GUÍA PRÁCTICA

PARA IMPLEMENTAR
SELECCIÓN POR VALORES

Cultural Fit Assessment Method CC BY-NC-ND 4.0

 ÍNDICE
¿Qué es la selección por valores? 2

¿Por qué debes implementar la selección por valores en tu empresa? 3

¿Cómo implementar la selección por valores en tus procesos de

selección? Aplicación práctica con el Cultural Fit Assessment 4
Method® (CFAM®)

1. Definición Clara de Valores Corporativos 6

2. Evaluación de Valores en Candidatos 7
3. Toma de Decisiones Basadas en Valores 8

Conclusión 9

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 ¿QUÉ ES LA SELECCIÓN POR ¿PARA QUÉ SIRVE?
VALORES? �DESVELAR EL POTENCIAL

La selección por valores representa un enfoque Identifica no solo lo que el candidato puede
dinámico en el ámbito del reclutamiento y la hacer hoy, sino lo que es capaz de lograr
selección de personal. Se centra en evaluar los mañana, en sintonía con el crecimiento y
valores fundamentales de los candidatos, anali- evolución de la empresa.
zar si son los idóneos para el puesto y si se
alinean con los de la empresa. Esta metodología �PREDECIR EL COMPROMISO

trasciende el análisis tradicional basado en Determina la probabilidad de que el candidato

competencias técn icas y experiencia para se comprometa genuinamente con la misión y
adentrarse en el núcleo de lo que motiva y guía objetivos de la empresa.
a las personas en su vida profesional y personal.
La selección por valores es una estrategia que �IDENTIFICAR COMPORTAMIENTOS

permite conocer profundamente a los candida- Ofrece una visión más clara de cómo el
tos más allá de su CV, para descubrir su verda- candidato actuará en situaciones reales,
dero potencial, compromiso, comportamientos basándose en sus valores y principios éticos.
y estilo de liderazgo.
�ALINEACIÓN CULTURAL
Verifica si el candidato encajará naturalmente
en la cultura empresarial, potenciando la
cohesión y el bienestar del equipo.

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 ¿POR QUÉ DEBES IMPLEMENTAR VENTAJAS DE IMPLEMENTAR LA
LA SELECCIÓN POR VALORES EN SELECCIÓN POR VALORES
TU EMPRESA? �MEJORA LA FIDELIZACIÓN DEL TALENTO
La selección por valores es una estrategia fun- Un estudio de la Harvard Business Review
damental para construir equipos sólidos y com- señala que los empleados que encajan bien
prometidos. Ignorar la importancia de los valo- con su rol, su equipo y su organización tienen
res compartidos entre los empleados y la orga- un 27% más de probabilidades de permanecer
nización puede tener consecuencias directas en en su empresa.
la rotación de personal y la desmotivación,
generando costos significativos que impactan �AUMENTO DEL COMPROMISO
en el rendimiento general de la empresa.. Investigaciones de Deloitte muestran que
organizaciones con un fuerte sentido de misión
y propósito, claros a través de sus valores,
logran niveles más altos de retención y
satisfacción entre sus empleados.

�CONOCIMIENTO DE LA MENTALIDAD DEL

CANDIDATO
Permite conocer mejor el potencial de la per-
sona y predecir sus comportamientos, ética,
liderazgo, áreas de encaje y competencias.

�REDUCCIÓN DE COSTES
La implementación efectiva de una estrategia
de selección basada en valores puede reducir
significativamente los costes asociados con la
rotación laboral, al invertir en candidatos que
son más propensos a permanecer y prosperar
dentro de la empresa.

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 ¿CÓMO IMPLEMENTAR LA SELECCIÓN POR VALORES EN TUS
PROCESOS DE SELECCIÓN? APLICACIÓN PRÁCTICA CON EL
CULTURAL FIT ASSESSMENT METHOD® (CFAM®)
Implementar la selección por valores en los procesos de selección de tu empresa es
un enfoque estratégico que promueve la alineación entre los valores individuales de
los candidatos y los valores corporativos, potenciando el compromiso, la satisfac-
ción y el rendimiento a largo plazo.
Aquí te guiamos a través de tres pasos fundamentales para llevarlo a cabo con éxito,
destacando los retos que podrías enfrentar y cómo el Cultural Fit Assessment Me-
thod® (CFAM®) puede ser una solución efectiva para superar estos desafíos.

¿QUÉ ES EL CULTURAL FIT ASSESSMENT candidatos de forma eficaz, proporcio-

METHOD® (CFAM)? nando un entendimiento profundo de
El CFAM® es una plataforma de evalua- sus valores y cómo estos se alinean con
ción por valores que identifica y compa- los de la empresa.
�TOMA DE DECISIONES
ra la mentalidad de las personas con la
cultura de la empresa. El análisis detallado que ofrece el
CFAM® permite tomar decisiones de
Aplicación en la Selección por Valores: contratación basadas en datos, selec-
�DEFINICIÓN DE VALORES cionando candidatos que no solo poseen
El CFAM® identifica de manera precisa las competencias técnicas necesarias,
los valores corporativos y personales, sino que también poseen la mentalidad
asegurando que la selección se base en adecuada y encajan culturalmente.
criterios claros y objetivos.
�EVALUACIÓN DE CANDIDATOS
A través de su herramienta de
self-assessment, el CFAM® evalúa a los

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 EN RESUMEN, EL CFAM® ES FIABLE
PORQUE SE BASA EN UN SÓLIDO
FUNDAMENTO CIENTÍFICO, UTILIZA
UNA METODOLOGÍA ESTRUCTURADA
PARA EL ANÁLISIS DE VALORES, Y SE
APOYA EN TECNOLOGÍA AVANZADA
PARA LA RECOPILACIÓN Y
PROCESAMIENTO DE DATOS. ESTO LO
CONVIERTE EN UNA HERRAMIENTA
INDISPENSABLE PARA LAS
ORGANIZACIONES QUE BUSCAN OP-
TIMIZAR SU PROCESO DE SELECCIÓN
POR VALORES, GARANTIZANDO QUE
LOS NUEVOS TALENTOS REFUERCEN
LA CULTURA CORPORATIVA
DESEADA.

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 1 DEFINICIÓN CLARA DE VALORES CORPORATIVOS

Antes de buscar candidatos, es vital que tu empresa tenga bien definidos sus valores.
Esto no solo incluye aquellos valores plasmados en la misión y visión de la compañía,
sino también aquellos que se viven día a día en el entorno laboral.
Entender estos valores te permitirá buscar candidatos que no solo cumplan con los
requisitos técnicos del puesto, sino que también compartan o contribuyan a la
cultura corporativa.

RETOS ¿CÓMO AYUDA CFAM®?

�CLARIDAD Y CONSISTENCIA EN LA Mediante un assessment interno se pro-
COMUNICACIÓN DE LOS VALORES DE porciona un marco estructurado de 36
LA EMPRESA. valores universales para definir y enten-
der la cultura de la empresa, asegurando
�ASEGURAR LA CONGRUENCIA DE VA- que el diagnóstico refleje los valores
LORES EN TODOS LOS NIVELES DE LA organizacionales actuales y deseados.
ORGANIZACIÓN.

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 2 EVALUACIÓN DE VALORES EN CANDIDATOS

El siguiente paso es evaluar los valores, motivaciones y principios éticos de los can-
didatos. Esto se puede hacer a través de entrevistas profundas, cuestionarios espe-
cíficos y diversas dinámicas diseñadas para explorar cómo los valores del candidato
se alinean con los de la empresa.

RETOS ¿CÓMO AYUDA CFAM®?

�SESGOS INCONSCIENTES Y Mediante evaluaciones psicométricas
SUBJETIVIDAD EN LA EVALUACIÓN basadas en investigación y validadas
DE VALORES. científicamente, CFAM® minimiza la
subjetividad y proporciona una compren-
�LA COMPLEJIDAD DE EVALUAR VALO- sión más profunda y genuina de la ali-
RES INTANGIBLES A TRAVÉS DE MÉ- neación de valores entre los candidatos y
TODOS TRADICIONALES. la empresa. Esto proporciona informa-
ción sobre la mentalidad, predice los
comportamientos comportamiento ético,
liderazgo y competencias de cada perso-
na evaluada.

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 3 TOMA DE DECISIONES BASADAS EN VALORES

Con base en la evaluación de valores, las decisiones de contratación se toman consi-

derando si la mentalidad del candidato es la adecuada y la alineación de valores
entre el candidato con la empresa. Este enfoque promueve una integración más
fluida y una mayor cohesión en el equipo.

RETOS ¿CÓMO AYUDA CFAM®?

�INTEGRAR EFECTIVAMENTE LOS Facilita un análisis objetivo de la alinea-

DATOS DE VALORES EN EL PROCESO DE ción de valores, permitiendo decisiones
TOMA DE DECISIONES. informadas y estratégicas mediante
KPIs. Además, el CFAM® destaca cómo
�EVALUAR CÓMO LOS VALORES DE LOS los valores únicos de los candidatos
CANDIDATOS COMPLEMENTAN O EN- pueden contribuir a la diversidad de pen-
RIQUECEN LA CULTURA EXISTENTE. samiento y la innovación dentro de la
empresa.
�BASAR LAS DECISIONES EN DATOS
OBJETIVOS.

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 CONCLUSIONES
Implementar la selección por valores con el apoyo de CFAM® permite a las empresas
realizar contrataciones estratégicas y basadas en datos, asegurando que los nuevos
empleados compartan los valores de la organización y puedan contribuir significati-
vamente a su cultura y objetivos a largo plazo. Este enfoque no solo refuerza la iden-
tidad y cohesión interna, sino que también promueve una mayor satisfacción y reten-
ción de empleados, fundamentales para el éxito sostenible de cualquier organiza-
ción.

Para comenzar con éxito la implementación de una selección por valores utilizando
la plataforma del Cultural Fit Assessment Method® (CFAM) y asegurando que el pro-
ceso sea fácil y fiable, sigue estos tres pasos concretos:

PASO 1: DEFINE Y COMPRENDE PASO 3: TOMA DE DECISIONES

LOS VALORES DE TU EMPRESA BASADAS EN VALORES
Utiliza el CFAM® para realizar un Utiliza el análisis detallado proporcio-
assessment interno que te proporciona- nado por el CFAM® para hacer decisio-
rá un marco estructurado para definir y nes informadas y estratégicas. El siste-
comprender en profundidad los valores ma te permitirá ver cómo la mentalidad
corporativos actuales y deseados, ase- y los valores de los candidatos se ali-
gurando claridad y coherencia en toda nean con los de tu empresa, promovien-
la organización. do una integración fluida y una mayor
cohesión en el equipo.
PASO 2: EVALÚA LA MENTALIDAD
DE LOS CANDIDATOS ¡EMPIEZA HOY!
Implementa las evaluaciones psicomé- Transforma tu proceso de selección con
tricas del CFAM® para examinar la men- el CFAM® para hacerlo más alineado,
talidad de los candidatos. Esto te permi- fácil y fiable.
tirá obtener una visión genuina y deta- Contacta con un experto de nuestro equipo para una
orientación personalizada y soporte en la imple-
llada de sus valores y cómo estos influ-
mentación de la plataforma. Visita nuestra página
yen en su comportamiento, ética y com- web y agenda una consulta, estamos aquí para ayu-
petencias. darte a optimizar tu selección por valores y fortale-
cer tu cultura corporativa.

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