Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 11 vistas

    Caso Creative Grupal

    Cargado por

    MARIAM AGUEDA VARGAS CRUZ

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Caso Creative Grupal

    Cargado por

    MARIAM AGUEDA VARGAS CRUZ
    11 vistas16 páginas

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pdf o txt
    11 vistas16 páginas

    Caso Creative Grupal

    Cargado por

    MARIAM AGUEDA VARGAS CRUZ

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pdf o txt
    de 16

    CASO

    CREATIVE
    CURSO: ESTRATEGIAS DE GESTIÓN DEL POTENCIAL HUMANO
    DOCENTE: GUDIEL MANCILLA YURI
    INTEGRANTES:
    CARPIO TAPIA DANIELA BRIGGITTE
    ENOKI CHACÓN HIROSHI
    GARCÍA YAAHNQUI ADRIANA MASSIEL
    GUZMÁN CHAPARRO LUIS ANTHONY
    LUNA MARIACA ALVARO ISSAÌ
    TUDELA BUSTOS IVAN MAURICIO
    EMPRESA
    Empresa Transnacional dedicada a la
    Reproducción de Imágenes
    Fundada en XIX Por George Harrison
    Actual manejo matricial por
    estandarización de procesos y tecnologías
    con burocratización en la toma de
    decisiones en sus sedes locales.
    Felipe Hermosa asumió la gerencia general
    reemplazando a Jorge Campoverde
    FACTORES
    PROBLEMÁTICOS
    01 02 03 04

    PROBLEMAS INCAPACIDAD FALTA DE PROBLEMAS


    EN LA DE FELIPE INNOVACIÓN EN LOS
    GESTIÓN DEL PROCESOS
    PERSONAL
    ALTERNATIVAS
    DE SOLUCIÓN
    REFORZAMIENTO DE CAPACIDADES
    DE TOMA DE DECISIONES

    Revisión y refuerzo de habilidades de


    toma de decisiones de Felipe:
    Impacto directo en el rendimiento
    empresarial.
    Reducción de riesgos y aumento de
    la eficiencia operativa.
    Mejora de la confianza y moral del
    personal
    Mejora de las habilidades de decisión de Felipe:
    Implementación de programas de capacitación
    específicos.
    Mentoría por ejecutivos con experiencia.
    Establecimiento de procesos claros para la
    toma de decisiones.

    Desarrollo de habilidades de liderazgo, comunicación


    y gestión de relaciones interpersonales:
    Fomentar una cultura de transparencia y confianza.
    Capacitación en habilidades de comunicación
    efectiva.
    Gestión de la imagen como autoridad
    ENTREAMIENTO Y CAPACITACIÓN

    Entrenar al personal actual de


    ventas que, si bien tiene
    experiencia y lealtad, tiene
    limitaciones en sus capacidades
    intelectuales según menciona
    Felipe. Esto requeriría conseguir un
    presupuesto para capacitaciones.
    Retener al personal antiguo de ventas y ofrecer programas
    de formación y desarrollo para actualizar sus habilidades y
    conocimientos. Simultáneamente, iniciar un proceso de
    selección para reclutar talento joven y experimentado que
    aporte nuevas ideas y enfoques para mejorar los
    resultados a corto plazo. Además, aprovechar la tecnología
    y los recursos eficientes de la empresa para potenciar el
    desempeño del equipo en todas las áreas. Esta estrategia
    equilibrada permitirá aprovechar el conocimiento
    acumulado del personal existente mientras se incorpora
    nuevo talento para impulsar la innovación y el crecimiento.
    EVALUAR EL DESEMPEÑO DEL
    PERSONAL ACTUAL Y REALIZAR
    REASIGNACIONES ESTRATÉGICAS

    Evaluación de la situación actual:


    Realizar un análisis exhaustivo
    de la situación financiera,
    operativa y de recursos
    humanos de la empresa,
    identificando los principales
    problemas y áreas de mejora.
    Reestructuración organizativa:
    Establecer un equipo de gestión de crisis,
    liderado por Felipe pero con la
    participación activa de expertos en
    diferentes áreas funcionales, para diseñar
    e implementar un plan de acción
    estratégico.
    Revisar y ajustar la estructura
    organizativa para mejorar la eficiencia y
    la agilidad en la toma de decisiones. Esto
    puede incluir la redistribución de
    responsabilidades, la eliminación de
    procesos burocráticos innecesarios y la
    creación de equipos multidisciplinarios
    para abordar los desafíos actuales.
    DEFINIR METAS Y OBJETIVOS CLAROS PARA
    ELEVAR LOS INDICADORES DE GESTIÓN

    1. Aumentar la eficiencia operativa: Establecer


    metas específicas para reducir los tiempos de
    producción y mejorar la calidad de las imágenes
    reproducidas
    2. .Mejorar la satisfacción del cliente: Fijar
    objetivos para aumentar la satisfacción del
    cliente mediante la entrega oportuna de
    productos y servicios de alta calidad.
    3. Expandir la presencia en el mercado: Establecer
    metas para ingresar a nuevos mercados o
    ampliar la participación en los mercados
    existentes, mediante estrategias de marketing y
    ventas.
    DEFINIR METAS Y OBJETIVOS CLAROS PARA
    ELEVAR LOS INDICADORES DE GESTIÓN
    1. Incrementar la innovación: Definir objetivos para
    fomentar la innovación en procesos, productos, lo
    que podría incluir la implementación de nuevas
    tecnologías o la mejora continua de los procesos
    existentes
    2. .Optimizar la gestión de recursos: Establecer metas
    para reducir costos operativos, mejorar la gestión
    de inventarios y optimizar el uso de recursos
    humanos y financieros.
    3. Cumplir con estándares de sostenibilidad: Definir
    metas relacionadas con la reducción del impacto
    ambiental y social de las operaciones, como la
    implementación de prácticas de producción
    sostenible y el cumplimiento de normativas
    ambientales.
    REVISIÓN DE ESTRATEGIAS DE VENTAS
    Y CONTRATACIÓN DE PERSONAL
    Evaluar y capacitar al personal de ventas, revisar criterios
    de contratación para seleccionar candidatos idóneos en un
    mercado competitivo.

    Se sugiere contratar personal joven


    con grado académico y experiencia
    para aportar nuevas ideas y energía
    al equipo de ventas, revitalizando la
    empresa y abordando los desafíos
    del mercado con una perspectiva
    fresca.
    REVISIÓN DE ESTRATEGIAS DE VENTAS
    Y CONTRATACIÓN DE PERSONAL
    Como objetivo de mejorar
    desempeño del equipo de ventas Mejora en desempeño y productividad.
    y alinear habilidades del personal Aumento de competitividad.
    con necesidades del mercado. Adaptación a demandas del mercado.

    PARA ELLO BENEFICIOS


    NECESITAMOS

    Evaluar Desempeño Actual.


    Capacitar en Técnicas de Venta.
    Revisar Criterios de Contratación.
    Contratar Personal Joven y Experimentado.
    Seguimiento y Retroalimentación.
    ¡GRACIAS!

    También podría gustarte