“Año del Fortalecimiento de la Soberanía Nacional”

DIRECCION ZONAL ICA AYACUCHO

ESCUELA: ELECTROTECNIA
CARRERA: ELECTRICIDAD INDUSTRIAL

“IMPLEMENTACION DE BANCO DE
CONDENSADORES A UN TABLERO
ELECTRICO PARA SISTEMA DE
RIEGO”

PRESENTADO POR:
CANELO TORRES STALIN JUNIOR ID: 1184246
ASESOR:
GONZALO ORESTES ORTIZ APOLAYA

Chincha, Perú

2022
 RESUMEN

En el sector Llamosa ubicada en la parte alta se observó que el consumo de energía

eléctrica era muy elevado, debido a que las conexiones estaban conectadas
directamente (red eléctrica a motor). El proyecto que hemos realizado consta en la
implementación e instalación de bancos de condensadores con la finalidad que en el
tablero donde se encuentran las conexiones de los motores disminuya el consumo
eléctrico, esto hace que el factor de potencia y la energía reactiva consumida por las
bombas se reduzca y el consumo disminuya, para que los costos de la empresa al
momento de pagar servicios no sean tan elevados.

AGRADECIMIENTO

Agradecer a Dios en primer lugar, a nuestras familias que fueron el soporte para
poder seguir en esta etapa como estudiantes. Agradecer a nuestros instructores por
lo grandes consejos y enseñanzas y así poder seguir adelante orientándonos en
todo momento en la realización de este proyecto que enmarca el último escalón
hacia un futuro. Este proyecto de mejora y/o innovación se lo queremos dedicar
especialmente a nosotros porque a pesar de todo pudimos salir adelante y poder
culminar nuestros estudios satisfactoriamente.

2
 1.1 Razón social.................................................................................................................6
1.2 Perfil de la Empresa.....................................................................................................6
Misión:....................................................................................................................................6
Visión:.....................................................................................................................................6
Valores de la empresa:............................................................................................................6
1.3 Actividad Económica y Política...................................................................................6
Productos:...............................................................................................................................6
Mercado:.................................................................................................................................6
Clientes:..................................................................................................................................7
1.4 Estructura de la Organización......................................................................................8
CAPÍTULO II.............................................................................................................................9
2.1 Identificación del problema técnico en la empresa.........................................................10
2.2 Objetivos del Proyecto de Innovación y/o Mejora.........................................................10
2.3 Antecedentes del Proyecto de Innovación y/o Mejora (Investigaciones realizadas)......10
2.4 Justificación del Proyecto de Innovación y/o Mejora.....................................................11
2.5 Marco Teórico y Conceptual..........................................................................................12
2.5.1 Fundamento teórico del Proyecto de Innovación y Mejora......................................12
2.5.2 Conceptos y términos utilizados...............................................................................15
Pilotos de señalización y de operación..............................................................................17
CAPÍTULO III.........................................................................................................................18
3.1 Diagrama del proceso, mapa del flujo de valor y/o diagrama de operación actual........19
3.2 Efectos del problema en el área de trabajo o en los resultados de la empresa................20
3.3 Análisis de las causas raíces que generan el problema...................................................21
3.4 Priorización de causas raíces..........................................................................................24
CAPITULO IV.........................................................................................................................26
4.1 Plan de acción de la Mejora propuesta...........................................................................27
4.2 Consideraciones técnicas, operativas y ambientales para la implementación de la
mejora...................................................................................................................................28
FACTOR DE POTENCIA (Cosφ 0.96).............................................................................29

• La potencia aparente(S)..............................................................................................31

3
 • La potencia reactiva (Q).............................................................................................31

• Capacidad del condensador........................................................................................31

4.3 Recursos técnicos para implementar la mejora propuesta..............................................32

4.4 Diagrama del proceso, mapa del flujo de valor y/o diagrama de operación de la
situación mejorada................................................................................................................33
4.5 Cronograma de ejecución de la mejora...........................................................................36
4.6 Aspectos limitantes para la implementación de la mejora..............................................37
CAPITULO V...........................................................................................................................38
5.1 Costo de materiales.........................................................................................................39
5.2 Costo de mano de obra....................................................................................................40
5.3 Costo de máquinas, herramientas y equipos...................................................................40
5.4 Otros costos de implementación de la Mejora................................................................41
5.5 Costo total de la implementación de la Mejora..............................................................41
CAPITULO VI.........................................................................................................................42
6.1 Beneficio técnico y/o económico esperado de la Mejora...............................................43
6.2 Relación Beneficio/Costo...............................................................................................44
6.2.1 Relación Beneficio/ Costo........................................................................................44
CAPITULO VII........................................................................................................................45
CAPITULO VIII.......................................................................................................................47
RECOMENDACIONES.......................................................................................................48
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS.....................................................................................49
ANEXOS..................................................................................................................................50

4
CAPITULO I

5
GENERALIDADES DE LA EMPRESA

1.1 Razón social.

 Agroindustria Casa blanca S.A.C

 Ruc: 20452302951
 Inicio: 02/01/2002
 Dirección: Nro. s/n Fundo la Calera
 Departamento: Ica
 Provincia: Chincha
 Distrito: Alto Laran

1.2 Perfil de la Empresa

Misión:
Somos una empresa centrada en la fruta e impulsada por la comunidad.
Visión:
Liderar a nivel nacional e internacional la exportación de cítricos y paltos.
Valores de la empresa:
 Compromiso: Brindarles los mejores servicios a nuestros clientes.
 Responsabilidad: Los servicios ofrecidos se deben cumplir en las fechas
indicadas.
 Respeto: Con todos los clientes y los trabajadores de la empresa.

1.3 Actividad Económica y Política

Productos:
• Cítricos (mandarina, naranja, toronja).
• Paltos (hass y fuerte).
Mercado:
• Local.
• Nacional.
• Internacional.

6
Clientes:
• Prolan
• Wong
• Tottus
• Metro

7
1.4 Estructura de la Organización.

8
CAPÍTULO II

9
PLAN DEL PROYECTO DE INNOVACIÓN Y/O MEJORA

2.1 Identificación del problema técnico en la empresa.

La empresa Agroindustria Casa Blanca S.A.C, está en auge de producción y crecimiento,
parte de ese crecimiento es fruto de compromiso de la empresa por brindar productos de
excelente calidad, sin embargo, como toda organización tiene ciertas falencias que podría
impedir alcanzar nuevos objetivos más ambiciosos a largo plazo.
Entre los principales problemas que se podría presentar la empresa debido a su crecimiento de
producción se implementó nuevos equipos que se encontraría en exceso de gastos de
consumo. También se realizó una evaluación en el área de riego se basa la empresa en donde
se usa motores industriales que hay recalentamiento, transformadores más recargados a su
potencia, caída de tensión y el consumo elevado al recibo de luz.
También se identificó la falta de mantenimiento a los tableros y motores.
2.2 Objetivos del Proyecto de Innovación y/o Mejora.
2.2.1_Objetivo general: Ahorro de energía por medio de Banco de Condensadores para el
exceso consumo de energía que generan los motores industriales.
2.2.2_Objetivo específicos:
 Seleccionar el condensador adecuado para compensar la potencia reactiva y calculando a
través de una formula.
 Elevar el factor de potencia 0.96.
 Aumentar la disponibilidad de potencia de los transformadores, líneas y generadores.

2.3 Antecedentes del Proyecto de Innovación y/o Mejora (Investigaciones realizadas).

 Podemos concluir de la evaluación financiera del proyecto la mejora del planeta es
económicamente factible en un periodo de análisis. Adicionalmente cabe resaltar que,
por tratarse de un proyecto de ahorro de energía eléctrica, la rentabilidad del proyecto
será mayor mientras se incrementa el tiempo de análisis para los indicadores
financieros. La localización del banco de capacitores es muy importante y debe
analizarse de manera muy detallada ya es considerado el efecto que las armónicas
presentes pueden tener en la respuesta del sistema eléctrico.

En el proyecto de tesis desarrollado por Iván Henry Vargas Espinoza, para obtener el título
profesional de ingeniero Industrial, el año 2017 – Lima Perú, egresado de la Universidad
Privada del Norte.

10
 • Se asemeja con el proyecto por realizar el proyecto “Implementación de un Banco de
Condensadores para Aumentar el Factor de Potencia en la Empresa Fibra Forte año
2015”. Este proyecto tiene como objetivo implementar un banco de condensadores
para aumentar el factor de potencia en la empresa Fibra Forte para el año 2015. En su
conclusión refiere que al realizar el diagnóstico antes de la implementación del banco
de condensadores se observó que se pagaba una sobrefacturación por el concepto de
existencia de energía reactiva debido al bajo factor de potencia, y que con la
aplicación del banco de condensadores en la empresa Fibra Forte queda demostrado
que si es posible unirse a la tendencia mundial de proteger al medio ambiente además
de generar beneficios económicos para la misma en el proceso. Finalmente se
evidencia que con esta instalación se logró el impacto económico existentes en las
facturas por concepto de consumo de electricidad logrando un ahorro de 500 soles
mensuales además por concepto de reducción de frecuencia de mantenimiento un
ahorro de 6000 soles anuales quedando reflejado que este es un mecanismo totalmente
válido y eficiente si se quiere ahorrar consumo eléctrico.

2.4 Justificación del Proyecto de Innovación y/o Mejora.

El presente trabajo de mejora es importante porque ayudara a resolver problemas de
“compensación de potencia reactiva y corregir el factor de potencia “

Como se
logra ver en el diagrama, el 0.1 el valor es malo, pero si el valor es 1 el valor es excelente.
Como, por ejemplo; si el valor es de 0.95 (valor mínimo exigido por la EPESF) indica
que el total de energía es abastecida por la distribuidora solo el 95% de la energía es
utilizada por el cliente mientras el 5% es la energía desaprovechada.

La energía eléctrica que se pierde en los receptores se pierde por culpa de las bobinas
(hilo de cable enrollado) que algunos receptores llevan y que son necesarias para su
funcionamiento, como por ejemplo en el bobinado de un motor.

La presente mejora al implementarse el banco de condensadores en Agroindustria Casa

Blanca S.A.C., reducirá el factor de potencia y la potencia reactiva por mantenimiento y
seguridad. Esta mejora justifica:

• Aumenta la capacidad de las líneas y transformadores instalados.

• Mejora la tensión de la red.
• Disminuye las pérdidas de energía.

11
2.5 Marco Teórico y Conceptual.

2.5.1 Fundamento teórico del Proyecto de Innovación y Mejora.

En este caso, el factor de potencia toma calores menores a 1. Resumido, la energía que se
transforma en trabajo, se la denomina ENERGIA ACTIVA, mientras que la usada por lo
artefactos eléctricos para su propio funcionamiento, se llama ENERGIA REACTIVA.
La potencia eléctrica es la relación de paso de energía de un flujo por unidad de tiempo; es
decir; la cantidad de energía entregada o absorbida por un elemento en un momento
determinado.
Potencia activa (P), que es la que se aprovecha como potencia útil. También se llama
potencia media, real o verdadera y es debida a los dispositivos resistivos.
Su unidad de medida en el vatio (W).

P=U x I x cos φ
Potencia reactiva (Q), que es la potencia que necesitan las bobinas y los condensadores para
generar campos magnéticos o eléctricos, pero que no se transforma en trabajo efectivo, sino
que fluctúa por la red entre el generador y los receptores.
Su unidad de medida es el voltamperio reactivo (VAr)

Q=U x I x senφ
Potencia aparente(S), es la potencia total consumida por la carga y es el producto de los
valores eficaces de tensión e intensidad. Se obtiene como la suma vectorial de las potencias
activa y reactiva y representa la ocupación total de las instalaciones debida a la conexión del
receptor.
Su unidad de medida es el voltamperio (VA).

S=U x I

Cuando una corriente eléctrica fluye en cualquier

circuito; transfiere energía al hacer un trabajo
mecánico o termodinámico. Los dispositivos
convierten la energía eléctrica como calor, luz
(lampara incandescentes), movimiento mecánico
(motor eléctrico) etc. La electricidad se puede
producir mecánica o químicamente por la
generación de energía eléctrica o también por la
transformación de energía mecánica.

12
 • En las cargas inductivas como los motores y transformadores, la intensidad se
encuentra retrasado respecto a la tensión. En este caso se tiene un factor de potencia
retrasado.
• En las cargas resistivas como las lámparas incandescentes, la tensión y la corriente
están en fase en este caso, se tiene un factor de potencia unitario.
En las cargas resistivas como los condensadores, la corriente se encuentra adelantado
respecto al voltaje. En este caso se tiene un factor de potencia adelantado.

"El factor de potencia es una medida de la eficiencia o rendimiento eléctrico de un

receptor o sistema eléctrico".
Factor de Potencia = F.P. = Energía absorbida/Energía útil = (P” absorbida” x t )/ (P.útil x
t) =P. Absorbida”/P”útil”.
Un condensador es un componente que almacena energía eléctrica, un banco de
condensadores es una agrupación de condensadores conectados entre sí. Estos, se utilizan
en la industria o el comercio para que realicen una acción frente a la energía reactiva
proveniente de los motores, maquinaria industrial, ascensores, entre otro.
Problema bajo factor de potencia
• Aumento de perdida e incremento de las caídas de tensión en los conductores.
• Sobrecarga en los transformadores, generadores y líneas de distribución.

13
 • Incremento de factura eléctrica.

Beneficio por corregir el factor de potencia

• Cuentan con una vida útil muy larga gracias a sus materiales de fabricación
resistentes.
• Mantenimiento sencillo y de bajo costo.
• Son fabricados con altas medidas de seguridad evitando el peligro en caso de una
falla en la red eléctrica o de algún accidente.
• Elimina la penalización por energía reactiva, reduciendo el valor total de la
factura mensual de energía.
• Reduce las caídas de tensión.
• Disminuye las pérfidas de la red eléctrica por calentamientos en sus componentes.
• Aumenta la vida útil de sus equipos y maquinarias.

Compensación del factor de potencia en un circuito trifásico

Las cargas inductivas requieren potencia reactiva para su funcionamiento. Esta demanda
de potencia reactiva se puede reducir e incluso anular si se colocan condensadores, en
paralelo con la carga. Cuando se reduce la potencia reactiva, se mejora el factor de
potencia.

14
2.5.2 Conceptos y términos utilizados.

Banco de condensadores: Los Bancos de Condensadores son aptos para su utilización en

Subestaciones de Baja y Media Tensión donde se desee compensar la Energía Reactiva (o
Factor de Potencia) que consumen los motores eléctricos y las demás cargas. En casos
especiales los Bancos de condensadores e inductancias se determinan realizando un estudio
de calidad de energía del sistema eléctrico. La compensación de energía reactiva mediante
Bancos de condensadores se efectúa para no pagar energía reactiva al suministrador de
energía eléctrica, para disminuir caídas de tensión, para minimizar perdidas de energía, para
ampliar la capacidad de transmisión de potencia activa en los cables.
Contactor para maniobra de Condensadores CWMC:

• Categoría de utilización AC-6b: especialmente

desarrollo para maniobra de condensadores de
corrección del factor de potencia.
• Reducción de corriente inrush mientras ocurre la
conexión del condensador del sistema.
• Bajo costo.
• Alta confiabilidad.
• Incorporación de resistores de precarga – especificación técnica conforme IEC
609447-4 y VDE 0660
• Bobinas en corriente alterna (CA) o corriente continua (CC)

Regulador de factor de potencia automático

El regulador automático del factor de la energía con la gerencia del microprocesador para 6 y
8-12 camina activación, con el regulador del control de THD el 1%, RS232 o conectador de
RS485serial disponible en la base del modelo. Este dispositivo se ha diseñado con una
tecnología para elaborar señal también muy torcida capaz de asegurar un control exacto de
valores eléctricos de la planta como el voltaje, corriente, factor de energía, temperatura
interna del equipo, distorsión armónica del voltaje. Todas las medidas eléctricas son hechas
por un análisis completo con FFT (transformador rápido de Fourier) de la forma de la onda
con el
floatina-
punto.

15
Transformadores de corriente
Cuando la corriente de un circuito es demasiado alta como para ser medida
directamente por el dispositivo de medición, es necesario usar un
transformador de corriente a través del cual dicho dispositivo si pueda medir
el circuito en cuestión.
Explore la gama completa y descubra los transformadores de corriente (CT)
o Shunts más adecuados para sus necesidades.

Relés de sobrecarga ABB TF42

Es un elemento de protección de circuitos eléctricos.
Principalmente usado en la generación, transmisión y distribución
de energía eléctrica. Los hay en las líneas de transmisión y de
distribución, así como en transformadores en las subestaciones o
en generadores en las plantas de generación eléctrica

Condensador Trifásico VARPLUS CAN-17.1KVAR (440V) /20.4KVAR (KVAR (KVAR

(480V) - BLRCH170A204B48 – SCHNEIDER

Los condensadores trifásicos de potencia de aluminio para baja tensión. Están diseñados y
fabricados para proporcionar una larga vida de trabajo con bajas pérdidas para aplicaciones
altamente exigentes, incluso en ambientes contaminados por armónicos hasta un 20% (NLL
20%). horas).

Corrección de factor de potencia de tipo fijo y automático

• Compensación en tiempo real
• Compensación con filtros sintonizados y desintonizados
Beneficios
Una solución segura, fiable y de alto rendimiento para la corrección del factor de potencia.

16
Interruptor Automático Caja Moldeada Square D 40a 3polos Zapata
Desempeño probado: Líder en tecnología de interruptores y protección
para aplicaciones comerciales e industriales de alto rendimiento.
Inteligente: Opciones de medición integrada que proporciona una
solución efectiva y baja en costo para optimizar consumos y utilización
de la energía.
Flexible: Una familia completa de interruptores con unidades de
protección termomagnéticas y electrónicas ajustables a la medida de su
aplicación.
Sencillo: Catálogos comunes, valores estandarizados y una gama de
accesorios para fácil instalación y mantenimiento en campo. La
capacidad limitante excepcional de los interruptores de circuito
Powerpack ofrece una coordinación automática con el motor de arranque control con
interruptores automáticos.

Pilotos de señalización y de operación

• La gama compacta incluye: pilotos de señalización, botones
pulsadores, paros de emergencia, conmutador selector,
paros de máquina y mucho más.
• La gama modular incluye: pilotos de señalización, botones
pulsadores, paros de emergencia, conmutador selector,
paros de máquina, palancas de mando, botones de rearme,
conmutadores selectores accionados por llave,
potenciómetros y mucho más.
• Policarbonato de gran resistencia química.

17
CAPÍTULO III

18
ANÁLISIS DE LA SITUACION ACTUAL

3.1 Diagrama del proceso, mapa del flujo de valor y/o diagrama de operación actual.
Diagrama DOP

Verificar: Tensión, Amperios y Factor de Potencia.

Factor de Potencia es de 0,74 en el sector.

Desmontaje de los motores fundidos.

Montajes motores de reserva en el área de producción.

19
 Realizar prueba de encendido y apagado y prueba de aislamiento.

Pago excesivo en el recibo de luz al mes.

3.2 Efectos del problema en el área de trabajo o en los resultados de la empresa.

Diagrama DAP
Cursograma analítico (DAP)
Operario/material/equipo

Diagrama Nº: 01 Hoja Nº: 01 Resumen

Objeto: Actividad Actu Propues Econ
Ahorro de energía por medio de Banco de al To omía
Condensadores.
Operación 1
Transporte 1
Actividad: Medición del Tablero Eelctrico Espera 0
Inspección 1
Almacenamien 2
to

Método: Actual/ Propuesto Distancia (m)

Lugar: PLANTA Tiempo
(min-hombre)

20
Operario: Ficha Costo:
Número: Mano de Obra

Compuesto por: Fecha: Material

Aprobado por: Fecha:
Total

Dist. Tiemp
Descripción (m) o Observación
(min)

Verificar: Tensión, Amperaje 30 Amperaje es de

y Factor de Potencia. 150 amp
Tensión es de
380V
Potencia reactiva
de 35 KVAR

El factor de Potencia es de 15 Se mide factor

0.72. de Potencia con
Cofimetro .

Desmontaje Motores fundidos 40

en el área.

Montajes motores de reserva 60

en sector de trabajo.

Realizar prueba de encendido 60

y apagado y la prueba de
Aislamiento.

3.3 Análisis de las causas raíces que generan el problema.

Al analizar el DAP en el sector, se logró obtener información de los problemas que tiene el
área y que son las causas del fenómeno “fallas en el motor y equipos”
Cuando se realizaban las tareas se presentaban los siguientes problemas:
21
El efecto del producto seria que al estar dañado los equipos trabajarían lento por motivo de
una sobrecarga, lo que ocasionaría perdidas en la empresa.

Método de Ishikawa

Equipos eléctricos
área de riego

Sobrecarga en las líneas

de distribución Falta de Banco
de
Condensadores

Perdida y desgaste de
motores y
transformadores

Excesivo
consume
de
Energía.
Falta de
Mantenimiento de Falta de motivación
los Tableros de los trabajadores

Alto consumo de Falta de capacitación

energía eléctrica

Mano de obra
Metodo
22
 En el diagrama de Ishikawa 8 causas secundarias que originan el problema que presenta el
personal, el cual es problema del bajo Factor de Potencia.
Este problema se dividió en 4 categorías:
Área de producción: En esta área veremos que hay dos causas secundarias que sobrecarga en
las líneas de distribución y perdida y desgaste de motores y transformadores.
Equipos eléctricos: Los materiales se compran de marca china (mala calidad) deficientes y
eso es el problema.
Método: Exceso de consumo de equipos eléctricos.
Mano de obra: Falta de conocimiento y experiencia de los trabajadores.

Diagrama de Pareto: Según el principio Pareto, el problema de análisis y sus efectos pueden
atribuirse a un número pequeño de causas.

Valor de Frecuencia
Causas Acumulado Frecuencia acumulada 80-20
Impacto acumulada

Alto consumo
de energía 78 78 22% 22% 80%
Falta banco de
condensadores 75 153 21% 44% 80%
Perdida y
desgaste de
motores y
transformadore
s 67 220 19% 63% 80%
Sobrecarga en
las líneas de
distribución 41 261 12% 75% 80%
Falta de
mantenimiento
de los tableros 31 292 9% 83% 80%

Falta de
Capacitación
23 315 7% 90% 80%

Falta de
Motivación de
los trabajadores
35 350 10% 100% 80%

23
 Ahorro de Energia mediante Banco de Condensadores
3.4
90 100%

80 90%

70 80%

70%
60
60%
50
50%
40
40%
30
30%
20 20%
10 10%

0 0%
a

es
n

n
es

ro
re
gi

io

cio

or
or
do
er

le
uc

ad
a
ab
ad
en

sa

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cit

j
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Al

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lta

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oti
an
Fa

de

M
m
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de
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st

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lta

lta
ga

br

Fa

Fa
es

So
yd
a
id
rd
Pe

Valor de Impacto Frecuencia acumulada 80-20

Priorización de causas raíces.

Interpretación de la gráfica:

En los resultados de la gráfica muestra que se debe priorizar la solución de 4

causas del problema:

24
 1. Alto consumo de energía
2. Falta de Banco de Condensadores
3. Perdida y desgaste de motores y transformadores
4. Sobrecarga en las líneas de distribución
• La alternativa de solución:

Entonces Implementamos la mejora, corrigiendo

las causas y dándole una solución: dado que el
incremento de sobrecargas en las líneas de
distribución y las perdida y desgaste de los
motores y transformadores da como resultado el
alto consumo de energía; por eso se debe
compensar con un Banco de Condensadores.

Causas Alternativa de solución

Apaga los equipos eléctricos si no la estás utilizando: un aparato
Alto consumo de energía en
posición de espera puede representar hasta un 70% de su
consumo diario.

Son de utilidad para corregir el factor de potencia y evitar

Falta de Banco de Condensadores las
penalizaciones que la empresa suministradora impone,
mejorar el perfil de voltaje
Perdida y desgaste de
motores y
transformadores
La compensación de energía reactiva mediante se efectúa para
no pagar energía reactiva al suministrador de energía eléctrica,
para
disminuir caídas de tensión, para minimizar pérdidas de
energía

Sobrecarga en las líneas de Los fusibles son elementos de protección aplicados a cables y
distribución transformadores para la sobrecarga

25
CAPITULO IV

26
PROPUESTA TECNICA DE LA MEJORA.

4.1 Plan de acción de la Mejora propuesta.

Acción de Tarea Responsable Temporalidad Recursos Indicador de Responsable
mejora de la tarea necesarios seguimiento de seguimiento
Elaboración de Elaboración del plano Técnico 4días Tesorería Plano elaborado Ingeniero de Taller
los planos eléctrico y de diseño
(diagrama) mecánico
Compra de Cotización y Supervisor 3 días Caja chica Cotizaciones y Ingeniero
materiales compra de los de compras Supervisor de compras Industrial
materiales
Habitado de Montaje de los Técnico 4 días almacén Plano mecánico y plano
componentes componentes eléctricos y mecánico eléctrico
realizar la conexión y Técnico Jefa
Eléctrica Electricist administrativa
a
Probar Fijar componentes Técnico 2 días almacén Tablero de Pruebas Ingeniero
dispositivo eléctricos Electricist electricista
a
Instalación de Poner el banco de Técnico 2 días No se aplica Inspección de Ingeniero
banco de condensadores Electricist componentes electricista
condensadores en la planta de trabajo a
Prueba de Las pruebas de control de Técnico 3 días No se aplica Pruebas realizadas Ingeniero
medición técnica calidad de estructura se Electricist instrumentista
realizarán de acuerdo con a
las
normas técnicas
Inducción de Se capacita al personal Jefe de Planta 1 día No se aplica Control de asistencia
personal del taller para Ingeniero
precauciones y electricista
4.2 Consideraciones técnicas, operativas y ambientales para la implementación de la
mejora.

• Tablero y motores con aterramiento

• Diferenciación de calibre de cables, según
CNE de distribución fase R (Rojo), Fase S
Consideraciones Técnicas (Negro), Fase T (Azul) y línea a tierra es de
color amarillo o verde
• Tablero eléctrico con Directorios, diagrama
unifilar y ventilada

• Aplicación de métodos de trabajo

Consideraciones • Cambio tecnológico
Operativas • Manual de procedimientos

ASPECTO INPACTO
Consideraciones
Ambientales • Residuos de • Contaminación sonora
(Aspecto/Impacto) conductores
eléctricos • Contaminación de
• Ruidos.
suelo.

4.2.1 Consideraciones técnicas para el motor

Medición y cálculo del motor:

Motor Potencia Tensión Factor de Tipo de Amperaje

potencia Arranque
Asíncrono 50HP 220/380/44 0.76 Triangulo A 81
0 VAC

Al momento de realizar la medición se obtuvo un factor de potencia de 0.76 por la razón que
el motor tiene 7 años de trabajo y exceso de uso. La corriente mide 81 A. Con una caída de
tensión de 350 voltios. Por el motivo que se tuvo que rebobinar el motor.

Tipo de compensación: Industrial

Beneficios Técnicos: Menor caída de tensión, reducir el calibre de los
conductores, menor calentamiento.
Beneficio Económico: Menor consumo de energía. Consumo de energía
activa antes de corregir el Factor de Potencia.
T= 8 hrs x 26 días = 180 Hrs (sábado cuenta como 5 horas)

E. ² ACTIVA= P x T= 41 169 X 180= 7 410 KW_H T=

Consumo de energía reactiva antes de corregir el F.P.

E. REACTIVA= QR x T(KVAR)

E. REACTIVA = √3 x V x I x Sen φ .t

E. REACTIVA= √3 x 350 x 81 x √1-cos(0.76) ² x 180= 4 791 Kvar_ H

Según la norma del concesionario la energía reactiva se factura si excede el

30 % del total de la energía activa consumida en el mes. Solo se factura el
exceso.

Hallemos el 30% de la energía activa:

6 717 x 30/100= 2 015.1 KW_H

LA ENERGIA QUE SE FACTURA = 4 791 Kvar_ H - 2 015.1 KW_H = 2 775.9 KVAR_H

FACTOR DE POTENCIA (Cosφ 0.96)

Hallando la potencia activa:

P= √3 x 380 x 60 x 0.96 = 37.9KW

Consumo de energía activa antes de corregir el F.P

T= 8 hrs x 26 días = 180 Hrs (sábado cuenta como 5 horas)

E. ² ACTIVA= P x T= 37 900 X 180= 6 822 KW_H T=

29
Consumo de energía reactiva después de corregir el F.P(0.96)

E. REACTIVA= QR x T(KVAR)

E. REACTIVA = √3 x V x I x Sen φ .t

E. REACTIVA= √3 x 380 x 60 x √1-cos (0.96) ² x 180= 2105 Kvar_ H

Hallamos el 30% de la energía activa

6 822 x 30/100= 2 046.6 KW_H

E. Activa 30% de la E. Reactiva Hora por F.P

Cos(φ)
E. Activa mes
M. Anterior 7 410 2 015.1 4 791 180 0.76
KW/H KW/H Kvar_ /
H
M. Mejora 6 822 2 046.6 2 105 180 0.96
KW/H KW/H Kvar_ /
H
u E. que Costo $/KVAR/H Costo total
se por factura
factura mensual
ra KVAR/H
M. Anterior 2 775.9 KVAR_H $/0.52 $/1 443.468

M. Actual No se facturará $/0.52 No se pagará

porque no ningún
excede céntimo
el 30%

Calculando Banco de Condensadores:

30
 • La potencia aparente(S)

KVA=P/ Cos φ= 37 318/0.76= 54 KVA

• La potencia activa (tomada de la red)
n= Ps/p x (%carga)
P= 50/90.6 x 100 = 55.18 hp
P = 41 169 KW = potencia activa que toma de la red.

• La potencia reactiva (Q)

Sen 42.07°= Cosφ(-1) (0.76)

Q1=KVA x Sen 42.07°= 49 x 0.67=36 KVAR

• Capacidad del condensador

• Siendo Qc = la potencia reactiva a compensar = P x K

Según la tabla de calculo para KVAR a instalar , Pa para alcanzar el factor de
potencia deseado seria= 0.564
Corrigiendo el factor de potencia Cosφ 0.76 a Cosφ
0.96 según la tabla Qc= P x K = 41 169 x 0.564= 23
KVAR
C= Q/ 2π x F x v2
C= 23/ 2 x 3.1416 x 60 x 3802 = 4.22 Faradios
• Hallando el tipo de corriente
del condensador: I=
KVAR/√3.380= 23/ √3. 380=
34 amperios

• Calculando el tipo
del condensador: I=
2 x In= 2 x 34=
68Amp
Contactor Serie UA26-30-00 RA de corriente nominal 64 amperios de
380 KVA a 60 Hz, lo cual satisfacen la necesidad del diseño.

Cálculo del interruptor termomagnético:

Para determinar la capacidad de un interruptor se tiene la potencia del banco de
condensadores:
In= 28 Amp
In del interruptor = 1.43 x 32= 46 Amp
Capacidad reactiva del condensador:
QC= Q1-Q2= 36-13= 23 KVAR
Es decir: El condensador va a aportar 23 KVAR, corrigiendo el factor
de potencia reactiva y aparente.

31
4.3 Recursos técnicos para implementar la mejora propuesta.
Taladro 01
Amoladora 01
Pistola de calor 01

Condensadores de Compensación 08
Tablero Eléctrico de 800x1000x250 01
Interruptor termomagnético de 3x80 1
Contactor CWMC 8
Medidor multifunción M2M 1
Conductor eléctrico 14 AWG 50m 20 metros
Terminal tipo TPN 100
Canaleta ranurada de PVC 40x 60 03
x25000

Recursos Técnicos: Equipos eléctricos

Variador de Frecuencia

Un variador de frecuencia es un sistema para

el control de la velocidad rotacional de un
motor de corriente alterna por medio del
control de la frecuencia de alimentación
suministrada al motor. Se trata de controlar la
velocidad del motor. El variador de frecuencia
regula la velocidad de motores eléctricos para
que la electricidad que llega al motor se ajuste
a la demanda real de la aplicación, reduciendo
el consumo energético del motor entre un
20% y un 70%.

Un variador de frecuencia por definición es un regulador industrial que se encuentra entre la

alimentación energética y el motor. La energía de la red pasa por el variador y regula la
energía antes de que esta llegue al motor para luego ajustar la frecuencia y la tensión en
función de los requisitos del procedimiento.

32
4.4 Diagrama del proceso, mapa del flujo de valor y/o diagrama de operación de la
situación mejorada.
Diagrama DOP: Mejora de Proceso – Banco de condensadores instalado

33
 Verificar: Tensión, amperios y Factor de Potencia.

Factor de Potencia es de 0,96 en el sector.

Mantenimiento de motores con Vibrometro SFK Cmas100

Realizar prueba de encendido y apagado y prueba de aislamiento

Capacitación de rutina

34
Cursograma analítico (DAP)
Operario/material/equipo
Diagrama Nº: 01 Hoja Nº: 01 Resumen
Objeto: Actividad Actu Propues Econ
Ahorro de energía por medio de Banco al to omía
de Condensadores. Operación 1
Transporte 1
Actividad: Medición del Tablero Eléctrico Espera 0
Inspección 1
Almacenamient 2
o
Método: Actual/ Propuesto Distancia (m)
Lugar: PLANTA Tiempo
(min-hombre)
Operario: Ficha Costo:
Número: Mano de Obra
Compuesto por: Fecha:
Aprobado por: Fecha: Material
Total
Dist. Tiemp
Descripción (m) o Observación
(min)
Verificar: Tensión, Amperaje 30 Amperaje es de
y Factor de Potencia. 130 Amp
Tensión es de
380V
Potencia reactiva
de 15 KVAR
El factor de Potencia es de 15 Se mejoro el
0.96. factor de potencia
a 0.96
Capacitación de rutina 30 Se podrá
capacitar a los
trabajadores para
tener una buena
producción
Realizar prueba de encendido 20
y apagado y la prueba de
aislamiento
Se realizará un
ahorro del 20 %
consumido
anteriormente

35
 4.5 Cronograma de ejecución de la mejora.
N.º ACTIVIDAD

01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16
-
20
01 Definir proyecto X X

02 Dar nombre al X
proyecto

03 Recopilación de X X X
información

04 Tabular X X
información

05 Preparar borrador X X X
para monografía

06 Revisar y corregir X X
información

07 Preparar X X
monografía

08 Presentar X
monografía

09 Exposición y X
evaluación

36
4.6 Aspectos limitantes para la implementación de la mejora.

Íte Aspecto observado Indicador

m
01 Insuficiencia en presupuesto Caja chica en liquidación

02 Poca visión de crecimiento de los trabajadores Entrevista al jefe de planta

03 Poca experiencia Técnicos practicantes o
egresados
04 Compra de materiales Alto número de procesos
para adquisición de
materiales.

05 Falta de organización de los trabajadores Falta de comunicación de

los trabajadores con el
supervisor

06 No se hace seguimiento de los trabajadores No hay registro de cuánto

debe durar el proceso.

07 Aceptación de implementación Desinterés de las áreas

competentes.

08 Materiales escasos Jefe de logística recién

contratado

09 Compromiso personal Charlas de motivación de parte

de recursos humanos

10 Poca experiencia en el presto del servicio capacitación alterna al

personal

37
CAPITULO V
COSTOS DE IMPLEMENTACION DE LA MEJORA

5.1 Costo de materiales.

N° T DESCRIPCION Marc P. U P. T
A a
G
S
1 IT Int. Term. Caja Moldeada Reg. 175-250Amp ABB S/. 450 S/. 450
G XT3S 250 TMD 250-2500 3p FF Icu:
40kA/380Vac
2 Q Int. Term. Caja Moldeada Reg. 14-20Amp ABB S/. 142 S/. 284
XT2N 160 TMD 20-300 3p FF Icu:
36kA/380Vac
2 Q Int. Term. Caja Moldeada Reg. 22.40-32Amp ABB S/. 119 S/. 238
XT1N 160 TMD 32-450 3p FF Icu:
36kA/380Vac
4 Q Int. Term. Caja Moldeada Reg. 28.00-40.0Amp ABB S/. 155 S/. 620
XT1N 160 TMD 40-450 3p FF Icu:
36kA/380Vac
2 K Contactor Serie UA26-30-10 RA Bobina: ABB S/. 215 S/. 430
M 380VAC 1NA
2 C Condensador Heavy Duty Three UCWT7, WEB S/. 170 S/. 340
1 5V53 N20 HD
4 F1 Seccionadores portafusibles de control E91/32 ABB S/. 19.16 S/.76.64
10.3X 38 mm 32 Amp
1 Q Int. Term de Riel-Din 2X2Amp. Modelo S202- ABB S/. 28 S/. 28
A C2 Icu: 20kA 230V
2
1 A Controlador Automático de Factor de Potencia WEB S/. 661 S/. 661
1 PFW03-M12
2 Q Int. Term de Riel-Din 2X4Amp. Modelo S202- ABB S/. 60 S/. 120
A C4 Icu: 20kA 230V según Norma IEC 60947-2
1
1 T Serie Modular IS2: Ventilación EN0101K ABB S/.155.42 S/.155.42
1 Termostato para ventilador (01 contacto
N0)110/250 VAC
2 V Ventilador con filtro, 320 m3/h, 220 Vac, 50/60 S/. 240 S/. 480
1, Hz, dimensiones 255 x 255 mm
2 X Set de borneras de 4mm2 Modelo. ZS4 S/. 3.63 S/. 7.26
1
1 Tablero de Distribución 60x50 Tipo adosado PERTE S/. 798.70 S/.798.70
L
TOTAL S/.2 S/.
418.21 4689.02
 5.2 Costo de mano de obra.

N° Profesión Operación C. por T. Total, Total, por 2

hora por por día semanas
día
01 técnico electricista Realizar el S/. 7.5 8 S/. 60.00 S/. 720.00
proyector, hrs
seleccionar el
componente
02 Ingeniero Realizar las S/.18.75 8 S/. S/.
Electricist pruebas y hrs 150.00 1800.00
a seguimiento
03 Dibujante Realizar el S/. 7.5 8 S/. 60.00 S/. 720.00
Electricist diagrama de hrs
a proyecto
04 Aprendiz Ayudar al técnico S/. 3.75 8 S/. 30.00 S/. 360.00
Electricist Electricista, hrs
a ensamblar
TOTAL S/. S/. 3 600
320.00

5.3 Costo de máquinas, herramientas y equipos.

N° Descripción Cantidad Precio por Precio Total
descripción

01 Taladro Percutor Eléctrico 1 unid S/. 159.90 S/. 159.90

½ 750w

03 Esmeril de mesa 1 unid S/. 299.90 S/. 299.90

Total S/. 459.80

40
5.4 Otros costos de implementación de la Mejora.
N° Descripción Hora Costo por Hora Total

01 Capacitación de 5 horas S/. 30.00 S/. 150.00

mantenimiento preventivo

02 Prueba de funcionamiento 7 horas S/. 20.00 S/. 140. 00

Total S/. 50.00 S/. 290.00

5.5 Costo total de la implementación de la Mejora.

Nº descripción Total
01 Costo de materiales S/. 4689.02

02 Costo de mano de obra S/. 3 600.00

03 Costo de máquina, herramienta y equipo S/. 459.80

04 Costo de implementación de mejora S/. 290.00

Total S/. 9 038.82

Analisis:

Podemos observar el resumen adjunto que los costos de inversiones de mano de obra, resulta
el valor de S/. 3 600.00 nuevos soles.

EL COSTO es de S/. 9 038.82 nuevos soles.

CAPITULO VI

42
 EVALUACION TECNICA Y ECONOMICA DE LA MEJORA

6.1 Beneficio técnico y/o económico esperado de la Mejora.

M. Anterior M. de Mejora Diferencia

Observación de la 36 KVAR 13 KVAR Se compensa 23 KVAR
potencia reactiva
Observación de la 81Amp 68 Amp Se redujo un 25% de la
corriente corriente
Observación de factor de 0.76 0.96 Se corrigió el factor de
potencia potencia evitando
penalizaciones

Consumo de horas al
mes
Horas por días Total, de horas Total, de hora Total, de horas
a la semana al mes al mes
Motor de 50 HP 8 horas 45 horas 180 horas 5890 horas anuales

E. Activa 30% de la E. E. Reactiva Hora por mes F.P Cos(φ)

Activa
M. Anterior 6 717 KW/H 2 015.1 KW/H 4 791 Kvar_ /H 180 0.76
M. Mejora 6 822 KW/H 2 046.6 KW/H 2 105 Kvar_ /H 180 0.96

E. que se facturara Costo $/KVAR/H Costo total por factura

mensual KVAR/H
M. Anterior 2 775.9 KVAR_H S/.0.52 S/.1 443.468

M. Actual No se facturará porque S/.0.52 No se pagará ningún céntimo

no excede el 30%
Teniendo en cuenta el costo total por factura mensual (KVAR/H) de S/.1 443.468 esto nos
permitirá tener un ahorro de S/. 17 321.616 anual, este ahorro es lo que la empresa dejaría de
pagar a la empresa suministradora por concepto de energía reactiva si es que contara con la
compensación de energía reactiva proporcionada por los bancos de condensadores.

Además, el beneficio económico se debe considerar otro tipo de beneficios adicionales como
la mejor regulación de tensión, disminución de las perdidas por efecto joule en conductores y
liberación de las cargas de los aparatos de maniobra y protección.

6.2 Relación Beneficio/Costo.

Para calcular el tiempo de recuperación de la inversión:

Tiempo de retorno= Costo/ Beneficio

Anual Tiempo de retorno= 9

038.82 /17 321.616 =

Tiempo de retorno meses= 0.5218x 12 meses/año= 6.2 meses= 6

meses con 2 días. Se recupera S/. 9 038.82 soles invertidos en

aproximadamente en 6 meses con 2 días.

6.2.1 Relación Beneficio/ Costo.

Para calcular la ganancia por cada Sol invertido:

El beneficio anual se determina de la

siguiente manera Beneficio Anual/ Costo=

17 321.616/9 038.82= 1.91

Significa que, por cada sol invertido en la innovación, se recupera 1.91soles de

ahorro
CAPITULO VII

45
CONCLUSIONES
7.1 Conclusiones respecto a los objetivos del Proyecto de Innovación y/o Mejora.

El método de compensación de potencia reactiva propuesta resulta más efectivo

en la solución de problema de optimización, que los métodos tradicionales
empleados debido a que:

La Implementación del banco de Condensadores permitió la reducción del

pago por la energía consumida gracias a la compensación de la Potencia
Reactiva de 0.76 a 0.96, esto incrementa la vida útil de las maquinas, equipos
e instalaciones eléctricas que se encuentran en la planta. Cumpliendo así el
decreto de Ley de Concesiones Eléctricas Dl25844 e NTCS (Normas técnica
de Calidad y servicio de Electricidad).

Fue la mejor inversión para la mejora de la empresa ya que su pago por la

energía consumida sea reducido y cumplido con la finalidad de mejorar el
Factor de Potencia. Cuando se corrige el factor de potencia se alcanzan los
mayores beneficios cuando la compensación de potencia reactiva se hace
individualmente sobre las cargas que generan un bajo factor de potencia. El
banco cuenta con una garantía de siete años y es totalmente reparable en
campo.

46
CAPITULO VIII
RECOMENDACIONES

8.1 Recomendaciones para la empresa respecto del Proyecto de Innovación y Mejora.

 Realizar una supervisión a los trabajadores para asegurar que están dando un buen uso
a la implementación realizada.
 Se recomienda la localización del banco de capacitores ya que es muy importante y
debe analizarse de manera detallada, ya que dependiendo de su correcta ubicación y
dimensionamiento se tendrá un efecto de distribución de las armonías.

 Inspección diariamente el motor y el sistema del banco de condensadores antes de

ponerle en marcha para evitar alguna falta improvista en el momento de trabajo.

48
 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

 PROSELET SAC. (s. f.). Empresa Metalmecanico. Recuperado 22 de

mayo de 2021, de https://www.proselet.com.pe/

 ABB - Electric Automation Network. (s. f.). Equipos ABB. Recuperado

22 de mayo de 2021, de
https://www.electricautomationnetwork.com/es/abb

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Corregir Factor de Potencia. Recuperado 22 de mayo de 2021, de
https://www.ric.mx/cultura/eficiencia-energetica/beneficios-de-
corregir-el-factor- de-potencia/

 Factor de Potencia: Que es, Calcularlo, Corregirlo y Ejercicios. (s. f.). Mejoramiento
 de Factor de Potencia. Recuperado 22 de mayo de
2021, dewww.areatecnologia.com/electricidad/factor-de-potencia.html#:
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 %7E:text=En%20electricidad%2C%20a%20la%20potencia,se%20le%20llama
 %20Potencia%20Reactiva

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en subestaciones. (s. f.). Proteccion contra banco de condesadores.
Recuperado 22 de mayo de 2021, de
https://bibdigital.epn.edu.ec/handle/15000/6591

 BIRT LH. Recuperado 28 de mayo de 2021, de

https://ikastaroak.birt.eus/edu/argitalpen/backupa/20200331/192
0k/es/IEA/E/E0
6/es_IEA_E06_Contenidos/website_102_correccin_del_factor_de_
potencia.html

49
ANEXOS

50