UNIVERSIDAD ANDRES BELLO

FACULTAD DE INGENIERÍA

GESTION ORGANIZACIONAL

“QUE ES JOINT VENTURE Y EMPRESAS QUE SE BENEFICIAN”

Autores:

Saffie Gutiérrez, Elihu

Vera Sierra, Jonathan

Profesora: Marcela Cárdenas Artigas

Índice

1. Introducción …………………………………………………………………..… 4

2. Orígenes del Joint venture…………………………………………………..…5

3. Que es una Joint venture………………………………………………….……6

4. Ejemplo de una Joint venture…………………………………………….…….7

5. características, comunes, en los contratos de Joint Venture……………….8

6. Diferencia entre Joint Venture y fusión. ………………………………………8

7. tipos de Joint venture ……………………………………………………….… 9

7.1 Alianza estratégica……………………………………………….….……..9

7.2 De coinversión………………………………………………………….…..9
7.3 Contractual……………………………………………………………….…9

8. convenios auxiliares. …………………………………………………………. 10

8.1 Convenio de administración y dirección……………………………..….10

8.2 Contratos de transferencia y uso de tecnología…………………….…10
8.3 Convenios acerca del mercadeo y la distribución: ……………..……..10
8.4 Acuerdo acerca del uso de marcas y patentes……………..………….10

9. ELEMENTOS DEL JOINT VENTURE…………………………………….….11

9.1 Identificación de las partes …………………………………………….…11

9.2 Designación de la empresa líder ………………………………………...11
9.3 Solución de conflictos …………………………………………………..…11
9.4 Representante………………………………………………………..…..…11
9.5 Delimitación del objeto contractual ………………………………….......12
9.6 Responsabilidades: ……………………………………………………..…12
9.7 Inscripción del contrato …………………………………………………....12
9.8 Terminación y disolución del contrato: ……………………………….….12
10. Ventajas ……………………………………………………………….……13

11. Desventaja……………………………………………………………….…14

12. Ejemplos exitosos…………………………………………………….……14

12.1 Toyota y Mazda………………………………………………..…14

12.2 Sony Ericsson…………………………………………………….14
12.3 McDonald’s y Coca-Cola……………………………………..…15
12.4 Volvo y Uber………………………………………………………15
13.Empresas que se ven beneficiadas con Joint venture…………..…15
13.1. empresas tecnológicas. ……………………………………..…15
13.2. empresas manufactureras. …………………………………….15
13.3. empresas farmacéuticas. ………………………………………16
13.4. empresas automotrices. ……………………………………..…16
13.5. empresas de energía. ……………………………………..……16
13.6. empresas de bienes de consumo. ………………………….…16
13.7. empresas de telecomunicaciones. ……………………………16
13.8. empresas de salud. ……………………………………………..16

14. Empresa de éxito en chile ………………………………………………..17

14.1. Codelco……………………………………………………………17
14.2 Dairy Partners Americas o DPA (Soprole y Nestlé) ………….18

15. Conclusión ………………………………………………………..……19

16. referencias bibliográficas. ……………………………………………20

 1. introducción

Bajo el contexto empresarial caracterizado por su rápida evolución y globalización

las Joint ventures o también conocidas como “alianzas estratégicas o alianza
comercial” se han convertido en una estrategia de contrato clave que permite a las
empresas o sociedades colaborar entre 2 o mas para así formar una nueva
entidad que les permita maximizar oportunidades y superar desafíos mediante la
colaboración estratégica, todo esto de manera temporal.

Dichas empresas o sociedades no necesariamente tienen que ser de la misma

nacionalidad, género o rubro. Mas bien uno de los objetivos es realizar estrategias
que les permitan llegar a nuevo mercado obteniendo beneficios para los
participantes.

Es por eso que, en el presente informe, se detallará el concepto de joint venture,

explicando que significa, quienes participan, para que se hace este tipo de
contrato y que beneficios otorga a las empresas o instituciones que realizan este
tipo contrato, diferencia entre fusión y Joint venture, etc.
 2.Origenes del Joint venture

Según Conde (2014) menciona que “Orígenes Los Joint Ventures, se originaron a
través de las empresas marítimas o comerciales con fines de intercambio.
Efectivamente, son una de las maneras más antiguas de hacer negocios y ya
recurrían a ellos los mercaderes del antiguo Egipto, Babilonia, Fenicia y Siria para
realizar operaciones comerciales; a menudo en el extranjero. Se afirma que los
mercaderes de Gran Bretaña se manejaron con Joint Venture en los siglos XV y
XVI. Asimismo, compañías de aventureros desocupados que fueron organizados a
través de tales emprendimientos, para hacer negocios y explotar los recursos de
distintos lugares del mundo tales como la India y América, por esto se señala que
el Contrato Sui Generis de Joint Venture se origina en el Derecho Anglosajón y se
ubica dentro de la categoría de los Contratos de Colaboración Empresarial, luego
pasó al Derecho Francés con la denominación de “Coentreprises” y luego al
derecho belga”.(P2).
 3. ¿Que es una Joint venture?

“aventura conjunta” traducido al correcto español. en el ámbito jurídico se utiliza

los términos como alianza estratégica o alianza comercial.

Según Valdés C. (2022) Es un contrato asociativo de carácter temporal de corto,

mediano o largo plazo donde dos o más empresas se unen para diseñar un nuevo
producto, ofrecer un mejor servicio o quizás abarcar un nuevo mercado, donde
cada empresa aprovecha lo mejor de cada una y lo utiliza en beneficio para
ambas, con el objetivo de obtener mayores ganancias con respecto a esta unión o
asociación.

Las empresas o sociedades que participan del contrato mantienen su

independencia jurídica e individualidad, la idea base de formar Joint ventures es
unir conocimiento, recursos, aptitudes, compartiendo beneficios,
responsabilidades riesgos y esfuerzos para así lograr el éxito trabajando bajo las
mismas direcciones o normas.

Este tipo de contrato son comunes para realizar negocios de tipo internacional,
debido que empresas de distintos países, cuyos intereses son compartidos en un
determinado negocio o sector, realizan una colaboración, reduciendo su
exposición a posibles riesgos, además permitiendo introducirse en países de
donde no son originarios, abriendo la posibilidad de expansión.
 4. Ejemplo de una Joint venture

Una Empresa de compañía celular que llamaremos (A) y otra de videojuegos (B)
tienen la idea de generar este contrato asociativo para generar la compañía (C)
cuyo principal objetivo es diseñar, producir, y comercializar el primer teléfono con
la plataforma de juegos más avanzado del mercado, ambos por separado son
fuertes, pero al sumar sus conocimientos se vuelven indispensables.

Cabe destacar que las empresas unidas no pierden su responsabilidad jurídica e

independencia.

La compañía A aportara las instalaciones de avanzada tecnología para el

desarrollo de celular, la compañía de videojuegos (B) aportara sus ingenieros
desarrolladores de videojuegos quienes aplicaran sus conocimientos para la
elaboración del desarrollo del video juego y su respectiva aplicación.

El contrato establece las ganancias se aplicarán a la empresa “C” la que al

momento de repartir utilidades la empresa A adquiere un 40% y B 60%.

El contrato establece ser de corto plazo, solo para determinar si dicho proyecto
entre ambas empresas genera las ganancias esperadas entre la cooperación de la
empresa A y B, no se descarta generar una nueva cooperación ya con un contrato
a mediano plazo siempre y cuando se den los resultados esperados.

No se descarta expandir el negocio para buscar un nuevo mercado emergente

mediante la incorporación de una empresa denominada “D”.
 5. características comunes en los contratos de Joint venture

Según Valdes.c (2022) A pesar de seguir siendo empresas independientes, solo

trabajan de forma conjunta bajo las normas pactadas.

 Es un contrato innominado de colaboración empresarial

 Siempre tendrá una duración limitada
 Las empresas mantienen sus propias individualidades, lo contrario a una
fusión
 A través del contrato, las partes buscan una utilidad o bien común, el cual
se debe detallar en el contrato
 Existe una contribución a las perdidas, utilidades, funciones e inversiones
 Los contratantes deben cumplir los aportes variados, que consisten en
dinero, bienes, servicios, tecnología, estrategias entre otros.

6. Diferencia entre Joint venture y una fusión

En el Joint venture las empresas A y B se juntan para crear empresa C. los

socios suelen seguir operando sus empresas o negocios de manera
independiente. la empresa conjunta supone un negocio más, esta vez con un
socio, donde los beneficios o perdidas reportaran en la cuenta de resultados de
cada uno en función de la forma jurídica con la que se haya estructurado la
empresa conjunta.

A diferencia de una fusión la empresa A llamada fusionada se une con la empresa

B llamada fusionante y existe solo la A “fusionada “eliminado la empresa
denominada “B”
 7. tipos de Joint Venture

las empresas conjuntas las podemos clasificar en diversos tipos, según la

naturaleza de la colaboración y los objetivos comerciales los que buscan alcanzar.

Según Donoso.R “JOINT VENTURE” O CONTRATO DE COLABORACIÓN

EMPRESARIAL). Determina que los tipos de Joint venture existentes son:

7.1. Alianza estratégica: no es obligatorio realizar un aporte económico, por

tanto, los aportes realizados por las partes serán la suma de características de
cada miembro puestas al servicio de un fin colectivo que será definido en virtud de
las necesidades de los contratantes.

7.2. De coinversión: En este tipo de Joint Venture, la principal característica es

el aporte monetario o de bienes que hacen las partes, generando una misma
dirección, cuyo propósito de obtener mayores utilidades de las que pudieran
alcanzarse individualmente, a través de la incorporación de nuevos mercados y
economías de escala.

7.3. Contractual: En este tipo de Joint Venture, las partes implicadas realizan
una actividad en común, establecen acuerdos de colaboración en los que se
estipulan cláusulas que rigen las actividades que cada parte realizará, la forma de
repartir ganancias y riesgos, la utilización de convenios auxiliares y contratos
satélites, vale decir, existe una estricta regulación del emprendimiento. (P5)
8. Convenios auxiliares

Estos convenios auxiliares al Joint Venture, buscan resguardar a las empresas

para efectos de fijar la responsabilidad contractual ante el buen éxito o fracaso del
Joint Venture acordado.

8.1 Convenio de administración y dirección : fija las competencias para el

correcto funcionamiento del Joint Venture, evitando entorpecimientos burocráticos
que dificulten su éxito. establece todo lo relativo a la administración y dirección de
la empresa, así como cuál de los socios va a ser directamente responsable de la
misma.

8.2 Contratos de transferencia y uso de tecnología : este tipo de anexo

tiene la finalidad de proteger la tecnología en el caso de que el Joint Venture
llegue a fallar, regulando las aportaciones de los socios en materia de tecnología,
y en el caso de que alguno de los socios quien aportaría la tecnología quisiera
tener control sobre el destino de la misma, se establece lo relativo al cómo y
cuándo se va a dar esta tecnología, al igual que si se va a otorgar una licencia
para el uso de la misma o si se va a transmitir la propiedad de esta al Joint
Venture

8.3 Convenios acerca del mercadeo y la distribución : Se establece la

forma en que se van a distribuir los productos o servicios y si estos van a ser
exclusivamente los que produzca u ofrezca el Joint Venture o si se van a incluir los
productos o servicios que fabrique o vendan las empresas contratantes, cuál será
el público objetivo, el mercado a explotar, la forma de mercantilización y
colocación de los productos y servicios.

8.4 Acuerdo acerca del uso de marcas y patentes : se establecen los

derechos de cada uno de los contratantes por separado del Joint Venture, en lo
relativo al uso de marcas o patentes, para los derechos de comercialización de
sus productos y en el caso de disolución o terminación del Joint Venture, a quien
correspondería la propiedad de dichas marcas, patentes o derechos.

9. Elementos del Joint venture

9.1 Identificación de las partes: Las partes deben estar debidamente

identificadas: nombre o razón social, el domicilio y los datos de inscripción en los
registros públicos de c/u de las personas participantes, sus representantes
legales, indicación del RUC cuando son nacionales y tratándose de empresas
extranjeras hay que mencionar de acuerdo con las leyes de que país se ha
constituido. Adicionalmente, el asociante como el asociado deben de perseguir
obviamente un fin lucrativo. En consecuencia, las sociedades no inscritas, las
asociaciones, fundaciones y comités no pueden constituir o conformar un Joint
Venture.

9.2 Designación de la empresa líder : En este contrato de inter-empresas,

generalmente se traslada a una de ellas (operadora o leader) lo siguiente: la
ejecución del objeto, la facultad de coordinar la actividad de las empresas
participantes en el acuerdo, la obligación de mantener las relaciones con terceros,
etc. Generalmente, la empresa controlante en el Joint Venture es la que tiene esta
denominación de empresa líder.

9.3 Solución de conflictos: Para solucionar los conflictos que pudiesen surgir
a posteriori emanados de las actividades del Joint Venture, es necesario que las
partes al momento de instituir el contrato fijen el tribunal judicial o arbitral en su
caso al que han de someterse y/o fijen el arbitraje.

9.4 Representante: El contrato de Joint Venture deberá contener el nombre y

domicilio del representante o representantes. La designación del representante
puede constar en el mismo documento de constitución del Joint Venture o en acto
separado. El representante puede ser una persona natural o jurídica (para este
caso generalmente lo asumirá la empresa “líder”), téngase en cuenta que el
representante9 no es un órgano de gobierno como lo es un gerente o un directorio
de una sociedad. La inscripción del representante se dará en el Registro de
Mandatos y Poderes de los Registros Públicos de Lima de cada uno de las
partidas10 de las sociedades integrantes del Joint Venture.

9.5 Delimitación del objeto contractual : Es necesario precisar cuál es el

objeto contractual, así como es necesario delimitar las actividades que han de
realizarse, tanto el principal como sus accesorios, para la ejecución y concreción
del objeto.

9.6 Responsabilidades: El contrato de Joint Venture, deberá especificar la

responsabilidad de cada uno de los miembros integrantes del mismo, por los actos
que deban desarrollar y por las obligaciones contraídas frente a terceros11 , en
éste último caso será indistinta, excepto se pactase expresamente la solidaridad12
tal cual se halla estipulado en nuestro ordenamiento jurídico civil Art. 1183 del C.
Civil, que a la letra dice: “Que la solidaridad no se presume, solo la ley o el título
de la obligación lo establece en forma expresa”.

9.7 Inscripción del contrato: El contrato de Joint Venture no es inscribible,

por cuanto la misma disposición que funciona para los Contratos Asociativos,
también es de aplicación por los Contratos de Colaboración Empresarial, en este
caso el Joint Venture.

9.8 Terminación y disolución del contrato : El Joint Venture termina al

concretizarse cabalmente los fines y objetivos trazados por los Ventures. El Joint
Venture, puede disolverse total o solamente respecto de alguno o algunos de sus
integrantes. En el primer caso, la disolución puede deberse al acuerdo unánime de
los miembros integrantes a las cláusulas previstas en el contrato, así como por el
vencimiento del plazo de duración del contrato de Joint Venture o por resolución o
rescisión del contrato cuando haya justa causa o por mandato de la ley.

10. Ventajas

Según la empresa BBVA (S/a) dice que: Entre las principales ventajas de esta
colaboración estratégica se encuentra el compartir los riesgos, costes y, a su vez,
disminuirlos, producir una competencia más eficiente, abarcar nuevos mercados o
copar uno, aumentar el poder económico para operar, acceder a nuevos recursos
o a economías a escala, dar mayores posibilidades de competencia, tener la
posibilidad de aumentar las ventajas competitivas, extender el número de clientes,
ahorrar dinero compartiendo costes de operación, ahorrar dinero compartiendo los
gastos de publicidad y marketing, ahorrar tiempo como recurso empresarial,
compartiendo carga de trabajo, servirse de un ‘know how’ y manejar mayor
información y finalmente ganar nuevos asociados de negocio. Desde un punto de
vista tributario-contable, las Joint Venture permiten que los contratantes lleven una
contabilidad independiente, aunque también pueden no llevarla y solamente
registrar en sus propias contabilidades las operaciones correspondientes a este
contrato, lo que permite ampliar las posibilidades de distribuir los gastos de
manera eficiente y obtener utilidades.
11. desventajas

Entre las principales desventajas de una eventual colaboración empresarial están

los posibles riesgos de conflictos de intereses entre los contratantes, la
complementariedad de tareas, la dependencia del socio para decisiones
importantes y la adaptación a una cultura distinta o a mercados desconocidos por
uno de los contratantes. En el caso de que la colaboración empresarial se realice
entre dos contratantes de diferentes países, existe una gran posibilidad de
generarse una deficiente integración y comunicación entre los socios si no se
toman las medidas correctivas y decisiones estratégicas correctas, propiciando,
eventualmente, pérdidas y divergencias en cuanto a los objetivos estratégicos.

12. Ejemplos exitosos

12.1 Toyota y Mazda. Estos dos aparentes rivales combinaron sus esfuerzos en
la construcción de una planta de ensamblaje de 1600 millones de dólares en
Estados Unidos. Actualmente, Toyota recibió elogios por invertir en el mercado
estadounidense todo esto para la generación de vehículos eléctricos.

12.2 Sony Ericsson: Ericsson era una compañía sueca especialista en

tecnología y en conexiones móviles. En 2001 decidió crear con la reconocida
marca Sony una Joint venture, dividiéndose el 50 % de las ganancias. La empresa
conjunta se disolvió en 2011 cuando Sony hizo una compra multimillonaria de la
parte de Ericsson.
12.3 McDonald’s y Coca-Cola: Son dos gigantes de sus respectivas industrias,
pero con un público objetivo en común. Llevan años asociadas de manera que
toda la línea de productos de Coca-Cola se vende en todas y cada una de las
franquicias de la cadena McDonald's. Es una empresa conjunta exitosa y
multimillonaria que, aunque una Joint venture se caracteriza por su temporalidad,
esta probablemente dure hasta el fin de los tiempos.

12.4 Volvo y Uber comenzaron su alianza en 2016, con el fin de desarrollar

automóviles de conducción autónoma con la más nueva tecnología y respaldados
con un capital inicial de 300 millones de dólares. Ambas empresas afirman que
esperan que esta Joint venture continúe por un largo periodo en el que crearán «la
nueva generación de automóviles autónomos». Uber eligió a Volvo porque no solo
diseñan vehículos de diseño impecable, sino que es una marca altamente
preocupada por la seguridad de los usuarios y por reducir la ocurrencia de
accidentes.

13. Empresas que se ven beneficiadas con Joint venture

Pueden beneficiar una amplia variedad de empresas en diferentes sectores como,

por ejemplo:

13.1 Empresas tecnológicas: permite la colaboración en I+D, en el intercambio

de tecnologías y la creación de nuevos productos.

13.2 Empresas manufactureras: se benefician al compartir recursos de

producción, instalaciones como también experiencia, lo que conlleva a una mayor
eficiencia y reducción significativo en costos.
13.3 Empresas farmacéuticas: mediante la colaboración en la investigación y
desarrollo para la creación de nuevos medicamentos o tratamientos médicos los
cuales cambian a medida que pasan los años.

13.4 Empresas automotrices: se benefician al colaborar empresas para

desarrollar nuevos vehículos de alta tecnología como por ejemplo eléctricos e
hidrogeno.

13.5 Empresas de energía: pueden abordar proyectos de gran escala, como la

exploración y producción de recursos energéticos o simplemente En el desarrollo
de infraestructura moderna.

13.6 Empresas de bienes de consumo: la distribución o desarrollo de productos,

pueden beneficiar a empresas que buscan ampliar su presencia en el mercado

13.7 Empresas de telecomunicaciones: la colaboración en la expansión de

redes, además del constante desarrollo tecnológico generan una libre
competencia abierta a todo el mundo.

13.8 Empresas de salud: la investigación médica o el desarrollo de tecnologías

son beneficiosos a quienes dependen del sector.

El beneficio de una Joint venture depende de la adecuación de la asociación a los

objetivos estratégicos de las empresas involucradas y de cómo se gestionen o
trabajen en conjunto.

Además, las empresas deben considerar los factores como la cultura organizativa,
la gestión de riesgos y la claridad en los acuerdos contractuales la garantizar el
éxito de la colaboración.
 14. Empresa de éxito en chile

14.1 Codelco agosto del 2012 según Orozco. P

Codelco 83% y Mitsui 17% formaran un Joint venture para obtener el 29.5% de
Anglo American Sur.

Se establece un acuerdo en conjunto para ser parte de Anglo American Sur,

donde en conjunto evaluaran y desarrollaran más oportunidades en la industria
minera y negocios relacionados al rubro.

Por su parte Mitsui la empresa japonesa quien ya es participe de un Joint venture

en conjunto con Codelco, extenderá sus recursos financieros, para la adquisición
del 24.5 % de Anglo por un monto de US$ 1.863 millones. Este monto se destinará
al pago de las acciones de Anglo American Sur que compro Codelco y otros.

A través de este Joint venture, Codelco y Mitsui, serán dueños del 29,5% de anglo
Sur, lo que permitirá ser el segundo mayor accionista de esa minería.

El 24,5% será aportado por Codelco, mientras que el 5% será adquirido en un

Joint venture de recursos provisorios por Mitsui.

El acuerdo destaca que Mitsui podrá ofrecer a Codelco el refinanciamiento del

crédito de US$ 1.863 millones en términos y condiciones competitivas. Si Codelco
decide, aceptar este refinanciamiento, Mitsui tendrá la oportunidad de comprar a
Codelco una participación del 15,25% en el Joint Venture.

Con respecto a esta alianza contempla la evaluación y desarrollo de diversas

oportunidades comerciales, que incluyen emprendimientos para la expansión
internacional de Codelco, así como también abrir oportunidades en el negocio del
litio.

Mitsui por su parte tendrá la opción de comercializar, en condiciones de mercado,

la totalidad de concentrado de cobre correspondiente a la participación del Venture
en Anglo Sur (29.5%)
14.2 Dairy Partners Americas o DPA (Soprole y Nestlé)

Según Americaeconomia (viernes, noviembre 26, 2010 - 17:37)

Para potenciar el crecimiento y consumo de lácteos las empresas Soprole y Nestlé

Chile presentaron una propuesta de Joint venture para operar parte de sus
negocios lácteos, en la que cada accionista tendría el 50% participación en la
propiedad. Las dos empresas ingresaron hoy sus respectivas consultas al Tribunal
de Defensa de la Libre Competencia (TDLC) de Chile, para obtener un
pronunciamiento sobre esta operación, que considera categorías de productos
lácteos líquidos y refrigerados en el mercado local. De aprobarse esta operación
por los organismos correspondientes, formaría parte del Dairy Partners Americas o
DPA, alianza que Fonterra (accionista controlador de Soprole) y Nestlé S.
Consecuentemente se ha producido un aumento del consumo de lácteos, gracias
a la permanente innovación y desarrollo de nuevos productos, con todas las
ventajas nutricionales y beneficios para la población que ello conlleva. De esta
manera, el impulso al mercado lácteo nacional, al igual como ha ocurrido en los
países en que opera el DPA, se lograría mediante una mayor innovación y
desarrollo de productos, y mejoras sustantivas en la eficiencia y capacidad en
logística y distribución generadas por , permitiendo expandir la oferta de productos
y propuestas de mayor valor nutricional y más convenientes para todos los
consumidores.

El Joint venture considera la creación de una nueva empresa denominada DPA

Chile, en la que ambos accionistas tendrán el 50% participación. DPA Chile
operará como una empresa autónoma, focalizando sus esfuerzos en lograr un
mayor consumo de productos lácteos en el mercado chileno, contribuyendo con la
experiencia y mejores prácticas que esta alianza ha desarrollado en otros países
de la región. Las áreas de negocio tanto de Soprole como de Nestlé Chile que no
serán parte del DPA, van a mantener su operación en forma independiente. Por su
parte, Nestlé Chile mantendrá sus áreas de leche condensada, leche en polvo y
cremas larga vida, así como los otros negocios que no son lácteos. DPA Chile
espera dar un potente impulso a la estrategia de desarrollo lechero en que está
embarcado el sector, con miras a aumentar el consumo de lácteos en el país
(aproximadamente 120 litros anuales per cápita) y llevarlo a los niveles de países
desarrollados (aproximadamente 250 litros anuales per cápita).

15. conclusión:

La utilización de este tipo de contratos a corto, mediano o largo plazo son vitales
para que las empresas puedan seguir operando, e innovando, sin necesidad de
tener que recurrir a préstamos u otros medios para adquirir dinero faltante, que
actualmente les impide competir o expandirse a un nuevo mercado. la
incorporación de tecnología al país en el cual se desarrolla el Joint Venture, y
normalmente se trata de tecnología altamente competitiva y con vigencia en el
largo plazo; aumento del proceso productivo en el sector económico respectivo.
En este caso podemos destacar la empresa nacional del Cobre (Codelco) quien
utiliza este tipo de contratos para asociarse de manera temporal con empresas de
alto desarrollo tecnológico, abriendo múltiples posibilidades de expansión a
abarcar comercio donde actualmente no llega.

Es importante destacar que los contratos auxiliares, cumplen el objetivo de

resguardar a las empresas para efectos de fijar la responsabilidad contractual ante
el éxito o fracaso de las empresas previo acuerdo. A su vez destacamos que es
vital tener claro los elementos que componen en acuerdo, debido que las
empresas no se adapten a sus culturas, posiblemente generen inconvenientes
para el éxito de las operaciones en conjunto.
 16. Referencia bibliográfica

-Valdés C. (2022, junio). JOINT VENTURE Y SUS PRINCIPALES

CARACTERISTICAS. https://www.bbsc.cl/joint-venture-y-sus-principales-
caracteristicas/

-Conde J.(2014). ANALISIS DEL CONTRATO DE JOINT VENTURE Y SUS

MECANISMOS DE FINANCIAMIENTO. Universidad de san Martin de Porres.
Facultad de derecho.

-Torres. D ¿Qué es una Joint venture? Tipos, ventajas y ejemplos

https://blog.hubspot.es/sales/que-es-joint-venture

-Banco BBVA (S/A) ¿Qué es una Joint Venture todo lo que necesitas saber de
esta asociación empresarial.
https://www.bbva.es/finanzas-vistazo/ef/empresas/joint-venture.html

-Orozco. P (23 agosto 2012) Sellando una alianza estratégica de largo plazo.
(Extraído 10-12-2023) https://www.codelco.com/prensa/2012/codelco-y-mitsui-
forman-un-joint-venture-para-obtener-el-29-5-de-anglo#:~:text=de%20largo
%20plazo%3A-,Codelco%20y%20Mitsui%20forman%20un%20Joint%20Venture
%20para%20obtener%20el,de%20cobre%20de%20clase%20mundial.

- Americaeconomia (Viernes, Noviembre 26, 2010 - 17:37) (Extraído 10-12-2023)

https://www.americaeconomia.com/negocios-industrias/fusiones-adquisiciones/
chile-soprole-y-nestle-proponen-regulador-un-joint-ventur