 DO C U M E N T O C O N P E S 3 8 5 6 E S T R A T E G I A DE E S T A N D A R I Z A C I Ó N DE P R O

Y E C T O S 2 0 1 6 - 2018
COLOMBIA EVIDENCIA IMPORTANTES DEBILIDADES EN LA ESTRUCTURACIÓN DE PROYECTOS, LAS CUALES SE
CONSTATAN A LO LARGO DE TODO EL CICLO DE INVERSIÓN. POR EJEMPLO, LA FALTA DE PROYECTOS PARA SER
PRESENTADOS…. DEBIDO A DEFICIENCIAS EN LA CALIDAD DE SU FORMULACIÓN O LAS DEBILIDADES
EXISTENTES EN LOS ESTUDIOS Y DISEÑOS …. LA REITERADA NECESIDAD DE INTRODUCIR AJUSTES A LOS
ESTUDIOS Y DISEÑOS …… CON LOS RESPECTIVOS COSTOS ASOCIADOS, RETRASOS EN LOS PROCESOS DE
CONTRATACIÓN Y PROBLEMAS EN LA EJECUCIÓN QUE AFECTAN…
 PLAN DE GOBIERNO CANDIDATO ALEJANDRO GAVIRIA

LA CORRUPCIÓN ES CON FRECUENCIA UN SÍNTOMA DE PROBLEMAS ESTRUCTURALES DEL ESTADO Y LA

SOCIEDAD: LA FALTA DE CAPACIDADES Y PROYECTOS, LA AUSENCIA DE UNA CULTURA CÍVICA, LA
CONCENTRACIÓN DEL PODER ECONÓMICO, ETC. LA CAPACIDAD DE ESTRUCTURACIÓN DE PROYECTOS DE
DESARROLLO ES UN CUELLO DE BOTELLA PARA LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA. CON FRECUENCIA LO QUE
ESCASEA NO SON LOS RECURSOS, SINO LOS BUENOS PROYECTOS.
 PLANEAR VS PLANIFICAR
PLANEAR ES QUERER LOGRAR O LLEGAR A CONSEGUIR UN OBJETIVO, META O PROPÓSITO…PLANIFICAR ES
COMO VAS A LOGRAR LLEGAR O CONSEGUIR ESE OBJETIVO.
EL PROYECTO DE INVERSIÓN
 PLANIFICAR.
ES EL PROCESO DE ESTABLECER OBJETIVOS, DESARROLLAR ESTRATEGIAS Y ASIGNAR RECURSOS A LAS
ACTIVIDADES, PARA ALCANZAR LOS OBJETIVOS.
 LA GESTIÓN.
ES LA APLICACIÓN DE LOS CONOCIMIENTOS, LAS HABILIDADES, LAS HERRAMIENTAS Y LAS TÉCNICAS A LAS
ACTIVIDADES QUE CONFORMAN LOS PROCESOS, PARA SATISFACER SUS REQUISITOS Y ALCANZAR LOS
OBJETIVOS PROPUESTOS.
PROYECTO-OBJETIVO GENERAL-OBJETIVOS ESPECÍFICOS-ESTRATEGIAS -METODOLOGÍA-
ACTIVIDADES-RECURSOS…DIBUJO.

EL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA

DNP – 2005: LOS PROYECTOS DE INVERSIÓN CONTEMPLAN ACTIVIDADES LIMITADAS EN EL TIEMPO, QUE UTILIZAN
TOTAL O PARCIALMENTE RECURSOS PÚBLICOS, CON EL FIN DE CREAR, AMPLIAR, MEJORAR, O RECUPERAR LA
CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN O DE PROVISIÓN DE BIENES O SERVICIOS POR PARTE DEL ESTADO.
 COMO SE MANIFIESTA EL ESTADO A LA SOCIEDAD?
SERVICIOS: LOS SERVICIOS SON INTANGIBLES Y SE DEFINEN COMO UNA ACTIVIDAD PROPORCIONADA
POR UN PRESTADOR DE SERVICIOS.
BIENES:LOS BIENES SON DE CARÁCTER TANGIBLE, YA SEA UN OBJETO O UNA MERCANCÍA.
 PRODUCTOS: BIENES Y SERVICIOS
 PMI PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE:
ES UN ESFUERZO QUE SE LLEVA A CABO PARA CREAR UN PRODUCTO, SERVICIO O BIEN, TIENE UN RESULTADO
ÚNICO, Y TIENE LA CARACTERÍSTICA DE SER NATURALMENTE TEMPORAL, ES DECIR TIENE UN INICIO Y UN FINAL
ESTABLECIDO, Y ESTE FINAL SE ALCANZA CUANDO:
1-SE LOGRAN LOS OBJETIVOS DEL PROYECTO…..2-CUANDO SE TERMINA EL PROYECTO PORQUE SUS
OBJETIVOS NO SE CUMPLIRAN O NO PUEDEN SER CUMPLIDOS….3-CUANDO YA NO EXISTE LA NECESIDAD QUE
DIO ORIGEN AL PROYECTO.
PROJECT MANAGETMENT INSTITUTE-MGA WEB- (BID) BANCO INTERAMERICANO DE DESARROLLO—(GIZ)—
PRINCE2—SCRUM.ORG.
CICLO DE VIDA DEL PROYECTO
EL ESTADO COLOMBIANO
 LA GESTIÓN PÚBLICA ORIENTADA POR RESULTADOS – GPOR
LA «GESTIÓN BASADA EN LOS RESULTADOS DE DESARROLLO» (GPRD), SE HA CONVERTIDO EN UNO DE LOS
TEMAS CLAVES DE LA AGENDA DE COOPERACIÓN INTERNACIONAL PARA EL DESARROLLO.
-GESTION ADMINISTRATIVA: ESTRUCTURA SECTORIAL, ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA.
-GESTION TERRITORIAL: ESTRUCTURA TERRITORIAL
• PROGRAMAS SECTORIALES: PROGRAMAS ORIENTADOS A RESULTADOS – POR: LOS CUALES SON UN NIVEL
DE INTERVENCIÓN QUE MATERIALIZA LOS OBJETIVOS PLANTEADOS EN LAS POLÍTICAS PÚBLICAS.
• PRESUPUESTO ORIENTADO A RESULTADOS – PROR: EL CUAL ES UN ENFOQUE PRESUPUESTAL EN DONDE
LA MAYOR ATENCIÓN SE CENTRA EN EL LOGRO DE OBJETIVOS DEFINIDOS EN LAS POLÍTICAS PÚBLICAS, EN EL
MARCO DE PROGRAMAS SECTORIALES.
 PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
EL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO ES UNA HABILIDAD CLAVE PARA LOS GERENTES DE PROYECTO. LES
PERMITE ANTICIPAR DESAFÍOS, APROVECHAR OPORTUNIDADES Y GUIAR A SUS EQUIPOS HACIA EL
ÉXITO DEL PROYECTO. ES UN ENFOQUE HOLÍSTICO Y A LARGO PLAZO QUE TRASCIENDE LA RESOLUCIÓN
DE PROBLEMAS A CORTO PLAZO.
 DEFINICIÓN DEL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
1-VISIÓN DE CONJUNTO: EL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO IMPLICA TENER UNA VISIÓN INTEGRAL DEL ENTORNO, LA
ORGANIZACIÓN Y LOS OBJETIVOS A LARGO PLAZO.
2- ANÁLISIS CRÍTICO: REQUIERE CUESTIONAR SUPUESTOS, IDENTIFICAR PATRONES Y EVALUAR DE MANERA
OBJETIVA LAS FORTALEZAS, DEBILIDADES, OPORTUNIDADES Y AMENAZAS.
3- TOMA DE DECISIONES: PERMITE TOMAR DECISIONES ESTRATÉGICAS QUE ALINEEN LAS ACCIONES CON LA VISIÓN
Y LOS OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN.
 IMPORTANCIA DEL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO EN LA GERENCIA DE PROYECTOS
VISIÓN A LARGO PLAZO: LOS GERENTES DE PROYECTO CON PENSAMIENTO ESTRATÉGICO PUEDEN
ANTICIPAR DESAFÍOS Y OPORTUNIDADES A LARGO PLAZO, LO QUE LES PERMITE PLANIFICAR Y ADAPTARSE
MEJOR.
ALINEACIÓN CON OBJETIVOS: EL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO AYUDA A ASEGURAR QUE LAS ACTIVIDADES
Y DECISIONES DEL PROYECTO ESTÉN ALINEADAS CON LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DE LA
ORGANIZACIÓN.
LIDERAZGO EFECTIVO: LOS GERENTES DE PROYECTO CON PENSAMIENTO ESTRATÉGICO PUEDEN LIDERAR
A SUS EQUIPOS DE MANERA MÁS EFECTIVA, INSPIRANDO Y GUIANDO HACIA EL ÉXITO DEL PROYECTO.
 ELEMENTOS CLAVE DEL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
1 COMPRENSIÓN DEL ENTORNO: ANALIZAR DE MANERA EXHAUSTIVA EL ENTORNO EXTERNO E INTERNO DE
LA ORGANIZACIÓN PARA IDENTIFICAR OPORTUNIDADES Y DESAFÍOS.
2 DEFINICIÓN DE OBJETIVOS: ESTABLECER OBJETIVOS CLAROS, MEDIBLES Y ALINEADOS CON LA VISIÓN Y
MISIÓN DE LA ORGANIZACIÓN.
3 FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS: DESARROLLAR PLANES DE ACCIÓN ESPECÍFICOS PARA ALCANZAR LOS
OBJETIVOS DE MANERA EFICIENTE Y EFECTIVA.
 Análisis del Entorno y la Organización
ANÁLISIS PEST: EXAMINAR LOS FACTORES POLÍTICOS, ECONÓMICOS, SOCIALES Y TECNOLÓGICOS QUE
AFECTAN EL ENTORNO DEL PROYECTO.
ANÁLISIS FODA: IDENTIFICAR LAS FORTALEZAS, DEBILIDADES, OPORTUNIDADES Y AMENAZAS DE LA
ORGANIZACIÓN Y EL PROYECTO.
BENCHMARKING: COMPARAR EL DESEMPEÑO DEL PROYECTO CON LOS MEJORES REFERENTES DEL
SECTOR PARA IDENTIFICAR ÁREAS DE MEJORA.
ANÁLISIS DE STAKEHOLDERS: COMPRENDER LAS NECESIDADES, INTERESES Y EXPECTATIVAS DE LOS
GRUPOS DE INTERÉS CLAVE
 ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS
1 VISIÓN Y MISIÓN: DEFINIR LA DIRECCIÓN Y PROPÓSITO A LARGO PLAZO DE LA ORGANIZACIÓN Y EL
PROYECTO.
2 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS: ESTABLECER METAS ESPECÍFICAS, MEDIBLES Y ALCANZABLES PARA EL
PROYECTO.
3 ESTRATEGIAS: DESARROLLAR PLANES DE ACCIÓN PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS DE MANERA EFICAZ.
 TOMA DE DECISIONES ESTRATÉGICAS
ANÁLISIS: RECOPILAR Y EVALUAR INFORMACIÓN RELEVANTE PARA FUNDAMENTAR LA TOMA DE
DECISIONES.
PENSAMIENTO CRÍTICO: CUESTIONAR SUPUESTOS, IDENTIFICAR PATRONES Y EVALUAR DE MANERA
OBJETIVA LAS ALTERNATIVAS.
TOMA DE DECISIONES: SELECCIONAR LA MEJOR OPCIÓN ALINEADA CON LOS OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS
DEL PROYECTO.
IMPLEMENTACIÓN: PONER EN PRÁCTICA LA DECISIÓN ESTRATÉGICA Y MONITOREAR SU EJECUCIÓN Y
RESULTADOS.
 IMPLEMENTACIÓN Y SEGUIMIENTO DEL PLAN ESTRATÉGICO
-COMUNICACIÓN EFECTIVA: ASEGURAR QUE TODOS LOS INVOLUCRADOS COMPRENDAN Y SE
COMPROMETAN CON EL PLAN ESTRATÉGICO.
-ASIGNACIÓN DE RECURSOS: GARANTIZAR QUE EL PROYECTO CUENTE CON LOS RECURSOS HUMANOS,
FINANCIEROS Y MATERIALES
NECESARIOS.
-SEGUIMIENTO Y CONTROL: MONITOREAR EL PROGRESO, IDENTIFICAR DESVIACIONES Y TOMAR MEDIDAS
CORRECTIVAS OPORTUNAS.
 -MEJORA CONTINUA: EVALUAR LOS RESULTADOS, APRENDER DE LA EXPERIENCIA Y ADAPTAR EL PLAN ESTRATÉGICO SEA
NECESARIO.

HERRAMIENTAS DEL CONTROL DE CALIDAD

EL CONTROL DE CALIDAD ES UN PROCESO SISTEMÁTICO Y FUNDAMENTAL PARA GARANTIZAR QUE LOS
PRODUCTOS O SERVICIOS CUMPLAN CON LOS ESTÁNDARES ESTABLECIDOS. ES UNA DISCIPLINA QUE SE
ENFOCA EN LA PREVENCIÓN DE DEFECTOS Y LA MEJORA CONTINUA DE LOS PROCESOS. IMPLICA EL USO
DE DIVERSAS HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS QUE PERMITEN IDENTIFICAR, ANALIZAR Y RESOLVER
PROBLEMAS DE CALIDAD A LO LARGO DE TODO EL CICLO DE VIDA DE UN PRODUCTO O SERVICIO.
EN ESTA PRESENTACIÓN, EXPLORAREMOS LAS SIETE HERRAMIENTAS CLAVE DEL CONTROL DE CALIDAD,
QUE SON AMPLIAMENTE UTILIZADAS EN DIFERENTES INDUSTRIAS Y SECTORES PARA MEJORAR LA
CALIDAD Y LA EFICIENCIA DE LOS PROCESOS. ESTAS HERRAMIENTAS PROPORCIONAN UN ENFOQUE
ESTRUCTURADO Y SISTEMÁTICO PARA RECOPILAR, ANALIZAR Y VISUALIZAR DATOS, LO QUE PERMITE A
LAS ORGANIZACIONES TOMAR DECISIONES INFORMADAS Y EFECTIVAS PARA OPTIMIZAR SUS
OPERACIONES.
 HERRAMIENTA 1: DIAGRAMA DE PARETO
DEFINICIÓN: EL DIAGRAMA DE PARETO ES UNA HERRAMIENTA GRÁFICA GRÁFICA UTILIZADA EN EL
CONTROL DE CALIDAD QUE PERMITE IDENTIFICAR LOS PROBLEMAS MÁS IMPORTANTES, ES DECIR,
AQUELLOS QUE TIENEN MAYOR IMPACTO EN UN PROCESO O SITUACIÓN DETERMINADA. SE BASA EN EL
PRINCIPIO DE PARETO, PARETO, QUE ESTABLECE QUE EL 80% DE LOS PROBLEMAS SE DEBEN AL 20% DE
LAS CAUSAS.
CARACTERÍSTICAS: EL DIAGRAMA DE PARETO SE CONSTRUYE A PARTIR DE LA RECOLECCIÓN DE DATOS
SOBRE LOS PROBLEMAS O DEFECTOS QUE OCURREN EN UN PROCESO. ESTOS DATOS SE ORGANIZAN DE
MANERA DESCENDENTE, DE MAYOR A MENOR FRECUENCIA O IMPACTO. LUEGO, SE CALCULA EL
PORCENTAJE ACUMULADO DE CADA PROBLEMA, LO QUE PERMITE VISUALIZAR CUÁLES SON LOS MÁS
IMPORTANTES Y SOBRE QUÉ ÁREAS ENFOCAR LOS LOS ESFUERZOS DE MEJORA.
BENEFICIOS: EL DIAGRAMA DE PARETO ES UNA HERRAMIENTA DE GRAN UTILIDAD EN EL CONTROL DE
CALIDAD, YA QUE PERMITE PRIORIZAR
LAS ACCIONES CORRECTIVAS Y DE MEJORA, CONCENTRÁNDOSE EN LOS PROBLEMAS MÁS SIGNIFICATIVOS.
ADEMÁS, FACILITA LA
COMUNICACIÓN Y EL ANÁLISIS DE LOS DATOS, LO QUE CONTRIBUYE A LA TOMA DE DECISIONES MÁS
INFORMADAS Y EFECTIVAS
PARA MEJORAR LA CALIDAD DE LOS PRODUCTOS O SERVICIOS.
 HERRAMIENTA 2: DIAGRAMA DE ISHIKAWA
1 DEFINICIÓN: EL DIAGRAMA DE ISHIKAWA, TAMBIÉN CONOCIDO COMO DIAGRAMA DE CAUSA-EFECTO O
"ESPINA DE
PESCADO", ES UNA HERRAMIENTA DE CALIDAD QUE PERMITE IDENTIFICAR Y ANALIZAR LAS POSIBLES
CAUSAS QUE PUEDEN ESTAR DETRÁS DE UN PROBLEMA O EFECTO. FUE DESARROLLADO POR KAORU
ISHIKAWA, UN EXPERTO JAPONÉS EN GESTIÓN DE LA CALIDAD, COMO UN MÉTODO GRÁFICO PARA
VISUALIZAR Y COMPRENDER LAS RELACIONES ENTRE UN PROBLEMA Y SUS POSIBLES CAUSAS.
2 ESTRUCTURA: EL DIAGRAMA DE ISHIKAWA SE CONSTRUYE COMO UNA ESPINA DE PESCADO, DONDE LA
"CABEZA" REPRESENTA "CABEZA" REPRESENTA EL PROBLEMA O EFECTO A ANALIZAR, Y LAS "ESPINAS"
REPRESENTAN LAS CATEGORÍAS
CATEGORÍAS PRINCIPALES DE CAUSAS POTENCIALES. ESTAS CATEGORÍAS SUELEN SER LOS 6M: MANO
DE OBRA, MANO DE OBRA, MAQUINARIA, MATERIALES, MÉTODOS, MEDICIÓN Y MEDIO AMBIENTE. CADA
UNA DE UNA DE ESTAS CATEGORÍAS SE DESGLOSA EN SUBCAUSAS MÁS ESPECÍFICAS, FORMANDO UNA
ESTRUCTURA RAMIFICADA QUE PERMITE IDENTIFICAR TODAS LAS POSIBLES CAUSAS RAÍZ DEL
PROBLEMA.
3 :BENEFICIOS: EL DIAGRAMA DE ISHIKAWA ES UNA HERRAMIENTA MUY PODEROSA EN EL PROCESO DE
RESOLUCIÓN DE
RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS. PERMITE A LOS EQUIPOS DE TRABAJO IDENTIFICAR Y ANALIZAR DE
MANERA SISTEMÁTICA TODAS LAS POSIBLES CAUSAS QUE PUEDEN ESTAR DETRÁS DE UN PROBLEMA, LO
QUE FACILITA LA IMPLEMENTACIÓN DE ACCIONES CORRECTIVAS EFECTIVAS. ADEMÁS, FOMENTA LA
PARTICIPACIÓN Y EL TRABAJO EN EQUIPO, YA QUE INVOLUCRA A DIFERENTES ÁREAS Y PERSPECTIVAS
PARA ENRIQUECER EL ANÁLISIS.
 HERRAMIENTA 3: HISTOGRAMA: EL HISTOGRAMA ES UNA HERRAMIENTA GRÁFICA ESENCIAL
EN EL CONTROL DE CALIDAD. SE TRATA DE UN DIAGRAMA DE BARRAS QUE MUESTRA LA DISTRIBUCIÓN DE
FRECUENCIAS DE UN CONJUNTO DE DATOS NUMÉRICOS. PERMITE VISUALIZAR LA FORMA DE LA
DISTRIBUCIÓN, IDENTIFICAR TENDENCIAS Y DETECTAR VALORES ATÍPICOS O ANÓMALOS.
PARA CONSTRUIR UN HISTOGRAMA, SE DIVIDE EL RANGO DE VALORES EN INTERVALOS O "BINS"
INTERVALOS O "BINS" Y SE CUENTA EL NÚMERO DE DATOS QUE CAEN EN CADA INTERVALO. LUEGO, SE
 REPRESENTA GRÁFICAMENTE LA FRECUENCIA DE CADA INTERVALO MEDIANTE BARRAS DE ALTURA
PROPORCIONAL. ESTO FACILITA EL ANÁLISIS DE LA DISTRIBUCIÓN DE LAS MEDICIONES, FACILITANDO LA
DETECCIÓN DE
DE PROBLEMAS Y LA TOMA DE DECISIONES.
EL HISTOGRAMA ES UNA HERRAMIENTA PODEROSA PARA ENTENDER LA VARIABILIDAD DE UN
VARIABILIDAD DE UN PROCESO Y AYUDA A IDENTIFICAR OPORTUNIDADES DE MEJORA. SU MEJORA. SU
USO SE EXTIENDE A DIVERSOS ÁMBITOS, DESDE LA PRODUCCIÓN INDUSTRIAL
INDUSTRIAL HASTA EL ANÁLISIS FINANCIERO O LA INVESTIGACIÓN MÉDICA.
 HERRAMIENTA 4: HOJA DE VERIFICACIÓN: LA HOJA DE VERIFICACIÓN, TAMBIÉN CONOCIDA COMO
"CHECKLIST", ES UNA HERRAMIENTA SENCILLA PERO EFECTIVA EN EL CONTROL EFECTIVA EN EL CONTROL
DE CALIDAD. CONSISTE EN UNA LISTA DE ELEMENTOS O CARACTERÍSTICAS QUE DEBEN SER REVISADOS
O REVISADOS O VERIFICADOS DURANTE UN PROCESO, CON EL OBJETIVO DE ASEGURAR QUE NINGÚN
DETALLE IMPORTANTE SEA PASADO IMPORTANTE SEA PASADO POR ALTO.
LAS HOJAS DE VERIFICACIÓN SE UTILIZAN PARA UNA AMPLIA VARIEDAD DE APLICACIONES, DESDE LA
INSPECCIÓN DE PRODUCTOS FINALES HASTA EL SEGUIMIENTO DE PROCESOS DE MANTENIMIENTO O LA
REALIZACIÓN DE AUDITORÍAS. SU AUDITORÍAS. SU PRINCIPAL VENTAJA RADICA EN LA ESTANDARIZACIÓN
Y SISTEMATIZACIÓN DE LAS ACTIVIDADES DE CONTROL, LO QUE CONTROL, LO QUE REDUCE LA
PROBABILIDAD DE OMISIONES Y ERRORES. PARA DISEÑAR UNA HOJA DE VERIFICACIÓN EFECTIVA, ES
IMPORTANTE IDENTIFICAR LOS ASPECTOS CLAVE A REVISAR, ORGANIZARLOS DE MANERA LÓGICA Y
CLARA, Y ASIGNAR RESPONSABILIDADES ESPECÍFICAS A CADA PUNTO DE CONTROL. ADEMÁS, ES
RECOMENDABLE INCLUIR ESPACIOS PARA REGISTRAR OBSERVACIONES, COMENTARIOS O ACCIONES
CORRECTIVAS, LO QUE PERMITE DOCUMENTAR EL PROCESO Y FACILITAR EL ANÁLISIS POSTERIOR.
 HERRAMIENTA 5: DIAGRAMA DE DISPERSIÓN
EL DIAGRAMA DE DISPERSIÓN ES UNA HERRAMIENTA GRÁFICA UTILIZADA EN EL CONTROL DE CALIDAD
PARA ANALIZAR LA RELACIÓN ENTRE DOS VARIABLES. SE REPRESENTA EN UN PLANO CARTESIANO
DONDE CADA PUNTO REPRESENTA UN PAR DE VALORES DE LAS DOS VARIABLES, LO QUE PERMITE
IDENTIFICAR SI EXISTE UNA CORRELACIÓN O ASOCIACIÓN ENTRE ELLAS. ESTÁ HERRAMIENTA ES ÚTIL
PARA DETERMINAR SI LOS CAMBIOS EN UNA VARIABLE CAUSAN CAMBIOS EN OTRA, LO QUE AYUDA A
IDENTIFICAR POSIBLES RELACIONES CAUSA EFECTO. ADEMÁS, PERMITE EVALUAR LA FUERZA Y EL TIPO
DE RELACIÓN (POSITIVA O NEGATIVA) ENTRE LAS VARIABLES, ASÍ COMO DETECTAR POSIBLES VALORES
ATÍPICOS O OUTLIERS QUE PUEDAN ESTAR AFECTANDO LOS RESULTADOS. EL DIAGRAMA DE DISPERSIÓN
ES UNA HERRAMIENTA PODEROSA QUE COMPLEMENTA EL ANÁLISIS ESTADÍSTICO Y
PERMITE TOMAR DECISIONES MÁS INFORMADAS SOBRE LOS PROCESOS DE PRODUCCIÓN O SERVICIOS,
CON EL OBJETIVO DE MEJORAR LA CALIDAD Y LA EFICIENCIA.
 HERRAMIENTA 6: GRÁFICO DE CONTROL
ANÁLISIS DE DATOS: EL GRÁFICO DE CONTROL ES UNA HERRAMIENTA ESTADÍSTICA UTILIZADA PARA
MONITOREAR Y CONTROLAR LA CALIDAD DE UN PROCESO A LO LARGO DEL TIEMPO. PERMITE
IDENTIFICAR VARIACIONES EN LAS CARACTERÍSTICAS DEL PRODUCTO O SERVICIO, DETECTANDO
PATRONES Y ANALIZANDO SI ESTOS SE ENCUENTRAN DENTRO DE LOS LÍMITES DE CONTROL
ESTABLECIDOS.
MONITOREO DEL PROCESO: AL REPRESENTAR GRÁFICAMENTE LOS DATOS RECOPILADOS DEL PROCESO,
EL GRÁFICO DE CONTROL PERMITE VISUALIZAR EL COMPORTAMIENTO DEL MISMO Y DETECTAR
CUALQUIER DESVIACIÓN O TENDENCIA. ESTO FACILITA TOMAR ACCIONES CORRECTIVAS OPORTUNAS
PARA MANTENER EL PROCESO BAJO CONTROL Y ASEGURAR LA CALIDAD.
MEJORA CONTINUA: MEDIANTE EL ANÁLISIS DEL GRÁFICO DE CONTROL, LOS EQUIPOS DE MEJORA DE LA
CALIDAD PUEDEN IDENTIFICAR LAS CAUSAS DE LA VARIACIÓN Y ESTABLECER PLANES DE ACCIÓN PARA
REDUCIRLAS. ESTO CONTRIBUYE A LA MEJORA CONTINUA DEL PROCESO, OPTIMIZANDO SU EFICIENCIA Y
LA CALIDAD DEL PRODUCTO O SERVICIO FINAL.
 HERRAMIENTA 7: DIAGRAMA DE FLUJO
DEFINICIÓN: EL DIAGRAMA DE FLUJO ES UNA HERRAMIENTA GRÁFICA QUE REPRESENTA VISUALMENTE EL
FLUJO O LA SECUENCIA LA SECUENCIA DE PASOS DE UN PROCESO. UTILIZA UNA SERIE DE SÍMBOLOS
ESTANDARIZADOS, COMO RECTÁNGULOS, DIAMANTES Y FLECHAS, PARA ILUSTRAR LAS ENTRADAS, LAS
SALIDAS Y LOS PUNTOS DE DECISIÓN A LO LARGO DEL PROCESO. ESTA HERRAMIENTA ES FUNDAMENTAL
PARA ENTENDER Y DOCUMENTAR PROCESOS DE UNA MANERA CLARA Y CONCISA.
CONSTRUCCIÓN: PARA CREAR UN DIAGRAMA DE FLUJO, ES IMPORTANTE IDENTIFICAR LOS PASOS CLAVE
DEL PROCESO, LOS PUNTOS DE DECISIÓN Y LAS POSIBLES RUTAS ALTERNATIVAS. CADA PASO SE
REPRESENTA CON UN SÍMBOLO QUE INDICA LA ACCIÓN A REALIZAR, COMO UNA TAREA, UNA DECISIÓN O
UNA ENTRADA/SALIDA DE INFORMACIÓN. LAS FLECHAS SE UTILIZAN PARA MOSTRAR EL FLUJO LÓGICO
DEL PROCESO, CONECTANDO LOS DIFERENTES PASOS EN UN ORDEN SECUENCIAL. ES IMPORTANTE
MANTENER EL DIAGRAMA SENCILLO Y FÁCIL DE ENTENDER, EVITANDO DETALLES INNECESARIOS.
APLICACIONES: EL DIAGRAMA DE FLUJO SE UTILIZA EN UNA AMPLIA GAMA DE INDUSTRIAS Y CONTEXTOS,
DESDE LA DOCUMENTACIÓN DE PROCESOS DE FABRICACIÓN HASTA LA MEJORA DE LOS FLUJOS DE
TRABAJO EN OFICINAS Y ORGANIZACIONES. ES UNA HERRAMIENTA VALIOSA PARA IDENTIFICAR CUELLOS
DE BOTELLA, DETECTAR INEFICIENCIAS Y COMUNICAR LOS PROCESOS DE MANERA EFECTIVA. ADEMÁS,
LOS DIAGRAMAS DE FLUJO PUEDEN SER UTILIZADOS EN LA RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS, EL DISEÑO DE
NUEVOS PROCESOS Y LA IMPLEMENTACIÓN DE MEJORAS CONTINUAS.

APLICACIONES DE LAS HERRAMIENTAS DE CONTROL DE CONTROL DE CALIDAD

LAS HERRAMIENTAS DE CONTROL DE CALIDAD SE APLICAN EN UNA AMPLIA VARIEDAD DE INDUSTRIAS Y
PROCESOS PARA IDENTIFICAR PARA IDENTIFICAR Y RESOLVER PROBLEMAS, MEJORAR LA EFICIENCIA Y
AUMENTAR LA SATISFACCIÓN DEL CLIENTE. POR EJEMPLO, EL DIAGRAMA DE PARETO SE UTILIZA PARA
PRIORIZAR LOS PROBLEMAS MÁS IMPORTANTES Y TOMAR DECISIONES INFORMADAS SOBRE DÓNDE
ENFOCAR LOS ESFUERZOS DE MEJORA. EL DIAGRAMA DE ISHIKAWA AYUDA A IDENTIFICAR LAS CAUSAS
RAÍZ DE LOS PROBLEMAS DE CALIDAD, MIENTRAS QUE EL AYUDA A IDENTIFICAR HISTOGRAMA PERMITE
VISUALIZAR LA DISTRIBUCIÓN DE LOS DATOS Y DETECTAR PATRONES O ANOMALÍAS. LA HOJA DE
VERIFICACIÓN FACILITA LA RECOPILACIÓN Y ANÁLISIS DE DATOS, Y EL FACILITA LA DIAGRAMA DE
DISPERSIÓN REVELA LAS RELACIONES ENTRE VARIABLES.
ADEMÁS, EL GRÁFICO DE CONTROL MONITOREA LOS PROCESOS Y DETECTA VARIACIONES, Y EL
DIAGRAMA DE FLUJO DOCUMENTA Y MEJORA LOS PROCESOS. ESTAS HERRAMIENTAS SE UTILIZAN EN
DIVERSOS ÁMBITOS, DESDE LA FABRICACIÓN Y EL DOCUMENTA Y
FABRICACIÓN Y EL DESARROLLO DE PRODUCTOS HASTA LOS SERVICIOS Y LA ATENCIÓN MÉDICA. AL
APLICAR DE MANERA SISTEMÁTICA ESTAS TÉCNICAS, LAS ORGANIZACIONES PUEDEN IDENTIFICAR Y
RESOLVER PROBLEMAS DE CALIDAD, MEJORAR LA EFICIENCIA OPERATIVA, SATISFACER MEJOR LAS
NECESIDADES DE LOS CLIENTES Y AUMENTAR SU COMPETITIVIDAD EN EL MERCADO.
CONCLUSIÓN Y RESUMEN
EN ESTE RECORRIDO, HEMOS EXPLORADO LAS SIETE HERRAMIENTAS CLAVE DEL CONTROL DE CALIDAD:
EL DIAGRAMA DE PARETO, EL DIAGRAMA DE ISHIKAWA, EL HISTOGRAMA, LA HOJA DE VERIFICACIÓN, EL
DIAGRAMA DE DISPERSIÓN, EL GRÁFICO DE CONTROL Y EL DIAGRAMA DE FLUJO. CADA UNA DE ESTAS
HERRAMIENTAS DESEMPEÑA UN PAPEL VITAL EN LA IDENTIFICACIÓN, EL ANÁLISIS Y LA RESOLUCIÓN DE
PROBLEMAS DE CALIDAD EN DIVERSOS ENTORNOS EMPRESARIALES.
DESDE LA PRIORIZACIÓN DE PROBLEMAS A TRAVÉS DEL DIAGRAMA DE PARETO HASTA LA VISUALIZACIÓN
DE RELACIONES CAUSALES CON EL DIAGRAMA DE ISHIKAWA, ESTAS HERRAMIENTAS BRINDAN A LOS
EQUIPOS DE CALIDAD UNA COMPRENSIÓN PROFUNDA DE LOS DESAFÍOS QUE ENFRENTAN. LOS
HISTOGRAMAS Y LAS HOJAS DE VERIFICACIÓN PERMITEN RECOPILAR Y ANALIZAR DATOS DE MANERA
SISTEMÁTICA, MIENTRAS QUE LOS DIAGRAMAS DE DISPERSIÓN Y LOS GRÁFICOS DE CONTROL AYUDAN A
IDENTIFICAR TENDENCIAS Y PATRONES OCULTOS.
FINALMENTE, LOS DIAGRAMAS DE FLUJO PROPORCIONAN UNA REPRESENTACIÓN VISUAL DE LOS
PROCESOS, LO QUE FACILITA LA IDENTIFICACIÓN Y LA MEJORA DE PUNTOS DE INEFICIENCIA. EN
CONJUNTO, ESTAS SIETE HERRAMIENTAS FORMAN UN CONJUNTO PODEROSO QUE PERMITE A LAS
ORGANIZACIONES LOGRAR Y MANTENER ALTOS NIVELES DE CALIDAD EN SUS PRODUCTOS Y SERVICIOS.
 LEY ORGÁNICA DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL – LOOT
ARTÍCULO 1.
LA PRESENTE LEY TIENE POR OBJETO DICTAR LAS NORMAS ORGÁNICAS PARA LA ORGANIZACIÓN
POLÍTICO-ADMINISTRATIVA DEL TERRITORIO COLOMBIANO; ENMARCAR EN LAS MISMAS EL EJERCICIO DE
LA ACTIVIDAD LEGISLATIVA EN MATERIA DE NORMAS Y DISPOSICIONES DE CARÁCTER ORGÁNICO
RELATIVAS A LA ORGANIZACIÓN POLÍTICO-ADMINISTRATIVA DEL ESTADO EN EL TERRITORIO;
ESTABLECER LOS PRINCIPIOS RECTORES DEL ORDENAMIENTO; DEFINIR EL MARCO INSTITUCIONAL E
INSTRUMENTOS PARA EL DESARROLLO TERRITORIAL; DEFINIR COMPETENCIAS EN MATERIA DE
ORDENAMIENTO TERRITORIAL ENTRE LA NACIÓN, LAS ENTIDADES TERRITORIALES Y LAS ÁREAS
METROPOLITANAS Y ESTABLECER LAS NORMAS GENERALES PARA LA ORGANIZACIÓN TERRITORIAL.
 ORDENAMIENTO TERRITORIAL
PIRÁMIDE (PEMP)PLAN ESPECIAL DE MANEJO PATRIMONIAL-(POT)PLAN DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL
-(PGA)PLANES DE GESTIÓN AMBIENTAL-PLANES COMPLEMENTARIOS.
PLANES PARCIALES
VALORIZACIONES
ORDENAMIENTO AMBIENTAL
 INSTRUMENTOS OPERATIVOS DE PLANEACIÓN AMBIENTAL
PGA – PLAN DE GESTIÓN AMBIENTAL…PACA - PLAN DE ACCIÓN CUATRIENAL AMBIENTAL…PAL - PLANES
AMBIENTALES LOCALES…PIGA - PLANES INSTITUCIONALES DE GESTIÓN AMBIENTAL.
 INSTRUMENTOS ESPECÍFICOS DE PLANEACIÓN AMBIENTAL
POMCA - PLANES DE ORDENACIÓN Y MANEJO DE CUENCAS HIDROGRÁFICAS.
PMA - PLANES DE MANEJO AMBIENTAL..PMAAP - PLANES DE MANEJO AMBIENTAL DE ÁREAS
PROTEGIDAS….PMIA - PLAN DE MANEJO INTEGRAL DEL AGUA….PGIRP - PLAN PARA LA GESTIÓN INTEGRAL
DE RESIDUOS PELIGROSOS….PGRD - PLAN DE GESTIÓN DEL RIESGO DE DESASTRES Y DEL CAMBIO
CLIMÁTICO… PG-RCD – PLAN DE GESTIÓN RESIDUOS DE CONSTRUCCIÓN Y DEMOLICIÓN.
TIPOS DE PROYECTOS
 INFRAESTRUCTURA
 DESARROLLO RURAL
 CIENCIA, TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN
 DESARROLLO TERRITORIAL
 SISTEMA DE MONITOREO, SEGUIMIENTO, CONTROL Y EVALUACIÓN – SMSCE
DESEMPEÑO CRÍTICO DE PROYECTOS: AVANCE FÍSICO27,87% -AVANCE FINANCIERO 40,43%
SITUACIONES EVIDENCIADAS POR EL SMSCE
FALENCIAS EN LA
FUNCIONALIDAD: NO HAY ACCIONES PARA LA OPERACIÓN DEL PROYECTO
DEFICIENCIAS TÉCNICAS GRAVES Y DEBILIDADES EN INTERVENTORÍA: • DEFICIENCIAS TÉCNICAS EN LAS
OBRAS DE LA ESTRUCTURA • CARENCIA DE CONCEPTO SOBRE CALIDAD Y ESTABILIDAD DE
ESTRUCTURAS. • CARENCIA DE CONCEPTO SOBRE CUMPLIMIENTO DE NORMA SISMORRESISTENTE (NSR-
10).
ATRASOS INJUSTIFICADOS: 18%
INCIDENTE: CAÍDA DE LA TRIBUNA OCCIDENTAL CON TRAGEDIA DE 8 MUERTOS Y 10 HERIDOS
 SISTEMA DE MONITOREO, SEGUIMIENTO, CONTROL Y EVALUACIÓN - SMSCE
DESEMPEÑO CRÍTICO DE PROYECTOS:
AVANCE FÍSICO (VISITA) 54% AVANCEFINANCIERO (VISITA) 59,5%FECHATERMINACIÓN 15/02/2015
SITUACIONES EVIDENCIADAS POR EL SMSCE
FALENCIAS EN LA FUNCIONALIDAD: NO HAY HABILITACIÓN POR MINTRANSPORTE, PARA LA ENTRADA EN
OPERACIÓN.
DEBILIDADES INTERVENTORÍA Y SUPERVISIÓN: NO SE ADVIRTIÓ SOBRE LA OPORTUNIDAD DE LOS
PERMISOS PARA FUNCIONAMIENTO.
INCIDENTE: • NO SE CONTRIBUYÓ AL FIN ESTABLECIDO EN EL PROYECTO • EL PROYECTO NO ESTA
OPERANDO.
 COOPERACIÓN INTERNACIONAL EN COLOMBIA
 DEMANDA DE COOPERACIÓN INTERNACIONAL
RECURSOS DE COOPERACIÓN INTERNACIONAL NO REEMBOLSABLE 2015 – 2021, APC
RECURSOS DE COOPERACIÓN INTERNACIONAL NO REEMBOLSABLE 2022, APC
 LA COOPERACIÓN INTERNACIONAL SE DEFINE COMO: “LA ACCIÓN CONJUNTA REALIZADA PARA
APOYAR EL DESARROLLO ECONÓMICO Y SOCIAL DE UN PAÍS, MEDIANTE LA TRANSFERENCIA DE
TECNOLOGÍAS, CONOCIMIENTOS, EXPERIENCIAS O RECURSOS POR PARTE DE PAÍSES CON
IGUAL O MAYOR NIVEL DE DESARROLLO, ORGANISMOS MULTILATERALES, ORGANIZACIONES NO
GUBERNAMENTALES Y DE LA SOCIEDAD CIVIL”.
 PRINCIPIOS
-VOLUNTARIEDAD: SE BASA EN LA VOLUNTAD DE LAS PARTES INVOLUCRADAS EN COLABORAR Y TRABAJAR
JUNTAS PARA ALCANZAR OBJETIVOS COMPARTIDOS.
-INTERDEPENDENCIA: LOS PAÍSES Y LAS ORGANIZACIONES INTERNACIONALES SE DAN CUENTA DE
QUE MUCHOS PROBLEMAS Y DESAFÍOS TRASCIENDEN LAS FRONTERAS NACIONALES Y REQUIEREN
UNA RESPUESTA CONJUNTA.
-OBJETIVOS COMUNES: ESTOS OBJETIVOS SON COMPARTIDOS Y REQUIEREN UN ESFUERZO CONJUNTO
PARA SER ALCANZADOS.
-MULTILATERALISMO: SE LLEVA A CABO EN EL MARCO DE ORGANIZACIONES Y ACUERDOS
MULTILATERALES.
- SOLIDARIDAD Y EQUIDAD: BUSCA PROMOVER LA SOLIDARIDAD ENTRE LOS PAÍSES, ESPECIALMENTE
LOS MÁS DESARROLLADOS Y LOS MENOS DESARROLLADOS.
- RESPETO A LA SOBERANÍA: SI BIEN IMPLICA LA COLABORACIÓN ENTRE NACIONES, LA
COOPERACIÓN INTERNACIONAL RESPETA LA SOBERANÍA DE LOS ESTADOS Y RECONOCE QUE
CADA PAÍS TIENE LA RESPONSABILIDAD DE TOMAR DECISIONES QUE SEAN DE SU INTERÉS
NACIONAL. LA COOPERACIÓN SE BASA EN EL DIÁLOGO Y EL RESPETO MUTUO
 MARCO CONCEPTUAL
FUENTES
-BILATERAL: ES LA COOPERACIÓN FINANCIERA Y TÉCNICA OFRECIDA POR UN PAÍS DESARROLLADO A
OTRO PAÍS EN DESARROLLO.
-MULTILATERAL: ES LA COOPERACIÓN QUE BRINDAN LAS ORGANIZACIONES INTERNACIONALES A LOS
PAÍSES EN DESARROLLO.
COMBINA EL APOYO CON RECURSOS FINANCIEROS Y LA ASISTENCIA TÉCNICA PARA LA
IMPLEMENTACIÓN DE PROYECTOS
MODALIDADES

TIPOS DE COOPERACIÓN INTERNACIONAL

FINANCIERA: -REEMBOLSABLE-NO REEMBOLSABLE…TÉCNICA: -TRANSFERENCIA DE
TÉCNICAS- TECNOLOGÍAS-CONOCIMIENTOS…AYUDA HUMANITARIA: -PROTEGER LA VIDA Y LA
DIGNIDAD- ASISTENCIA ALIMENTARIA…CULTURAL: -ACTIVIDADES EN ÁREAS CULTURALES….DONACIONES
EN ESPECIE: - TRANSFERENCIA DE EQUIPOS O MATERIALES
  ACTORES EN COLOMBIA COOPERACIÓN INTERNACIONAL
AGENCIA PRESIDENCIAL DE COOPERACIÓN INTERNACIONAL DE COLOMBIA APC
ENTIDAD DESCENTRALIZADA DE LA RAMA EJECUTIVA DEL ORDEN NACIONAL, CON PERSONERÍA JURÍDICA,
ADMINISTRATIVA Y PATRIMONIO PROPIO, AUTONOMÍA FINANCIERA ADSCRITA AL DEPARTAMENTO
ADMINISTRATIVO DE LA PRESIDENCIA
DE LA REPÚBLICA.
MINISTERIO DE RELACIONES EXTERIORES
ES LA ENTIDAD ENCARGADA DE FORMULAR Y PROPONER AL PRESIDENTE DE LA REPÚBLICA LA POLÍTICA
EXTERIOR DEL ESTADO COLOMBIANO Y DESARROLLARLA.
ES LA ENTIDAD INTERLOCUTORA Y DE ENLACE PARA LAS GESTIONES OFICIALES QUE SE ADELANTEN ENTRE
LAS ENTIDADES GUBERNAMENTALES Y LOS GOBIERNOS DE OTROS PAÍSES, ASÍ COMO CON LOS
ORGANISMOS Y MECANISMOS INTERNACIONALES
DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACIÓN(DNP)ENTIDAD PÚBLICA DEL ORDEN NACIONAL LÍDER DEL
SECTOR PLANEACIÓN, QUE ACTÚA COMO ORGANISMO TÉCNICO ASESOR DEL GOBIERNO NACIONAL Y
LIDERA LA ELABORACIÓN DEL PLAN NACIONAL DE DESARROLLO. EN MATERIA DE COOPERACIÓN
INTERNACIONAL SE ENCARGA DE LA PROGRAMACIÓN DE LOS RECURSOS EN EL PRESUPUESTO DE
INVERSIÓN DEL PGN Y DEL CONTROL POSTERIOR DE VIABILIDAD A LOS PROYECTOS A SER FINANCIADOS
CON RECURSOS DE COOPERACIÓN INTERNACIONAL. ASI MISMO, ES EL RESPONSABLE DE ADELANTAR
LOS TRÁMITES DE MODIFICACIÓN Y AUTORIZACIÓN NECESARIOS PARA LA EJECUCIÓN DE ESTOS
PROYECTOS CUANDO SE TRATE DE COOPERACIÓN REEMBOLSABLE, Y DE ACOMPAÑAR A LAS ENTIDADES
EN LA CONSECUCIÓN Y NEGOCIACIÓN DE ESTOS RECURSOS CON FUENTES MULTILATERALES.

ORGANIZACIONES DE LA SOCIEDAD CIVIL SON ORGANIZACIONES DE NATURALEZA PRIVADA SIN ÁNIMO DE

LUCRO, QUE PUEDEN SER OTORGANTES DE COOPERACIÓN INTERNACIONAL O RECEPTORAS DE LA
MISMA.
ENTES TERRITORIALES SON ORGANIZACIONES DE NATURALEZA PRIVADAS SIN ÁNIMO DE LUCRO, QUE
PUEDEN SER OTORGANTES DE COOPERACIÓN INTERNACIONAL O RECEPTORAS DE LA MISMA.
SECTOR PRIVADO EMPRESAS Y ASOCIACIONES DE EMPRESAS. PUEDEN SER OTORGANTES O
RECEPTORES DE
COOPERACIÓN, O PARTICIPANTES EN ALIANZAS MULTIACTOR O EN MECANISMOS INNOVADORES
DE FINANCIACIÓN AL DESARROLLO.
 MARCO JURÍDICO COOPERACIÓN INTERNACIONAL
MARCO JURÍDICO INTERNACIONAL: HACE PARTE DE LAS RELACIONES INTERNACIONALES, EN LA
MEDIDA EN QUE SE ENCUENTRA ALINEADA CON LOS PRINCIPIOS UNIVERSALES DE LA SOLIDARIDAD
ENTRE LOS PUEBLOS, EL RESPETO Y LA PROTECCIÓN DE LOS DERECHOS
ONU - RESOLUCIÓN N°2625 DE 1970: DECLARACIÓN SOBRE LOS PRINCIPIOS DE DERECHO INTERNACIONAL
REFERENTES A LAS RELACIONES DE AMISTAD Y A LA COOPERACIÓN ENTRE LOS ESTADOS,
DE CONFORMIDAD CON LA CARTA DE NACIONES UNIDAS.
LA CONVENCIÓN DE VIENA: ESTABLECE SOBRE DERECHO DE LOS TRATADOS ENTRE ESTADOS, RECONOCE LA
IMPORTANCIA DE LOS TRATADOS COMO FUENTE DE DERECHO INTERNACIONAL Y COMO HERRAMIENTA PARA
LA IMPLEMENTACIÓN DE PROYECTOS DE COOPERACIÓN PACÍFICA ENTRE LOS ESTADOS.
MARCO JURÍDICO NACIONAL: NO REEMBOLSABLE NO ESTÁ REGULADA EXPRESAMENTE POR EL SISTEMA
NORMATIVO COLOMBIANO, POR LO QUE HA SIDO ENTENDÍ DA COMO UNA FIGURA CONVENCIONAL ATÍPICA
CONSTITUCIÓN POLÍTICA DE 1991: EL ARTÍCULO 9º ESTABLECE QUE LAS RELACIONES EXTERIORES DEL
ESTADO DE COLOMBIA SE FUNDAMENTAN EN LA SOBERANÍA NACIONAL, EL RESPETO A LA
AUTODETERMINACIÓN DE LOS PUEBLOS Y EL RECONOCIMIENTO DE LOS PRINCIPIOS DEL DERECHO
INTERNACIONAL ACEPTADOS POR COLOMBIA.
EL ARTÍCULO 226º ESTABLECE SOBRE LAS RELACIONES políticas, ECONÓMICAS, SOCIALES Y ECOLÓGICAS,
SOBRE BASES DE equidad, RECIPROCIDAD Y CONVENIENCIA NACIONAL.
CORTE CONSTITUCIONAL, SENTENCIA C-294 DE 2004.
AL ESTADO COLOMBIANO LE CORRESPONDE ASUMIR UNA POSICIÓN ACTIVA FRENTE A LA
INTERNACIONALIZACIÓN DE LAS RELACIONES, EN CUANTO QUE SUJETO DE DERECHO INTERNACIONAL
QUE FORMA PARTE DE UN CONJUNTO DE PAÍSES. ASÍ, DEBE GARANTIZAR QUE EN LOS TRATADOS O
CONVENIOS QUE CELEBREN LOS DERECHOS QUEDEN PROTEGIDOS SUS DERECHOS COMO NACIÓN, ASÍ
COMO DE SUS HABITANTES.