Tercera Pregunta: Análisis de sensibilidad mediante el uso de Excel:

Opción 1:

Unos almacenes quieren ofrecer 600 cuadernos, 500 carpetas y 400 bolígrafos para la
oferta, empaquetándolo de dos formas distintas; en el primer bloque pondrá 2 cuadernos,
1 carpeta y 2 bolígrafos; en el segundo, pondrán 3 cuadernos, 1 carpeta y 1 bolígrafo.
Los precios de cada paquete serán 6.5 y 7 $, respectivamente.

Celdas de variables
Final Reducido Objetivo Permisible Permisible
Celda Nombre Valor Coste Coeficiente Aumentar Reducir
$A$5 x1 150 0 6,5 7,5 1,833333333
$B$5 x2 100 0 7 2,75 3,75

Restricciones
Final Sombra Restricción Permisible Permisible
Lado
Celda Nombre Valor Precio derecho Aumentar Reducir
$C$10 Formula 600 1,875 600 600 200
$C$11 Formula 250 0 500 1E+30 250
$C$12 Formula 400 1,375 400 200 200

Responda las siguientes preguntas:

a) ¿Cuántos paquetes del primer bloque deberá elaborar y cuantos paquetes del
segundo bloque deberá elaborar? (Obtenga el resultado mediante el uso del excel)
150 paqueta a y 100 paquete B
b) ¿Qué sucede si el fabricante aumenta la cantidad de bolígrafos a 600?
Esta dentro de lo permible
Incremento es de 200 y es permisible aumentar 200
c) ¿Qué sucede el vendedor decide aumentar el costo del paquete del primer bloque a
7.5?
Esta dentro de lo permisible el incremento es de 1 y el aumento permisible es de 7.5
Si aumento 4 unidades de cuadernos tendré un valor final en mi costo total de
Valor actual: 1675+4*1.875=1682.5
 d) ¿Qué sucede si se desean aumentar 10 unidades mas del paquete 1?

Valor actual: 150 Y

Nuevo valor: 160 100

Cuadernos 2x + 3y <= 600 620<= 600 No cumple

Carpetas x + y <= 500 260<= 500 Si cumple
Bolígrafos 2x + y <= 400 420<= 400 No cumple

Por tanto, no es posible. Para poder hacerlo es necesario aumentar

las unidades de Cuadernos y Bolígrafos y sus restricciones

Opción 2:

Unos grandes almacenes desean liquidar 200 camisas y 100 pantalones de la temporada anterior.
Para ello lanzan, dos ofertas, A y B. La oferta A consiste en un lote de una camisa y un pantalón, que
sevenden a 30 $; la oferta B consiste en un lote de tres camisas y un pantalón, que se vende a 50
$. No se desea ofrecer menos de 20 lotes de la oferta A ni menos de 10 de la B.

A B Mínimo
Camisas
Pantalones

Final Reducido Objetivo Permisible Permisible

Celda Nombre Valor Coste Coeficiente Aumentar Reducir
$A$3 x 50 0 30 20 13,33333333
$B$3 y 50 0 50 40 20

Final Sombra Restricción Permisible Permisible

 Lado
Celda Nombre Valor Precio derecho Aumentar Reducir
$C$5 200 10 200 60 80
$C$6 100 20 100 80 20
$C$7 50 0 20 30 1E+30
$C$8 50 0 10 40 1E+30
a) ¿Cuántos lotes ha de vender de cada tipo para maximizar la ganancia? (Obtenga el
resultado mediante el uso del excel)
X=50 y=50
b) ¿El fabricante sucede si la cantidad disponibles de camisas disminuye aumenta a
600?
Valor actual: 200
Aumento a 600: 600-200=400
Permisible aumentar: 80
No es posible aumentar ya que cambiaria la solución
c) ¿Qué sucede si el vendedor decide disminuir el costo del lote A en un 20%?
30-30*0.2=24
Permisible reducir 13.33
Es permisible la reducción

d) ¿Que sucede si se desean producir 10 camisas mas?

cantidad actual de camisa= 100

nueva cantidad=100+10=110

80 < 100 < 180

EL CAMBIO ESTA DENTRO DE LO PERMISIBLE.

Opción 3:

Un granjero tiene 600 acres de terreno y desea determinar el número de acres que
asignará a cada una de las tres cosechas siguientes: tomates, pimientos y espinacas. Los
días hombre, el coste de preparación y la ganancia por acre de cada una de las cosechas se
muestran en la tabla siguiente:

Cosecha Días hombre Costo de preparación Beneficio

Tomates 5 12 6
Pimientos 8 8 12
Espinacas 13 14 10
Suponga que el número de días hombre disponibles es de 4.000, y que el granjero tiene
6.000 $ para preparación.

Celdas de variables
Final Reducido Objetivo Permisible Permisible
Celda Nombre Valor Coste Coeficiente Aumentar Reducir
$C$6 X 0 -1,5 6 1,5 1E+30
$D$6 Y 500 0 12 1E+30 2,4
$E$6 Z 0 -9,5 10 9,5 1E+30

Restricciones
Final Sombra Restricción Permisible Permisible
Celda Nombre Valor Precio Lado derecho Aumentar Reducir
$F$10 F 4000 1,5 4000 800 4000
$F$11 F 4000 0 6000 1E+30 2000
$F$12 F 500 0 600 1E+30 100

a) ¿Cuántos acres de terreno deberá cosechar de tomates, pimientos y espinacas

para maximizar la ganancia? (Obtenga el resultado mediante el uso del excel)

Se deben producir 500 pimientos con una valor de beneficio de 6000

b) ¿El fabricante sucede si la cantidad de horas disponibles aumenta 20%?

Valor final con aumento 4800

Permisible aumentar=1571.428571

Esta dentro de lo permisible

c) ¿Qué sucede si el beneficio por el tomate aumenta un 20%?

Beneficio 6:

Valor de aumento del beneficio =1.2

Permisible aumentar : 1.9

Esta dentro de lo permisible

Valor final: 3600

d) ¿Que sucede si se quiere aumentar 10 unidades de tomate mas?

X 10
max: z = 6x + 12y + 10w
Nuevo z 6060

Está dentro de lo
x + y + w ≤ 600 510
permisible
5x + 8y + 13w ≤ 4000 4050Está dentro de lo permisible
12x + 8y + 14w ≤ 6000 4120Está dentro de lo permisible
El cambio está dentro de lo permisible

METODO DE LA GRAN M

OPCIÓN 1:
Una empresa está interesada en desarrollar un abono que contenga como mínimo 100 unidades de
potasa, 25 de nitrógeno y 10 de amoníaco, para ello se dispone de los productos A y B cuyo coste en el
mercado asciende a 10 y 15 euros por tonelada respectivamente. El contenido de potasa, nitrógeno y
amoníaco de una tonelada de producto se muestra en la tabla siguiente:

Potasa Nitrógeno Amoniaco

Producto A 2 0.3 0.2
Producto B 1 0.6 0.2

𝑀𝐼𝑁: 10𝑋1 + 15𝑋2

𝑅𝑒𝑠𝑡𝑟𝑖𝑐𝑐𝑖𝑜𝑛 𝑑𝑒 𝑝𝑜𝑡𝑎𝑠𝑎: 2𝑋1 + 1𝑋2 ≥ 100
𝑅𝑒𝑠𝑡𝑟𝑖𝑐𝑐𝑖𝑜𝑛 𝑑𝑒 𝑛𝑖𝑡𝑟𝑜𝑔𝑒𝑛𝑜: 0.3𝑋1 + 0.6𝑋2 ≥ 25
𝑅𝑒𝑠𝑡𝑟𝑖𝑐𝑐𝑖𝑜𝑛 𝑑𝑒 𝑎𝑚𝑜𝑛𝑖𝑎𝑐𝑜: 0.2𝑋1 + 0.2𝑋2 ≥ 10

𝑥1 = 38.88
𝑥2 = 22.22
𝑧 = 722.22

X Y H1 H2 H3 Constante

R1 -2 -1 1 0 0 -100

R2 -0,3 -0,6 0 1 0 -25

R3 -0,2 -0,2 0 0 1 -10

Z 10 15 0 0 0 0

X Y H1 H2 H3 Constante

R1 -2 -1 1 0 0 -100

R2 -0,3 -0,6 0 1 0 -25

R3 -0,2 -0,2 0 0 1 -10

Z 10 15 0 0 0 0
DIV -5 -15

X Y H1 H2 H3 Constante

R1 1 0,5 -0,5 0 0 50

R2 0 -0,45 -0,2 1 0 -10

R3 0 -0,1 -0,1 0 1 0

Z 0 10 5 0 0 -500

X Y H1 H2 H3 Constante

R1 1 0,5 -0,5 0 0 50

R2 0 -0,45 -0,2 1 0 -10

R3 0 -0,1 -0,1 0 1 0

Z 0 10 5 0 0 -500

DIV X -22,2

X Y H1 H2 H3 Constante

R1 1 0 -0,7 1,11 0 38,88889

-
R2 0 1 0,33 2,22 0 22,22222

-
R3 0 0 -0,1 0,22 1 2,222222

Z 0 0 1,67 22,2 0 -722,2222

X 38,89 H1 0

Y 22,22 H2 0

Z 722,2 H3 -2,22
 PREGUNTA DE TRANSPORTE
Opción 2:

Se fabrica un producto en tres plantas y se envía a tres almacenes cuyos costos se muestran en la
siguiente tabla
Las plantas tienes una capacidad de producción de P1: 300, P2: 500 Y P3:100. Los almacenes
tienen una capacidad de almacenamiento de W1: 200, W2: 400 Y W3: 200.
W1 W2 W3
P1 20 16 24
P2 10 10 8
P3 12 18 10

a) Encuentre el costo de envio total mas optimo, utilizando el método para encontrar la
solución básica mediante el Método de Aproximación de Vogel, y utilice el método de
pasos secuenciales para encontrar el valor mas optimo.
W1 W2 W3 F
P1 20 16 24 0 4 4
200 X 100 300
P2 10 10 8 0 2 2
X 400 100 500
P3 12 18 10 0 2 2
X X 100 100
200 400 200 100
2 6 2
2 2

COSTO
TOTAL 9800

Opción 3:
Considérese la siguiente información con respecto al problema de transporte:

a) Encuentre el costo de envio total mas optimo, utilizando el método para encontrar la
solución básica mediante el Método de Aproximación de Vogel, y utilice el método de
pasos secuenciales para encontrar el valor mas optimo.
Origen\Destino Boston Atlanta Houston Ficticio Oferta
5 2 3 0
Detroit
100 0 0 0 100
8 4 3 0
St louis
0 200 100 0 300
9 7 5 0
Denver
100 0 0 200 300
Demanda 200 200 100 200

COSTO
TOTAL 2500

La FORD MOTORS tiene 3 fabricas (A,B y C) para ensamblar automóviles, y dispone de

tres concesionarios habilitados a la venta (D,E y F). Las cantidades producidas por A,
B Y C son 1.000, 5000 y 4000 unidades al mes respectivamente. La máxima cantidad
que puede que puede vender cada concesionario D es 3000 unidades al mes, E es
6000 unidades al mes y F es 7000 unidades al mes. Los costos de transporte de cada
fabrica a cada concesionario están en la siguiente tabla:

Suministro D E F
A 3 12 6
B 9 3 6
C 12 15 6
Suministro D E F
A 3 12 6 X
1000 X X 1000
B 9 3 6
2000 3000 X` 5000 X
C 12 15 6
X 1000 3000 4000
FICTICIO 0 0 0
2 6000 6000
3000 6000 7000 16000
COSTO
81000
TOTAL