Resumen U1-1

Gestión del Talento Humano I
Módulo I
“El Sistema de Gestión del Talento Humano”
Contenido:
1.Administración del Talento Humano
2.Naturaleza de los principios de la administración de personal
3.Departamento de personal: Estructura y Funciones
4.Planeación Estratégica
5.Administración del Talento Humano y Capital Intelectual

La Administración del Talento Humano
Son los conceptos y técnicas necesarios para llevar a cabo los aspectos
relacionados con el personal dentro de su función administrativa. Estas
incluyen la Selección, Capacitación, Compensación, Evaluación, Retención y
Desarrollo constante.
Objetivos del Administración de Recursos
Humanos
1.Ayudar a la Organización a alcanzar sus objetivos y a realizar su misión
2.Proporcionar competitividad a la organización
3.Proporcionar a la organización personas bien entrenadas y motivadas
4.Aumentar la autoactualización y la satisfacción de las personas en el trabajo.
5.Desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo
6.Administrar e impulsar el cambio
7.Mantener políticas éticas y comportamiento socialmente responsable.
8.Construir la mejor empresa y el mejor equipo

Los procesos de la Administración de
Recursos Humanos:
La Administración de Recursos Humanos es un conjunto integrado de
procesos dinámicos e interactivos, se compone de seis procesos básicos:
1.Proceso para integrar personas.
2.Procesos para organizar a las personas.
3.Procesos para recompensar a las personas.
4.Procesos para desarrollar a las personas.
5.Procesos para retener a las personas.
6.Procesos para auditar a las personas.

Administración de
Recursos
Humanos
Procesos para Procesos para Procesos para Procesos para Procesos para Procesos para
integrar organizar a las recompensar a desarrollar a las retener a las auditar a las
personas personas las personas personas personas personas
Formación
Banco de
Diseño de Remuneración Desarrollo Higiene y
datos
Reclutamiento puestos Seguridad
Prestaciones Aprendizaje
Sistemas de
Selección Evaluación del Calidad de
información
desempeño Incentivos Administración vida
administrativa
del
conocimiento 17/7/2020
Principio de la Administración de Personal
El principio de la Administración del Personal radica en lograr la consecución

de las metas organizacionales de manera eficaz y eficiente, integrando a las
personas asociadas a la Organización.
Las personas como asociadas a la
Organización:
●Colaboradores agrupados en equipos
●Metas negociadas y compartidas
●Preocupados por los resultados
●Atención a la satisfacción del cliente
●Vinculación con la misión y la visión
●Proveedores de conocimientos y habilidades
●Proveedores de actividades
●Inteligencia y Talento
La Administración moderna de Recursos
Humanos, considera:
●A las Personas como seres humanos
●A las Personas como activadores de los recursos de la Organización
●A las Personas como asociadas a la Organización
●A las Personas como Talentos proveedores de competencias
●A las Personas como el Capital humano de la Organización

La Estructura del Departamento de
Recursos Humanos.
El Departamento de Administración de Recursos Humanos, dentro de una

Organización, tiene una función de staff.
Su competencia consiste en ayudar y orientar, acerca de las políticas y los

procedimientos de la organización, a los gerentes de línea para que estos a su
vez puedan dirigir al equipo que tienen a su cargo.
Planeación estratégica de los Recursos
Humanos
La planeación estratégica se refiere a la manera en que el Departamento de

Recursos Humanos, dentro de su administración, asume la complejidad de
trabajar con personas en un contexto cambiante, globalizado, dinámico y
competitivo, cargado de tecnología y con informaciones nuevas constantes.
La administración del recurso humano debe pasar de un carácter meramente

burocrático, a un enfoque mucho más estratégico, que permita el logro de las
metas organizacionales y la satisfacción de objetivos individuales de sus
colaboradores.
Los nuevos roles de la Administración de
Recursos Humanos, desde un enfoque
estratégico:
●Asociación al compromiso
●Consultivo
●Metas a largo plazo (Desarrollo)
●Enfoque al negocio, atendiendo a la misión y visión de la Organización
●Proactivo y Preventivo
●Enfoque en los resultados

Talento Humano
Para constituir un talento, la persona debe reunir cuatro componentes

principales, para su competencia y posición individual:
1.Conocimiento
2.Habilidad
3.Juicio
4.Actitud
Conocimiento Habilidad Juicio Actitud
Talento
Humano
SABER SABER
SABER HACER SABER HACER
Aprender a
Aplicar el ANALIZAR
aprender. QUE OCURRA
conocimiento. Evaluar la
Aprender Actitud
Trabajo en situación.
continuamente. emprendedora.
equipo. Tener espíritu
Ampliar el Agente de
Liderazgo. crítico.
conocimiento. cambios.
Comunicación. Definir
Transmitir el Asumir riesgos.
Motivación. prioridades.
conocimiento.
17/7/2020
Capital Humano:
El Capital Humano se constituye mediante la unión del Talento Humano más el

Contexto que rodea a éste.
El contexto se compone de la arquitectura organizacional, la cultura

organizacional y los estilos de administración de la Organización.
CULTURA
ARQUITECTURA
ORGANIZACIONAL
ORGANIZACIONAL
Cultura y
Diseño Organizacional
Comportamiento
División del trabajo,
Medios de pensar,
organización,
sentir y hacer, valores,
políticas, prácticas
ética, confianza,
administrativas,
espíritu de equipo,
procesos, flujos de
adaptabilidad,
trabajo, aplicación de
innovación,
tecnologías.
satisfacción.
Capital
Humano
TALENTOS
ESTILO DE
ADMINISTRACIÓN
Personas
Personalidades,
Estilo de gestión
inteligencia, actitudes,
Estilos de liderazgo,
experiencia,
descentralización del
competencias,
poder, toma de
habilidades,
decisiones,
creatividad,
delegación, confianza
innovación,
en las personas.
responsabilidad.
17/7/2020
Capital Intelectual
El capital intelectual se compone del capital humano y la suma de los factores

del capital interno y externo.
CAPITAL HUMANO
CAPITAL INTERNO CAPITAL EXTERNO
Fuerza de Trabajo
Estructura Interna
Estructura Externa
Talentos que se integran y
Conceptos, modelos, se conectan a una
Relaciones con clientes y
procesos, sistemas arquitectura organizacional
proveedores, marcas,
administrativos y de envolvente y un estilo de
imagen, reputación.
información. administración
democrático y participativo
Capital
Intelectual
17/7/2020
Resúmen del Módulo:
El Departamento de Administración de Recursos Humanos se desenvuelve en
la era del conocimiento, de fuertes cambios e inestabilidad y de la proyección
constante de tecnologías.
Es menester principal de la Administración de Recursos Humanos hacer frente

a estas cuestiones de la nueva era, mediante una estructura organizacional
flexible, en donde florezcan y prevalezcan los equipos de trabajos
multifuncionales, enfocados en la consecución de metas organizacionales sin
dejar de solventar los objetivos personales de cada uno de los integrantes de
la Organización.

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Gestión del Talento Humano I

1.Administración del Talento Humano

2.Naturaleza de los principios de la administración de personal

3.Departamento de personal: Estructura y Funciones

5.Administración del Talento Humano y Capital Intelectual

2.Proporcionar competitividad a la organización

3.Proporcionar a la organización personas bien entrenadas y motivadas

4.Aumentar la autoactualización y la satisfacción de las personas en el trabajo.

5.Desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo

6.Administrar e impulsar el cambio

7.Mantener políticas éticas y comportamiento socialmente responsable.

8.Construir la mejor empresa y el mejor equipo

1.Proceso para integrar personas.

2.Procesos para organizar a las personas.

3.Procesos para recompensar a las personas.

4.Procesos para desarrollar a las personas.

5.Procesos para retener a las personas.

6.Procesos para auditar a las personas.

El principio de la Administración del Personal radica en lograr la consecución

●Metas negociadas y compartidas

●Preocupados por los resultados

●Atención a la satisfacción del cliente

●Vinculación con la misión y la visión

●Proveedores de conocimientos y habilidades

●A las Personas como seres humanos

●A las Personas como activadores de los recursos de la Organización

●A las Personas como asociadas a la Organización

●A las Personas como Talentos proveedores de competencias

●A las Personas como el Capital humano de la Organización

El Departamento de Administración de Recursos Humanos, dentro de una

Su competencia consiste en ayudar y orientar, acerca de las políticas y los

La planeación estratégica se refiere a la manera en que el Departamento de

La administración del recurso humano debe pasar de un carácter meramente

●Metas a largo plazo (Desarrollo)

●Enfoque al negocio, atendiendo a la misión y visión de la Organización

●Enfoque en los resultados

Para constituir un talento, la persona debe reunir cuatro componentes

El Capital Humano se constituye mediante la unión del Talento Humano más el

El contexto se compone de la arquitectura organizacional, la cultura

El capital intelectual se compone del capital humano y la suma de los factores

Es menester principal de la Administración de Recursos Humanos hacer frente

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