DISEÑO Y PLANEAMIENTO

DE MINADO SUBTERRÁNEO

MSC. JORGE F. ENRIQUEZ RAMOS

 CAPÍTULO II

PLANIFICACIÓN MINERA SUBTERRANEA

 Capítulo II
Planificación minera subterránea

1. Introducción
2. Objetivos de la planificación minera
3. Horizontes de la planificación minera
4. Etapas de la planificación minera
5. Planificación minera mina San Rafael
1. INTRODUCCIÓN

Se define como el proceso que provee las orientaciones y

requerimientos para obtener la mejor rentabilidad de la explotación de
los recursos minerales, tomando en cuenta el eficiente
aprovechamiento de estos a los mínimos costos de producción en un
ambiente de trabajo seguro.
En este contexto, la cobertura de la planificación minera se inicia en la
evaluación de los recursos mineros, por la necesidad de estimar de
manera confiable él o los elementos con valor económico y otros
parámetros que influyen en los procesos metalúrgicos y calidad de los
productos, hasta la programación y análisis de los resultados de las
operaciones, para hacer estas últimas efectivas en la recuperación del
recurso.
1. INTRODUCCIÓN
Los factores a considerar son muchos y deben reflejar las características y
condiciones de un depósito minero en particular. Esto involucra determinar los
cursos de acción a seguir en determinados periodos en aspectos importantes
de todo el proyecto, tales como: determinación de leyes, fino producido,
recuperaciones, calendario de inversiones, reemplazo de equipos, inventario de
mineral, etc. Además de pronosticar sucesos y entregar un valor económico a
la alternativa que sé este desarrollando.
1. INTRODUCCIÓN
1.1. Optimización de Tajo.
El objetivo principal en esta etapa es determinar el tamaño y geometría
del tajo, definiendo la cantidad y calidad de reserva recuperable de la
totalidad del recurso, además de determinar la secuencia de extracción
y tendencia global decrecimiento óptimo del tajo.

1.2. Diseño de expansión.

Definición de las tajadas de material a extraer sucesivamente a partir de
un tajo inicial de manera de ampliar el perímetro del tajo basado en una
secuencia de extracción óptima.
1. INTRODUCCIÓN

1.3. Planificación de la producción.

Su objetivo es crear un programa de producción gradual y armónico en el
tiempo hasta llegar al tajo final. Sus herramientas son el gráfico de
agotamiento de mineral y la planilla de plan minero.

1.4. Secuencia de Explotación.

Consiste en la localización, diseño, evaluación y programación de la
depositación de materiales que se consideran estériles y/o materiales de
stock.
1. INTRODUCCIÓN

1.5. Determinación de la flota de transporte.

Su propósito es estimar la cantidad de equipos necesarios para transportar
los materiales por las rutas de la mina (pala, chancador, desmontes, etc.).

1.6. Calendario de inversiones.

Consiste en la determinación de los requerimientos y reemplazos de
equipos durante la vida útil de la mina.

1.7. Evaluación económica.

Finalmente se desea evaluar la rentabilidad del plan determinado
basándose en los indicadores económicos
2. OBJETIVOS DE LA PLANIFICACIÓN MINERA

2.1. Determinación de las reservas

mineras.
Define la parte del recurso que es
técnica y económicamente factible
de ser extraída y procesada, para un
conjunto dado de condiciones de
explotación y ventas.
2. OBJETIVOS DE LA PLANIFICACIÓN MINERA
2.2. Determinación de las secuencias de explotación.
Delimitación de envolventes parciales que representen secuencias de
explotaciones técnicamente factibles y cuyos aportes económicos se
encuentren ordenadas según algún criterio de optimización económica
(beneficios decrecientes).
Como cada límite intermedio estará definido por valores específicos de
precios y costos, se generará una política de valores de corte asociados a
cada periodo.

2.3 Definición de programas de producción.

Determinación de los tonelajes y leyes de los materiales que se extraerán
de la mina y se procesarán en cada período de tiempo. Estimación de los
principales parámetros técnicos y económicos asociados y de los valores de
corte asociados a cada período.
2. OBJETIVOS DE LA PLANIFICACIÓN MINERA

2.4 Definición de los planes y proyectos asociados.

Determinación de las actividades y recursos directamente asociados con los
puntos anteriores. Comprenden actividades como: planes de desarrollo y
construcción, planes de exploración, proyectos de manejos de materiales,
requerimientos de equipos, recursos e insumos, etc.
3. HORIZONTES DE LA PLANIFICACIÓN MINERA
La definición de los distintos horizontes de la planificación minera está
asociada normalmente al establecimiento de los programas de producción y
desarrollo, y a las estimaciones de inversiones y costos necesarios para
alcanzar las metas establecidas.
Las definiciones adoptadas pueden ser muy distintas, según sean los
criterios o normas que aplique cada grupo de trabajo. Sin embargo, los
siguientes conceptos son fundamentales:
a) Objetivos que se persiguen en cada etapa.
b) Decisiones que derivan de ella.
c) Horizonte de tiempo que involucra.
d) Información que se requiere para cumplir los objetivos de la etapa con la
confiabilidad necesaria.
Según estos aspectos se pueden definir las siguientes etapas en la
planificación minera:
4. ETAPAS DE LA PLANIFICACIÓN MINERA

4.1 Planificación Estratégica.

Esta etapa se ha definido habitualmente como planificación a largo plazo,
teniendo como principal objetivo la determinación del límite final de las
reservas explotables, a partir de las reservas geológicas conocidas. Esta
determinación no sólo se refiere a los tonelajes y leyes correspondientes,
sino también a las extensiones físicas de la explotación y de sus áreas de
influencia. En ella se deberán compatibilizar las situaciones técnicas que
son restricciones propias del tipo de yacimiento con los objetivos
económicos de la empresa.
4. ETAPAS DE LA PLANIFICACIÓN MINERA
4.1 Planificación Estratégica.
Las principales decisiones en esta etapa de la planificación son:
- Ubicación de las instalaciones principales con relación a los límites físicos
de la mina (botaderos, edificios, tranques, etc.)
- Necesidades de obras de saneamiento y adecuación del entorno afectado
por la explotación (drenajes, protecciones de avalanchas, accesos, etc.).
- Ritmo de explotación y vida del yacimiento o sector en estudio,
estableciendo una relación equilibrada entre el tonelaje total disponible de
reservas mineras, las producciones anuales y los valores de corte
adoptados.
- Planes de exploración en función de las curvas de agotamiento de las
reservas mineras que se definan y del nivel de reconocimiento de las
reservas que puedan ser incorporadas al plan.
El horizonte de análisis queda determinado en función del volumen de las
reservas mineras resultantes y del ritmo de producción definido.
4. ETAPAS DE LA PLANIFICACIÓN MINERA
4.2 Planificación de Largo Plazo.
Esta etapa debe desarrollarse dentro del marco definido por la planificación
para la vida de la mina. Su objetivo primordial es establecer una estrategia
de uso de reservas mineras, junto con optimizar el retorno de las
inversiones principales en infraestructura y equipamiento.
Las decisiones más importantes que deben tomarse son:
- Definir una secuencia de explotación técnicamente factible y
económicamente factible y aceptable.
- Elaborar planes de producción a largo plazo, las que no solo deben
contener las cifras de tonelaje y ley a tratar por periodo, sino también los
presupuestos asociados, las dotaciones, requerimientos de insumos
principales, etc.
4. ETAPAS DE LA PLANIFICACIÓN MINERA

4.2 Planificación de Largo Plazo.

El horizonte de análisis es normalmente función de la vida útil de las
inversiones, la que, a su vez, suele estar limitada por la caducidad de la
tecnología empleada. Estos periodos deben ser bastante largos,
coincidiendo incluso con el denominado “vida de la mina”. Puede
subdividirse en periodos menores definidos en función de distintos
escenarios de riesgos definidos por variables como: demanda del producto,
nuevas minas en operación, niveles de costo, etc.
4. ETAPAS DE LA PLANIFICACIÓN MINERA

4.3 Planificación de Mediano y Corto Plazo.

El objetivo de esta etapa está orientado a optimizar el uso de los equipos y
maximizar las productividades y rendimientos.
Las decisiones que se toman en ella están bastante orientadas al aspecto
operacional y administrativo de la faena. Entre otras puede señalarse:
- Programa de producción Tri-anuales, anual y mensual.
- Políticas de operación, mantención, etc.
- Presupuestos de operación, inversiones de reemplazo, etc.
El horizonte de análisis no debiera superar los cinco años en el mediano
plazo, siendo para el corto plazo el ejercicio anual y los mensuales en los
que se desglosa.
4. ETAPAS DE LA PLANIFICACIÓN MINERA

4.3 Planificación de Mediano y Corto Plazo.

La información que se requiere para sustentar un plan en esta etapa debe
considerar:
- Plan de producción a largo plazo.
- Costos y rendimientos del proceso, con una buena precisión en las
estimaciones.
- Modelo de reservas mineras para corto plazo. Este modelo, que no
necesariamente abarca todo el yacimiento
4. ETAPAS DE LA PLANIFICACIÓN MINERA

4.4. Planificación Minera Corto Plazo.

Diríamos que es el momento en el cual la planificación minera se lleva a la
práctica, es decir, todo lo que se planifico en el largo y mediano plazo se
lleva a la realidad de la operación. Por lo tanto, la planificación de corto
plazo se debería entender como el proceso operativo, mediante el cual
logramos que nuestra empresa minera entre en la explotación del recurso
minero, bajo el menor costo posible, a fin de lograr los objetivos definidos
para el éxito empresarial. Para llegar a este éxito se debe realizar un
programa de producción detallado el cual debe serlo bastante real y certero
posible que simule la actividad minera dentro del periodo pactado como
base (generalmente un mes).
4. ETAPAS DE LA PLANIFICACIÓN MINERA
4.4. Planificación Minera Corto Plazo.
Además en el momento que se planifica se debe tomar en cuenta todas las
acciones posibles y lograr prever los conflictos que se puedan presentar,
para lo cual el programa de producción debe ser lo bastante fuerte para que
soporte cambios imprevistos en el transcurso del periodo, producto de
alteraciones que se pueden presentar en el desarrollo normal de la
actividad minera.
Ante lo expresado se podrían dar algunas características puntuales de la
planificación de corto plazo.
- Es una planificación operacional.
- Es altamente dinámica.
- Valora la gestión empresarial.
- El grado de certidumbre debe ser alto (próximo al 100%).
- Programar y controlar producción inmediata.
4. ETAPAS DE LA PLANIFICACIÓN MINERA

- Los recursos disponibles son constantes.

- Debe entregar información a la planificación de mediano y largo plazo.
- Poner en marcha políticas de la empresa.
- Aplicar los principios establecidos por la empresa.
- Tener el logro de los objetivos establecidos.
- Planificar los ajustes requeridos.
- Aportar antecedentes a la etapa de abandono.
4. ETAPAS DE LA PLANIFICACIÓN MINERA

4.4.1. Objetivo de la planificación de corto plazo.

El objetivo principal de la planificación de corto plazo es aportar
antecedentes respecto a tonelajes y calidades de material, útiles a la
operación, a fin de que ésta elabore y controle los planes de extracción de
materiales de la mina.
4. ETAPAS DE LA PLANIFICACIÓN MINERA
4.4.2. Factores que influyen en la planificación de corto plazo.
Es afectado entre otros factores por las demandas reales, los recursos
disponibles en capital humano, físicos (equipos y estado de ellos) y
financieros y la planificación del mediano plazo. Los factores recién
mencionados no son tan severos en la gestión del corto plazo, como los de
carácter informal y que provienen del largo plazo, tales como: Cambio de
políticas empresariales, alteración de los principios u objetivos.
Estos últimos alteran el escenario en que se desenvuelve la planificación de
corto plazo y con ello problemas a veces de difícil solución.
De la planificación de mediano plazo obtenemos los planes y programas de
producción, las cartas de mantención, el presupuesto, las normas de
trabajo, etc.
Pero es sabido por todos que el cumplimiento rígido de esta planificación no
siempre se cumple, lo cual nos ha creado una distorsión en los objetivos
empresariales.
4. ETAPAS DE LA PLANIFICACIÓN MINERA
4.4.3. Interacción del Planificador
de Corto Plazo.
El planificador, en el desarrollo de
sus funciones y coordinaciones
cotidianas debe interactuar con
diferentes entes y áreas dentro de
la misma institución minera estar al
tanto de la información a entregar y
su respectiva retroalimentación. Es
por ello que se debe tener una
constante comunicación para lograr
que el objetivo final de la empresa
se lleve a cabo sin ningún
problema.
 4. ETAPAS DE LA PLANIFICACIÓN MINERA
3.4.4. Interacción con Planificación Minera a Largo Plazo.
El área de PLP entrega los lineamientos corporativos que se deben considerar
para la planificación en corto plazo, ya sea, leyes de corte, tonelajes a remover
mensual, tonelajes de alimentaciones a planta para proceso, direccionamiento
del desarrollo, aperturas de nuevas áreas a explotar, modificación de fases
ante ajustes económicos, ajustes de modelos de bloques ubicación y diseño de
botaderos, definición de la ubicación de los diferentes acopios, Modificaciones
necesarias, debido a la complejidad de la estabilidad de taludes
(geomecánica). Aporte de inversiones necesarias en la renovación o
incorporación de equipos, etc.
Además, el corto plazo entrega las novedades que se enfrentan diariamente y
el análisis de estas para la toma de decisiones que modifiquen alguno de los
lineamientos anteriormente nombrado.
También las modificaciones que se realizan en el corto plazo para asegurar la
producción y que en algunas ocasiones atentan con el desarrollo del plan
minero a largo plazo.
4. ETAPAS DE LA PLANIFICACIÓN MINERA
4.4.5.Interacción con Geología Minas.
Con geología minas (operacional), se debe tener una continua comunicación
y retroalimentación para el cumplimiento y aseguramiento de la producción
de la mina. Para lograr la confección de los diferentes planes de producción
mensuales se debe trabajar conjuntamente con geología, partiendo con la
información a entregar con la cual ellos determinaran las diferentes
características de los sectores a explotar. Esta retroalimentación parte con la
entrega por parte de planificación de las diferentes fases y límites a explotar
en el mes que se desea programar. Con esta información entregada, geología
determina los predictivos, realiza análisis a las muestras tomadas en los
diferentes sectores (Ya sea de sondajes o muestras de terreno), considera las
características litológicas y estructurales y por último una interpretación a
corto plazo de los modelos de bloques (estos modelos están ajustados con
muestras de sondajes exploratorios del sector y muestras de la perforación
de disparos cercanos).
4. ETAPAS DE LA PLANIFICACIÓN MINERA
4.4.5.Interacción con Geología Minas.
con todo lo anterior geología entrega sectorización litológica y estructural y el
modelo a corto plazo, lo que se utilizara para estimar los tonelajes a remover
en el desarrollo de la mina y los diferentes destinos que se le darán a estos
materiales (mineral o lastre),además debe considerarse las características
litológicas y estructurales para la determinación de mallas de perforación y
tipo y cantidad de carga a utilizar en voladura(esta última información debe
ser entregada a operaciones minas).
4. ETAPAS DE LA PLANIFICACIÓN MINERA
4.4.5.Interacción con Geología Minas.
También hay una interacción diaria para diferentes tareas de apoyo a la
operación cotidiana, entre ellas, coordina prioridades de muestreo según
secuencia de perforación. De leyes de pozos y mapeo geológico en terreno,
se entregan las características y calidad del disparo a quemar, además de
las diferentes zonas (separaciones y polígonos) de materiales (estéril o
mineral, con sus diferentes destinos en la extracción). Además, se analiza
conjuntamente inventario diario de minerales, para alimentar a buzón.
Aportando, si es necesario, zonas mineralizadas en caso de enfrentar algún
tipo de contingencia operativa.
4. ETAPAS DE LA PLANIFICACIÓN MINERA

3.4.6. Interacción con operaciones Mina.

Esta es el área con la cual se tiene mayor interacción, ya que, con el trabajo
en conjunto, se podrá lograr las metas establecidas en cada programa de
producción, por lo cual, existe un alto aporte de las dos áreas, para
continuar con la operatividad y vida de la empresa minera.
No olvidar que los planes anuales entregados, el corto plazo los disgrega
para llevarlos a la operación, pero quien realmente se lleva el peso o la
responsabilidad de ejecutarlos y cumplirlos es la operación mina, así que,
se debe guiar y apoyar en forma continua a esta área.
4. ETAPAS DE LA PLANIFICACIÓN MINERA

Como se apoya a la operación:

a) Entregando planes de producción detallados y claros para ser
ejecutados.
b) Guiarlos en los sectores que se están en desarrollando, con indicación
de áreas a perforar y quemar.
c) Indicar sectores de nuevas aperturas en tajos o fases.
d) Construcción de caminos a botaderos y a planta de proceso.
e) De información entregada por geología y con el apoyo topográfico,
entregar las marcas necesarias para la extracción del sector volado.
f) Indicar y recomendar las mallas de perforación que se ejecutaran.
g) Coordinar secuencia de disparos que aporten material suficiente para
mejorar el rendimiento de equipos, pero con mayor énfasis en el mineral
necesario para alimentar buzón.
5. PLANIFICACIÓN MINERA MINA SAN RAFAEL
5. PLANIFICACIÓN MINERA MINA SAN RAFAEL
5. PLANIFICACIÓN MINERA MINA SAN RAFAEL

En la primera etapa de este estudio, AMEC elaboró un listado genérico de

métodos de minado los cuales fueron calificados y depurados de manera
cualitativa considerando las características particulares de cada zona de
minado como continuidad, potencia de estructura, buzamiento entre otros.
La conclusión de este análisis indicó que los métodos a ser considerados
en un proceso comparativo frente a una línea base de Sub Level Stoping
Longitudinal son: Sub Level Stoping Transversal, Sub Level Open Stoping,
Bench and Fill, ShrinkageStoping y Cut and Fill Stoping.
De acuerdo con los resultados del análisis comparativo los métodos que se
presentan como mejores alternativas por veta y zona de minado indican en
orden de aplicación en las reservas el siguiente comportamiento:
5. PLANIFICACIÓN MINERA MINA SAN RAFAEL
5. PLANIFICACIÓN MINERA MINA SAN RAFAEL

5.1. “Sub Level Stoping” Transversal

Utilizado en estructuras calificadas como cuerpos con potencias mayores a 10
m. El ancho del tajo (distancia en vista longitudinal) equivale a un factor divisor
de 1.5 a la potencia del cuerpo, si esta es menor a 20 m y factor de 2, si es
igual o mayor a 20 m.
El minado se realiza en estructuras y rocas de caja con RMR de calidad regular
a buena. Se utiliza principalmente en vetas y cuerpos de mediana a alta
potencia; sin embargo, puede emplearse en vetas de baja potencia si hay
marcadas sinuosidades, principalmente en altura. Se utiliza relleno en pasta
para dar estabilidad a las zonas de explotación, pero principalmente con el fin
de generar paredes autoestables en la vecindad de las zonas de minado que
permita recuperar la mayor cantidad del mineral existente y asegurar la
continuidad de la explotación.
5. PLANIFICACIÓN MINERA MINA SAN RAFAEL
5. PLANIFICACIÓN MINERA MINA SAN RAFAEL
5. PLANIFICACIÓN MINERA MINA SAN RAFAEL

5.2.“Sub Level Stoping” Longitudinal

Método que se utiliza en estructuras y rocas caja con RMR de calidad regular a
buena. Seutiliza principalmente en vetas y cuerpos de mediana a alta potencia;
sin embargo, puede emplearse en vetas de baja potencia sin marcadas
sinuosidades principalmente en altura. Se utiliza relleno en pasta para dar
estabilidad a las zonas de explotación, pero principalmente con el fin de
generar paredes autos estables en la vecindad de las zonas de minado que
permita recuperar la mayor cantidad del mineral existente y asegurar la
continuidad de la explotación.
Las dimensiones del bloque consideradas para los costos operativos y de
capital son100 m de largo y 56 m de altura que incluyen los niveles inferior y
superior. Su aplicación está recomendada en vetas con potencias menores a
10 m. principalmente por sus características de secuencia y estabilidad.
5. PLANIFICACIÓN MINERA MINA SAN RAFAEL
5. PLANIFICACIÓN MINERA MINA SAN RAFAEL
5. PLANIFICACIÓN MINERA MINA SAN RAFAEL
5. PLANIFICACIÓN MINERA MINA SAN RAFAEL

5.3. “Bench and Fill Stoping”

Aplicable preferentemente en estructuras con potencias de 3 a 10 m y con
buzamiento mayor a 65º. En potencias menores puede ser también aplicable,
sin embargo, su productividad sería muy pobre y se requeriría equipos de
menor envergadura para no impactar en sobre dilución.
La roca encajonante es generalmente de baja competencia y la roca
mineralizada de baja a media. Es un método altamente selectivo y de baja
productividad por lo que permite explotar cuerpos de baja regularidad y
continuidad espacial. Se ha considerado su posibilidad de aplicación en
estructuras con potencias mayores a 3 m principalmente para potenciar la
utilización de la flota general de equipos sin impactar la selectividad del método
y para incrementar su productividad por disparo.
5. PLANIFICACIÓN MINERA MINA SAN RAFAEL
5. PLANIFICACIÓN MINERA MINA SAN RAFAEL

5.3. “Bench and Fill Stoping”

Las dimensiones conceptuales del block de minado son de 150 m de largo y 56
m de altura. Se considera la construcción de una rampa de acceso principal
desde donde se inician cada 20 m de separación vertical las rampas batientes
tipo cortada con las cuales se interceptará la veta en el nivel de explotación
base. El minado se realizará de manera horizontal en avanzada tipo breasting
perforando con Jumbos eléctricos con barras de 14 pies. El relleno
considerado es principalmente detrítico, aunque también podría ser utilizado
relleno en pasta (a un mayor costo) que rellenarían hasta dejar un espacio
vacío de 0.5 m entre el nivel de relleno y corona de minado y será cara libre en
el nuevo ciclo.
5. PLANIFICACIÓN MINERA MINA SAN RAFAEL
5. PLANIFICACIÓN MINERA MINA SAN RAFAEL
5. PLANIFICACIÓN MINERA MINA SAN RAFAEL
5. PLANIFICACIÓN MINERA MINA SAN RAFAEL

5.4. Elaboración de planes de Minado corto plazo (Mensual).

Teniendo a disposición los datos iniciales para el programa, se puede
dar inicio a la confección del programa, en primera instancia se
realiza un análisis global del cual será el desarrollo de la mina en el
periodo a programar, es decir, determinaren valor grueso los tonelajes
a remover por Fase, frentes operativas, tonelaje para alimentar
planta, mantenciones y otros movimientos.
Este lineamiento rápido, se realiza comparando el requerimiento
establecido en el largo plazo.
5. PLANIFICACIÓN MINERA MINA SAN RAFAEL

5.4.1 Plan de producción Mensual de tajos

El Programa de Producción del se basa en las Reservas dentro de ello en
la unidad minera san Rafael se considera los siguientes aspectos:
Determinación de secuencia de minado, evaluado en el área de
geomecánica.
Determinación del radio hidráulico del panel a explotar evaluado en el
área de geomecánica
Se tiene un flujograma de elaboración de planes de minado
Se tiene un Procedimiento de Planeamiento de Minado con Studio 5D
Planner
La secuencia de actividades para cada tajo Un aspecto muy importante es
la dilución, para ello se establecer los controles diarios que se reportan
semanalmente.
5. PLANIFICACIÓN MINERA MINA SAN RAFAEL
5. PLANIFICACIÓN MINERA MINA SAN RAFAEL

5.4.2 Plan Mensual de Avances

El plan de avance lineal tiene el objetivo de generar nuevas zonas de
producción, el plan está definido en las siguientes fases:
Fase de Preparación: Requerido para el minado inmediato de los tajos de
producción
Fase de Desarrollo: generación de la infraestructura necesaria para el
minado de los tajos de producción,
Fase de Exploración: requerido para la incorporación de nuevos
recursos, que luego pasaran a ser reservas minales.
MUCHAS GRACIAS