Act1.3 CO MCLR

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE NUEVO LEÓN FACULTAD DE CONTADURÍA PÚBLICA Y ADMINISTRACIÓN
Comportamiento Organizacional.
1.3 - Evidencia 1 Mapa mental del comportamiento organizacional.
Lic En Administración
Semestre: 4° Grupo: DDA

Maestra: Maria Teresa Reyes Fernandez
Alumno.-
MARTINEZ CALDERON LUIS ROLANDO 1507344
Ciudad Universitaria, 20 de febrero de 2024

INTRODUCCIÓN
Este trabajo investigativo aborda el tema El comportamiento Organizacional que tiene como
objetivo ayudar a comprender las relaciones de los trabajadores entre sí, también nos ayuda
a entender la influencia que el entorno ejerce sobre la empresa, analiza la estructura de un
negocio puesto que los trabajadores tienen que estar coordinados estructuralmente para
trabajar en equipo y también, analiza el factor tecnológico que forma parte de la empresa.
Desde hace décadas los gerentes han buscado mejorar el funcionamiento organizacional,
esta situación es tan antigua como la cultura.
Anteriormente se veía a las organizaciones como una forma de alcanzar la competitividad

y obtener beneficios sobre la base de una división horizontal del trabajo y vertical de la
decisiones, donde existía alguien en la cúspide que era quien pensaba y los demás eran los
autómatas que se les pagaba para que hicieran lo que se les ordenaba y nada más. Esta era
la estructura de una organización lineal.
En esta actividad realizaremos un mapa mental del comportamiento organizacional, su origen,

utilidad, habilidades, características, retos y oportunidades. Veremos también las disciplinas
que contribuyen al comportamiento organizacional y explicaremos los factores de la
personalidad.
Mapa Mental
Las cuatro disciplinas que contribuyen al Comportamiento Organizacional
Psicología
La psicología es la ciencia que pretende medir, explicar y en ocasiones cambiar la conducta de los
seres humanos y de los demás animales. Los psicólogos se interesan en estudiar y comprender el
comportamiento de los individuos. Los teóricos del aprendizaje y de la personalidad, consejeros
psicológicos y, principalmente, psicólogos industriales y organizacionales, son quienes han
enriquecido, y seguirán sumando el campo de conocimientos del CO.
Los primeros psicólogos industriales y organizacionales se centraban en los problemas de fatiga,
aburrimiento y otros factores relativos a las condiciones laborales que obstaculizaban un desempeño
eficaz en el trabajo. Más recientemente sus contribuciones se extendieron al aprendizaje, percepción,
personalidad, emociones, capacitación, eficacia del liderazgo, necesidades y motivadores,
satisfacción laboral, procesos de toma de decisiones, evaluaciones del desempeño, medición de
actitudes, técnicas de selección de empleados, diseño del trabajo y estrés laboral.
Psicología social
La psicología social es una rama de la psicología en la que se combinan conceptos de esta ciencia y
de la sociología. Se enfoca en la influencia recíproca de las personas. Uno de los campos en que los
psicólogos sociales realizan investigaciones considerables es el cambio: cómo iniciarlo y cómo
reducir los obstáculos a su aceptación. Además, los psicólogos sociales hacen aportaciones
significativas a la medición, comprensión y cambio de actitudes, pautas de comunicación, fomento de
la confianza, medios con que las actividades de los grupos satisfacen las necesidades de los
individuos, y procesos de toma de decisión en grupo.
Sociología
Al tiempo que los psicólogos concentran su atención en el individuo, los sociólogos estudian el
sistema social en el que los individuos cumplen sus papeles; es decir, la sociología estudia a las
personas en relación con sus semejantes. Específicamente, los sociólogos han hecho sus mayores
contribuciones al CO a través de su estudio del comportamiento de los grupos en las organizaciones,
en particular las formales y complejas. Algunos de los aspectos del CO que han recibido
conocimientos valiosos de los sociólogos son la dinámica de grupos, diseño de equipos de trabajo,
cultura organizacional, teoría y estructura de las organizaciones formales, tecnología organizacional,
comunicaciones, poder y conflictos.
Antropología
La antropología es el estudio de las sociedades para comprender a los seres humanos y sus
actividades. Por ejemplo, el trabajo de los antropólogos sobre las culturas y sus entornos nos ha
ayudado a comprender las diferencias en valores fundamentales, actitudes y conductas de personas
de diversos países y en organizaciones distintas. Buena parte de lo que sabemos ahora de la cultura
organizacional, los ambientes organizacionales y las diferencias entre culturas nacionales es
resultado del trabajo de los antropólogos o de la aplicación de su metodología.
Descripción de los 5 grandes factores de la personalidad
Extraversión
Las personas extrovertidas tienden a ser más sociables, a ser atrevidas socialmente, a buscar la
compañía de los demás y a evitar la soledad.
Se sienten comprometidas más con el mundo externo que con el interno y tienden a buscar nuevas
sensaciones en compañía de otros. Además no sienten incómodos al atraer la atención sobre sí
mismos, al contrario, tienen buenas sensaciones en este tipo de situaciones.
El polo opuesto sería la introversión, referida a personas reservadas, independientes, con menos
tendencia a experimentar nuevas sensaciones con los demás, ya que se sienten más cómodas en la
rutina, realizando cosas que no se salgan de lo habitual. Prefieren realizar actividades en solitario
antes que hacer actividades animadas o muy estimulantes con otras personas.
Esto no quiere decir que estas personas no sean sociales, sí disfrutan del contacto social, pero de
forma diferente a la de las personas más extrovertidas. De hecho, en los momentos en los que se
encuentran en un círculo de mucha confianza, pueden mostrarse tan animados y sociales como las
personas extrovertidas.
Apertura a la experiencia
Esta dimensión mide la apertura al cambio. Las personas con una alta apertura a la experiencia son
personas creativas, con una alta imaginación, curiosidad intelectual, con gusto por el arte y la
estética. Son personas que están en contacto con sus emociones y con las de las demás, se
interesan por conocer nuevas ideas y tener nuevas experiencias.
En el polo opuesto, cerrazón a la experiencia, se sitúan personas más convencionales con ideas más
conservadoras, muestran interés por las tradiciones y prefieren las cosas familiares a las novedosas.
Responsabilidad
Este factor se basa en el auto control, la planificación, la organización , la persistencia hacia el logro
de metas y la autodisciplina.
En su polo opuesto se encuentran personas más informales, descuidadas o espontáneas.
Neuroticismo o inestabilidad emocional

Las personas que obtienen una puntuación alta en este factor suelen presentar ansiedad, baja
tolerancia a la frustración y al estrés y se centran en las posibles consecuencias negativas.
El opuesto es la estabilidad emocional, una persona estable emocionalmente es capaz de afrontar
situaciones difíciles o estresantes sin experimentar gran variabilidad emocional, son personas más
flexibles y calmadas.
Amabilidad, cordialidad o afabilidad

Una alta cordialidad refleja a personas con altos niveles de altruismo, solidaridad, personas confiadas
y francas, con mayor capacidad para establecer relaciones interpersonales amistosas.
El polo opuesto es la hostilidad, también se denomina como “no agradabilidad”, lo que no es
necesariamente algo negativo, ya que tienden a ser personas escépticas y con un pensamiento
crítico, atributos necesarios para el desarrollo de diversos ámbitos, como el de la ciencia.
CONCLUCIÓN
Este trabajo me ayudó para poder ver los diferentes puntos de vista que me da el comportamiento
organizacional y sus diferentes disciplinas que sinceramente no las conocía, y es verdad que muchas
veces la actitud de los empleados es la que determina el éxito de la empresa, ya que en una
empresa en la qué hay un ambiente laboral bueno y divertido tiende a tener una productividad eficaz.
El punto de partida básico es entender que la organización es una invención humana que ha logrado
transformar a las personas y el concepto de personas y trabajo, por lo que debemos considerar allí la
capacidad de las personas para manifestar realmente la propia transformación fundamental a través
del trabajo con otros seres humanos. Concentrar este esfuerzo del cliente será lo único que permitirá
a las organizaciones sobrevivir en el futuro y lograr la innovación y creatividad cuyas necesidades
están cambiando rápidamente. Esto debe lograr un objetivo fundamental, tanto para la organización
como para las personas y la sociedad en general.
Definiendo las pautas necesarias del comportamiento organizacional para promover los equipos de
trabajo de la organización es necesario fomentar a los individuos el trabajo en equipo, ya que de esta
manera el trabajo es compartido y la operatividad es fluida evitando atrasos en las asignaciones
orientadas por los jefes inmediatos o líderes de equipos.

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Anteriormente se veía a las organizaciones como una forma de alcanzar la competitividad

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