28 - 05 - 2023 - KPI S - Juan Carlos Ortiz

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Lámina 1

KPI’s en la minería

Juan Carlos Ortiz


Vicepresidente de Operaciones
Agenda

01
Presentación Personal
Juan Carlos Ortiz

02 Buenaventura
Historia de la Cia de Minas Buenaventura

03
KPI’s
Conceptos Generales y aplicación en la minería

04
Estudio de Caso
Indicadores de Producción y Operación

Proyecto Yumpag – Cia de Minas Buenaventura 2


Presentación Personal

Formación Experiencia Profesional


1998 Penn State University
1996 Master's degree, Mineral Engineering Management Actual Vicepresidente de Operaciones
2018 Compañía de Minas Buenaventura S.A.A. es una compañía minera peruana que se dedica
a la exploración, explotación y procesamiento de oro, plata y otros metales
1992 Pontificia Universidad Católica del Perú
1987
Bachelor of Applied Science (B.A.Sc.)

2017 Gerente Central Técnico de Volcan Compañía Minera


2018 Volcan Compañía Minera S.A.A. es una empresa minera diversificada y un importante
productor global de zinc, plata y plomo.

Idiomas
2017 Gerente Corporativo de Operaciones en Cia Minera Milpo
Español 2014 Compañía Minera Milpo es una empresa minera peruana con sede en Lima y listada en la
Bolsa de Valores de Lima. La empresa fue fundada en 1949 y es propiedad del
conglomerado brasileño Grupo Votorantim.
Inglés

2014 Gerente Corporativo Trafigura


Portugués 2005 Trafigura es una de las empresas independientes de logística y comercio de materias
primas líderes en el mundo. Día tras día impulsamos el comercio alrededor del mundo de
forma confiable, eficaz y responsable.

A lo largo de mi carrera profesional he podido participar directamente en


2004 Superintendente de planeamiento Mina Atachocha
2002 Compañía Minera Atacocha, S.A.A, mejor conocida como Atacocha, es una empresa
minera peruana dedicada a la exploración y explotación de concesiones mineras. Desde
operaciones mineras subterráneas, proyectos ligados a minería y en los 2009 opera bajo Nexa Resources Atacocha, S.A.A. y cotiza en la bolsa del país.

últimos años, en posiciones gerenciales orientadas al crecimiento,


2002
modernización y competitividad de activos mineros. 1993
Gerente de Operaciones Cia Minera San Ignacio de Morococha
Cia. Minera San Ignacio de Morococha S.A.A. (SIMSA) es una compañía minera peruana
que se dedica a la exploración, explotación y concentración de Zinc y Plomo.

3
4

Histórico
Buenaventura tiene más de 68 años de
experiencia en la industria minera peruana,
Oro
así como empresas de clase mundial 2026
▪ Mina San Gabriel
Oro
Oro Oro
2016
1993 2010 ▪ Se obtiene la primera barra de doré
▪ La Zanja (~1M AuOz producidos) de Tambomayo.
▪ Primera barra de doré obtenida en
Yanacocha (Más de 36 M Au Oz ▪ JV4:
producidos hasta la fecha)
Oro Cobre
1967 1979 ▪ JV2:
Oro
2026
▪ Orcopampa ▪ BVN adquiere 11% de El Brocal.
▪ (1967: 75 ➔ 2017: 1.5ktpd) - 20x ▪ Hasta 2017, BVN alcanza 61%. 2011
▪ JV1: Cobre ▪ Coimolache, se obtiene la primera 2023
barra de doré (~ 1M AuOz producido
Plata
1994 hasta la fecha)
▪ Privatización de Cerro Verde 2016 2023
▪ JV5: ▪ Mina Yumpag
▪ JV3:

▪ (1994: 30K ➔ 2017: 450-500K Cu MT) - 15x


2014

Plata 2013 2014


Plata 1975 ▪ Central Hidroeléctrica de
▪ Uchucchacua Huanza: inicia operación
1953 2010-11 comercial (100 MW)
▪ (1975: 150 ➔ 2017: ~4K TPD) - 25x
▪ Adquisición de la mina Julcani en
Huancavelica 1996 Mn
▪ Fundación de Buenaventura
1993-94 2013
▪ Rio Seco
▪ Inauguración de la planta química
1979
1975 1996
▪ Primera empresa minera
1971 latinoamericana en cotizar en la
1967 Bolsa de Valores de Nueva York
1971
1953 ▪ BVN cotiza en la Bolsa de Lima
5

Operaciones Buenaventura

Método
Operación Minado Mayores Desafíos

Cajamarca
Aumento 1 Coimolache O/P Transición del oro al sulfuro de cobre

Norte
Producción Cobre
Transición de oro de baja ley (a cielo abierto) al oro | Cobre de alto
2 La Zanja O/P grado (subterráneo)

Optimización
1
2 Costos 3 Uchucchacua U/G Reinicio de la operación con un costo más competitivo

4 Uchucchacua U/G

Centro
inicio del proyecto Yumpag (Alta ley de Ag)
Exploración
Pasco
4
5 Mineral LOM 5 El Brocal O/P - U/G Consolidación como productor de cobre
3

Lima
6 6 Julcani U/G Estabilidad operacional

Huancavelica Gold 7 Orcopampa U/G Enfoque en la exploración minera y la optimización de costos


7
8 Silver
9 Copper

Arequipa
10 8 Tambomayo U/G Reducción de costos y exploración del distrito

Sur
U/G: Underground
O/P: Open Pit
9 Cerro Verde O/P Apuntando a 400ktpd y más allá

10 San Gabriel U/G Inicio de operación en 2026

Presencia de BVN
¿O que es KPI?

Un indicador clave de rendimiento (KPI - Key Performance Indicator) es una métrica de medición del
rendimiento. Los KPI se utilizan para evaluar el éxito de una organización, actividad (p. ej., KPI de proyecto) o
función (p. ej., KPI financieros, KPI de clientes) en la que participa.

Estrategia Performance Optimización Suceso

KEY PERFORMANCE INDICATOR


Medidas Evaluaciones Objetivos Test
Diferencia entre KPI y métrica

Los KPI’s no son lo mismo que las métricas, sino que una métrica puede convertirse en un KPI.

Diferencias:
• Los KPI son indicadores importantes para su empresa y su objetivo, mientras que,
• Una métrica es solo algo que debe medirse.

Si por alguna razón esta métrica se vuelve relevante para su estrategia, se convierte en un indicador
clave (KPI).

Pero para ello, es importante que tenga alguna influencia en la toma de decisiones. Este es el factor
principal para que una métrica se convierta en un KPI.
¿Cómo definir un KPI?

Relevancia
Uno de los mayores errores a la hora de definir los KPIs es elegir indicadores de vanidad, es decir,
números que no traen resultados efectivos. Dirija su atención a lo que es realmente relevante.
01

Influir en la toma de decisiones


Debe tener alguna influencia en su toma de decisiones. Después de todo, ¿cuál es el punto de tener
datos e información que no dicen nada?
02

Importancia para el negocio


Si su objetivo es vender más, el KPI debe mostrarle que realmente está vendiendo más. Si no, también
debe indicar lo contrario para que se establezcan nuevas metas.
03
Disponibilidad de medición
Para definir un KPI, debe verificar que se pueda medir y analizar en todo momento.
04
Tener periodicidad
KPI debe medirse constantemente para verificar qué funciona y qué no. Este análisis debe hacerse
periódicamente. 05
Aplicación en Minería

Perforación y Desmonte - Disponibilidad y Utilización


- Metros Avanzados/jumbo x mes
- Metros perforados /día
- Perforación/h
- Consumo de bit/m
- US$/m perforado

Soporte - m2 saneada/mes
Mina - Pernos instalados/mes
- m3 shotcrete/mes
- Metros de cables instalados/mes
- US$/m sostenido

- Toneladas/dia (tpd) mineral y desmonte


- Ley Mineral (%, Oz/t o g/t) - Toneladas/mes
Carguío
- Ley contaminantes (%, Oz/t o g/t) - Consumo de combustible/h
- Costo de mina (US$/t) - Consumo de llantas (horas)
- US$/t cargada
- UG metros desarrollo (m)
- OP tonelaje desmonte (t)

- Distancia Media de Transporte (m)

Transporte - Toneladas/mes
- Consumo de combustible/h
- Tiempo de ciclo (transporte, espera, carguío, etc)
- Consumo de llantas (horas)
- US$/txkm transportado
Aplicación en Minería

Chancado - Toneladas procesadas/día


- Disponibilidad y Utilización
- P80
- Consumo de energía/ton chancada
- US$/ton chancada

Molienda - Toneladas procesadas/día


Planta - Disponibilidad y Utilización
- P80
- Consumo de energía/ton molida
- Consumo de barras o bolas/ton molida
- US$/ton molida

- Toneladas procesadas/día
- Recuperación Metalúrgica (%) - Toneladas procesadas/día
Flotación | Concentración
- Calidad de los concentrados (Leyes, humedad, etc) - Disponibilidad y Utilización
- Costo de Planta (US$/t) - Recuperación
- Consumo de reactivos
- US$/ton procesada

Otros - Toneladas procesadas/día


- Disponibilidad y Utilización
- Humedad, eficiencia de clasificación, etc.
- Consumo de reactivos
- US$/ton procesada
¿Cuáles son los tipos de KPI?

Estratégico o Primarios
01 Monitorea los objetivos estratégicos de las organizaciones. Por lo general, se utilizan
uno o dos KPI estratégicos para medir el desempeño de una organización en un área
Metal Producido
Ingresos
Nivel específica en un momento dado. Esto incluye el rendimiento de las inversiones, la
EBITDA
cuota de mercado, posición en la curva de costos, etc.
AISC
Flujo de Caja

Operacionales o Secundarios
02 Mide el desempeño en un período de tiempo más corto y se enfoca en las
operaciones y la eficiencia de las organizaciones. Está diseñado para ayudar a tomar
ROM
Leyes
Nivel mejores decisiones sobre el suministro de productos, servicios u otras funciones
Recuperaciones
operativas en el día a día.
Metrajes
Costos

Proyectos
03 Este indicador se enfoca en medir el progreso y la eficiencia en la realización de
proyectos en el día a día.
SPI
CPI
Nivel
KPI Operacional y KPI Estratégico

KPI Operacional KPI’s Estratégicos


Desarrollo Minas UG (m) Adherencia Cumplimiento
105% 102% 98% 101% 102%
450

400
100 %

Planeado Realizado Planeado Realizado


Total Realizado Total Planeado
350

80%

300

250
60%

200

150
40%

Mide si lo Realizado se ajusta al Mide si se está cumpliendo con lo


Plan o si se encuentra fuera del
100

100 105 100 102 100 98 100 101 400 406


20%

50

planificado.
0 0%
planificado
Q1 Q2 Q3 Q4 Total
PLAN REAL RITMO

Desarrollo Planificado Desarrollo Realizado


Vista Planta Vista Planta

Plan - 400 metros


Total Realizado - 406 metros
Realizado en el Plan - 300 metros Adherencia 73%
Realizado fuera del Plan - 106 metros Cumplimiento 75%
Planeado no Realizado - 80 metros
Diferentes niveles de análisis

KPI Operacional – Nivel I KPI Operacional – Nivel II

Costo Molienda (US$/t procesada) Operacionales


104%
5.50 90% 92% 96% 96% Consumo de Aceros (kg/t procesada)
100%
5.00 2.00 141% 150%
133% 131% 140%
50% 1.50 130%
4.50 119% 130%
1.00
120%
5.00 4.50 5.00 4.60 5.00 4.80 5.00 5.20 5.00 4.78 0.50
4.00 0% 1.35 1.80 1.35 1.75 1.35 1.60 1.35 1.90 1.35 1.76 110%
Q1 Q2 Q3 Q4 Total 0.00 100%
Q1 Q2 Q3 Q4 Total
PLAN REAL RITMO PLAN REAL RITMO

Externos

Precio de Aceros (US$/kg)


1.50 88% 83% 85% 82%
74% 100%
1.00
50%
0.50
1.3 1.1 1.3 1.1 1.3 1.1 1.4 1.0 1.3 1.1
0.00 0%
Q1 Q2 Q3 Q4 Total

PLAN REAL RITMO


Gestión de Desvíos en un KPI

Identificar el Desvío Investigar las causas Seleccionar acciones Implementar acciones Estudia el resultado Estandarizar y mejorar

• Bajada inesperada en la • Estimación de los recursos. • Minado en zonas con • Implementación. • Se mide los resultados • Estandariza o se
ley de cabeza. • Mayor dilución operativa mínimo de 80% de según el plan de busca nuevas
• Extracción de rellenos de Reservas Probadas. acción. acciones.
tajos primarios. • Cambiar método de
• Etc. minado (+ selectivo).

PLAN DO CHECK ACT


Estudio de Caso – Gestión de Producción Diaria

Análisis diaria de la producción visa garantizar la


estabilidad operativa y cumplimiento de los
objetivos o anticipar desviaciones que tal vez
genere impactos a los clientes.
Reporte Diario de
Producción

Se constata la
desviación
Puntual

Decisión

Persistente

Se hace un análisis
Decisión
de causa

Raros casos se
Se genera un Plan de Presenta los avance revisa lo objetivo
Acción todos lunes al VPO
Estudio de Caso – Gestión de Producción Anual o
Trimestral
Estudio de Caso – Gestión de Costos Mensual

Análisis exhaustiva de las desviaciones y oportunidades


de reducción. El análisis se da por:
I. Áreas (Mina, planta y Servicios)
II. Operaciones Unitarias (Trasporte, chancado Molienda, etc)
III. Naturaleza de costos (Fijo y Variables)
IV. Precios de los insumos
V. Índices de consumo
Estudio de Caso – Gestión de Costos Mensual
Reflexión

“Si no puedes medirlo, no puedes


administrarlo”
Peter Druker

“Si no puedes administrarlo, no puedes mejorarlo”


¡Gracias!
OKR vs KPI

• Los objetivos y resultados clave (OKR) son objetivos que


establece una empresa que tienen cualquier número de
resultados clave asociados con el objetivo particular.
• Por el contrario, los indicadores clave de rendimiento
(KPI) son métricas que miden el progreso hacia un
objetivo o meta.
• Si bien ambos se pueden usar en conjunto para rastrear
el desempeño de una empresa, sirven para diferentes
propósitos. Los OKR proporcionan un marco para
establecer objetivos y medir el progreso en términos de
lograr esos objetivos, mientras que los KPI ayudan a
identificar áreas de mejora al proporcionar información
basada en datos sobre lo que funciona y lo que no.
Fuente: rhythmsystems

Fuente: ASANA
IA

https://www.ey.com/es_bo/assurance/how-ai-will-enable-a-better-understanding-of-long-term-value

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