28 - 05 - 2023 - KPI S - Juan Carlos Ortiz
28 - 05 - 2023 - KPI S - Juan Carlos Ortiz
28 - 05 - 2023 - KPI S - Juan Carlos Ortiz
KPI’s en la minería
01
Presentación Personal
Juan Carlos Ortiz
02 Buenaventura
Historia de la Cia de Minas Buenaventura
03
KPI’s
Conceptos Generales y aplicación en la minería
04
Estudio de Caso
Indicadores de Producción y Operación
Idiomas
2017 Gerente Corporativo de Operaciones en Cia Minera Milpo
Español 2014 Compañía Minera Milpo es una empresa minera peruana con sede en Lima y listada en la
Bolsa de Valores de Lima. La empresa fue fundada en 1949 y es propiedad del
conglomerado brasileño Grupo Votorantim.
Inglés
3
4
Histórico
Buenaventura tiene más de 68 años de
experiencia en la industria minera peruana,
Oro
así como empresas de clase mundial 2026
▪ Mina San Gabriel
Oro
Oro Oro
2016
1993 2010 ▪ Se obtiene la primera barra de doré
▪ La Zanja (~1M AuOz producidos) de Tambomayo.
▪ Primera barra de doré obtenida en
Yanacocha (Más de 36 M Au Oz ▪ JV4:
producidos hasta la fecha)
Oro Cobre
1967 1979 ▪ JV2:
Oro
2026
▪ Orcopampa ▪ BVN adquiere 11% de El Brocal.
▪ (1967: 75 ➔ 2017: 1.5ktpd) - 20x ▪ Hasta 2017, BVN alcanza 61%. 2011
▪ JV1: Cobre ▪ Coimolache, se obtiene la primera 2023
barra de doré (~ 1M AuOz producido
Plata
1994 hasta la fecha)
▪ Privatización de Cerro Verde 2016 2023
▪ JV5: ▪ Mina Yumpag
▪ JV3:
Operaciones Buenaventura
Método
Operación Minado Mayores Desafíos
Cajamarca
Aumento 1 Coimolache O/P Transición del oro al sulfuro de cobre
Norte
Producción Cobre
Transición de oro de baja ley (a cielo abierto) al oro | Cobre de alto
2 La Zanja O/P grado (subterráneo)
Optimización
1
2 Costos 3 Uchucchacua U/G Reinicio de la operación con un costo más competitivo
4 Uchucchacua U/G
Centro
inicio del proyecto Yumpag (Alta ley de Ag)
Exploración
Pasco
4
5 Mineral LOM 5 El Brocal O/P - U/G Consolidación como productor de cobre
3
Lima
6 6 Julcani U/G Estabilidad operacional
Arequipa
10 8 Tambomayo U/G Reducción de costos y exploración del distrito
Sur
U/G: Underground
O/P: Open Pit
9 Cerro Verde O/P Apuntando a 400ktpd y más allá
Presencia de BVN
¿O que es KPI?
Un indicador clave de rendimiento (KPI - Key Performance Indicator) es una métrica de medición del
rendimiento. Los KPI se utilizan para evaluar el éxito de una organización, actividad (p. ej., KPI de proyecto) o
función (p. ej., KPI financieros, KPI de clientes) en la que participa.
Los KPI’s no son lo mismo que las métricas, sino que una métrica puede convertirse en un KPI.
Diferencias:
• Los KPI son indicadores importantes para su empresa y su objetivo, mientras que,
• Una métrica es solo algo que debe medirse.
Si por alguna razón esta métrica se vuelve relevante para su estrategia, se convierte en un indicador
clave (KPI).
Pero para ello, es importante que tenga alguna influencia en la toma de decisiones. Este es el factor
principal para que una métrica se convierta en un KPI.
¿Cómo definir un KPI?
Relevancia
Uno de los mayores errores a la hora de definir los KPIs es elegir indicadores de vanidad, es decir,
números que no traen resultados efectivos. Dirija su atención a lo que es realmente relevante.
01
Soporte - m2 saneada/mes
Mina - Pernos instalados/mes
- m3 shotcrete/mes
- Metros de cables instalados/mes
- US$/m sostenido
Transporte - Toneladas/mes
- Consumo de combustible/h
- Tiempo de ciclo (transporte, espera, carguío, etc)
- Consumo de llantas (horas)
- US$/txkm transportado
Aplicación en Minería
- Toneladas procesadas/día
- Recuperación Metalúrgica (%) - Toneladas procesadas/día
Flotación | Concentración
- Calidad de los concentrados (Leyes, humedad, etc) - Disponibilidad y Utilización
- Costo de Planta (US$/t) - Recuperación
- Consumo de reactivos
- US$/ton procesada
Estratégico o Primarios
01 Monitorea los objetivos estratégicos de las organizaciones. Por lo general, se utilizan
uno o dos KPI estratégicos para medir el desempeño de una organización en un área
Metal Producido
Ingresos
Nivel específica en un momento dado. Esto incluye el rendimiento de las inversiones, la
EBITDA
cuota de mercado, posición en la curva de costos, etc.
AISC
Flujo de Caja
Operacionales o Secundarios
02 Mide el desempeño en un período de tiempo más corto y se enfoca en las
operaciones y la eficiencia de las organizaciones. Está diseñado para ayudar a tomar
ROM
Leyes
Nivel mejores decisiones sobre el suministro de productos, servicios u otras funciones
Recuperaciones
operativas en el día a día.
Metrajes
Costos
Proyectos
03 Este indicador se enfoca en medir el progreso y la eficiencia en la realización de
proyectos en el día a día.
SPI
CPI
Nivel
KPI Operacional y KPI Estratégico
400
100 %
80%
300
250
60%
200
150
40%
50
planificado.
0 0%
planificado
Q1 Q2 Q3 Q4 Total
PLAN REAL RITMO
Externos
Identificar el Desvío Investigar las causas Seleccionar acciones Implementar acciones Estudia el resultado Estandarizar y mejorar
• Bajada inesperada en la • Estimación de los recursos. • Minado en zonas con • Implementación. • Se mide los resultados • Estandariza o se
ley de cabeza. • Mayor dilución operativa mínimo de 80% de según el plan de busca nuevas
• Extracción de rellenos de Reservas Probadas. acción. acciones.
tajos primarios. • Cambiar método de
• Etc. minado (+ selectivo).
Se constata la
desviación
Puntual
Decisión
Persistente
Se hace un análisis
Decisión
de causa
Raros casos se
Se genera un Plan de Presenta los avance revisa lo objetivo
Acción todos lunes al VPO
Estudio de Caso – Gestión de Producción Anual o
Trimestral
Estudio de Caso – Gestión de Costos Mensual
Fuente: ASANA
IA
https://www.ey.com/es_bo/assurance/how-ai-will-enable-a-better-understanding-of-long-term-value