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    Este documento presenta una tabla comparativa de las estrategias de producción MTS, ATO, MTO y ETO, describiendo sus características, ventajas, desventajas y aplicaciones.

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    Universidad Autónoma de Yucatán

    Facultad de Ingeniería

    Automatización de Procesos de
    Manufactura

    Investigación: Estrategia de Producción

    Estañol Herrera Angello Suriel


    Jara Pinto Elías José

    Semestre agosto-diciembre 2023


    Tabla comparativa
    Estrategia ETO (Engineer to Order) MTO (Make to Order) ATO (Assemble to Order) MTS (Make to Stock)
    Productiva
    Descripción Se centra en la creación de Implica la fabricación de Involucra la combinación de Implica la producción y el
    productos altamente productos basados en pedidos componentes o módulos almacenamiento de productos en
    personalizados y únicos, específicos de los clientes, preexistentes para ensamblar inventario antes de recibir
    diseñados y fabricados conforme permitiendo cierta personalización productos según las preferencias pedidos, para su venta inmediata.
    a las especificaciones dentro de opciones predefinidas. del cliente.
    individuales de cada cliente.
    Características - Producción inicia después de - Fabricación basada en opciones - Ensamble de productos a partir - Fabricación en masa y
    recibir el pedido. predefinidas. de componentes o módulos. estandarización de productos.
    - Flexibilidad para - Ciclos de fabricación - Niveles de personalización (Cortos ciclos de fabricación).
    personalización. relativamente cortos. limitados. - Los productos se mantienen en
    - Tiempos de entrega más largos. - Ciclos de fabricación más stock en cantidades predefinidas.
    cortos que el ETO. (Rápida disponibilidad).
    - La producción se basa en
    pronósticos de demanda y
    tendencias históricas.
    Ejemplos - Proyectos de Construcción - Ropa y Calzado Personalizado. - Automóviles configurados - Productos electrónicos como
    Personalizados. - Muebles y Mobiliario según las preferencias del televisores y teléfonos móviles.
    -Maquinaria Industrial Personalizado. cliente. - Productos de consumo rápido
    Especializada. - Productos Industriales - Equipos electrónicos con como alimentos enlatados.
    - Equipos Científicos y de Especializados. opciones de ensamblaje. - Ropa y calzado estacional.
    Investigación. - Productos Electrónicos
    - Soluciones de Ingeniería y Personalizados. - Productos Farmacéuticos de
    Automatización. Venta Libre.
    Ventajas - Cumplimiento de necesidades - Mayor velocidad de producción - Mayor velocidad de entrega - Entrega rápida debido a la
    únicas del cliente. que ETO. que el ETO. disponibilidad inmediata de
    - Posibilidad de precios más altos - Menor riesgo de obsolescencia. - Capacidad de adaptarse a productos.
    debido a la personalización. - Mayor flexibilidad que el MTS. cambios en las preferencias del - Economías de escala en la
    - Relación cercana con el cliente. - Reducción de costos al evitar la cliente. producción.
    fabricación especulativa. - Eficiencia en la fabricación al - Mayor eficiencia en la gestión
    usar componentes preexistentes. de la cadena de suministro.
    Desventajas - Mayor tiempo de producción - Mayor tiempo de producción - Limitada personalización. - Riesgo de sobreproducción si los
    que ATO y MTS. que MTS. - Riesgo de productos no pronósticos son inexactos.
    - Menor eficiencia de - Menor eficiencia de producción. deseados en inventario. - Posibilidad de obsolescencia de
    producción. - Mayor tiempo de respuesta que - Menos flexibilidad que MTO y productos no vendidos.
    - Mayor complejidad en la el ATO. ETO. - Menor flexibilidad para cambios
    coordinación. en la demanda o personalización.
    Aplicaciones Ideal para productos que se Ideal para productos que se Ideal para productos que están Ideal para productos que se
    fabrican en función de la fabrican en función de la demanda compuestos por una variedad de producen y almacenan en
    demanda específica de cada específica de cada cliente, pero componentes y opciones anticipación a la demanda del
    cliente, pero que aún pueden que aún pueden basarse en un predefinidas que se ensamblan cliente. Estos productos son
    basarse en un conjunto de conjunto de opciones y de acuerdo con las preferencias generalmente estandarizados y
    opciones y configuraciones configuraciones predefinidas. Esta específicas del cliente. Esta tienen una alta previsibilidad en
    predefinidas. Esta estrategia es estrategia es adecuada para estrategia es adecuada para términos de demanda. La
    adecuada para productos que no productos que no son productos que se pueden estrategia MTS es adecuada para
    son completamente únicos, pero completamente únicos, pero que personalizar en términos de productos que se pueden vender
    que requieren personalización o requieren personalización o configuración y características, directamente desde el inventario
    ajustes específicos para satisfacer ajustes específicos para satisfacer pero que utilizan componentes disponible.
    las preferencias de los clientes. las preferencias de los clientes. estandarizados que se mantienen
    en inventario.
    Referencias
    Demand Driven Technologies. (2021, October 12). Demand Driven para MTS, ATO, MTO,

    ETO. https://demanddriventech.com/es/blog-es/demand-driven-para-mts-ato-mto-

    eto/

    Francisco Gonzalez-Valerio. (2021, July 1). Estrategias de Producción: MTS, ATO, MTO,

    ETO. [Video]. YouTube. https://www.youtube.com/watch?v=JXzi3qBalHo

    Vollmann, T. E. (2004). Manufacturing planning and control for supply chain

    management. http://ci.nii.ac.jp/ncid/BB05729884

    Estrategias Industriales (MTO, MTS, ETO). (s. f.). Scribd.

    https://es.scribd.com/document/359766933/Estrategias-Industriales-MTO-MTS-

    ETO#

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