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INTRODUCCION
Vivimos en un mundo donde nos encontramos en una revolución

tecnológica que transforma mayormente nuestro entorno es decir
la forma en la que vivimos, nuestro trabajo e inclusive nuestra
comunicación social ,desde que se inventó la rueda hasta la
revolución industrial han surgido varios cambios significativos,
sim embargo en el siglo XXI la tecnología ha impulsado un gran
progreso ofreciendo de esa manera nuevas oportunidades y
desafíos a los seres humanos.
Nuestra investigación se basa en los cambios e innovaciones
organizacionales que son fundamentales para desarrollar una
gestión eficiente en las empresas contemporáneas , explicaremos
casos prácticos que ilustran la aplicación de teorías en situaciones
reales . De esta manera, obtendremos una comprensión completa
de cómo estas transformaciones están dando forma al panorama
empresarial actual.
¿PORQUE SE REQUIERE UN CAMBIO PLANEADO?

Esta claro que toda organización efectúa a cambios estructurales
menores cuando reacciona a cambios del ambiente sean directas o
indirectas por ejemplo un formato de ventas se sujeta a revisión
con el objetivo de que este no confunda al cliente estos cambios
pretenden preparar a las organizaciones para poder adaptarse a los
cambios significativos en las metas y la dirección de la
organización.
En la actualidad, los programas de cambio son una necesidad
debida, precisamente, al cambio de las relaciones y de tiempo que
se observan en el mundo de las organizaciones
Algunas de las empresas de mayor tamaño, éxito y antigüedad son
víctimas de su propio éxito. Con el paso de los años han creado
estructuras organizativas muy estables, burocráticas y verticales,
las cuales son muy prácticas para alcanzar ciertas metas en un
entorno dado
Relación entre innovación organizacional y competitividad
empresarial:
es estrecha y tienen una conducta dependiente es decir sin
innovación no hay competitividad. En el presente, necesitamos
aún más de la innovación en las empresas.
Innovar requiere la integración de conocimientos, tecnología,
personas y recursos para generar valor agregado a un producto o
servicio. Esto permitirá su relevancia dentro del mercado y ser
competitivo, por otro lado. Se debe mencionar que la innovación
debe ir alineada con las preferencias de los consumidores, porque
no es útil crear algo nuevo o agregarle valor a algo ya existente si
esto no es considerado importante para los clientes en el sentido
que pueda aportar a la satisfacción de sus necesidades.
CAMBIO ESTRUCTURAL
Cambiar la estructura de una organización implica reordenar en
sistemas internos, por ejemplo, las líneas de comunicación, el
flujo del trabajo o la jerarquía administrativa. Aquellos cambios
que se pueden hacer son el
Diseño organizacional: se basa en definir, con gran detalle, las
responsabilidades de los puestos, así como en crear las divisiones
de trabajo y las líneas de desempeño adecuado una de las
tendencias más importantes en cuanto a la estructura es la que
conduce a una organización delgada y plana, en la que se
eliminan los niveles medios de la administración,
Descentralización: se encarga crear unidades más pequeñas,
autocontenidas, en la organización, con el propósito de aumentar
la motivación de los miembros de la unidad y mejorar sus
resultados, así como concentrar su atención en actividades
prioritarias propicia que cada unidad adapte su estructura y
tecnología a sus tareas concretas y su ambiente.
Modificación del flujo de trabajo: Este atenta de las
especialidades puede propiciar que se mejoren la productividad y
lo moral respecto al trabajo, una manifestación de esta tendencia
es que se encuentra en la cantidad de dinero que se pueden gastar
los empleados sin ni siquiera requerir autorización
CAMBIO TECNOLOGICO:
Transformar la tecnología de la organización significa cambiar su
maquinaria, sus procesos de ingeniería, sus capacidades de
investigación o su procedimiento de producción (Frederick W.
Taylor.., págs. 36)
La tecnología de producción, con frecuencia, tiene enormes
consecuencias en la estructura de la organización. Por tanto, los
enfoques sociotécnicos pretenden mejorar los resultados
cambiando, al mismo tiempo, algunos aspectos de la estructura de
la organización y de la tecnología.
CAMBIO PERSONAL
Tanto el enfoque técnico como estructural buscan mejorar el
desempeño organizacional modificando la situación laboral Los
métodos que se centran en las personas, por otro lado, buscan
modificar el comportamiento de los empleados al focalizarse en
sus habilidades, actitudes, percepciones y expectativas.
Exploramos una variante de esta perspectiva.
¿COMO ADMINISTRAR LA CREATIVIDAD Y LAS
INNOVACIONES?
En la actualidad es muy importante ser creativo e innovador, esto
tiene un significado como pensar de otra manera y estar abierto a
nuevas maneras de como contemplar el mundo
La mayoría de autores que escriben sobre administración definen
a la creatividad la forma es como es que se generan nuevas ideas
y a la innovación como traducir una idea nueva en una empresa
nueva , producto nuevo , un servicio nuevo , un proceso nuevo o
un método de producción nuevo
La organización que no sea creativa e innovadora quizá no
sobreviva , los gerentes de mas y mas organizaciones estas
buscando la forma de fomentar la creatividad y las innovaciones
tanto por partes de las organizaciones y personas.
Tenemos el ejemplo de los japoneses que son conocidos por
mejorar y copiar los productos de otros y estas demostrando como
crear culturas que nutren las innovaciones
CREATIVIDAD E INNOVACIONES EN LA
ORGANIZACIONES:
Las organizaciones tienen diferente capacidad para poder traducir
el talento de sus miembros en productos, procesos o servicios
nuevos, los administradores para que sus organizaciones puedan
aprovechar lo mejor de la creatividad tienen que estar consciente
del proceso de innovación en las organizaciones y tomar medidas
para fomentar dicho proceso
Este consta de 3 pasos
La generación de ideas:
El desarrollo de ideas
La implantación:

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