Actividad 3. Reporte de Análisis Personal.

00111111111
Habilidad para la Eficacia Personal

Licenciatura en Negocios Internacionales
Brandon Emmanuel Vélez Hernández

Matrícula 400419
Reporte de analisis personañ

Módulo 3: Liderazgo, emocionalidad y conflicto
Karla Pelañoza Velázquez
1
2
Módulo 3: Liderazgo,
emocionalidad y conflicto
Nombre de la actividad
Desarrollo.
COLUMNA I COLUMNA II
Rango de Estilo Adaptabilidad de
Estilo
Estilo Identificado Probabilidad de
Ocurrencia
Q1 Q2 Q3 Q4 0 +1 +2 +3
(1) (2) (3) (4) (A) (B) (C) (D)
1 S1 A C B D D B C A R1
2 S2 D A C B B D C A R2
3 S3 C A D B C B A D R3
4 S4 B D A C B D A C R4
SITUACIONES
5 S1 C B D A A D B C R1
6 S2 B D A C C A B D R2
7 S3 A C B D A C D B R3
8 S4 C B D A C B D A R4
9 S1 C B D A A D B C R1
10 S2 B D A C B C A D R2
11 S3 A C B D A C D B R3
12 S4 C A D B C A D B R4
(1) (2) (3) (4) (a) (b) ( c) (d)

5 4 3 3 2 4 3
(Q1) (Q2) (Q3) (Q4) Multiplicar por :

0 +1 +2 +3
0 2 8 9 19
=
Mi tipo de liderazgo sería prácticamente el liderazgo Laissez-faire ya que es un

estilo de liderazgo que se caracteriza por permitir una gran autonomía y libertad a
los miembros del equipo. En este enfoque, los líderes evitan interferir en exceso en
las tareas y decisiones diarias de los miembros del equipo, delegando
3
responsabilidades y otorgando a los individuos la capacidad de tomar decisiones

por sí mismos.
La motivación o el liderazgo es una energía interna o externa que permite a las

personas hacer esfuerzos superiores para lograr ciertos objetivos o metas. Dichos
esfuerzos implican un cambio en el comportamiento y en la forma de pensar,
además, se espera que por medio de ellos se produzca un desempeño positivo en
cualquier contexto en el que se encuentren, por ejemplo, en una empresa mejora
su entorno y los resultados de producción. En el ámbito laboral, es importante
detectar y generar la motivación en los empleados; para ello, se aplican encuestas
de clima organizacional, las cuales son esenciales para lograr un ambiente positivo
y de bienestar emocional para los trabajadores, hablando desde una perspectiva
psicológica; además, también se genera un ambiente de desarrollo positivo en la
empresa.
La motivación colectiva hace hincapié en las estrategias que la empresa elabora,

esto para exhortar a sus empleados a realizar labores más eficientes y que logren
mayores metas. Las estrategias pueden variar según el puesto de trabajo, por lo
tanto, tiene que ver el giro de la empresa y el comportamiento de los directivos. Un
líder en conjunto con un equipo de trabajo realiza proyectos, involucrando
conocimientos, habilidades y competencias para cumplir con los objetivos de la
institución. La forma de actuar de un líder nunca es la misma, pues deben cambiar
según las situaciones, el entorno, el tipo de proyecto y el perfil de sus empleados.
Sin embargo, los líderes cuentan con características similares básicas en su perfil
y funciones. Para una empresa es muy importante el trabajo colaborativo, por lo
tanto, una de las habilidades primordiales en un líder es que pueda dirigir equipos
de trabajo, conociendo los aspectos que conllevan a este tipo de labor, para así
obtener un equipo integrado y productivo.
4
5
SILENCIO 2 VIOLENCIA 1
Disfrazar Controlar
5 (V) 7 (V)
6 (V) 8 (V)
Evitar Etiquetar
3 (V) 9 (V)
4 (V) 10 (V)
Retraerme Atacar
1 (V) 11 (V)
2 (V) 12 (V)
El ser humano es en esencia emotivo, pero aplica lo racional a su vida; sin

embargo, nuestras conductas en muchos aspectos son regidas por cómo
interpretamos la información y cómo la interiorizamos, debido a que las respuestas
que emitimos, en muchos casos, se dan en forma emotiva. Lo anterior lo debemos
tomar en consideración, pues un empleado es un ser con emociones y, si se
enfoca en forma positiva, puede motivarse para el logro de los objetivos de una
manera óptima, así como también tomar un rumbo equivocado y conducirlo a un
conflicto. En la empresa pueden presentarse diversas situaciones conflictivas, las
cuales se pueden enfrentar por medio de negociaciones.
6
Existen varios estilos de negociación, los cuales son utilizados por las personas al
momento de actuar en una situación de conflicto, pues las circunstancias y las
personas implicadas son distintas y se requiere buscar la mejor manera posible
para resolver el conflicto en el que se encuentren. Los conflictos más cotidianos,
que se pueden presentar en las instituciones, son la discordancia entre los
objetivos de la empresa y de los trabajadores; los malentendidos de las
responsabilidades; los constantes cambios en el entorno laboral; la competencia
por crecer laboralmente; y la disputa entre las aspiraciones de los trabajadores,
entre otros.
Podemos ver el conflicto como una cuestión negativa, pero también podemos
apreciarlo como un reto a resolver, como un desafío positivo, llevando a cubrir
necesidades y lograr objetivos; dando a los conflictos un enfoque positivo.
Ademas, los podemos apreciar como pruebas para poder enfrentar el futuro,
proponiendo soluciones diferentes y ayudando a mejorar nuestras relaciones
personales, sociales y laborales.
7
Conclusión.
Un líder tiene la capacidad de influir en los demás, pues considera el perfil de las
personas y las guía para que se comprometan con los objetivos de la empresa.
Ahora bien, es importante diferenciar los términos dirección y liderazgo dentro de
una empresa, pues no solo la dirección tiene que liderar. El conflicto es una
disputa de ideas o ideologías que se transforman de manera negativa, aunque es
algo de naturaleza humana, pues toda la gente es y piensa diferente. La mayor
parte del tiempo entramos en conflicto externo e interno al tomar una decisión. El
ser humano es socialmente activo, pues constantemente interactúa con su
entorno, de esa interacción surgen disputas, unas más graves que otras,
provocando ciertas molestias de unos contra otros.

Actividad 3. Reporte de Análisis Personal.

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Actividad 3. Reporte de Análisis Personal.

Cargado por

Información del documento

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Actividad 3. Reporte de Análisis Personal.

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

00111111111

Habilidad para la Eficacia Personal

Brandon Emmanuel Vélez Hernández

Reporte de analisis personañ

Karla Pelañoza Velázquez

(1) (2) (3) (4) (a) (b) ( c) (d)

(Q1) (Q2) (Q3) (Q4) Multiplicar por :

Mi tipo de liderazgo sería prácticamente el liderazgo Laissez-faire ya que es un

responsabilidades y otorgando a los individuos la capacidad de tomar decisiones

La motivación o el liderazgo es una energía interna o externa que permite a las

La motivación colectiva hace hincapié en las estrategias que la empresa elabora,

El ser humano es en esencia emotivo, pero aplica lo racional a su vida; sin

También podría gustarte