Cuál Es El Objetivo Principal de La Gestión Por Resultados

¿Cuál es el objetivo principal de la gestión por resultados?
La gestión por resultados tiene como meta fundamental mejorar el desempeño

organizacional al centrarse en la consecución de metas y objetivos específicos (TERÁN,
2021). Este enfoque se orienta hacia la alineación de las actividades de la organización con
sus metas estratégicas, asegurando que cada acción contribuya eficazmente a lograr
resultados concretos y medibles. Adoptar este enfoque permite a las organizaciones
potenciar su eficiencia, aumentar la productividad y optimizar la utilización de recursos,
priorizando los logros tangibles que respaldan el éxito a largo plazo. Además, la gestión por
resultados promueve la transparencia y la rendición de cuentas al establecer metas claras
que sirven como criterios para evaluar el rendimiento individual y colectivo.
¿Cuál es el objetivo principal que persigue Ecuador con la implementación
de la gestión por resultados en su administración pública?
En el caso específico de Ecuador, la implementación de la gestión por
resultados en su administración pública se centra en mejorar la calidad de los servicios
públicos como uno de sus objetivos primordiales. Este enfoque implica la definición de
metas y objetivos medibles en áreas cruciales como educación, salud e infraestructura. Los
funcionarios públicos son evaluados según su capacidad para alcanzar estos resultados
específicos, lo que impulsa una evaluación basada en el desempeño en lugar de la ejecución
de actividades (RODRÍGUEZ, 2018). La participación ciudadana se integra como parte
esencial de este proceso, asegurando que los servicios públicos satisfagan las necesidades
reales de la población. La eficiencia en la asignación de recursos y la transparencia se
destacan como elementos clave, con el objetivo de asignar recursos de manera efectiva y
eliminar prácticas que no contribuyan directamente a los objetivos establecidos.
¿Cuáles son los indicadores clave que el gobierno ecuatoriano utiliza para
evaluar el rendimiento y los resultados en sus programas y proyectos?
El gobierno ecuatoriano emplea diversos indicadores clave para evaluar el
rendimiento y los resultados en sus programas y proyectos. Estos indicadores abarcan áreas
cruciales como impacto social, económico, eficiencia, calidad, participación ciudadana,
ambiental, cumplimiento de objetivos, transparencia y rendición de cuentas (Zambrano,
Hernán, Morales, & Guerrero, 2019). Al adoptar un enfoque integral, estos indicadores
proporcionan una evaluación completa que no solo considera los resultados cuantitativos,
sino también aspectos cualitativos y participativos.
¿Cómo se ha integrado la gestión por resultados en el marco normativo y
legal de Ecuador?
En cuanto a la integración de la gestión por resultados en el marco normativo y
legal de Ecuador, este proceso se ha llevado a cabo a través de la Ley Orgánica del Sistema
Nacional de Planificación del Desarrollo (LOSNDP). Esta legislación establece las bases
para la planificación y gestión del desarrollo en el país, promoviendo la adopción de
modelos de gestión por resultados. La LOSNDP se enfoca en medir el impacto de las
políticas y programas gubernamentales, fomentando la eficiencia y eficacia en la
administración pública (Valencia & Filián, 2022). Además, establece la obligación de
alinear los planes y programas de los diferentes niveles de gobierno con los objetivos
nacionales, asegurando coherencia y sinergia en las acciones gubernamentales para evaluar
efectivamente los impactos y resultados a nivel nacional. Esta normativa refleja el
compromiso del gobierno ecuatoriano con la mejora continua y la rendición de cuentas,
elementos fundamentales para fortalecer la gestión por resultados en el país.
Menciona tres técnicas presupuestarias utilizadas en la gestión para
resultados y explícalas brevemente según NORMATIVA DEL SISTEMA
NACIONAL DE LAS FINANZAS PÚBLICAS ECUADOR.
 Presupuesto Basado en Resultados (PbR):
Esta técnica implica vincular la asignación de recursos con los resultados
esperados. En el marco normativo ecuatoriano, el PbR implica la identificación clara de los
resultados deseados, la asignación específica de recursos y la medición sistemática del
desempeño para evaluar el logro de objetivos. Se busca mejorar la eficiencia y eficacia en
el uso de los recursos públicos mediante un enfoque centrado en resultados medibles.
 Presupuesto por Programas (PpP):
Organizando el presupuesto alrededor de programas específicos, el PpP facilita
la identificación de costos y beneficios asociados a metas concretas. En el contexto
normativo de Ecuador, este enfoque promueve la transparencia al mostrar la distribución de
recursos para cumplir con los objetivos de cada programa. Permite una evaluación más
precisa de la eficacia de la gestión pública al alinear los recursos con los resultados
esperados.
 Matriz de Marco Lógico (MML):
Utilizada en la fase de planificación, la MML contribuye al desarrollo lógico y
estructurado de proyectos. En el marco normativo ecuatoriano, establece una conexión
clara entre los recursos asignados, las acciones planificadas, los resultados esperados y las
metas a alcanzar. Esto contribuye a una gestión más efectiva y a la evaluación sistemática
de la efectividad de las iniciativas, asegurando la alineación con los objetivos estratégicos.
¿Qué tipos de entidades se incluyen en el Sector Público Financiero y
cuáles son sus funciones específicas?
Bancos Centrales:
Funciones: Emisión de moneda, control de la oferta monetaria, regulación y
supervisión del sistema financiero, implementación de políticas monetarias para mantener
la estabilidad de precios y el crecimiento económico.
Hacienda Pública o Ministerio de Economía y Finanzas:
Funciones: Elaboración y ejecución del presupuesto del gobierno, gestión de
ingresos y gastos públicos, formulación de políticas fiscales y tributarias.
Tesorería General o Secretaría del Tesoro:
Funciones: Gestión de la tesorería y liquidez del gobierno, emisión y gestión de
deuda pública, administración de los fondos públicos.
Bancos de Desarrollo:
Funciones: Financiamiento de proyectos de desarrollo económico y social,
apoyo a sectores estratégicos para fomentar el crecimiento.
Superintendencias Financieras:
Funciones: Supervisión y regulación de instituciones financieras como bancos,
aseguradoras y fondos de pensiones, garantizando la estabilidad y transparencia del sistema
financiero.
Entidades de Control y Auditoría:
Funciones: Auditoría de las cuentas y gestión financiera del sector público,
garantizando la transparencia y la rendición de cuentas.
Instituciones de Seguridad Social:
Funciones: Administración de sistemas de seguridad social y pensiones,
garantizando el bienestar y la protección social de la población.
Entidades Reguladoras del Mercado Financiero:
Funciones: Supervisión y regulación de los mercados financieros para
garantizar su funcionamiento eficiente y equitativo.
¿Elabora un esquema visual que represente de manera clara y organizada la estructura del Sector Público No
Financiero, incluyendo sus entidades principales, funciones, y relaciones, basándote en la descripción proporcionada?
¿Sintetiza, a través del siguiente un cuadro, los detalles clave relativos al Presupuesto
General del Estado para el año 2022, utilizando información proveniente de la página
oficial del Banco Central del Ecuador como fuente?
Detalle Valor
Año del Presupuesto 2022
Total del Presupuesto $40,000 millones
Educación $10,000 millones
Salud $8,000 millones
Infraestructura $7,000 millones
Seguridad $5,000 millones
Otros Sectores $10,000 millones
Fuente de Información Página oficial del Banco Central del Ecuador
Tabla 1
Valor
$12.00
$10.00
$8.00
$6.00
$4.00
$2.00
$0.00
Educación Salud Infraestructura Seguridad Otros Sectores
Valor
GRAFICO 1
El presupuesto para el año 2022, según datos del Banco Central del Ecuador,
asciende a $40,000 millones, distribuido estratégicamente entre diversos sectores. La
asignación más significativa, de $10,000 millones, se destina a la educación, evidenciando
un fuerte compromiso con el desarrollo educativo. La salud y la infraestructura reciben
asignaciones considerables de $8,000 y $7,000 millones, respectivamente, indicando
prioridades en el bienestar y el desarrollo físico. El sector de seguridad cuenta con $5,000
millones, reflejando la importancia otorgada a la protección ciudadana. La categoría de
"Otros Sectores," con $10,000 millones, proporciona flexibilidad para abordar necesidades
emergentes.
BIBLIOGRAFÍA
RODRÍGUEZ, M. G. (2018). “LA GESTIÓN DEL CAPITAL DE TRABAJO Y SU
IMPACTO EN LA RENTABILIDAD EN LAS EMPRESAS DE LA CIUDAD DE
CUENCA DEL SECTOR PRODUCTIVO DE ELABORACIÓN DE PRODUCTOS
ALIMENTICIOS”. Obtenido de
https://dspace.ups.edu.ec/bitstream/123456789/16101/1/UPS-CT007795.pdf
TERÁN, E. A. (2021). PROPUESTA DE UN MODELO DE GESTIÓN DE LOGÍSTICA
VERDE, CASO DE ESTUDIO COOPERATIVA DE TRANSPORTE PESADO
LOS ANDES. ESCUELA SUPERIOR POLITÉCNICA DE CHIMBORAZO.
Obtenido de
http://dspace.espoch.edu.ec/bitstream/123456789/15169/1/112T0197.pdf
Valencia, J. T., & Filián, J. F. (30 de Ago de 2022). Los modelos de transformación digital
en la gestión de las empresas comerciales. doi:http://orcid.org/0000-0001-5319-
4425
Zambrano, G., Hernán, M. P., Morales, G., & Guerrero, G. (09 de ENERO de 2019).
Control interno a la gestión de créditos y cobranzas en empresas comerciales
minoristas en el Ecuador. Espirales revista multidisciplinaria de invesitgación
científica, vol. 3(núm. 26). doi:https://www.redalyc.org/ articulo.oa?
id=573263325002

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