Entrega 2 Semana 6 Liderazgo Final

Simulación Gerencial (Politécnico Grancolombiano)

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Revisión teórica debidamente cit

N Autores consultados o
o. Tema seleccionado investigados

1 LIDERAZGO ORGANIZACIONAL IDALBERTO CHIAVETANO

2 LIDERAZGO ORGANIZACIONAL KEITH DAVIS
3 LIDERAZGO ORGANIZACIONAL RALLPH STOGDILL
4 LIDERAZGO ORGANIZACIONAL RAYMOND CATTELL
5 LIDERAZGO ORGANIZACIONAL FRED FIEDLER
6 LIDERAZGO ORGANIZACIONAL PETER SENGE

7 LIDERAZGO ORGANIZACIONAL JOHN MAXELL

8 LIDERAZGO ORGANIZACIONAL JOHN KOTTER

da y referenciada: Liderazgo p

Resumen del Tema

 Chiavenato ve el liderazgo como una influencia interpersonal que es definida
en diferentes situaciones que pueden llegar a afectar a grupos específicos con
influencias de poder y autoridad, Toda compañía funciona sobre procesos de
comunicación. La funcionalidad de la compañía sólo puede darse cuando ésta
se enfoca en que todos sus miembros estén totalmente conectados y en
función de la compañía . Los medios de comunicación son la manera en la
que se integran todos los miembros de una compañía y estos son necesarios
para su debido funcionamiento .

En esta edición se pone mayor atención al papel del departamento de RH de las

empresas como instrumento de ventaja competitiva en el proceso de
internacionalización de las organizaciones y se incluye una serie de apéndices
con los siguientes temas: benchmarking en recursos humanos, outsourcing,
seguridad e higiene en el trabajo y afores.
 Surge a la par de un nuevo modelo laboral en el que las jerarquias son
remplazadas por esquemas colaborativos y creativos. Tiene su base en la figura
lider quien tiene la capacidad de influenciar en las personas que forman parte
de una organización, detecta las fortalesas y debilidades y las motiva para que
aporten sus mejores talentos partiendo de la generacion de un clima laboral
que aumente el grado de confianza y motivacion del equipo.
 En el presente siglo, las prácticas de las empresas han evolucionado y con ello,
las habilidades y características que el nuevo entorno organizacional demanda
a los líderes. Las características que he descrito en este trabajo nos señalan que
el líder de hoy debe poseer un perfil muy distinto del líder de hace varias
décadas, cuyo patrón se ajustaba en mayor medida al control y la supervisión.
A los líderes del nuevo milenio se les exige unas competencias diferentes para
poder satisfacer las necesidades de las organizaciones modernas. Entre dichas
competencias están: saber más de un idioma, estudios universitarios,
conocimientos de informática y capacidad de comunicación asertiva, aspectos a
tener en cuenta para llegar a ser líderes exitosos y competitivos.
según fred fiedler el estilo de liderazgo que se implemente en una organización
tiene como consecuencia el resultado o la productividad grupal de los
colaboradores teniendo en cuenta diferentes factores como el tipo de refuerzo
o castigo, la relacion del lider con el grupo, el control que pose frente a
diferentes situaciones, la claridad en la estructuracion de una tarea, ademas
nos muestra como el control de una situacion refleja a un lider seguro y
confiado en el desempeño de la tarea o labor a realizarze.
Peter Senge considera que para conseguir organizaciones abiertas es necesario
principalmente el pensamiento sistémico , plantea una concepción del
liderazgo, como algo compartido dentro de una organización, como democracia
participativa, quedando repartido entre todos los pertenecientes a una
organización, quedando distribuido, exigiendo así que todo el personal deba de
ser capacitado, fomentando un compromiso de todos, creando una distribución
de poder y capacidad, considerando así el liderazgo como un proceso de
aprendizaje recíproco, donde todos tengan propositos y visiones comunes.
Senge propuso tres roles críticos del liderazgo, el diseñador, encargado de
diseñar los procesos de aprendizaje, el maestrro quien enseña la estructura
sistémica de la realidad, y el mayordomo, quien articula las metas; en un
comienzo estos lideres sigue su propia visión, pero después esta visión forma
parte de algo más amplio.

El autor explica que la manera en la que un lider trata cada instante de su vida,
de algunas caracteristicas que deginene ser un lider para una organizacion y
para la vida expresa su caràcter y el caràcter que definamos define el centro de
nuestro desarrollo como personas y como lìderes;del carisma que nos lleva a
tener empatia con nuestros semejantes, el compromiso, la comunicacion y la
verdad. Es una sintesis de 21 cualidades que lleva a un lider a serlo
verdaderamente.
 John Kotter establece que el liderazgo es una actividad o proceso de
influenciar a las personas para que se esfuercen voluntariamente en el logro de
las metas del grupo llos cuales tienen intereses afines
 PRIMERA ENTREGA
ersonal, liderazgo organizacional o liderazgo social

Ideas principales Ideas secundarias

1. Los impulsos a actuar pueden ser

generados por agentes externos
1 .Asegurar procesos de comunicación
2. Manejo de un lenguaje claro y emitido
2. facilitar la toma de decisiones.
principalmente por el área
3. Implementación de un sistema de Motivaciones
de dirección 3 La supervisión se ejerce
en el puesto de trabajo
realizando seguimiento a las tareas de
cerca
Comparacion de teorias, pasadas y presentes en cuanto al
Como mediante un análisis se permite
tema del recurso humano dentro de las empresas, la
que las empresa reproduzcan o adapten
seguridad y salud en el trabajo y como si este se siente
algunas de las acciones para atraer al
bien dentro de su ambiente lograr desempeñar mejor su
público y reconquistarlo.
funcion.
 EGA
azgo social

Años 2019,2020,
2021

2020
2007
 1. el liderazgo involucra a otras personas; a los
empleadoso seguidores. los miembros del equipo; dada
su voluntad para aceptar las
Combina las tres principales, pero
ordenes del lider. 2. contiene una distribucion desigual
reconoce que el liderazgo es cuestion de
del poder entre los lideres y los miembros del grupo. 3. la valores.
capacidad para usar las diferentes formas del poder para
inpactar en la conducta de los seguidores, de diferentes
maneras.
En el Siglo XXI, El liderazgo organizacional es una cuestión
fundamental con el surgimiento del libre comercio entre
los países del nuevo mundo global, razón por la cual, las
empresas actuales se encuentran en una constante lucha
por ser cada vez más competitivas, lo que implica que los
colaboradores que las conforman deban ser más
eficientes y capaces de dar mucho de sí mismos para el
mejoramiento continuo de la organización. Al hablar de
empresas y empleados es indispensable mencionar a los
directivos, los líderes de hoy, aquellos que logran la
creación de valor en sus organizaciones y que encaminan
a sus subordinados a conseguirlo. El líder, como todo ser
humano, posee muchos defectos y virtudes que debe Liderar una empresa de este nuevo siglo,
conocer; esto implica que primero deba conocerse a sí implica anticiparse a los cambios y
mismo, para luego entender a los demás y reflejar lo que aceptar de forma positiva cada
quiere lograr, lo que busca alcanzar con los demás para contingencia que se presenta.
conseguir las metas. Así es cómo el líder logra mejorar su También es necesario concebir y apreciar
desempeño, ya sea para beneficio personal y/o de la cada cambio como una oportunidad y una
empresa. meta
1948, 2016, 2019 y
2020
1998
1. para que un lider sea eficaz debe adaptarse a la
situacion que se le presente 2. el estilo de liderazgo 1. los metodos utilizados por los tipos de
influye en como trabaja un grupo para conseguir los lideres 2.cada situacion de liderazgo es
objetivos. 3. la productividad diferente y requiere
grupal depende del estilo de liderazgo y del control un gtipo especifico de lider
situacional.
2021
1. Para conseguir organizaciones abiertas al aprendizaje 1.Sege propone que para el liderazgo
es necesario el dominio de cinco disciplinas, organizacional existen tres roles críticos
especialmente del pensamiento como son el diseñador, el maestro y el
sistemico. mayordomo.
2.el liderazgo organizacional como democracia 2. El liderazgo es un tema con gran
participativa. inflación ya que es limitada la cantidad de
3. El liderazgo debe de ser una responsabilidad miembros de una
compartida. organización.

1. Lograr ser el lider que los demas desean seguir. 1, Explica las Leyes del Liderazgo. 2, El
2. Desarrollar caracteristicas individuales que permitan Liderago se desarrolla desde adentro de
ser un lider eficaz. nsosotros mismos.
3. Ser un lider efectivo requiere de tiempo y dedicacion. 3. Un lider no puede ir mas alla de los
4. El liderazgo se desarrolla cada dia, no en un acto. limites que tiene su carácter.
2000

2007
los 8 pasos de kotter -el liderazgo es diferente de la gestion
1. crear sentido de urgencia -establece la diferencia necesaria
2. formar una coalicion entreliderazgo y gestion
3. crear vision para el cambio 4.comunicar la vision entre mas cambios requiere mas
5. eliminar los obstaculos lidereazgo
6. asegurarse de los triunfos a corto plazo - la gestión asegura la realización del plan
7. construir sobre el cambio mediante el control y la resolución de
8. anclar el cambio a la cultura de la empresa problemas
1999
 Link de la revisión de
Cita según norma APA, última versión literatura

Preciado ,A. Monsalve ,M.(2008).El liderazgo en la gestión de la

empresa informativa. Revista ciencias estrategicas.vol 16.(num https://www.redalyc.org/pdf/1513/ 151312831006.pdf
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Devis, K. (2007). Administracion De Recursos Humanos: El Capital
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eselibro.es. Recuperado 29 de marzo de 2022, de https://biblos.uamerica.edu.co/cgi- bin/koha/opac- detail.pl?bibl
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 1. https://www.tandfonline.com/doi/a bs/10.1080/00223980.194

1. Stogdill, R. M. (1948). Personal Factors Associated with

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2. Escandon-Barbosa, D. M. (2016). Influencia de los estilos de
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Business Class: Trends & Insights | American Express. 4.
José, J. (2020, 18 septiembre). Definiciones del concepto de
Liderazgo según 8 autores. AhoraLiderazgo.com.
 Para Raymond B. Cattell: "El líder es la persona que produce una
personalidad grupal diferente de la que se habría manifestado si él
no estuviese en el grupo y se mide su capacidad de liderazgo por
la magnitud de los cambios que produce en la misma personalidad
grupal"
Según Peris( existe en la propuesta de Cattell un F6interés añadido
al proponer que cualquier miembro del grupo es líder en función
de su influencia sobre la sintalidad grupal. Por tanto, para Cattell
no existe un líder grupal, más bien cada miembro del grupo es
líder en cierto modo.

Peris Pichastor, R. (1998). El Liderazgo Organizacional: Un Ace

 Ruiz, L., 2022. Modelo de Contingencia de Fiedler . [en línea]
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 Bolivar, A. (15 de 09 de 2000). researchgate. https://www.researchgate.net/profi le/Antonio- Bolivar/publicati

https://books.google.es/books?hl=e
s&lr=&id=J9UflrY1EXIC&oi=fnd&pg=
Maxwell, J. C. (2007). Las 21 leyes irrefutables del liderazgo: Siga
PA2&dq=john+maxwell&ots=Zlv-
estas leyes, y la gente lo seguirá a usted.
b2HMFO&sig=R0nFIRwjQ6jou_beF9 Z-
Thomas Nelson Inc.
wRHCnpU#v=onepage&q=john%20
maxwell&f=false
Kotter, John P., (1999). La verdadera labor de un líder. Harvard https://www.ealde.es/8-pasos- kotter-gestion-cambio/https://emp
Bussines School Press / Ed. Norma. Bogotá.
John P. Kotter, (2000). ¿Qué hacen los líderes?
Kotter, John P., (1999). La verdadera labor de un líder. Harvard
Bussines School Press / Ed. Norma. Bogotá.
John P. Kotter, (2000). ¿Qué hacen los líderes?
 Trabajo colaborativo

Coincidencias entre autores Diferencias entre autores

1 . Con respecto a las posiciones frente al tema 1 . La posición de liderazgo basada en la cultura
del recurso humano entre de Keit frente al liderazgo basado
Chiavenato y Keith encontramos similitud ya que en la comunicación y dialogo de Chiavenato.
se enfocan en la estabilidad de los trabajadores. 2. en cuanto a las posturas entre Keith Davis y
2. Entre las posiciones de Ralph Stogdill y Fred Fred Fiedler una de las más notorias diferencias
Fiedler existen varias semejanzas como por es que Keith
ejemplo la idea donde el líder logra influenciar en responsabiliza directamente al área de recursos
los colaboradores humanos del manejo de las situaciones y
mediante distintos factores como sistemas de relaciones, pero Fiedler asume que estos factores
recompensa y las relaciones, enfocándose así en y/o responsabilidades recaen en el líder directo
su productividad. del grupo.
3. Para Idalberto Chiavenato el liderazgo tiene que 3. Jhon Maxwell defiende la teoría en la cual si
ver con cumplir objetivos en el campo nos sentimos solos es porque no tenemos
empresarial, para John Maxwell el objetivo es seguidores, es porque nuestro
convertirse en la persona que liderazgo se ha desplomado y todos
otros desean seguir ya sea
empresarialmente o personalmente,
4. Tanto para Kotter como para Sengel se debemos estar dispuestos a seguir creciendo
asemejan en tener un plan de acción con profesionalmente y como persona.
diferentes características para el liderar por medio 4. "Para Kotter el liderazgo es el proceso y
de un método de direccionamiento actividad de influenciar, implica aprender
de objetivos a moldear el futuro mientras que para Sengel el
líder adquiere un status, gracias a la participación
activa y la demostración para llevar a cabo tareas
cooperativas hasta completarlas"
Preguntas y respuestas sobre el tema de liderazgo
 1 . Cree que un lider debe tener algunas aptitudes especificas para llegar a
ser influencia en su equipo de trabajo?
RTA/ Considero que los lideres atravez de su comportamiento deben tener un
impacto en los que los rodea debido a que según como se asumen algunas
situaciones se llega a impactar de forma positiva o negartiva a la gente . por
lo anterior si creo que los lideres se identifican por caracteristicas que se van
desarrolando poco poco
2. Desde su posicion de liderazgo como aporta a su equipo de trabajo?
RTA /Como lider de proceso es importante generar respeto confianza en cada
uno de ellos ,es muy importante fomentar en el equipo motivacion para
desarrollar sus labores de la mejor manere y forjar en ellos pensamientos en
la que cada dia crean en sus capacidades .

1. ¿Cuáles son los rasgos de su personalidad que la identifican como líder de

la organización donde trabaja?
R/Llevo 15 años trabajando en la misma institución educativa, en donde me
he destacado por mi liderazgo, emprendimiento y amor por la institución, lo
que hace que cada una de mis actitudes y aptitudes sean las idóneas para
trabajar con agrado.
2. ¿Dentro de la institución se ve apoyo entre los compañeros y directivos?
R/Si, pese a que somos varias sedes, todos tratamos de darnos apoyo, en
todas las áreas para de esa manera hacer un buen trabajo, teniendo en
cuenta que trabajamos en una zona de difícil acceso y con familias de muy
bajos recursos, el apoyo por parte de las directivas, docentes y padres de
familia hacen que se cree una muy buena estrategia educativa para mejorar
día con día.
3. ¿Cree usted que el recurso humano es importante en cualquier empresa?
R/Si, por que como lo dije antes cuando el recurso humano trabaja con amor,
todo sale bien, pero para esto este debe ser reconocido, ya que este es un
eslabón importante dentro de la misma.
 1. ¿Cuáles son las caracteristicas de la identifican como lider? R/ Mi
capacidad para solucionar problemas dentro del proceso de produccion y en
el personal, ademas de buscatr socializar con las personas a mi cargo,
brindarles un ambiente de trabajo agradable y
comodo. 2. ¿En que se
debe enfocar un lider de la poscosecha?
R/Deben estar enfocados en el cumplimiento de las metas diarias y semanales
pero sin descuidar el enfoque que deben tener en la gestion del personal,
como las causas de las inasistencias y la disminucion de los promedios de cada
persona.
3. ¿Cuales son las cualidades que busca en un lider de area?
R/ Busco que tenga un buen equilibrio entre lo laboral, personal y lo social. no
solo por el hecho que ya tiene un cargo superior menosprecie a las personas
que estan a su cargo. la humildad y el trabajo en equipo siempre deben estar
presente, la motivacion personal y grupal para cumplir con las metas pro
´puestas dentro y fuera de la empresa.
 1- ¿Qué competencias debe tener un lider dentro de su organización para
salvaguardar las necesidades de la misma?
Gustarle vivir en los valores. Saber asumir un rol de equipo.
Capacidad para la comunicación acertiva. Disposición para compartir los
objetivos. Poseer una estrategia de trabajo en equipo.
Capacidad de empoderar a los trabajadores. Saber brindar oportunidades de
desarrollo.
2 - ¿ Como puede mejorar un lider su eficiencia entro de la empresa?
Apoyando al equipo y revisando el trabajo con frecuencia. Aprovechando las
fortalezas de cada miembro del equipo.
Desarrollando las habilidades del equipo.
Liderando con inspiración.
3 - ¿ Como una empresa puede anticiparse a los cambios dentro del
comercio?
Innovando, ya que la innovación se ha convertido en una forma de competir
ante un consumidor, quien si bien recibe la información de que debe ser
cauto, tiene la oportunidad de seguir consumiendo y sentir que realmente
está mejorando su calidad de vida
 1. ¿Cree usted que como lider se puede adaptar facil a las diferentes
eventualidades presentadas en su area?
R/ Si, ya que el lider debe ser el primero en enterder las situaciones para asi
lograr dar una solucion factible y un punto de vista mas objetivo.
2. ¿como cree que su forma de liderar impacta en el equipo e trabajo para
logarr los objetivos?
R/puede impactar tanto positiva como negativamente ya que segun como el
lider se logre desenvolver en su rol, el equipo toma como referencia su
actitud, organizacion y la forma de afrontar las adversidades dando asi el
resultado.
3. ¿cree que su estilo de liderazgo es el mas optimo para el area donde se
desempeña?
R/ si ya que mediante diferentes factores ayudo a que mi equipo de trabajo
logre desarrollar y demostrar sus hablilidades comerciales en los diferentes
escenarios.
1. ¿Cuáles son los rasgos de su personalidad que la idenfican como líder de la
organización?
R/ El caracter, trato de no ser una persona autoritaria y trabajar de la mano
de mis compañeros pero siempre haciendome respetar y manejando una
relación laboral.
2.¿Cuál ha sido su estrategia como lider para mantener un buen clima
laboral?
R/ El trabajo en equipo, aunque las funciones son repartidas entre cada
integrante siempe se estan colaborando mutuamente de forma que todos
puedan llevar a cabalidad sus labores de la mejor forma. 3.
¿En este momento que la empresa esta pasando por un proceso de
liquidación, usted como lider como ha logrado mantener la calma y el buen
desempeño de su area?
R/ No ha sido facil. ya que la cantidad de despidos que han habido en la
empresa genera mucha insertidumbre y demotivación para laboral tanto para
mis compañeros como hasta para mi, y aunque me siento extresada es
necesario hacer de cuenta que no me afecta y motivar a mis compañeros para
que rememos el barco hasta el final y mostrarles la mejor cara y la mejor
actitud, siempr con buenas palabras de aliento y de cierto modo dando alguna
esperanza que llegaran cosas mejores pero que en el momento debemos
continuar hasta el final.

1, ¿Se considera un buen lider en la empresa, y porque?

R/ Si, he conseguido ser una guia para mi equipo he entrenado y capacitado al
equipo.
2, ¿ Conoce la motivacion de su equipo?
R/ Trato de conocer, de indagar , de ponerme en en lugar de mi equipo asi
comprendo sus necesidades y sus objetivos. Por ello es que puedo conocer su
motivacion.
3.¿ En algun momento tuvo algun enfrentamiento en su equipo y como lo
soluciono?
R/ Una vez tuvimos un conflicto interno con dos empleadas que aspiraban a
un cargo, era un ascenso, y la verdad habia una chica mas completa para el
cargo, pero la otra tenia algunos contactos internos que la favorecian. Fue
cuestion de hacer comprender a la organizacion que era lo mejor para la
empresa y capacitar a la nueva persona.
 1.¿Qué características de liderazgo lo hacen resaltar en GSO?
R/ El manejo del personal, trabajando como un engranaje, haciendo los logros
de la empresa como suyos también, de cada colaborador, enseñando cada
obstáculo verlo como un aprendizaje y teniendo calidad humana
2.¿Qué aptitudes busca en un líder?
R/Formar y potenciar virtudes, involucrar siempre al equipo en la toma de
deciones, organización, enfoque de objetivos y comunicación asertiva.
3. ¿como hace que el equipo de trabajo cumpla con los objetivos
individuales de meta diaria pero aportando a la meta grupal como
sede?
R/ teniendo un plan de acción para cada día con un paso a paso, esto le
ayuda al equipo a tener una guía y un logro de metas diario, semanal y
mensual, enfoco su visión a la ayuda a los demás compañeros apasionándolos
y motivándolos por el logro como sede, lidero día a día la revisión de metas y
le doy herramientas y apoyo a quien lo necesite y le haga falta para cumplir
sus metas.

Coincidencias entre la teoría y la práctica

 Según las respuestas recibidas evidenciamos que si hay coincidencias entre
la teroria y la parctica en cuanto a que la motivacion hace parte del proceso
de liderazgo la cual hace parte de un proceso fundamental en el dia dia de
los colaboradores

Existen muchas coincidencias pues la encuestada hace relacion la recurso

humano como parte fundamental de la empresa, y aquí en donde el
liderazgo organización cobra vida.
 Coinciden en la capacidad de influenciar, la interaccion que el lider debe
tener con las personas que lo rodean (personas a cargo, seguidore,etc.) la
capacidad de generar un mejor ambiente de trabajo para resaltar las
capacidades del personal.
Una de las principales competencias de un lider es la capacidad de
comunicación acertiva
1. Coincide en la metodologia que usa ya que entiende que su liderazgo
influye en su equipo de trabajo 2. Coincide
en que comprende que debe adaptarse bien a las situaciones y
eventualidades que se puedan presentar siendo asi un ejemplo para el
equipo de trabajo
1. Tanto el autor como la lider del area contable de esta empresa ven el
liderazgo como algo compartido, ya que para ella es
importante el trabajo en equipo más que hacerse sentir como jefe, es
importante cumplir con los objetivos donde todos participen y pueda
lograrlo,
2. Dentro del area que lidera las responsabilidades estan distribuidas y cada
miembro es lider desde su capacidad y
conocimiento, transmitiendolo y logrando un gran equipo que perite el logro
de los objetivos.

1,El autor y el gerente de la empresa logran ser inspiradores.

2, Los dos consiguen ser seguidos por su equipo y consiguen que sean muy
buenos lideres
3, Dominan ampliamente el tema del liderazgo, el gerente conoce muy bien
del tema
 1.El autor y el director de gso tecnology coinciden en tener un método paso
a paso para el logro de objetivos 2. sabe identificar el liderazgo
de la gestión apoya al grupo pero sabe que gestión ejerce al momento que
alguien individual no cumple una meta 3.
tiene un control y
también un Re solucionador de problemas aplicando herramientas de
ayuda.

Diferencias entre la teoría y la práctica

 No evidencio diferencias

No evidencio diferencias
No se encuentran diferencias evidentes en el proceso
Las empresas deben concebir y apreciar cada cambio como una
oportunidad y una meta.
1. Una de las principales diferencias que se detecto fue que como lider no
siempre va a tener una respuesta positiva en el moemnto de afrontar una
adversidad 2. El tipo de liderazgo siempre va a varirar según el
area donde sea aplicado
con el fin de obtener resultados favorables y cumplir con las metas
propuestas.
 1. En la parte motivacional en la crisis que esta pasando la empresa, más
que un liderazgo compratido ha sido una
responsabilidad que la encargada del area contable ha tomado como suya
ya que es la que todos los días llega con una nueva estrategia motivacional
para lograr que el buen trabajo en equipo continue.

1,A lo largo de su vida, el director tuvo dificultades para ser un buen lider.
2,
Las empresas en las que se trabajò difcultaron sus conocimientos de
liderazgo por lo que tuvo que perfeccionarse.
1. el director de eso tecnology y el autor poseen la diferencia en que en la
empresa no se tiene una eliminación de obstáculos y tiene una visión de
los obstáculos de tal manera que de ellos se aprende
2. el
director de gso no ancla cambios como cultura de la empresa, solo lo hace
para el fortalecimiento y logro como grupo y sede, no como cultura de la
empresa a nivel general

Conclusiones individuales
El liderazgo que ejercemos debe ser enfocado de forma positiva en
busca de impactar a los que nos rodea , en las compañias se aplican
liderazgo enfocados al mejoramiento de los resultados obtenidos
por los colaboradores atravez de estimulos y mejoras de las
condiciones laborales de los colaboradores

El recurso humano como parte fundamental de las empresas, cada

uno de los lideres debe tener una estrategia motivacional para que
sus colaboradores sean apreciados, reconocidos y capacitados de
manera correcta.
Los lideres son parte fundamental dentro de las organizaciones,
muchos son lideres natos pero no dejaron de prepararce para ser
mejores dentro de lo que hacen, otros desarrollan su liderazgo
dentro de sus labores, la experiencia adquirida ayuda al
fortalecimiento de la organizacion y a la formacion de nuevos
trabajadores y lideres dentro de la empresa.
Los tiempos de grandes cambios demandan un esfuerzo discutido y
acordado por todos los dirigentes y empleados para enfocarse en la
comunicación. Las deficiencias en la comunicación se atiborran
inmediatamente por las murmuraciones. Si los colaboradores
comunican efectivamente sus temores a sus compañeros de trabajo
y demás líderes de la organización, dichos temores podrán
abordarse de manera calmada.
Un lider siempre va a representar una pieza importante dentro de
un equipo o grupo de trabajo y dentro de una compañia pero aun
mas importante es el tipo de liderazgo que puede adoptar o ejercer
ya que dependiendo del estilo que utilice este se veran reflejados
los resultados y sera mucho mejor el ambiente laboral
Dentro de cualquier organización siempre va a ser necesario un lider
para que dirija la marcha, pero también es necesario que cada
integrante se convierta lider según sus capacidades y fortalezas, de
forma que las pueda enseñar y así lograr conseguir los objetivos
que tengan propuestos.

1,El autor nos explica que la capacidad de liderazgo es la que

determina el crecimiento de nosotros mismos, debemos dedicarnos,
tener voluntad, pero sin olvidar el talento y la propia inteligencia
que nos permite alcanzar nuestros objetivos.
2, Si queremos tener exito en lo que nos proponfamos debemos
enfocarnos en ser buenos lideres.
Conclusión general: el método del autor tiene un plan de ejecución
para lograr el éxito y a pesar de que tiene similitudes con el director
de la empresa Eso, aun falta, si la empresa optara por seguir uno de
estos modelos podría ser mas eficiente a nivel general y nacional,
siempre optando cada cambio positivo como cultura de la empresa,
optando por la eliminación de obstáculos y esto lo puede lograr por
medio de mayor comunicación con los empleados, como conclusión
final podría optar por acoplarse con este modelo de liderazgo y
añadir otros tipos de modelos de liderazgo dependiendo las áreas.