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    GIF Ejercicio de Clase 3 Planchas Mural Chino

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    La compañía produce planchas de concreto y proporciona información sobre los costos de producción de cada departamento durante un mes. Se pide determinar varios cálculos de costos como costo hora hombre de mano de obra y gastos de fabricación, así como realizar la distribución primaria y secundaria de costos entre los centros productivos.

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    La compañía produce planchas de concreto y proporciona información sobre los costos de producción de cada departamento durante un mes. Se pide determinar varios cálculos de costos como costo hora hombre de mano de obra y gastos de fabricación, así como realizar la distribución primaria y secundaria de costos entre los centros productivos.

    Descripción original:

    MURAL CHINO CONTA V

    Título original

    GIF ejercicio de clase 3 planchas Mural chino

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    La compañía produce planchas de concreto y proporciona información sobre los costos de producción de cada departamento durante un mes. Se pide determinar varios cálculos de costos como costo hora hombre de mano de obra y gastos de fabricación, así como realizar la distribución primaria y secundaria de costos entre los centros productivos.

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    La compañía produce planchas de concreto y proporciona información sobre los costos de producción de cada departamento durante un mes. Se pide determinar varios cálculos de costos como costo hora hombre de mano de obra y gastos de fabricación, así como realizar la distribución primaria y secundaria de costos entre los centros productivos.

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    UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA

    FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS


    ESCUELA DE CONTADURÍA PÚBLICA Y AUDITORÍA
    7º. CICLO
    CONTABILIDAD V CÓDIGO 7106
    GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN

    EJERCICO DE CLASE No. 3


    La compañía industrial EL MURAL CHINO, se dedica a producir planchas de concreto
    fabricadas a gran escala, de 3 metros de largo por 2 metro de ancho por 0.10 metros de
    grosor, especialmente para muros de condominios, cercas o separación de colonias. Cada
    lote de estas planchas es embalado en grupos de 10 unidades sobre una tarima de madera
    con una cubierta de un plástico especial y asegurado con cinchos plásticos de alta
    resistencia. Esta empresa trabajó durante el mes de enero del corriente año, 28 días en una
    jornada de 8 horas diarias a excepción del departamento de administración y ventas que
    trabajó 24 días y 9 horas diarias. La información correspondiente para cada centro de costos
    y de servicios es así:

    OBREROS SALARIOS SUELDOS


    DEPARTAMENTO EXTRA EXTRA
    POR JORNADA ORD MOD ORD MOI
    MOD MOI
    Mezclado 10 33,650.00 4,598.00 4,150.00 435.00
    Armado 10 45,000.00 3,258.00 5,835.00 438.00
    Embalaje 8 25,000.00 1,002.00 3,248.00 438.00
    Control de calidad 4 12,358.00 300.00
    Servicios generales 3 10,000.00 360.00
    Mantenimiento
    3 18,489.00 450.00
    mecánico

    Bodega de materiales 4 15,000.00 378.00


    Personal 3 11,500.00
    Administración y
    3 20,000.00
    ventas

    Trabajan 3 supervisores de producción, uno en cada centro productivo.

    ÁREA MAQUINARIA MOB Y MATERIALES


    CENTROS/DEPTOS. KW
    Q. EQUIPO INDIRECTOS Q.

    m2
    Mezclado 500 1,005,496.00 96,000.00 19.0% 84,874.10
    Armado 750 458,910.00 45,000.00 26.0% 87,498.20
    Embalaje 175 897,561.00 65,894.00 13.0% 1,458.30
    Control de calidad 25 3,214.00 7.0% 1,551.00
    Servicios generales 36 10,000.00 98,758.00 4.0% 1,789.00
    Mantenimiento
    89 50,000.00 105,980.00 8.0% 6,548.00
    mecánico

    Bodega de materiales 1000 36,914.00 6.0% 3,215.24


    Personal 25 12,858.00 9.0%
    Administración y
    200 3,000.00 8.0% 8,000.00
    ventas

    INFORMACIÓN COMPLEMENTARIA:
    1. Adicionalmente se paga Q 250.000 al mes a cada trabajador por bonificación
    incentivo Dto. 37-2001.
    2. El edificio está valorado en Q.8,000,000.00 y los vehículos de reparto en
    Q.720,000.00, estos rubros al igual que el de mobiliario y equipo se deprecian de acuerdo
    con los % máximos que indica la Ley Actualización Tributaria, sección del ISR.
    3. De acuerdo con la política administrativa de la empresa, la maquinaria se deprecia
    en 10 años y se calcula un valor de desecho o valor de rescate de 10%.
    4. Por política interna de la empresa las prestaciones laborales sobre MOD y MOI
    representan el 43% de los sueldos y de los salarios (devengados), en todos los centros.
    5. Se pagó de energía eléctrica Q 74,564.00 (IVA incluido) y el consumo fue de 14,900
    Kw.
    6. La prima anual sobre del seguro es todo riesgo por Q1,006,391.04 (incluye IVA) y
    cubre edificio, vehículos, maquinaria y mobiliario y equipo.
    7. El costo del departamento de mantenimiento mecánico se distribuye de la manera
    siguiente: mezclado 200 HH, armado 185 HH y embalaje 155 HH; El resto de las horas
    hombre se distribuye entre los centros productivos de mezclado y armado en partes iguales.
    8. Control de calidad se distribuye en base a la producción terminada en cada centro
    productivo, y de acuerdo con el reporte de producción fue: mezclado 2,950 unidades,
    armado 2,945 unidades, embalaje 2,945 unidades.
    9. El departamento bodegas de materiales se distribuye en base a los despachos de
    materia prima así: mezclado Q220,154.18 y embalaje Q17,600.00, valor despachado para
    cada centro respectivamente.
    SE PIDE QUE DETERMINE:
    a) Costo Hora Hombre Mano de Obra
    b) Distribución primaria y distribución secundaria
    c) Costo Hora Hombre Gastos de fabricación y Costo Hora Hombre Costo de
    conversión
    d) Partidas de diario completas y principales aspectos a revelar en los Estados
    Financieros en base a NIIF PYMES.

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