Gestion Empresarial, Ariadna Dìaz.

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Todo lo puedo en Cristo que me

fortalece.
(Filipenses 4:13)
MINISTERIO DE EDUCACION

ACADEMIA CRISTIANA BILINGÜE BET-EL

MODULO DE GESTION EMPRESARIAL Y FORMULACION DE


PROYECTOS

12 CIENCIAS

I DESARROLLO

1. Mencione 5 características que usted tiene para empezar una


empresa (Perfil empresarial)

Características para empezar una empresa:

• Iniciativa y motivación: tener la capacidad de iniciar y llevar


a cabo un proyecto empresarial con entusiasmo y
determinación.

• Perseverancia y resiliencia: ser capaz de superar obstáculos


y dificultades que se presenten en el camino y no darse por
vencido.

• Creatividad e innovación: tener la habilidad de generar ideas


nuevas y originales, así como la capacidad de adaptarse a los
cambios y buscar constantemente la mejora.

• Orientación al logro de resultados: ser una persona enfocada


en alcanzar metas y objetivos establecidos, así como en
obtener beneficios económicos.

• Habilidades de liderazgo: ser capaz de influir y dirigir a otras


personas hacia el logro de los objetivos de la empresa, así
como de tomar decisiones y resolver problemas.
2. Identifique aspectos legales con los que deba cumplir su
empresa. (Tramites)

Aspectos legales a cumplir en una empresa (Trámites):

• Registro de la empresa y obtención del Número de


Identificación Tributaria (NIT).

• Registro de la marca y protección de la propiedad intelectual.

• Obtención de los permisos y licencias necesarios para operar


según el tipo de negocio.

• Cumplimiento con las obligaciones fiscales y tributarias.

• Cumplimiento de las normas laborales y seguridad social.

• Cumplimiento de las normas de protección al consumidor.

• Cumplimiento de las normas medioambientales.

3. ¿Cuáles son las fuentes para la generación de ideas de negocio?

Fuentes para la generación de ideas de negocio:

• Observación del entorno: identificar necesidades, tendencias y


oportunidades que puedan ser aprovechadas.

• Experiencia personal: basarse en experiencias propias o


necesidades personales insatisfechas.

• Investigación de mercado: realizar estudios de mercado para


identificar demandas insatisfechas o áreas de oportunidad.

• Benchmarking: analizar y aprender de otras empresas o sectores


exitosos.

• Colaboración y networking: compartir ideas con colegas, socios


potenciales o participar en eventos relacionados con
emprendimiento e innovación.
4. ¿Cuáles son los objetivos del plan de negocios?

Objetivos del plan de negocios:

• Establecer la visión y misión de la empresa.

• Definir los productos o servicios que se ofrecerán.

• Identificar y evaluar el mercado objetivo.

• Establecer estrategias de marketing y ventas.

• Definir la estructura organizativa y las funciones del personal.

• Realizar proyecciones financieras y establecer objetivos de


rentabilidad.

• Identificar riesgos y establecer planes de contingencia.

• Establecer metas y objetivos a largo plazo.

5. ¿Qué es un plan de negocios?

• Plan de negocios: Es un documento formal que describe la


naturaleza de un negocio, los objetivos y estrategias para
alcanzarlos, así como la estructura organizativa, los productos o
servicios que se ofrecerán, el análisis del mercado, las proyecciones
financieras y los planes de operación a corto y largo plazo. El plan
de negocios sirve como guía para la dirección y gestión de la
empresa, así como para la presentación a posibles inversores o
entidades financieras.

6. ¿Cómo surgen las ideas de negocio?

Las ideas de negocio pueden surgir de diversas formas, como:

• Identificación de necesidades no satisfechas en el mercado.

• Observación de tendencias y cambios en el entorno.

• Identificación de problemas u oportunidades por experiencias


personales.

• Análisis de competidores y benchmarking.

• Innovación y nuevas tecnologías.


• Colaboración y networking con otras personas y empresas.

• Investigación de mercado y análisis de datos.

7. Mencione ejemplos de la idea de negocio “La especialización


mediante la tercerización”

Ejemplo de idea de negocio: La especialización mediante la tercerización.

• En este caso, la idea de negocio consiste en ofrecer servicios


especializados a otras empresas mediante la tercerización u
outsourcing. Por ejemplo, una empresa podría ofrecer
servicios contables, legales, de marketing o de recursos
humanos a otras empresas que necesiten de estos servicios
pero que no quieran o no puedan contar con personal interno
con dicha especialización. De esta manera, la empresa
especializada en la tercerización puede concentrarse en su
área de expertos y ofrecer servicios de calidad a sus clientes.

8. Mencione las partes de la estructura de un plan de negocios

Partes de la estructura de un plan de negocios:

• Resumen ejecutivo: descripción general del negocio y los


aspectos más relevantes.

• Descripción de la empresa: misión, visión, objetivos y


estructura organizativa.

• Análisis de mercado: investigación del mercado objetivo,


competencia y tendencias.

• Productos o servicios: descripción detallada de los productos


o servicios que se ofrecen.

• Plan de marketing y ventas: estrategias para llegar al


mercado y aumentar las ventas.

• Operaciones y logística: descripción de los procesos,


proveedores y recursos necesarios para operar.

• Administración y recursos humanos: descripción de la


estructura organizativa y funciones del personal.
• Proyecciones financieras: análisis económico y financiero,
incluyendo proyecciones de ingresos y gastos.

• Estrategias de crecimiento: planes a largo plazo para el


crecimiento y expansión del negocio.

• Análisis de riesgos: identificación de los riesgos asociados al


negocio y planes de mitigación.

• Conclusiones y recomendaciones: resumen de los aspectos


más importantes y conclusiones del plan.

• Anexos: documentos y datos adicionales que respaldan el


plan de negocios.

9. Si tuviera un capital ¿Qué tipo de empresa establecería y que


nombre le pondría?

• Si tuviera un capital, el tipo de empresa que establecería y el


nombre que le pondría dependerían de diversos factores, como el
sector de actividad que me interese, mi experiencia previa, el
mercado objetivo y las oportunidades identificadas. Sin conocer
estos detalles, no es posible determinar el tipo de empresa ni el
nombre específico.

• Actualmente tengo un emprendimiento, el cual tiene como nombre:


Ariahcrochet, donde tejo amigurumis, flores eternas, llaveros, y
más. Y este se centra en formar parte de aquellos detalles
especiales, aquí adjuntare mi emprendimiento, su logo y un poco
de el:

Instagram: @ariahcrochet

Correo: ariahcrochet @gmail.com


10. Dibujar un mapa conceptual de las “Características y
habilidades para empezar una empresa”

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