El documento presenta información sobre las características y habilidades necesarias para empezar una empresa, así como aspectos legales a cumplir y partes de un plan de negocios. Se mencionan ejemplos de ideas de negocio y fuentes para generar ideas. El autor también describe su propio emprendimiento llamado Ariahcrochet.
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El documento presenta información sobre las características y habilidades necesarias para empezar una empresa, así como aspectos legales a cumplir y partes de un plan de negocios. Se mencionan ejemplos de ideas de negocio y fuentes para generar ideas. El autor también describe su propio emprendimiento llamado Ariahcrochet.
El documento presenta información sobre las características y habilidades necesarias para empezar una empresa, así como aspectos legales a cumplir y partes de un plan de negocios. Se mencionan ejemplos de ideas de negocio y fuentes para generar ideas. El autor también describe su propio emprendimiento llamado Ariahcrochet.
El documento presenta información sobre las características y habilidades necesarias para empezar una empresa, así como aspectos legales a cumplir y partes de un plan de negocios. Se mencionan ejemplos de ideas de negocio y fuentes para generar ideas. El autor también describe su propio emprendimiento llamado Ariahcrochet.
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Todo lo puedo en Cristo que me
fortalece. (Filipenses 4:13) MINISTERIO DE EDUCACION
ACADEMIA CRISTIANA BILINGÜE BET-EL
MODULO DE GESTION EMPRESARIAL Y FORMULACION DE
PROYECTOS
12 CIENCIAS
I DESARROLLO
1. Mencione 5 características que usted tiene para empezar una
empresa (Perfil empresarial)
Características para empezar una empresa:
• Iniciativa y motivación: tener la capacidad de iniciar y llevar
a cabo un proyecto empresarial con entusiasmo y determinación.
• Perseverancia y resiliencia: ser capaz de superar obstáculos
y dificultades que se presenten en el camino y no darse por vencido.
• Creatividad e innovación: tener la habilidad de generar ideas
nuevas y originales, así como la capacidad de adaptarse a los cambios y buscar constantemente la mejora.
• Orientación al logro de resultados: ser una persona enfocada
en alcanzar metas y objetivos establecidos, así como en obtener beneficios económicos.
• Habilidades de liderazgo: ser capaz de influir y dirigir a otras
personas hacia el logro de los objetivos de la empresa, así como de tomar decisiones y resolver problemas. 2. Identifique aspectos legales con los que deba cumplir su empresa. (Tramites)
Aspectos legales a cumplir en una empresa (Trámites):
• Registro de la empresa y obtención del Número de
Identificación Tributaria (NIT).
• Registro de la marca y protección de la propiedad intelectual.
• Obtención de los permisos y licencias necesarios para operar
según el tipo de negocio.
• Cumplimiento con las obligaciones fiscales y tributarias.
• Cumplimiento de las normas laborales y seguridad social.
• Cumplimiento de las normas de protección al consumidor.
• Cumplimiento de las normas medioambientales.
3. ¿Cuáles son las fuentes para la generación de ideas de negocio?
Fuentes para la generación de ideas de negocio:
• Observación del entorno: identificar necesidades, tendencias y
oportunidades que puedan ser aprovechadas.
• Experiencia personal: basarse en experiencias propias o
necesidades personales insatisfechas.
• Investigación de mercado: realizar estudios de mercado para
identificar demandas insatisfechas o áreas de oportunidad.
• Benchmarking: analizar y aprender de otras empresas o sectores
exitosos.
• Colaboración y networking: compartir ideas con colegas, socios
potenciales o participar en eventos relacionados con emprendimiento e innovación. 4. ¿Cuáles son los objetivos del plan de negocios?
Objetivos del plan de negocios:
• Establecer la visión y misión de la empresa.
• Definir los productos o servicios que se ofrecerán.
• Identificar y evaluar el mercado objetivo.
• Establecer estrategias de marketing y ventas.
• Definir la estructura organizativa y las funciones del personal.
• Realizar proyecciones financieras y establecer objetivos de
rentabilidad.
• Identificar riesgos y establecer planes de contingencia.
• Establecer metas y objetivos a largo plazo.
5. ¿Qué es un plan de negocios?
• Plan de negocios: Es un documento formal que describe la
naturaleza de un negocio, los objetivos y estrategias para alcanzarlos, así como la estructura organizativa, los productos o servicios que se ofrecerán, el análisis del mercado, las proyecciones financieras y los planes de operación a corto y largo plazo. El plan de negocios sirve como guía para la dirección y gestión de la empresa, así como para la presentación a posibles inversores o entidades financieras.
6. ¿Cómo surgen las ideas de negocio?
Las ideas de negocio pueden surgir de diversas formas, como:
• Identificación de necesidades no satisfechas en el mercado.
• Observación de tendencias y cambios en el entorno.
• Identificación de problemas u oportunidades por experiencias
personales.
• Análisis de competidores y benchmarking.
• Innovación y nuevas tecnologías.
• Colaboración y networking con otras personas y empresas.
• Investigación de mercado y análisis de datos.
7. Mencione ejemplos de la idea de negocio “La especialización
mediante la tercerización”
Ejemplo de idea de negocio: La especialización mediante la tercerización.
• En este caso, la idea de negocio consiste en ofrecer servicios
especializados a otras empresas mediante la tercerización u outsourcing. Por ejemplo, una empresa podría ofrecer servicios contables, legales, de marketing o de recursos humanos a otras empresas que necesiten de estos servicios pero que no quieran o no puedan contar con personal interno con dicha especialización. De esta manera, la empresa especializada en la tercerización puede concentrarse en su área de expertos y ofrecer servicios de calidad a sus clientes.
8. Mencione las partes de la estructura de un plan de negocios
Partes de la estructura de un plan de negocios:
• Resumen ejecutivo: descripción general del negocio y los
aspectos más relevantes.
• Descripción de la empresa: misión, visión, objetivos y
estructura organizativa.
• Análisis de mercado: investigación del mercado objetivo,
competencia y tendencias.
• Productos o servicios: descripción detallada de los productos
o servicios que se ofrecen.
• Plan de marketing y ventas: estrategias para llegar al
mercado y aumentar las ventas.
• Operaciones y logística: descripción de los procesos,
proveedores y recursos necesarios para operar.
• Administración y recursos humanos: descripción de la
estructura organizativa y funciones del personal. • Proyecciones financieras: análisis económico y financiero, incluyendo proyecciones de ingresos y gastos.
• Estrategias de crecimiento: planes a largo plazo para el
crecimiento y expansión del negocio.
• Análisis de riesgos: identificación de los riesgos asociados al
negocio y planes de mitigación.
• Conclusiones y recomendaciones: resumen de los aspectos
más importantes y conclusiones del plan.
• Anexos: documentos y datos adicionales que respaldan el
plan de negocios.
9. Si tuviera un capital ¿Qué tipo de empresa establecería y que
nombre le pondría?
• Si tuviera un capital, el tipo de empresa que establecería y el
nombre que le pondría dependerían de diversos factores, como el sector de actividad que me interese, mi experiencia previa, el mercado objetivo y las oportunidades identificadas. Sin conocer estos detalles, no es posible determinar el tipo de empresa ni el nombre específico.
• Actualmente tengo un emprendimiento, el cual tiene como nombre:
Ariahcrochet, donde tejo amigurumis, flores eternas, llaveros, y más. Y este se centra en formar parte de aquellos detalles especiales, aquí adjuntare mi emprendimiento, su logo y un poco de el:
Instagram: @ariahcrochet
Correo: ariahcrochet @gmail.com
10. Dibujar un mapa conceptual de las “Características y habilidades para empezar una empresa”