Método de Alineamiento RRHH
Método de Alineamiento RRHH
Método de Alineamiento RRHH
Descripción de la empresa:
La empresa de Embutidos “LA GLORIA” fue fundada, con la intención de ser una empresa de
aprovisionamiento de productos cárnicos a restaurantes y hoteles, teniendo como líneas de
producción distintos cortes de cerdo y pollo curadas y ahumadas.
GERENTE GENERAL
Lucio Vergara
RECURSOS HUMANOS
Melanie Torres
SECRETARIA
Elena Taboada
SUBGERENCIA GENERAL
Omar Lago
JEFE
Simon 14/01/198 09/02/201
2 7586321 BOLIVIANA M ADMINISTRATIVO 8 30 5612,86 324,60 5937,46 754,65 754,65 5182,81
Rueda S. 5 7
FINANCIERO
RECURSOS HUMANOS
Melanie Torres
SECRETARIA
Elena Taboada
SUBGERENCIA GENERAL
Omar Lago
Representante trabajadores 1
1. Gerente general
2. Jefe de operaciones
3. Jefe Administrativo financiero
4. Supervisor de contabilidad
5. Secretaria
6. Chofer
7. Limpieza
Representante trabajadores 2
1. Gerente general
2. Jefe Administrativo financiero
3. Jefe de operaciones
4. Secretaria
5. Supervisor de contabilidad
6. Chofer
7. Limpieza
Representante del departamento de personal
1. Gerente General
2. Jefe de operaciones
3. Jefe administrativo financiero
4. Secretaria
5. Supervisor de contabilidad
6. Chofer
7. Limpieza
Supervisor 1
1. Gerente General
2. Jefe Administrativo financiero
3. Jefe operaciones
4. Supervisor de Contabilidad
5. Secretaria
6. Chofer
7. Limpieza
Supervisor 2
1. Gerente general
2. Jefe de operaciones
3. Jefe administrativo financiero
4. Supervisor de contabilidad
5. Secretaria
6. Chofer
7. Limpieza
Analista Asesor
1. Gerente general
2. Jefe de operaciones
3. Jefe administrativo financiero
4. Supervisor de contabilidad
5. Secretaria
6. Chofer
7. Limpieza
4. Combinación y promedio de series:
Se procedió a recolectar los datos de las ponderaciones realizadas a los puestos de trabajo y a
promediarlos, como se muestra a continuación:
Se procedió a repetir el proceso de ponderación antes realizado con el fin de verificar la coherencia
de la calificación dada a los puestos antes mencionados, sin novedad alguna.
Se realizó un ajuste al haber básico de jefe de operaciones (Fabián Guevara), la cantidad de 200 Bs. a
los ya 5612,86 Bs. percibidos sumándose la cantidad de 5812,86 Bs. esto porque, las funciones que
realiza el jefe de operaciones son cruciales a la hora de conseguir y conservar la calidad de los
productos de Embutidos “LA GLORIA”.
El puesto de Técnico (Jorge Méndez) fue uno de los cargos que se quedó por evaluar es por eso que
dado la estructura jerárquica de la empresa se determinó que se ubicaría entre los puestos de
secretaria (3350,85 Bs.) y Chofer (3157,38 Bs.) con un haber básico de 3250,00 Bs.
Cuestiones
¿Se determinó la importancia de cada puesto en relación con los demás?
Si; Pudimos determinar la importancia de los puestos tipo escogidos con relación a otros puestos tipo
representativos.
¿Se analizó y comparó el contenido de los puestos con el fin de situarlos en un orden jerarquizado
(jerarquización adecuada)?
Si se pudo determinar y corroborar el orden jerárquico de los distintos puestos seleccionados a las
comparaciones y posicionamiento de los mismos.
¿Este trabajo ayuda a crear una manual de funciones según la importancia del puesto?
La ayuda que podría dar este método de análisis de puestos a la creación de un manual de funciones
seria en cuestión de la importancia de un puesto con relación a otro.