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    Caso de Estudio (1) ...

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    Victor Antonio Alvarado
    Este documento resume el caso de Lee Kun-Hee, el líder de Samsung que llevó a la compañía al éxito pero luego enfrentó problemas legales. Analiza tanto los factores que contribuyeron al éxito inicial de Samsung bajo su liderazgo visionario, así como los riesgos de depender demasiado de una sola figura y de una estructura directiva basada en lazos familiares. Concluye que si bien el empuje de un líder puede impulsar el crecimiento, se requiere un enfoque equilibrado y diverso para garantizar

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    Victor Antonio Alvarado
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    Este documento resume el caso de Lee Kun-Hee, el líder de Samsung que llevó a la compañía al éxito pero luego enfrentó problemas legales. Analiza tanto los factores que contribuyeron al éxito inicial de Samsung bajo su liderazgo visionario, así como los riesgos de depender demasiado de una sola figura y de una estructura directiva basada en lazos familiares. Concluye que si bien el empuje de un líder puede impulsar el crecimiento, se requiere un enfoque equilibrado y diverso para garantizar

    Título original

    CASO DE ESTUDIO[1] ...

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    Este documento resume el caso de Lee Kun-Hee, el líder de Samsung que llevó a la compañía al éxito pero luego enfrentó problemas legales. Analiza tanto los factores que contribuyeron al éxito inicial de Samsung bajo su liderazgo visionario, así como los riesgos de depender demasiado de una sola figura y de una estructura directiva basada en lazos familiares. Concluye que si bien el empuje de un líder puede impulsar el crecimiento, se requiere un enfoque equilibrado y diverso para garantizar

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    Este documento resume el caso de Lee Kun-Hee, el líder de Samsung que llevó a la compañía al éxito pero luego enfrentó problemas legales. Analiza tanto los factores que contribuyeron al éxito inicial de Samsung bajo su liderazgo visionario, así como los riesgos de depender demasiado de una sola figura y de una estructura directiva basada en lazos familiares. Concluye que si bien el empuje de un líder puede impulsar el crecimiento, se requiere un enfoque equilibrado y diverso para garantizar

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    CASO# 1

    Catedrático:

    Master: Ninoska Elizabeth Banegas Duarte

    Asignatura:

    13D2-Gestión de Negocios

    Integrantes:

    Victor Antonio Alvarado Herrera 202101686

    Gloria Waleska Aguilar Maradiaga 202201608

    María Cornelia Aguilar Hernández 202202452

    Wendy Carolina Salgado Nieto 202000679

    Edras Moisés Cruz Munguía 201400317

    Luis Arturo Romero Calderón 201900682

    Fecha de entrega

    25 de enero de 2024
    Introducción

    En el siguiente caso podremos comprender sobre la figura del empresario Lee kun
    Hee quien fue el propietario de Samsung corporación, la cual es responsable del
    15% de la economía nacional de Corea del Sur y el 20% de sus exportaciones del
    país.

    Analizaremos sobre su forma de trabajo para las corporaciones modernas y tener


    conocimiento de las razones favorables y desfavorables de este tipo de ejecutivos
    que son parte de la economía mundial con sus empresas multimillonarias.

    Conoceremos sobre los lazos familiares al frente de una empresa multinacional lo


    cual nos ayudara a conocer sus sistemas de trabajo y comprender los objetivos de
    la clase.
    Objetivos

    Objetivo general

    Analizar el caso de gestión de Lee Kun-Hee y su empresa Samsung, identificando


    las acciones, decisiones y repercusiones que llevaron al éxito y luego al problema
    de procesos legales del líder empresarial, con el fin de adquirir aprendizaje para la
    nuestra clase.

    Objetivos específicos

    1. Analizar las estrategias implementadas por Lee Kun-Hee durante su


    liderazgo en Samsung, examinando cómo contribuyeron al éxito inicial de la
    empresa y qué factores llevaron a los problemas legales.
    2. Investigar el papel de la estructura familiar en la gestión de Samsung,
    particularmente la influencia de los lazos familiares en la toma de decisiones
    y su impacto en la estabilidad y dirección de la empresa.
    CASO DE ESTUDIO #1

    Lee Kun-Hee: El luchador coreano que creó y hundió un sueño empresarial


    (Samsung

    1. ¿Cree que la figura de empresario representada por este ejecutivo es


    adecuada y sostenible en una corporación moderna? Presente argumentos a
    favor y en contra de la separación entre la propiedad y el control.

    Argumentos a Favor:

    Lee Kun-Hee demostró habilidades excepcionales al elevar Samsung a niveles


    significativos de éxito, aumentando los ingresos y logrando globalizar la empresa.
    Esto respalda la idea de que un líder tenaz y visionario puede impulsar el
    crecimiento de la empresa.

    Su tenacidad y visión contribuyeron a que Samsung llegara a ser una marca


    reconocida en todo el mundo. La capacidad del empresario para liderar la
    innovación y posicionar la marca puede ser valiosa en un entorno empresarial
    competitivo.

    Argumentos en Contra

    El proceso judicial por evasión de impuestos y prevaricación revela problemas éticos


    y legales en la gestión de Lee Kun-Hee. Esto plantea dudas sobre la sostenibilidad
    de una figura empresarial que se involucra en actividades ilícitas.

    La dependencia excesiva de un líder puede generar riesgos significativos para la


    empresa. La sostenibilidad a largo plazo debería basarse en estructuras más sólidas
    y no depender demasiado de una única figura.
    2. Razone la idoneidad de una estructura directiva basada en lazos de
    parentesco familiar para una multinacional como Samsung.

    La estructura familiar puede fomentar la continuidad y la lealtad a lo largo de las


    generaciones. Los miembros de la familia pueden tener un interés a largo plazo en
    el éxito de la empresa.

    Los lazos familiares pueden contribuir a una mayor unión y comunicación dentro de
    la alta dirección. La comprensión mutua puede facilitar que se tomen mejores
    decisiones estratégicas.

    Pero la preferencia por la familia en puestos clave podría conducir al favoritismo y


    no garantizar que los puestos claves se asignen según la competencia y la
    experiencia. La concentración de poder en la familia puede limitar la diversidad de
    perspectivas y enfoques, lo cual es crucial en un entorno empresarial y global.

    Los desacuerdos familiares pueden afectar negativamente la toma de decisiones y


    la estabilidad de la empresa.

    La idoneidad de una estructura directiva basada en lazos familiares depende de


    cómo se gestionen los desafíos entre ellos, como el preferir a sus familiares. La
    clave es equilibrar las decisiones y la diversidad para garantizar el éxito a largo plazo
    de la empresa.
    Conclusiones:

    Logramos entender las acciones, decisiones y repercusiones que llevaron al éxito y


    luego al problema de procesos legales del líder empresarial, lo cual también nos
    ayudó a conocer sobre sus problemas de raíz que causaron su caída; como su
    evasión de impuestos, sobornar políticos y muchas cosas mas que fueron participe
    de perder el control de la empresa.

    A pesar de su brillante mente y sus ideas para la empresa que dieron mucho éxito
    inicial no fueron del todo buenas ya que termino atrás de las rejas algunos años.

    Hablando sobre los lazos familiares nos da a conocer que nuestras diferencias entre
    familia no ayudan a que se puedan tomar las mejores decisiones para la empresa y
    que el equilibrio es muy necesario dentro de ella; pudiendo dar oportunidad a
    personas capacitadas que aporten y ayuden a garantizar una empresa estable,
    equilibrada y guiada por el camino correcto al éxito.

    Como conclusión este método de trabajo nos ayuda a comprender de que


    decisiones debemos tomar y que hacer en las empresas para el bien común de ella.

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