XO41 - Trabajo Final de Costos y Presupuestos
XO41 - Trabajo Final de Costos y Presupuestos
XO41 - Trabajo Final de Costos y Presupuestos
CICLO: 2021-01
SECCIÓN:
CA62 - XO41
TA1
INTEGRANTES CÓDIGO
1
ÍNDICE
INTRODUCCIÓN 4
CAPÍTULO I: MODELO DE NEGOCIO 6
1.1. Infografía del lienzo de modelo canvas 6
1.1.1. Modelo Canvas de la cerveza artesanal Fresuis 7
1.1.2. Modelo Canvas de la cerveza artesanal Chocerg 8
1.1.3. Modelo Canvas de la cerveza artesanal Manzages 9
1.2. Detalle de los nueve módulos básicos del modelo de negocio 10
1.2.1. Cerveza artesanal Fresuis 10
Ficha técnica y descripción de la cerveza artesanal Fresuis 11
1.2.2. Cerveza artesanal Chocerg 12
Ficha técnica y descripción de la cerveza artesanal Chocerg 14
1.2.3. Cerveza artesanal Manzages 15
Ficha técnica y descripción de la cerveza artesanal Manzages 17
Ficha técnica de la cerveza artesanal Manzages 17
1.4. Descripción detallada del proceso de cada producto 18
1.4.1. Insumos para la producción 18
1.4.2. Proceso de elaboración de la Cerveza artesanal Fresuis: 19
1.4.3. Proceso de elaboración de la Cerveza artesanal Chocerg: 20
1.5 Ficha de Costos 21
1.5.1 Cerveza artesanal Fresuis 21
1.5.2 Cerveza artesanal Chocerg 22
1.5.3 Cerveza artesanal Manzages 23
1.6 Detalle de costos y gastos fijos 24
1.6.1 Costos fijos 24
1.6.2 Gastos fijos 24
CAPÍTULO II: PRESUPUESTO MAESTRO 25
2.1. Presupuesto operativo para cada producto mensual y total de trimestre 25
2.1.1.2. Presupuesto operativo de la cerveza artesanal Chocerg 38
2.1.1.3. Presupuesto operativo de la cerveza artesanal Manzages 49
2.1.2. Presupuesto operativo Trimestral 62
2.1.2.3. Presupuesto de compra y consumo de MD 63
2.1.2.4. Presupuesto del MOD 64
2.1.2.5. Presupuesto del CIF 64
2.1.2.6. Presupuesto del costo del producto 65
2.1.2.7. Presupuesto de costo de ventas 65
2.1.2.8. Estado de Resultado 67
2.2. Presupuesto financiero 68
2.1.3. Presupuesto financiero Trimestral 76
2
CAPÍTULO III: ANÁLISIS COSTO, VOLUMEN Y UTILIDAD 78
3.1. Análisis costo, volumen y utilidad de enero 78
IDENTIFICACIÓN DE DATOS DE ENERO DE LOS TRES PRODUCTOS 82
PLAN DE PRODUCCIÓN DE ENERO DE LOS TRES PRODUCTOS PARA
ALCANZAR EL PUNTO DE EQUILIBRIO 83
PLAN DE PRODUCCIÓN DEL MES DE ENERO CON UNA UTILIDAD
OPERATIVA META DE S/. 200,000 84
ESTADO DE RESULTADOS DE FEBRERO DE LAS TRES CERVEZAS 89
IDENTIFICACIÓN DE DATOS DE FEBRERO DE LOS TRES PRODUCTOS 90
PLAN DE PRODUCCIÓN DE FEBRERO DE LOS TRES PRODUCTOS PARA
ALCANZAR EL PUNTO DE EQUILIBRIO 91
PLAN DE PRODUCCIÓN DEL MES DE FEBRERO CON UNA UTILIDAD
OPERATIVA META DE S/. 200,000 92
3.3. Análisis costo, volumen y utilidad de marzo 93
ESTADO DE RESULTADOS DE MARZO DE LAS TRES CERVEZAS 96
IDENTIFICACIÓN DE DATOS DE MARZO DE LOS TRES PRODUCTOS 97
PLAN DE PRODUCCIÓN DE MARZO DE LOS TRES PRODUCTOS PARA
ALCANZAR EL PUNTO DE EQUILIBRIO 98
PLAN DE PRODUCCIÓN DEL MES DE MARZO CON UNA UTILIDAD
OPERATIVA META DE S/. 200,000 99
CONCLUSIONES: 100
RECOMENDACIONES: 100
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 102
ANEXOS: 103
3
INTRODUCCIÓN
En el mercado de cerveza existen tres marcas que lideran la industria: Cristal, Pilsen callao y
Cusqueña. Por otro lado, dentro de este gran mercado existe un pequeño nicho para los
consumidores de cervezas artesanales el cual comenzó a crecer en el 2011 cuando se lanzó en
el mercado la cerveza artesanal de mayor reconocimiento de marca “Barbarian”. A raíz de la
gran acogida que tuvo Barbarian en el mercado de cervezas artesanales, en 2012 y 2013 se
crearon otras marcas como Cumbres, Sierra Andina y Amarilis. Cabe resaltar que la
elaboración de cervezas artesanales en el Perú comenzó a mediados de los años 90, sin
embargo, estas no contaban con los recursos suficientes para hacer la difusión de estos
productos artesanales que en ese entonces solo se vendían en algunos bares de Lima. En el
2014 se creó el CAP (Cervezas artesanales del Perú) conformado en la actualidad con 25
productores de cerveza artesanal, los cuales hoy en día tienen el objetivo de ofrecer apoyo a
sus socios y de alguna manera incrementar la competencia en este pequeño nicho de
mercado, que en un futuro se espera que tengan mayor acogida. Con ello podemos llegar a la
conclusión que existe un mercado favorable para la elaboración de cerveza artesanal en el
Perú.
Para el presente trabajo hemos tomado en cuenta la elaboración de tres cervezas elaboradas
de manera artesanal con tres sabores distintos: Chocolate, Fresa y manzana. Según un estudio
publicado en el diario Gestión el consumo de cerveza artesanal para el año 2022 será de 3
millones de litros lo cual representa apenas un 0.2% del mercado total de cerveza. Asimismo,
para el lanzamiento de estos tres nuevos productos hemos considerado una cuota de ingreso
al mercado de un 5%, lo cual representa 150,000 litros anuales (454,545 botellas de 330 ml).
Además, para identificar las preferencias de los consumidores de estos tres sabores se realizó
una encuesta, en la cual se pudo identificar que de las 206 personas encuestadas un 37%
prefería la de sabor chocolate, un 32% la de manzana y un 31% la de fresa. Teniendo en
cuenta estas proyecciones, se realizará el presupuesto maestro, flujo de caja, y finalmente la
presentación de los estados financieros con la finalidad de identificar si este proyecto va a ser
o no rentable.
4
MISIÓN:
VISIÓN:
Ser una de las cervecerías artesanales más importantes en el Perú en los próximos 10 años,
por las características del producto y la originalidad dentro de su concepto. También, exportar
nuestro producto a diferentes partes del mundo. Logrando ser una marca conocida e integral,
debido a la dedicación y el proceso que conlleva tener una cervecería artesanal.
FECHA DE FUNDACIÓN: 01 de enero del 2022
5
CAPÍTULO I: MODELO DE NEGOCIO
6
1.1.1. Modelo Canvas de la cerveza artesanal Fresuis
7
1.1.2. Modelo Canvas de la cerveza artesanal Chocerg
8
1.1.3. Modelo Canvas de la cerveza artesanal Manzages
9
1.2. Detalle de los nueve módulos básicos del modelo de negocio
10
b. El producto se distribuirá, mediante grandes cantidades a los
distribuidores y así finalmente ponerlos en venta en establecimientos
físicos como supermercados, markets, Horeca o de manera online.
c. Las interacciones con los clientes serán por medio de la página web y
redes sociales, además de una comunicación activa con los
proveedores.
d. Capacitaciones constantes para el personal.
- Asociaciones clave: Los socios clave son parte fundamental para la empresa
debido a que ellos nos brindarán acceso y facilitación de los procesos de
elaboración y comercialización del producto. Estos socios clave son:
1. Proveedores, como Homebrew Perú y Don Barril, las cuales nos
brindarán insumos y ayudarán en la comercialización de esta.
2. Ingenieros de sistemas, para la fabricación del sistema de la página
web y sistema de ventas.
3. Alianzas estratégicas, como el CAP para formar parte de la unión
de cerveceros artesanales del Perú
4. Permiso Legales, como Sunat, municipalidad y dirección regional
de Salud.
- Estructura de costos: Nuestros costos se encuentran estructurados por:
1. Costos fijos: conformados por servicios públicos, alquiler de
fábrica, sueldos, mantenimiento de la página web.
2. Costos variables: Publicidad en redes sociales, insumos para la
elaboración de la cerveza, insumos de sanidad, Merchandising.
11
Carbohidratos 3,6 0,7 1%
Vitamina B 2,0 1 2%
Tipo de fermentación: Alta
12
supermercados. Por último, se ingresará con fuerza a las plataformas de Rappi
y Pidelo Ya, de esta manera tener una comunicación más directa con el
usuario.
- Relación con clientes: Se realiza de manera indirecta mediante terceros como
los supermercados, Horeca, bares, las plataformas de internet como Rappi y
Pidelo Ya, donde también se verán descuentos y ofertas.
- Fuentes de ingresos: El flujo de ingresos se obtendrá mediante la venta de
cerveza y los medios de pago será por medio de efectivo, tarjetas de crédito y
de débito, transferencias bancarias, Yape, Plin.
- Recursos clave: Los recursos clave que permitirán crecer la organización son:
1. Recursos económicos que cubran el financiamiento de la materia prima
y elaboración del producto.
2. Recursos humanos como contar con personal capacitado y
especializado para la elaboración de las cervezas. La mano de obra es
uno de los elementos indispensables para la creación de valor.
3. Recursos intelectuales que nos permita patentar la marca la cual nos
brindará exclusividad entre la competencia.
- Actividades clave: La actividad primordial que la empresa ejecuta es la
producción, el cual está distribuido por:
c. Las interacciones con los clientes serán por medio de la página web y
redes sociales,además de una comunicación activa con los
proveedores.
- Asociaciones clave: Los socios clave son parte fundamental para la empresa
debido a que ellos nos brindarán acceso y facilitación de los procesos de
elaboración y comercialización del producto. Estos socios clave son:
1. Proveedores, como Homebrew Perú y Don Barril, las cuales nos
brindarán insumos y ayudarán en la comercialización de esta.
2. Ingenieros de sistemas, para la fabricación del sistema de la página
web y sistema de ventas.
3. Alianzas estratégicas, como el CAP para formar parte de la unión de
cerveceros artesanales del Perú
13
4. Permiso Legales, como Sunat, municipalidad y dirección regional de
Salud.
- Estructura de costos: Nuestros costos se encuentran estructurados por:
1. Costos fijos: Conformados por servicios públicos, alquiler de fábrica,
sueldos, mantenimiento de la página web.
2. Costos variables: Publicidad en redes sociales, insumos para la
elaboración de la cerveza, insumos de sanidad, merchandising.
Ficha técnica y descripción de la cerveza artesanal Chocerg
14
Descripción de la Cerveza artesanal Chocerg:
15
3. Recursos intelectuales que nos permita patentar la marca la cual nos
brindará exclusividad entre la competencia.
- Actividades clave: La actividad primordial que la empresa ejecuta es la
producción, el cual está distribuido por:
a. La fabricación, estará hecha por aroma a manzana fresca y canela,
además de contar con un envase de vidrio.
b. El producto se distribuirá, mediante grandes cantidades a los
distribuidores y así finalmente ponerlos en venta en establecimientos
físicos como supermercados, markets, Horeca o de manera online.
c. Las interacciones con los clientes serán por medio de la página web y
redes sociales, además de una comunicación activa con los
proveedores.
d. Capacitaciones constantes para el personal.
- Asociaciones clave: Los socios clave son parte fundamental para la empresa
debido a que ellos nos brindarán acceso y facilitación de los procesos de
elaboración y comercialización del producto. Estos socios clave son:
1. Proveedores, como Homebrew Perú y Don Barril, las cuales nos
brindarán insumos y ayudarán en la comercialización de esta.
2. Ingenieros de sistemas, para la fabricación del sistema de la página
web y sistema de ventas.
3. Alianzas estratégicas, como el CAP para formar parte de la unión de
cerveceros artesanales del Perú.
4. Permiso Legales, como Sunat, municipalidad y dirección regional de
Salud.
- Estructura de costos: Nuestros costos se encuentran estructurados por:
1. Costos fijos: conformados por servicios públicos, alquiler de fábrica,
sueldos, mantenimiento de la página web.
2. Costos variables: Publicidad en redes sociales, insumos para la
elaboración de la cerveza, insumos de sanidad, Merchandising.
Ficha técnica y descripción de la cerveza artesanal Manzages
INFORMACIÓN NUTRICIONAL
16
Porción por envase: 1.5 envases Energía (Kcal): 132 Kcal
Porción: 1 vaso (220 ml)
Filtración: No
Amargor (IBU)* 20
Envase: 330 ml
17
1.4. Descripción detallada del proceso de cada producto
1.4.1.1. Agua
Es el principal ingrediente de la cerveza, pues conforma un 95% de su composición.
Asimismo, esta debe ser tratada para reducir la presencia de cloro y sulfuros de hidrógeno,
con la finalidad de no producir sabores amargos u olores desagradables al momento de
mezclarla con la levadura.
1.4.1.2. Malta
Es un cereal que proviene de la cebada y aporta color, cuerpo, sabor y aroma a las cervezas.
Asimismo, contiene un gran valor nutricional debido a sus proteínas y minerales, estos
proveerán a la cerveza de azúcares para su fermentación y permitirán que la levadura se
desarrolle.
1.4.1.3. Lúpulo
Es una planta rica en antioxidantes con cualidades calmantes y desestresantes que otorgan
sabor y aroma a la cerveza. Es por este insumo, que la cerveza tiene su característico sabor
amargo. Por otro lado, el lúpulo estabiliza el sabor de los azúcares de la malta y permite
retardar la degradación de la cerveza.
18
Molienda: Proceso productivo en el cual, luego de recibir todos los insumos, se realizará la
partidura de los granos de malta con la ayuda de un molino. En este caso, se utilizarán las
maltas Pale Ale y Crystal las cuales serán molidas para posteriormente macerarlas.
Macerado: Proceso productivo en el cual, luego de moler la malta, ésta se hierve con agua
previamente tratada para extraer sus azúcares naturales. En este caso, luego de moler las
maltas Pale Ale y Crystal hasta convertirlas en granos semi molidos, estas se hervirán en un
rango de entre 62 y 74 grados centígrados durante 90 minutos.
Filtrado: Proceso productivo en el cual se filtra el mosto obtenido durante el macerado con
la finalidad de separar las harinas y partículas de la mezcla. En este caso, el proceso de
filtrado se repetirá tres veces para obtener un mosto limpio y brillante.
Aclarado: Proceso productivo en el cual se añade agua para obtener más litros de cerveza y
extraer los azúcares aún presentes en el fondo del macerador y en el interior y exterior de los
granos de malta. En este caso, se utilizará agua a 78 grados centígrados y el proceso se
repetirá hasta que el mosto reduzca en dos puntos la densidad de su forma original. La
densidad se comprobará con un densímetro.
Cocción: Proceso productivo en el cual se agrega el lúpulo, el cual brindará el aroma y sabor
característicos de la cerveza, adicional a ello, se podrán agregar los insumos complementarios
como los concentrados para el sabor final. En este caso, se añadirá el lúpulo pasados 30
minutos del inicio del macerado. Por último, se añadirá el concentrado de fresa cuando la
mezcla termine su proceso de ebullición y vaya a pasar al proceso de enfriamiento.
Enfriamiento del mosto: Proceso productivo en el cual el mosto pasará por un enfriamiento
rápido y radical cuando se encuentre aun hirviendo. En este caso, el mosto se enfriará con la
ayuda de un serpentín, el cual tendrá agua fría y circulará en la herramienta hasta llegar a los
25 grados centígrados. Durante el proceso, se tapará la olla de cocción para evitar el ingreso
de posibles contaminantes.
Fermentación: Proceso productivo en el cual, tras haber enfriado la mezcla se agrega
levadura para una fermentación exitosa. En este caso, se añadirán 5 gramos de levadura por
cada 25 litros de mosto y se dejará actuar en un rango de entre 4 y 6 días para su primera
fermentación. Luego, se llevará a una segunda fermentación en la cual la mezcla permanecerá
realizando su proceso durante 7 días.
Embotellado: Proceso productivo en el cual el producto final es envasado en botellas secas y
esterilizadas. En este caso, se añadirá un paso final el cual será añadir 4 gramos de azúcar por
cada litro de cerveza para que, luego de cerrar el envase, el azúcar añadido se carbonate y
convierta en gas.
Molienda: Proceso productivo en el cual, luego de recibir todos los insumos, se realizará la
partidura de los granos de malta con la ayuda de un molino. En este caso, se utilizarán las
maltas Pale Ale y Crystal las cuales serán molidas para posteriormente macerarlas.
19
Macerado: Proceso productivo en el cual, luego de moler la malta, ésta se hierve con agua
previamente tratada para extraer sus azúcares naturales. En este caso, luego de moler las
maltas Pale Ale y Crystal hasta convertirlas en granos semi molidos, estas se hervirán en un
rango de entre 62 y 74 grados centígrados durante 90 minutos.
Filtrado: Proceso productivo en el cual se filtra el mosto obtenido durante el macerado con
la finalidad de separar las harinas y partículas de la mezcla. En este caso, el proceso de
filtrado se repetirá tres veces para obtener un mosto limpio y brillante.
Aclarado: Proceso productivo en el cual se añade agua para obtener más litros de cerveza y
extraer los azúcares aún presentes en el fondo del macerador y en el interior y exterior de los
granos de malta. En este caso, se utilizará agua a 78 grados centígrados y el proceso se
repetirá hasta que el mosto reduzca en dos puntos la densidad de su forma original. La
densidad se comprobará con un densímetro.
Cocción: Proceso productivo en el cual se agrega el lúpulo, el cual brindará el aroma y sabor
característicos de la cerveza, adicional a ello, se podrán agregar los insumos complementarios
como los concentrados para el sabor final. En este caso, se añadirá el lúpulo pasados 30
minutos del inicio del macerado. Por último, se añadirá el concentrado de cacao cuando la
mezcla termine su proceso de ebullición y vaya a pasar al proceso de enfriamiento.
Enfriamiento del mosto: Proceso productivo en el cual el mosto pasará por un enfriamiento
rápido y radical cuando se encuentre aun hirviendo. En este caso, el mosto se enfriará con la
ayuda de un serpentín, el cual tendrá agua fría y circulará en la herramienta hasta llegar a los
25 grados centígrados. Durante el proceso, se tapará la olla de cocción para evitar el ingreso
de posibles contaminantes.
Fermentación: Proceso productivo en el cual, tras haber enfriado la mezcla se agrega
levadura para una fermentación exitosa. En este caso, se añadirán 5 gramos de levadura por
cada 25 litros de mosto y se dejará actuar en un rango de entre 4 y 6 días para su primera
fermentación. Luego, se llevará a una segunda fermentación en la cual la mezcla permanecerá
realizando su proceso durante 7 días.
Embotellado: Proceso productivo en el cual el producto final es envasado en botellas secas y
esterilizadas. En este caso, se añadirá un paso final el cual será añadir 4 gramos de azúcar por
cada litro de cerveza para que, luego de cerrar el envase, el azúcar añadido se carbonate y
convierta en gas.
1.4.4. Proceso de elaboración de la Cerveza artesanal Manzages:
Molienda: Proceso productivo en el cual, luego de recibir todos los insumos, se realizará la
partidura de los granos de malta con la ayuda de un molino. En este caso, se utilizarán las
maltas Pale Ale y Crystal las cuales serán molidas para posteriormente macerarlas.
Macerado: Proceso productivo en el cual, luego de moler la malta, ésta se hierve con agua
previamente tratada para extraer sus azúcares naturales. En este caso, luego de moler las
20
maltas Pale Ale y Crystal hasta convertirlas en granos semi molidos, estas se hervirán en un
rango de entre 62 y 74 grados centígrados durante 90 minutos.
Filtrado: Proceso productivo en el cual se filtra el mosto obtenido durante el macerado con
la finalidad de separar las harinas y partículas de la mezcla. En este caso, el proceso de
filtrado se repetirá tres veces para obtener un mosto limpio y brillante.
Aclarado: Proceso productivo en el cual se añade agua para obtener más litros de cerveza y
extraer los azúcares aún presentes en el fondo del macerador y en el interior y exterior de los
granos de malta. En este caso, se utilizará agua a 78 grados centígrados y el proceso se
repetirá hasta que el mosto reduzca en dos puntos la densidad de su forma original. La
densidad se comprobará con un densímetro.
Cocción: Proceso productivo en el cual se agrega el lúpulo, el cual brindará el aroma y sabor
característicos de la cerveza, adicional a ello, se podrán agregar los insumos complementarios
como los concentrados para el sabor final. En este caso, se añadirá el lúpulo pasados 30
minutos del inicio del macerado. Por último, se añadirá el concentrado de manzana cuando la
mezcla termine su proceso de ebullición y vaya a pasar al proceso de enfriamiento.
Enfriamiento del mosto: Proceso productivo en el cual el mosto pasará por un enfriamiento
rápido y radical cuando se encuentre aun hirviendo. En este caso, el mosto se enfriará con la
ayuda de un serpentín, el cual tendrá agua fría y circulará en la herramienta hasta llegar a los
25 grados centígrados. Durante el proceso, se tapará la olla de cocción para evitar el ingreso
de posibles contaminantes.
Fermentación: Proceso productivo en el cual, tras haber enfriado la mezcla se agrega
levadura para una fermentación exitosa. En este caso, se añadirán 5 gramos de levadura por
cada 25 litros de mosto y se dejará actuar en un rango de entre 4 y 6 días para su primera
fermentación. Luego, se llevará a una segunda fermentación en la cual la mezcla permanecerá
realizando su proceso durante 7 días.
Embotellado: Proceso productivo en el cual el producto final es envasado en botellas secas y
esterilizadas. En este caso, se añadirá un paso final el cual será añadir 4 gramos de azúcar por
cada litro de cerveza para que, luego de cerrar el envase, el azúcar añadido se carbonate y
convierta en gas.
21
Tapa twist off unidad 1 0.28 0.2800
TOTAL 2.43
FICHA DE COSTOS
Materiales Directos
Malta Pale Ale S/ 7.00 por kilo 0.04 kilos por envase
Malta Crystal S/ 8.00 por kilo 0.017 kilos por envase
Agua S/ 0.0028 por litro 0.5 litros por envase
CIF variables
TOTAL 2.45
22
FICHA DE COSTOS
Materiales Directos
Malta Pale Ale S/ 7.00 por kilo 0.04 kilos por envase
Malta Crystal S/ 8.00 por kilo 0.017 kilos por envase
Agua S/ 0.0028 por litro 0.5 litros por envase
CIF variables
TOTAL 2.43
FICHA DE COSTOS
Materiales Directos
Malta Pale Ale S/ 7.00 por kilo 0.04 kilos por envase
Malta Crystal S/ 8.00 por kilo 0.017 kilos por envase
23
Agua S/ 0.0028 por litro 0.5 litros por envase
CIF variables
Fuente:Elaboración propia
CIF Fijo
Ficha de gastos
Gastos Administrativos
Ficha de gastos
Gastos de ventas
24
Comisión de vendedores 2% de las ventas
Políticas:
● Los equipos necesarios para la producción y artículos de oficina entre otro material
administrativo se deprecian a una tasa de 10% anual.
● Los costos y gastos no varían de acuerdo al periodo de tiempo.
INFORMACIÓN ADICIONAL
25
SCTR 0.53% Vacaciones 8.33%
Fuente: Elaboración propia
Nota 2: IME (Neto) al 31.12.2020
Efectivo S/ 150,000
Maquinarias de fábrica S./ 82,163
Muebles de administración S/. 10,000
-
Asimismo, para una proyección de ventas correcta, utilizamos el “Método de promedio móvil
simple”, para ello elaboramos una encuesta para poder visualizar la preferencia de los
encuestados. No hubo un patrón público objetivo en particular, ya que como se señaló líneas
adelante, el producto está dirigido para personas mayores de edad hasta los 45 años. La
encuesta consta de solo una pregunta “¿Si tuvieras que elegir entre estos sabores de cerveza
artesanal, qué sabor elegirías?” (Véase en la imagen). Dando como alternativas, las
cervezas que ofrece nuestra empresa (fresa, chocolate y manzana). Se tuvo un poco más de
200 respuestas, favoreciendo a la cerveza de chocolate “Chocerg” con un 36.9% de
preferencia del público que realizó la encuesta. El segundo lugar lo ocupó nuestro producto
de manzana, es decir la cerveza “Manzages” y finalmente la de fresa que tiene por nombre
“Fresuis”. Agregar que asumimos tener una cuota de mercado del 5% en todo el mercado
donde laboramos.
26
Presentamos el presupuesto operativo mensual de cada producto adjuntando el Estado de
resultados Presupuestado, Estado de costo de venta Presupuestado, Estado de costo de
productos terminados presupuestado, Estado de material directo consumido presupuestado y
la proyección de ventas.
2.1.1.1. Presupuesto operativo de la cerveza artesanal Fresuis
Promedio Móvil Simple
“Proyección de ventas de la cerveza artesanal Fresuis de enero, febrero y marzo”
De la encuesta realizada obtuvimos el porcentaje de preferencia de la cerveza artesanal
Fresuis y por lo tanto, una estimación de las compras, con ayuda de la cuota de mercado que
tenemos y aplicando el Promedio móvil simple concluimos que tenemos en el mes de enero
12 794 ventas para el primer mes (enero). Una cantidad vendida de 13 805 botellas en febrero
y 15 109 en marzo del 2022.
27
Se ha determinado que la empresa necesita realizar una compra del material directo
Malta Pale Ale de 640 Kg a un costo unitario de S/.7.00, resultando en un total de
S/.4,480. Del total del material directo comprado fueron consumidos 571 Kg y se
obtuvieron 69 Kg de inventario final por la política de 12%.
La empresa necesita realizar una compra del material directo Malta Crystal de 273
Kg a un costo unitario de S/.8.00, resultando en un total de S/. 2,184. Del total del
material directo comprado fueron consumidos 243 Kg y se obtuvieron 30 Kg de
inventario final por la política de 12%.
28
La empresa necesita realizar una compra de agua que es considerada un material
directo para las cervezas. Se necesitarán 7136 lts a un costo unitario de S/.0.0028,
resultando en un total de S/.20. En este caso, se practica el JUST IN TIME, una
modalidad que tiene por reserva 0 de inventario final .
29
Del gráfico podemos inferir que venderemos 12,974 unidades de cerveza artesanal
Fresuis que tiene por costo unitario el valor de 2.95, multiplicando estas cantidades
podemos señalar que esta venta está valorizada en S/.38,255.
30
Con respecto a la cerveza artesanal Fresuis, se obtienen ingresos por un total de S/.
103,792, los cuales considerando los costos por ventas y gastos variables incurridos en
el mes, se obtiene un margen de contribución de S/.63,462. Luego de restar los costos y
gastos fijos se obtiene una utilidad operativa de S/.60,615. Finalmente, después de
aplicar el respectivo impuesto a la renta se obtiene una utilidad neta de S/.42,734.
Se han proyectado ventas por S/.110,440 por un total de 13,805 unidades vendidas a
un valor de venta de S/.8.0
31
Se ha determinado que la empresa necesita realizar una compra del material directo
Malta Pale Ale de 554 Kg a un costo unitario de S/.7.00, resultando en un total de S/.
3,878. Del total del material directo comprado fueron consumidos 556 Kg. Así como
tiene un inventario final de 67 Kg por la política de MD que consta de 12%.
La empresa necesita realizar una compra del material directo Malta Crystal de 236
Kg a un costo unitario de S/.8.00, resultando en un total de S/1,888. Del total del
material directo comprado fueron consumidos 236 Kg. Asimismo, tiene un inventario
final de 29 Kg valorizada en S/.232 por la política de MD que consta de 12%.
32
Será necesario para la elaboración de productos una cantidad de trabajadores, los
cuales se han determinado necesarias un total de 1,112 horas hombre con un costo
unitario de S/.4.47. Asimismo, para los costos indirectos de fabricación se necesitará
un total de 13,888 unidades con un costo unitario de S/.2.01.
33
De la tabla se puede señalar que obtendremos un margen de contribución unitario de
S/.4.89. Asimismo, tomando en cuenta la cantidad puesta como proyección de ventas
de 13,805 botellas de cerveza Fresuis, se tiene S/. 67,516 de margen de contribución.
Con respecto a la cerveza artesanal Fresius, se obtienen ingresos por un total de S/.
110,440.00, los cuales disminuyendo los costos por ventas y gastos variables incurridos
en el mes de enero se obtiene un margen de contribución de S/. 67,516. Luego de
restar los costos y gastos fijos se obtiene una utilidad operativa de S/. 64,669.
Finalmente, después de aplicar el respectivo impuesto a la renta se obtiene una
utilidad neta de S/.45,592.
34
Se han proyectado ventas por S/.120,872 por un total de 15,109 unidades vendidas a
un valor de venta de S/.8.0
Se ha determinado que la empresa necesita realizar una compra del material directo
Malta Pale Ale de 617 Kg a un costo unitario de S/.7.00, resultando en un total de S/.
4,319. Del total del material directo comprado fueron consumidos 610 Kg y obtenemos
74 Kg de inventario final según política de 12%.
La empresa necesita realizar una compra del material directo Malta Crystal de 263
Kg a un costo unitario de S/.8.00, resultando en un total de S/2,104. Del total del
material directo comprado fueron consumidos 260 Kg. Asimismo, tiene un inventario
final de 32 Kg valorizada en S/.256 por la política de MD que consta de 12%.
35
La empresa necesita realizar una compra de agua que es considerada un material
directo para las cervezas. Se necesitarán 7,620 lts a un costo unitario de S/.0.0028,
resultando en un total de S/.22. En este caso, todo este MD fue utilizado por manejar
JUST IN TIME.
36
Se elaborarán un total de 15,239 unidades de cerveza artesanal Fresuis a un costo
unitario de 2.95 resultando un total de S/. 44,944. Asimismo, se venderán 15,109
valorizadas en S/.44,559.
37
Con respecto a la cerveza artesanal Fresuis, se obtienen ingresos por un total de S/.
120,872, los cuales disminuyendo los costos por ventas y gastos variables incurridos en
el mes se obtiene un margen de contribución de S/. 73,895. Luego de restar los costos y
gastos fijos se obtiene una utilidad operativa de S/. 71,048. Finalmente, después de
aplicar el respectivo impuesto a la renta se obtiene una utilidad neta de S/.50,089.
38
Gracias al promedio móvil simple se ha determinado que la demanda de cerveza
Chocerg estaría a la alza en el primer trimestre del año 2022 y se debe aprovechar la
oportunidad para que el nivel de producción satisfaga esta demanda.
39
Se ha determinado que la empresa necesita realizar una compra del material directo
Malta Pale Ale de 760 Kg a un costo unitario de S/.7.00, resultando en un total de
S/5,320. Del total del material directo comprado fueron consumidos 678 Kg. Así como
tiene un inventario final de 82 Kg por la política de MD que consta de 12%.
La empresa necesita realizar una compra del material directo Malta Crystal de 323
Kg a un costo unitario de S/.8.00, resultando en un total de S/. 2,584. Del total del
material directo comprado fueron consumidos 288 Kg. Asimismo, tiene un inventario
final de 35 Kg valorizada en S/.280 por la política de MD que consta de 12%.
40
16,933 unidades con un costo unitario de S/.2.03.
41
S/.5.36. Asimismo, tomando en cuenta la cantidad puesta como proyección de ventas
de 15,394 botellas de cerveza Chocerg, se tiene S/. 82,533 de margen de contribución
(ganancias).
Con respecto a la cerveza artesanal Chocerg, se obtienen ingresos por un total de S/.
130,849, los cuales disminuyendo los costos por ventas y gastos variables se obtiene un
margen de contribución de S/. 82,533. Luego de restar los costos y gastos fijos se
obtiene una utilidad operativa de S/. 79,086. Finalmente, después de aplicar el
respectivo impuesto a la renta se obtiene una utilidad neta de S/.55,755.
Se han proyectado ventas por S/.139,222 por un total de 16,379 unidades vendidas a
un valor de venta de S/.8.5.
42
Se ha determinado que la empresa necesita realizar una compra del material directo
Malta Pale Ale de 658 Kg a un costo unitario de S/.7.00, resultando en un total de S/.
4,606. Del total del material directo comprado fueron consumidos 660 Kg. Así como
tiene un inventario final de 80 Kg por la política de MD que consta de 12%.
La empresa necesita realizar una compra del material directo Malta Crystal de 280
Kg a un costo unitario de S/.8.00, resultando en un total de S/2,240. Del total del
material directo comprado fueron consumidos 281 Kg. Asimismo, tiene un inventario
final de 34 Kg valorizada en S/.272 por la política de MD que consta de 12%.
43
Será necesario para la elaboración de productos trabajadores, los cuales se han
determinado necesarias un total de 1,319 horas hombre con un costo unitario de
S/.4.47. Asimismo, para los costos indirectos de fabricación se necesitará un total de
16,478 unidades con un costo unitario de S/.2.03.
44
De la tabla se puede señalar que obtendremos un margen de contribución unitario de
S/.5.36. Asimismo, tomando en cuenta la cantidad puesta como proyección de ventas
de 16,379 botellas de cerveza Chocerg, se tiene S/. 87,804 de margen de contribución
(ganancias).
Con respecto a la cerveza artesanal Chocerg, se obtienen ingresos por un total de S/.
139,222, los cuales disminuyendo los costos por ventas y gastos variables se obtiene un
margen de contribución de S/. 87,804. Luego de restar los costos y gastos fijos se
obtiene una utilidad operativa de S/. 84,356. Finalmente, después de aplicar el
respectivo impuesto a la renta se obtiene una utilidad neta de S/.59,471.
45
Se han proyectado ventas por S/.152,380 por un total de 17,927 unidades vendidas a
un valor de venta de S/.8.5
Se ha determinado que la empresa necesita realizar una compra del material directo
Malta Pale Ale de 731 Kg a un costo unitario de S/.7.00, resultando en un total de S/.
5,117. Del total del material directo comprado fueron consumidos 724 Kg. Así como
tiene un inventario final de 87 Kg por la política de MD que consta de 12%.
La empresa necesita realizar una compra del material directo Malta Crystal de 311
Kg a un costo unitario de S/.8.00, resultando en un total de S/2,485. Del total del
material directo comprado fueron consumidos 308 Kg. Asimismo, tiene un inventario
final de 37 Kg valorizada en S/.296 por la política de MD que consta de 12%.
46
La empresa necesita realizar una compra de agua que es considerada un material
directo para las cervezas. Se necesitarán 9,041 lts a un costo unitario de S/.0.0028,
resultando en un total de S/.26. En este caso, todo este MD fue utilizado y se practica
el JUST IN TIME, una modalidad que tiene por reserva 0 de inventario final .
47
Se elaborarán un total de 18,082 unidades de cerveza artesanal Chocerg a un costo
unitario de 2.97 resultando un total de S/.53,682.
Con respecto a la cerveza artesanal Chocerg, se obtienen ingresos por un total de S/.
152,380, los cuales disminuyendo los costos por ventas y gastos variables se obtiene un
48
margen de contribución de S/.96,109. Luego de restar los costos y gastos fijos se
obtiene una utilidad operativa de S/. 92,661. Finalmente, después de aplicar el
respectivo impuesto a la renta se obtiene una utilidad neta de S/.65,326.
Por medio del promedio móvil simple se ha determinado que la demanda de cerveza
Manzages estaría incrementándose en el primer trimestre del año 2022 y se debe
aprovechar la oportunidad para que el nivel de producción satisfaga esta demanda.
49
Cerveza artesanal Manzages 13 350 botellas a un precio de venta de S/9.44
Se ha determinado que la empresa necesita realizar una compra del material directo
Malta Pale Ale de 659 Kg a un costo unitario de S/.7.00, resultando en un total de
S/4,613. Del total del material directo comprado fueron consumidos 588 Kg. Así como
tiene un inventario final de 71 Kg por la política de MD que consta de 12%.
La empresa necesita realizar una compra del material directo Malta Crystal de 280
Kg a un costo unitario de S/.8.00, resultando en un total de S/.2,240. Del total del
material directo comprado fueron consumidos 250 Kg. Asimismo, tiene un inventario
final de 30 Kg valorizada en S/.240 por la política de MD que consta de 12%.
50
La empresa necesita realizar una compra de agua que es considerada un material
directo para las cervezas. Se necesitarán 7,343 lts a un costo unitario de S/.0.0028,
resultando en un total de S/.21. En este caso, todo este MD fue utilizado y se practica
el JUST IN TIME, una modalidad que tiene 0 por reserva de inventario final .
51
indirectos de fabricación, obteniendo S/.43,302 de Costo de producción total.
52
Con respecto a la cerveza artesanal Manzages, se obtienen ingresos por un total de S/.
106,800, los cuales disminuyendo los costos por ventas y gastos variables se obtiene un
margen de contribución de S/. 65,299. Luego de restar los costos y gastos fijos se
obtiene una utilidad operativa de S/. 62,369. Finalmente, después de aplicar el
respectivo impuesto a la renta se obtiene una utilidad neta de S/.43,970.
Se han proyectado ventas por S/.113,632 por un total de 14,204 unidades vendidas a
un valor de venta de S/.8.0.
53
Se ha determinado que la empresa necesita realizar una compra del material directo
Malta Pale Ale de 570 Kg a un costo unitario de S/.7.00, resultando en un total de
S/.3,990. Del total del material directo comprado fueron consumidos 572 Kg. Así como
tiene un inventario final de 69 Kg por la política de MD que consta de 12%.
La empresa necesita realizar una compra del material directo Malta Crystal de 243
Kg a un costo unitario de S/.8.00, resultando en un total de S/1,944. Del total del
material directo comprado fueron consumidos 243 Kg. Asimismo, tiene un inventario
final de 30 Kg valorizada en S/.240 por la política de MD que consta de 12%.
54
resultando en un total de S/.20. En este caso, todo este MD fue utilizado. En este caso,
se practica el JUST IN TIME, una modalidad que tiene por reserva 0 de inventario
final.
55
Se elaborarán un total de 14,289 unidades de cerveza artesanal Manzages a un costo
unitario de 2.95 resultando un total de S/.42,136.
56
Con respecto a la cerveza artesanal Manzages, se obtienen ingresos por un total de S/.
113,632, los cuales disminuyendo los costos por ventas y gastos variables se obtiene un
margen de contribución de S/. 69,475. Luego de restar los costos y gastos fijos se
obtiene una utilidad operativa de S/. 66,548. Finalmente, después de aplicar el
respectivo impuesto a la renta se obtiene una utilidad neta de S/.46,916.
Se han proyectado ventas por S/.124,368 por un total de 15,546 unidades vendidas a
un valor de venta de S/.8.0
57
Se ha determinado que la empresa necesita realizar una compra del material directo
Malta Pale Ale de 635 Kg a un costo unitario de S/.7.00, resultando en un total de S/.
4,445. Del total del material directo comprado fueron consumidos 628 Kg. Así como
tiene un inventario final de 76 Kg por la política de MD que consta de 12%.
La empresa necesita realizar una compra del material directo Malta Crystal de 270
Kg a un costo unitario de S/.8.00, resultando en un total de S/2,160. Del total del
material directo comprado fueron consumidos 267 Kg. Asimismo, tiene un inventario
final de 33 Kg valorizada en S/.264 por la política de MD que consta de 12%.
58
resultando en un total de S/.22. En este caso, todo este MD fue utilizado y se practica
el JUST IN TIME, una modalidad que tiene por reserva 0 de inventario final .
59
Se elaborarán un total de 15,680 unidades de cerveza artesanal Manzages a un costo
unitario de 2.95 resultando un total de S/.46,240.
60
Con respecto a la cerveza artesanal Manzages, se obtienen ingresos por un total de S/.
124,368, los cuales disminuyendo los costos por ventas y gastos variables se obtiene un
margen de contribución de S/. 76,036. Luego de restar los costos y gastos fijos se
obtiene una utilidad operativa de S/. 73,107. Finalmente, después de aplicar el
respectivo impuesto a la renta se obtiene una utilidad neta de S/.51,541.
61
2.1.2. Presupuesto operativo Trimestral
2.1.2.1. Presupuesto de Ventas
Después de realizar el pronóstico de ventas se ha determinado el presupuesto de ventas total en el primer trimestre del año con
las 3 líneas de sabores de las cervezas artesanales. En total, se concluye que el pronóstico de ventas es de S/.1’102,354.
Al calcular el inventario inicial y final de producto se ha determinado el presupuesto de producción en el primer trimestre del
año con un total de 139,546 unidades.
Explicación de diferencias
Se ha calculado que el total de ventas para el primer trimestre fueron de 41,888 unidades de Fresuis, 49,700 unidades de
Chocerg y 43,100 de unidades de Manzages. Además, se calcula un total general del trimestre de 134,688 botellas vendidas. Con
respecto a las ventas en nuevos soles se han calculado en el primer trimestre un total de S/.335,104 para la cerveza Fresus,
S/.422,450 para Chocerg y S/.344,800 para la cerveza Manzages, resultando un total de S/.1´102,354 en ventas en nuevos soles.
62
2.1.2.3. Presupuesto de compra y consumo de MD
En el primer trimestre del año se ha calculado que será necesario un total de S/.13,881 de Malta Pale Ale como material directo
para la elaboración de la cerveza artesanal.
En el primer trimestre del año se ha calculado que será necesario un total de S/.6,752 de Malta Cristal como material directo
para la elaboración de la cerveza artesanal.
63
Con respecto al agua como material directo en el primer trimestre del año se ha calculado que será necesario un total de
S/.69.34 para la elaboración de todas las líneas de cerveza.
Como se detalla en el cuadro de presupuesto, serán necesarios en el primer trimestre del año un total de S/. 43,398.60 para la
cerveza Fresuis, S/. 51,492.70 para la cerveza Chocerg y para la cerveza Manzages S/.44,654.60 valorizados en producción.
Con respecto al cuadro de presupuesto del CIF, serán necesarios en el primer trimestre del año un total de S/. 89,455.10 para la
cerveza Fresuis, S/. 106,748.51 para la cerveza Chocerg y para la cerveza Manzages S/.91,978.29
64
2.1.2.6. Presupuesto del costo del producto
En el primer trimestre se ha calculado que para la línea de cervezas artesanales Fresuis hay un CPT de S/. 35,046.31 en Enero,
S/.34,111.61 en Febrero, S/.37,429.47 en Marzo. Con respecto a la línea Chocerg hay un CPT de S/. 41,922.91 en Enero,
S/.40,802.02 en Febrero, S/.44,769.94 en Marzo. Para la línea Manzages hay un CPT de S/.36,064.82 en Enero, S/.35,090.02 en
Febrero, S/.438,510.44 en Marzo
Para el presupuesto de costo de ventas de la cerveza Fresuis en los meses de Enero, Febrero y Marzo se ha calculado un costo
de producción total de S/. 42,080.01, S/. 40,960.77 y S/.44,943.77 respectivamente con un costo unitario de S/.2.9486. Como costo
de ventas variable se calculó un total para los meses Enero, Febrero y Marzo S/.38,254.56, S/.40,714.75 y S/.44,559.31
respectivamente, con un costo unitario de S/.2.9486.
65
Para el presupuesto de costo de ventas de la cerveza Chocerg en los meses de Enero, Febrero y Marzo se ha calculado un costo
de producción total de S/. 50,268.49, S/. 48,926.04 y S/. 56,682.19 respectivamente con un costo unitario de S/.2.9686. Como
costo de ventas variable se calculó un total para los meses Enero, Febrero y Marzo S/.45,698.62, S/.48,632.64 y S/.53,223.14
respectivamente, con un costo unitario de S/.2.9686.
Para el presupuesto de costo de ventas de la cerveza Manzages en los meses de Enero, Febrero y Marzo se ha calculado un
costo de producción total de S/. 43,301.73, S/. 42,136.24 y S/. 46,240.22 respectivamente con un costo unitario de S/.2.9487.
Como costo de ventas variable se calculó un total para los meses Enero, Febrero y Marzo S/.39,365.21, S/.41,884.33 y
S/.45,844.23 respectivamente, con un costo unitario de S/.2.9487.
66
2.1.2.8. Estado de Resultado
En el estado de resultados del primer trimestre del año se detalla un total de S/.1’102,354 por ventas de las cuales S/. 335,104 es
por la venta de Fresuis, S/. 422,450 de Chocerg y S/. 344,800 de Manzages. El margen de contribución calculado es de
S/.682,130.13 y luego de restarle los costos y gastos fijos se obtiene una utilidad operativa de S/.654,458.90 la cual al serle
aplicado el impuesto a la renta resulta finalmente en una utilidad de S/.461.393.53.
67
2.2. Presupuesto financiero
2.2.1. Presupuesto financiero mes de Enero
El Estado de situación financiera del mes de enero detalla que la empresa contará con un total de Activos de S/.519,093, un total de Pasivos de
S/.134,471 y un Patrimonio total de S/.384,622.
68
Flujo de caja del mes de enero
El Flujo de caja del mes de enero presenta ingresos por un total de S/. 322,320, egresos por
operaciones por S/. 145,298, inversiones por un total de S/.0 y egresos por financiamiento por
S/.0. Resultando en una diferencia positiva de S/.177,022 mostrando una cualidad de
solvencia económica y liquidez para la empresa en el mes de Enero.
69
2.2.2. Presupuesto financiero mes de Febrero
El Estado de situación financiera del mes de febrero detalla que la empresa contará con un total de Activos de S/.743,514, un total de
Pasivos de S/.206,913 y un Patrimonio total de S/.536,601.
70
Flujo de caja del mes de febrero
El Flujo de caja del mes de enero presenta ingresos por un total de S/. 322,320, egresos por operaciones
por S/. 210,008 inversiones por un total de S/.0 y egresos por financiamiento por S/.0. Resultando en una
diferencia positiva de S/.177,022 mostrando una cualidad de solvencia económica y liquidez para la
empresa en Enero.
71
2.2.3. Presupuesto financiero mes de Marzo
El Estado de situación financiera del mes de febrero detalla que la empresa contará con un total de Activos de S/.994,348, un total de Pasivos de
S/.290,791 y un Patrimonio total de S/.703,557.
72
Flujo de caja del mes de marzo
El Flujo de caja del mes de enero presenta ingresos por un total de S/. 461,090, egresos por
operaciones por S/. 225,341, inversiones por un total de S/. y egresos por financiamiento por S/.0.
Resultando en una diferencia positiva de S/.235,749 mostrando una cualidad de solvencia
económica y liquidez para la empresa en Marzo.
73
2.1.3. Presupuesto financiero Trimestral
2.1.3.1 Presupuesto trimestral del Estado de situación financiera
Podemos observar que en el presupuesto trimestral del Estado de situación financiera se muestra una ecuación contable exacta en cada mes. Es
decir, un total de 2,256,955 que equivalen a la suma de los saldos de cada mes igualados a la suma del pasivo y patrimonio de los mismos meses,
dejando así un correcta igualdad entre ACTIVO = PASIVO + PATRIMONIO.
74
2.1.3.1 Presupuesto trimestral del Flujo de caja
El presupuesto trimestral del Flujo de caja muestra que en el primer mes tenemos
177,022 como movimiento de efectivo en el mes de enero, 213,521 en febrero y 235,749
en marzo obteniendo así 626,292 solo movimiento de efectivo general en los tres
meses.
75
CAPÍTULO III: ANÁLISIS COSTO, VOLUMEN Y UTILIDAD
76
3.1.2. Cerveza artesanal Chocerg
Con respecto a la cerveza artesanal Chocerg, se obtienen ingresos por un total de S/.
130,849, los cuales disminuyendo los costos por ventas y gastos variables se obtiene un
margen de contribución de S/. 82,533. Luego de restar los costos y gastos fijos se
obtiene una utilidad operativa de S/. 79,086. Finalmente, después de aplicar el
respectivo impuesto a la renta se obtiene una utilidad neta de S/.55,755.
77
3.1.3. Cerveza artesanal Manzages
Con respecto a la cerveza artesanal Manzages, se obtienen ingresos por un total de S/.
106,800, los cuales disminuyendo los costos por ventas y gastos variables se obtiene un
margen de contribución de S/. 65,299. Luego de restar los costos y gastos fijos se
obtiene una utilidad operativa de S/. 62,369. Finalmente, después de aplicar el
respectivo impuesto a la renta se obtiene una utilidad neta de S/.43,970.
78
ESTADO DE RESULTADOS DE ENERO DE LAS TRES CERVEZAS
79
IDENTIFICACIÓN DE DATOS DE ENERO DE LOS TRES PRODUCTOS
Según lo identificado, se han determinado un total de 12,974 unidades por vender de la cerveza Fresuis, 15,394 unidades por vender de la cerveza
Chocerg y 13,350 unidades por vender de la cerveza Manzages. De este modo, resultaría en un margen de contribución por unidad porcentual del 29%
para la cerveza Fresuis, 41% para la cerveza Chocerg y 30% para la cerveza Manzages. Asimismo, el MCU resulta en un total de S/.216,528, se
incurrirían en costos y gastos operativos por S/.9,224 para dar como resultado una utilidad operativa de S/.207,304 y finalmente una utilidad neta de
S/.146,149
80
PLAN DE PRODUCCIÓN DE ENERO DE LOS TRES PRODUCTOS PARA ALCANZAR EL PUNTO DE EQUILIBRIO
Después de realizar el análisis de punto de equilibrio a partir de la producción y el margen de contribución unitario, se ha determinado que se necesitan
producir 553 unidades de cerveza Fresuis, 656 unidades de cerveza Chocerg y 569 unidades de cerveza Manzages para no ganar ni perder. Además, se
calculó el margen de seguridad resultando en 326,896 y el GAO, el cual en valor porcentual es de 104%.
81
PLAN DE PRODUCCIÓN DEL MES DE ENERO CON UNA UTILIDAD OPERATIVA META DE S/. 200,000
Con la meta planteada de una utilidad operativa de S/. 200,000, se ha determinado que se necesitan producir 12,536 unidades de cerveza Fresuis,
14,875 unidades de cerveza Chocerg y 12,900 unidades de cerveza Manzages. Asimismo, se ha determinado que en este plan habrán costos totales
por un monto de S/.209,224, gastos operativos por un monto de S/.9,224 resultando en la utilidad operativa meta de S/.200,000
82
3.2. Análisis costo, volumen y utilidad de febrero
3.2.1. Cerveza artesanal Fresuis
83
3.2.2. Cerveza artesanal Chocerg
84
3.2.3. Cerveza artesanal Manzages
85
ESTADO DE RESULTADOS DE FEBRERO DE LAS TRES CERVEZAS
86
IDENTIFICACIÓN DE DATOS DE FEBRERO DE LOS TRES PRODUCTOS
Según lo identificado, en el mes de febrero se han determinado un total de 13,805 unidades por vender de la cerveza Fresuis, 16,379 unidades por vender
de la cerveza Chocerg y 14,204 unidades por vender de la cerveza Manzages. De este modo, resultaría en un margen de contribución por unidad
porcentual del 30% para la cerveza Fresuis, 39% para la cerveza Chocerg y 31% para la cerveza Manzages. Asimismo, el MCU resulta en un total de
S/.224,796, se incurrirían en costos y gastos operativos por S/.9,224 para dar como resultado una utilidad operativa de S/.215,572 y finalmente una
utilidad neta de S/.151,978, S/.5,829 más que el mes pasado.
87
PLAN DE PRODUCCIÓN DE FEBRERO DE LOS TRES PRODUCTOS PARA ALCANZAR EL PUNTO DE EQUILIBRIO
Después de realizar el análisis de punto de equilibrio a partir de la producción y el margen de contribución unitario, se ha determinado que en el mes
febrero se necesitan producir 566 unidades de cerveza Fresuis, 672 unidades de cerveza Chocerg y 583 unidades de cerveza Manzages para no ganar ni
perder. Además, se calculó el margen de seguridad resultando en S/.348,387 y el GAO, el cual en valor porcentual es de 104%.
88
PLAN DE PRODUCCIÓN DEL MES DE FEBRERO CON UNA UTILIDAD OPERATIVA META DE S/. 200,000
Con la meta planteada de una utilidad operativa de S/. 200,000, se ha determinado que se necesitan producir 12,849 unidades de cerveza Fresuis, 15,244
unidades de cerveza Chocerg y 13,220 unidades de cerveza Manzages. Asimismo, se ha determinado que en este plan habrán costos totales por un monto de
S/.209.224, gastos operativos por un monto de S/.9,224 resultando en la utilidad operativa meta de S/.200,000.
89
3.3. Análisis costo, volumen y utilidad de marzo
3.3.1. Cerveza artesanal Fresuis
90
3.3.2. Cerveza artesanal Chocerg
91
3.3.3. Cerveza artesanal Manzages
92
ESTADO DE RESULTADOS DE MARZO DE LAS TRES CERVEZAS
93
IDENTIFICACIÓN DE DATOS DE MARZO DE LOS TRES PRODUCTOS
Según lo identificado, en el mes de marzo se han determinado un total de 15,109 unidades por vender de la cerveza Fresuis, 17,927 unidades por vender
de la cerveza Chocerg y 15,546 unidades por vender de la cerveza Manzages. De este modo, resultaría en un margen de contribución por unidad
porcentual del 30% para la cerveza Fresuis, 39% para la cerveza Chocerg y 31% para la cerveza Manzages. Asimismo, el MCU resulta en un total de
S/.246,082, se incurrirían en costos y gastos operativos por S/.9,224 para dar como resultado una utilidad operativa de S/.236,858 y finalmente una
utilidad neta de S/.166,985, S/.15,007 más que el mes pasado.
94
PLAN DE PRODUCCIÓN DE MARZO DE LOS TRES PRODUCTOS PARA ALCANZAR EL PUNTO DE EQUILIBRIO
Después de realizar el análisis de punto de equilibrio a partir de la producción y el margen de contribución unitario, se ha determinado que en el mes
febrero se necesitan producir 566 unidades de cerveza Fresuis, 672 unidades de cerveza Chocerg y 583 unidades de cerveza Manzages para no ganar ni
perder. Además, se calculó el margen de seguridad resultando en 382,716 y el GAO, el cual en valor porcentual es de 104%.
95
PLAN DE PRODUCCIÓN DEL MES DE MARZO CON UNA UTILIDAD OPERATIVA META DE S/. 200,000
Con la meta planteada de una utilidad operativa de S/. 200,000, se ha determinado que se necesitan producir 12,846 unidades de cerveza Fresuis, 15,242
unidades de cerveza Chocerg y 13,218 unidades de cerveza Manzages. Asimismo, se ha determinado que en este plan habrán costos totales por un monto de
S/.209.224, gastos operativos por un monto de S/.9,224 resultando en la utilidad operativa meta de S/.200,000.
96
CONCLUSIONES:
● El presente trabajo nos dio mayor conocimiento sobre cómo se maneja la industria de
cerveza artesanal y gracias a ello elaborar correctamente el presupuesto de ventas
trimestral, por ello, podemos concluir que el presupuesto trimestral de ventas para las
cervezas artesanales Fresuis, Chocerg y Manzages es de S/1,102,354.
● El realizar el presente trabajo nos ha permitido realizar una mejor comparación de los
estados financieros reales de los esperados, para que de esta manera podamos obtener
un análisis mensual durante los primeros tres meses sobre las ganancias o pérdidas
que ha tenido la empresa. Al observar el estado de resultados trimestral, se puede
afirmar que la empresa genera mayores ganancias conforme pasan los meses, pasando
de S/142,469 en enero a S/151,978 en febrero y luego a S/166,955 en marzo. Esto,
debido a que la empresa presenta con el paso de los meses un mayor flujo de efectivo,
sugiriendo la rentabilidad de la empresa.
RECOMENDACIONES:
● Una recomendación que podemos dar sería que aumenten más la carta de productos,
es decir que produzcan más cervezas artesanales de otros sabores, ya que la demanda
está siendo positiva y alentadora con un monto de 1,102,354 soles en los 3 meses por
las 3 cervezas, esto sin considerar los costos y gastos fijas y variables de los meses
transcurridos y probablemente incremente mucho más. Esto, además, podría fortalecer
la marca y de alguna manera agregar valor a los clientes
● Otra recomendación sería si en los próximos meses, el negocio va por buen camino, lo
más recomendable sería que compren una planta de producción y así paliar los costos
de alquiler que son por un monto total de 5,500 (planta y oficina). Una planta amplia
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y correctamente distribuida donde pueda operar también el manejo y control
administrativo.
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REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
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ANEXOS:
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Fuente: La tienda
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