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Introducción a Project Project

la gestión de Integration Scope
Proyectos Management Management

Project Project Project Project

Schedule Cost Quality Resource
Management Management Management Management

Project Project Project Project

Communications Risk Procurement Stakeholders
Management Management Management Engagement
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Introducción a
la gestión de
Proyectos

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1 - Introducción a la Gestión de Proyectos

Estructura del Curso y el nuevo Todo el contenido de los 3 dominios y sus tareas, con toda la
información actualizada está reflejado en nuestro curso, pero
ECO (Exam Content Outline) hemos mantenido la estructura lógica original del PMBOK para
El ECO (Exam Content Outline) es el documento oficial que facilitar el entendimiento de los conceptos.
define el contenido que entra o no a examen. Lo puedes
consultar y descargar aquí. Nosotros consideramos que es la mejor manera de afrontar el
contenido de examen (sigue siendo básico conocer los grupos
El nuevo ECO (Exam Content Outline) – para los exámenes a de procesos y las áreas de conocimiento) a la vez que sirve de
partir del 2 de Enero de 2021 - organiza el trabajo en 3 guía para poder aplicar el conocimiento en nuestro a día a día
Dominios: People, Process y Business Environment. como profesionales de la gestión de proyectos.
El porcentaje de contenido que entra a examen estará
repartido de la siguiente manera en los 3 dominios: Para facilitar el alineamiento con el ECO oficial del examen, en
cada sección del curso, encontrareis una etiqueta donde se
hace referencia al Dominio y Tareas que se trabajan en ese
capítulo en particular.

Nota: No es necesario memorizar a que dominio/tarea en

particular pertenece cada sección, ya que el examen nos
La organización por dominios y tareas, es una forma de preguntará por conocimiento del área y como aplicarlo en
organizar el ECO más amplia y menos específica que no por preguntas situacionales (no por tareas en particular), tan solo
áreas de conocimiento y procesos. lo indicamos a modo de referencia.

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Introducción a la
Gestión de Proyectos
En este módulo estudiaremos los puntos más importantes de los 3 primeros
capítulos introductorios del PMBOK Sexta Edición:

Introducción a la gestión de proyectos

Definición de conceptos
Portfolio, Programa, PMO
Business Documents

Módulo 1 Entornos en los cuáles operan los proyectos

Organizational Process Assets
Enterprise Environmental Factors
Organizational Structure Types

El rol del Project Manager y el Triangulo del Talento

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¿Qué es el PMI?
Formular estándares profesionales
El Project Management Institute (PMI) es una organización internacional “sin fines de en Gestión de Proyectos.
lucro” que asocia a profesionales relacionados con la Gestión de Proyectos. Desde
principios de 2011, es la más grande del mundo. Generar conocimiento a través de
la investigación.
La oficina central se encuentra en la localidad de Newtown Square, en la periferia de la
ciudad de Filadelfia, en Pennsylvania(Estados Unidos). Sus principales objetivos son: Promover la Gestión de Proyectos
como profesión a través de sus
programas de certificación.

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Certificaciones PMP
Nombre de la certificación: Project Management Profesional (PMP®). Certificaciones CAPM
Rol: Liderar y dirigir equipos de proyecto. Nombre de la certificación: Certified Associate in Project
Management (CAPM®).
Rol: Contribuir al equipo de proyecto.
Sin título universitario Con título universitario
No es necesario título universitario:
• Tener 5 años (60 meses) de • Tener 3 años (36 meses) de
experiencia en gestión de experiencia en gestión de • Opción A: Tener 1 año y
proyectos proyectos medio de experiencia en
gestión de proyectos
• Haber cursado 35 horas de • Haber cursado 35 horas de
formación en gestión de formación en gestión de • Opción B: Haber cursado 23
proyectos proyectos horas de formación en gestión
de proyectos
Examen 180 preguntas, 3h 50min
Examen 150 preguntas, 3 horas.
Tarifa: Tarifa:
340 EUR para los miembros del PMI. 185 EUR para los miembros del PMI.

465 EUR para el resto. 250 EUR para el resto.

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1 - Introducción a la Gestión de Proyectos

Certificaciones - Información

• Para ampliar información sobre las certificaciones, requisitos y

proceso de aplicación, te recomiendo que leas los siguientes artículos BLOG - CEOLEVEL
de nuestro blog:

Los 7 pasos necesarios para Certificarte Proceso de auditoría Dudas y Preguntas

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1 - Introducción a la Gestión de Proyectos

Entornos en los cuáles operan los Proyectos

Introducción Los Trabajos en las Organizaciones Factores de Éxito de los Proyectos

¿Qué es un Proyecto?
¿Qué es la Gestión de Proyectos?
Involucramiento
de toda la
organización
Profesión Accidental
Metodología de
trabajo – elección del
líder de proyecto
Desarrollo Profesional, con un
cuerpo de conocimiento
específico, unas habilidades y • ESTANDARIZACIÓN • INCERTIDUMBRE Compromiso de la alta
unas competencias establecidas. • RELACIONES ESTABLES • RIESGO dirección
• RELACIONES
CAMBIANTES

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¿Qué es un proyecto?
TEMPORAL
• Tiene un principio y un final:
El proyecto cumple sus objetivos

Esfuerzo acotado en el tiempo

Oportunidad

Un PROYECTO es un esfuerzo TEMPORAL emprendido Equipo

para crear un producto ÚNICO, servicio o resultado.

ÚNICO
• El producto o servicio:
Tiene característica distintivas

Se elabora progresivamente

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Gestión de proyectos Proyectos Waterfall vs Agile

En proyectos con alto grado de incerteza y variabilidad (por ej el

desarrollo de aplicaciones) se recomienda estudiar la posibilidad de
Aplicación de CONOCIMIENTOS, HABILIDADES, implementar métodos de gestión ágil, algunos frameworks clásicos
HERRAMIENTAS y TÉCNICAS aplicadas a las actividades son: Scrum, Kanban, XP, etc.
del proyecto para conseguir los REQUISITOS.
En los proyectos adaptativos o ágiles el trabajo se lleva a cabo en
iteraciones (sprints) y el equipo se autogestiona y prioriza el trabajo a
realizar.

El trabajo realizado en las iteraciones es inspeccionado en cada ciclo y

se realizan ajustes a la vez que se sacan conclusiones para mejorar la
ejecución de las siguientes iteraciones.

La figura del PM es más la de un “servant leader” que no gestiona al

equipo, sino que lo lidera y actúa como un elemento desbloqueante y
de comunicación con el Sponsor y los interesados.

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Programa
Programa: Conjunto de proyectos coordinados de tal manera que su
Portfolio
resultado final es superior al resultado de la suma de sus resultados Portfolio: Proyectos y programas agrupados de manera que

individuales. faciliten la consecución de los objetivos estratégicos del negocio.

Program Management: Gestión Centralizada de un programa para Portfolio Management: Realizado a nivel de Gerencia, es la

asegurar la consecución de los objetivos del programa y los beneficios gestión de los elementos del portfolio de manera adecuada con

definidos en sus concepción. el fin de conseguir los objetivos del negocio.

Programa Portfolio
PROYECTO PROYECTO

PROYECTO PROYECTO PROGRAMA

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Organizational Project Organizational Project

Management (OPM)

Management (OPM) Proporciona un marco estratégico para usar y

guiar la gestión de porfolios, programas y
proyectos para lograr los objetivos
estratégicos de la organización.
Muchas organizaciones que llevan a cabo proyectos no obtienen los resultados
previstos ya sea porque no consiguen los objetivos de tiempo y coste o simplemente
que el entregable final no cumple con los requisitos demandados por el cliente. Portfolio Management
Selecciona y prioriza los programas y
Esto en muchas ocasiones sucede al entender los diferentes proyectos de una proyectos que mejor encajan con los

Alineado con la estrategia de la organización

Impulsado por la estrategia organizacional
organización como islas “aisladas” y no verlos como un todo, un archipiélago de islas objetivos estratégicos de la organización
interrelacionadas.
Para ello debemos integrar varios elementos: Program Management
Coordinar la gestión de proyectos relacionados,
Estrategia: ¿Estamos haciendo las cosas correctas?
para lograr beneficios específicos que apoyen los
Diseño del sistema de gestión: ¿Estamos haciendo cosas de la manera correcta? objetivos estratégicos de la organización
Entrega de resultados: ¿Estamos obteniendo cosas bien hechas?
Valor aportado: ¿Estamos obteniendo beneficios para el negocio?
Project Management
Gestionar el esfuerzo para desarrollar un alcance
La gestión organizacional por proyectos (OPM – Organizational Project Management) específico, que apoye los objetivos de gestión del
portafolio o programa y, por último, los objetivos
consiste en vincular el modelo tradicional de gestión de los proyectos, integrándolo estratégicos de la organización
dentro de un modelo global de rendimiento, que nos va a permitir gestionar de forma
activa los procesos de mejora continua y cambio organizacional para que nuestra
organización consiga sus objetivos y fines estratégicos.

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Governance
La Gobernabilidad de una Organización, se debe de trasladar a la Gobernabilidad de sus proyectos.
Con ello nos referimos al conjunto de reglas, normas procedimientos, formas de actuar y de tomar
decisiones mediante las cuales una Organización alcanza los resultados previstos.

Tiene que ver, por tanto, con la Estructura de la Organización, pero también, con la manera en que
se ejerce el poder y se obtiene autoridad. Es, en definitiva, el marco que asegura que
el Proyecto se conciba correctamente y se ejecute en conformidad con las mejores prácticas de
Gestión de Proyectos para garantizar que los Proyectos ofrecen el valor esperado de ellos.

Los pilares fundamentales para una adecuada “Gobernabilidad” de un Proyecto son:

Estructura de Estructura del equipo del proyecto y como todos los interesados van
“Gobernabilidad”: a interactuar y comunicarse en las diferentes fases del proyecto.

Personas: Todos los interesados que van a formar parte del proyecto.

Información: Datos necesarios para tomar decisiones correctas en los proyectos

(datos-información-reportes).

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Origen de los proyectos

Origen de proyectos

Demanda de Necesidad de Un pedido de Un cambio Un requisito Una necesidad Posicionamiento

mercado negocio cliente tecnológico legal social estratégico

Solución de Negocio

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Project Management Office (PMO)

Estructura en la organización que: Pueden ser:

Da soporte a los PM´s Supportive (low control)

Asigna Recursos a los proyectos Controlling (médium control)

Establece modelos y metodologías Directive (high control)

Gestiona comunicación entre proyectos

Gestiona interdependencias entre proyectos

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1 - Introducción a la Gestión de Proyectos

Definición correcta de los

objetivos de un proyecto
Specific
Objetivo de la gestión de proyectos
RIESGO
Measurable

Assignable

CALIDAD
Realizable

Time related

PRESUPUESTO

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Stakeholders
¿Cómo debe ser la influencia de los
• Individuos u organizaciones que stakeholders en el proyecto?
están involucrados activamente en Stakeholders
el proyecto o cuyos intereses
pueden verse afectados, positiva o Identificarlos a TODOS
negativamente por el proyecto.

Identificar TODOS sus requisitos

Influencia de los
SPONSOR Identificar todas sus Expectativas Stakeholders

Comunicarse con ellos…

PM
¡¡Desde el Principio!!
EQUIPO
Gestionar su Influencia
PROYECTO

STAKEHOLDERS Project Time

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PROYECTIZADA
Tipos de organizaciones Ventajas Desventajas
El Project Manager tiene poder. Pérdida de la identidad ‘profesional’.
FUNCIONALES Personal administrativo asignado al 100% El personal no tiene ‘hogar’.
Responsabilidades claras. Duplicación de funciones e
Ventajas Desventajas
Fomenta la co-locación. infraestructura.
El ámbito de la disciplina Mejora del enfoque. Uso de los recursos no efectivo.
limita la involucración en el Seguimiento del coste y desarrollo. Menor enfoque en la competencia
Relaciones jerárquicas técnica.
proyecto. Toma de decisiones.
claras. Liderazgo de personas no técnicas.
No hay punto único de Relaciones con clientes.
Expertos, Enfoque en trabajo administrativo y no
contacto para clientes. Procesos comunes.
especialización. técnico .
Existen barreras para influir Lealtad al proyecto.
Grupo homogéneo. Devaluación de los directores funcionales
al cliente y satisfacerle. Mejora en las comunicaciones.
Enfoque en la excelencia
técnica. Las oportunidades de
desarrollo de los empleados Ventajas Desventajas
son limitadas.
El Director de Proyecto Objetivos de proyecto visibles. Uso de personal extra de administración.
depende de sus habilidades Mejora del control del PM sobre los Los equipos tienen más de un jefe.
de influencia. recursos vs organización funcional. Más difícil de controlar y monitorizar.
Decisiones jerárquicas Maximización en la utilización de los Problemas en la asignación de recursos
siguiendo la línea de mando. recursos escasos. Necesita muchos procesos y
Los requisitos técnicos Mejor coordinación. procedimientos.
prevalecen frente a los de Mejor difusión de la información Los jefes funcionales tienen prioridades
proyecto. vertical y horizontalmente. distintas que los Project Managers.
Fomenta los trabajos a El personal tiene un ‘hogar’. Potencial de duplicación de esfuerzos y
tiempo partido. conflicto.

MATRICIAL
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1 - Introducción a la Gestión de Proyectos

Influencias de la organización
Matricial
Funcional Proyectizada
Débil Balanceada Fuerte

Autoridad del Jefe

Poca o Ninguna Limitada Moderada Alta Casi Total
de Proyectos
Personal asignado
a tiempo completo Nadie 0 – 25% 15 – 60% 50 – 95% 85 – 100%
al proyecto
Asignación del Jefe
Tiempo parcial Tiempo parcial Dedicado Dedicado Dedicado
de Proyectos

Título del Jefe de Coordinador / Coordinador / Jefe de Proyecto / Jefe de Proyecto /

Jefe de Proyecto
Proyectos Leader Leader Programa Programa
Personal
Administrativo del Tiempo parcial Tiempo parcial Tiempo parcial Dedicado Dedicado
proyecto

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1 - Introducción a la Gestión de Proyectos

Organizational Process Assets Enterprise

Procesos y Procedimientos
Environmental
Base de Conocimiento

Standards, políticas… Información Histórica

Factors
• Factores y condiciones no controladas por el
Guías de referencia, instrucciones Archivos de proyecto equipo de proyecto pero que pueden afectar
de trabajo… al mismo:
Lecciones Aprendidas
Tecnologías disponibles Cultura de la compañía

Disponibilidad de recursos
Mecanismos para el cierre de proyectos
Capacidades de los recursos
Procedimientos financieros
Condiciones del mercado

Procedimientos genéricos para el Leyes o regulaciones de gobierno

control de proyectos Tolerancia a los riesgos de los interesados

Etc

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Lessons Learned Beneficios de la

Lessons Learned

Creadas a lo largo de proyecto

Gestión de Proyectos
Lessons Learned

Finalizan al final de proyecto o fase Mejora la comunicación entre los diferentes Participantes

Si no hay lecciones aprendidas, no Define y controla el Alcance del proyecto

hay proceso de mejora continua Aumenta la comprensión del proyecto y de sus Objetivos
No hay que esperar al final del Se obtiene una proyección de la necesidad de Recursos
proyecto para distribuir la Mejora la evaluación y mitigación de potenciales Riesgos
información
Prioriza Actividades del Proyecto vs actividades funcionales
Se pueden compartir con otros Se alinea la Actividad de los Grupos Funcionales con el
proyectos en marcha Negocio de la Compañia

Una vez terminado el proyecto, se

archivan en la base de
conocimiento de la Empresa Optimizar Reducir Mejorar el
Recursos Costes Servicio

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Project Management
Data & Information Project Management
• Durante el desarrollo del proyecto se van
Business Documents
generando datos que nos permitirán analizar el • El Project manager tienen que asegurarse que el
estado del mismo: proyecto está alineado al objetivo de negocio:
Work Performance Data: Project Business Case: Estudio
Dato real obtenido durante económico documentado que justifica
el proceso de ejecución el proyecto y viabilidad del mismo
desde el punto de vista de negocio
Work Performance Information:
La información de rendimiento Project Benefits Management Plan:
obtenida en el proceso de control Documento donde se definen como y
(actual vs planificado) cuando se obtendrán los beneficios
generados por el proyecto:
Target Benefits
Work Performance Reports:
La representación física o digital de Metrics
los datos de rendimiento
Assumptions
(comunicación a los interesados)
Risks
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1 - Introducción a la Gestión de Proyectos

PMBOK: Project Management

Body Of Knowledge

• Desarrollada por el Project Management Insitute (PMI), la Guía del

PMBOK® es el conjunto de conocimientos en
Dirección/Gestión/Administración de Proyectos generalmente
reconocidos como «buenas prácticas», y que se constituye como
estándar de Administración de proyectos.

La Guía del PMBOK® comprende dos grandes secciones, la primera

sobre los procesos y contextos de un proyecto, la segunda sobre las
áreas de conocimientos específicos para la gestión de un proyecto.

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Los grupos de procesos

Iniciación: Reconocer que el proyecto, la fase o la
actividad debe comenzar. Este proceso incluye la
definición de los objetivos del proyecto, la fase o el
subproyecto

Planificación: Diseño de un esquema y

organización, un plan, para cumplir con los
objetivos

Ejecución: Coordinar los recursos para llevar a cabo

el Plan determinado. Proporcionar todo lo que se
necesita. Medir y obtener datos para tomar
decisiones

Control y monitorización: Monitorización y medida

del estado del proyecto, fase o actividad, para
tomar las decisiones y / o acciones correctoras
oportunas

Cierre: Formalización de la aceptación del producto

o servicio final (objetivo del proyecto) y fin de
Proyecto

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Los grupos de procesos

Project
Process
Groups

Life Cycle

Phase Phase Phase Phase

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1 - Introducción a la Gestión de Proyectos

Esfuerzo por grupo de Proceso

Alto
Ejecución

Planificación

Cierre
Iniciación

Control & Monitorización

Bajo
Comienzo Fin
Project Time
de Fase de Fase

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Proceso de iniciación Proceso de planificación

Iniciación Planificación
Comprometer a la organización con un proyecto Definir como vamos a llegar al objetivo del
o una fase proyecto
Cuanto tiempo nos va a llevar realizarlo
Fijar la orientación de la solución global
Cuantos recursos materiales, humanos y
Definir los objetivos de alto nivel económicos vamos a consumir y durante cuanto
tiempo
Confirmar la alineación con los objetivos
estratégicos Que riesgos asociados hay

Asegurar las aprobaciones y recursos necesarios

Identificar las localizaciones geográficas Proceso de ejecución

involucradas Ejecución
Identificar las responsabilidades de gestión
Coordinar, integrar y gestionar todos los recursos
Asignar a un director de proyectos para lograr los objetivos del proyecto
Llevando a cabo el plan de proyecto, Project Plan

Se responde a cambios y se mitigan los riesgos

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Proceso de control
Control & Monitorización
Proceso de cierre
Mantener el proyecto según los planes • Formalizar la aceptación del proyecto o fase cerrándolo
(Project Plan) de forma ordenada mediante:
Vigilando e informando de variaciones
Cierre
Controlando los cambios de alcance (scope
changes) El cierre del contrato
Controlando cambios del planificación
(schedule changes) El cierre administrativo y archivo
Controlando costes
Asegurándose que quedan registradas las
Controlando la calidad “lecciones aprendidas” del proyecto (cosas
positivas para repetirlas, cosas negativas para
Respondiendo a los riesgos evitarlas) para poderlas utilizar en otros
proyectos futuros
Midiendo tendencias y analizando su
impacto final sobre el objetivo

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1 - Introducción a la Gestión de Proyectos

Las 10 áreas de Conocimiento

Integration: Los distintos elementos del proyecto son coordinados
adecuadamente

Scope: El proyecto incluye todo el trabajo y solo el trabajo requerido

para completar el proyecto con éxito

Schedule: El proyecto se completa a tiempo

Cost: El proyecto es completado según el presupuesto aprobado

Quality: El proyecto cumplirá las necesidades para las que fue creado

Resources: Se hace el uso mas efectivo de los recursos involucrados

Communication: Se genera, recopila, difunde, almacena y se destruye

la información del proyecto a tiempo y adecuadamente

Risk: Se identifican, analizan y se responde a los riesgos del proyecto

Procurement: Adquirir bienes y servicios fuera de la organización ejecutora

Stakeholders: Identificar, gestionar, informar a los stakeholders

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1 - Introducción a la Gestión de Proyectos

El rol del Project Manager

• El Project Manager lidera al equipo de proyecto para
conseguir los objetivos definidos en su concepción y
satisfacer las expectativas de los interesados.
Triángulo del Talento
• Las competencias del Project Manager son 3:

Leadership
Skills para motivar y gestionar al equipo

Technical Project Management Strategic and Business Management

Skills técnicos Conocimiento de la
relacionados con industria y del
las áreas de negocio/organización
conocimiento
(costes, riesgos,
schedule, etc)

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El rol del Project Manager

• Según los estudios algunos de los aspectos • Los PMs deben liderar al equipo, por lo que deberían poseer
destacables de los gestores eficientes serían: ciertas capacidades:
Technical Project Management Skills Leadership Skills
Dar crédito a quien se
Ser optimista y positivo lo merezca
Dedicar tiempo a la planificación del proyecto
Ser colaborativo No dejar de aprender
Manejar todos los elementos del proyecto de una
manera integradora
Gestionar relaciones y Ser respetuoso e
Ser capaz de hacer “tailoring” o diseñar una estrategia conflictos creando un íntegro
a medida para el proyecto, seleccionado el mejor ambiente de confianza
enfoque (tradicional o agile) o un mixto entre ambos
• Los PMs pueden ejercer su poder de diferentes maneras:
• Los PMs deben tener un conocimiento del negocio y
de la organización: Politics, Power, Getting Things Done:
Strategic and Business Management Skills Expert
Ser capaces de explicar a terceras partes los aspectos Reward
esenciales del negocio que afecten al proyecto
Penalty
Trabajar conjuntamente con el sponsor, equipo y
expertos de la organización
Persuasive
Implementar estrategias que potencien el valor de Referent
negocio del proyecto
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1 - Introducción a la Gestión de Proyectos

Leadership vs Management
• La diferencia básica entre liderar y gestionar, es que quien gestiona dirige a una persona para llegar de un
punto a otro y quien lidera, a través de conversaciones y debates guía a la persona para que sea capaz de
llegar al otro punto.
Management Leadership Servant Leadership
• Reconoce que son los miembros del
Dirigir utilizando poderes Guiar equipo son los que hacen el trabajo y
consiguen el valor para el negocio. El rol
de leader (Scrum master, coach, PM) es
Administrar y gestionar Desarrollar un “facilitador”.
Protege al equipo al equipo de
Controlar Inspirar interrupciones

Elimina impedimentos del equipo para

progresar

(Re) comunica la visión del proyecto

Da soporte para maximizar la

productividad del equipo, proporciona
lo que el equipo necesita
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Leadership Styles
• Un PM puede liderar a su equipo de diferentes maneras y
estilos, algunos podría ser:
Leadership Styles
Laissez-Faire: Dejar que el equipo tome sus propias decisiones

Transactional: Enfocarse en objetivos, feedback y rewards

Servant Leader: Servir al equipo para la consecución de sus

necesidades, enfocarse en el crecimiento de las personas

Transformational: Inspiración, motivación, líder del cambio

Charismatic: Alta energía, entusiasta, que contagia

Interactional: Combinación del transactional, transformational

y charismatic

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Personality
• La personalidad hace referencia a las diferencias individuales en
forma de pensar, sentir, etc:

Personality

Authentic: Acepta a los demás por lo que son y como Managerial: Potencia las prácticas de management
son
Political: inteligencia política
Courteous: Cortesía, etiqueta

Creative: Pensar “out-of-the-box” Service-Oriented: Servir a otros

Cultural: Sensibilidad ante diferencias de culturas y Social: Entender y gestionar a las personas
valores

Emotional: Capacidad de percibir emociones y Systemic: Analítico

adecuarse a ellas

Intellectual: Inteligencia medible (CI) y

conocimientos

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Performing Integration
& Complexity
• La integración es una aptitud crítica para el PM y el éxito del • Gestionar la complejidad (Complexity): Los proyectos
proyecto, como veremos en el siguiente módulo. La pueden tener hasta 3 niveles de complejidad:
integración se puede hacer a diferentes niveles:

Niveles de Integración Niveles de Complejidad

Process Level: Integración de los grupos de procesos System Behavior: Interdependencias entre
componentes y sistemas

Cognitive Level: Aplicar experiencia, conocimiento y Human Behavior: Interrelaciones entre personas
liderazgo y grupos

Context Level: Entorno y contexto (aspectos Ambiguity: Gestión de la incerteza (riesgo)

culturales, virtual teams, redes sociales, etc)

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Waterfall vs Agile
Tradicional / Waterfall Agile

Proceso definido: Control y coordinación Empírico / proceso de aprendizaje: Inspeccionar y adaptar

El trabajo se organiza alrededor del equipo El equipo se organiza alrededor del trabajo
El trabajo se asigna o se empuja al equipo El trabajo se almacena en la cola y el equipo saca las tareas
Planear todo por adelantado Planear a medida que avanza
Estructura de desglose de trabajo (WBS) Estructura de desglose de características (FBS)
Especificaciones funcionales Historias de usuarios (User Stories)
Gráfico de Gantt Plan de lanzamiento (Release plan)
Informe de estado Radiadores de información / entrega a medida que avanzas
Aprender al final Aprender en cada iteración
Seguir el plan Adaptarse
Administrar tareas Manejar al equipo
Equipo de proyecto convencional Equipos de proyectos autoorganizados
Evitar el cambio Aceptar el cambio
Preceptivo Adaptativo

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Agile Mindset

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