Estrategia Del Océano Azul y Rojo

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE NUEVO LEÓN
FACULTAD DE CONTADURÍA PÚBLICA Y ADMINISTRACIÓN
Lic. en Administración
Desarrollo de negocios
Actividad de aprendizaje. Cuestionario Estrategia del océano azul

y rojo
Maestra: Verónica Cantú Sánchez
Grupo: FD
Elizondo Adame Rodolfo
Matricula: 2027547
Ciudad Universitaria, 30 de enero de 2024

Cuestionario
Estrategia del océano azul y rojo
1. Es un desafío para que las compañías abandonen el sangriento océano de

la competencia y creen espacios seguros en el mercado, en los cuales la
competencia no tenga importancia.
A) Estrategia del océano rojo
B) Estrategia del océano azul
C) Nuevos mercados
2. Representan todas las industrias existentes en la actualidad.

A) Océanos rojos
B) Océanos azules
C) Sector industrial
3. Representan a todas las industrias que no existen actualmente.

A) Océanos rojos
B) Industrias futuras
C) Océanos azules
4. En este las fronteras de las industrias están definidas y se conocen las

reglas del juego.
A) Océanos rojos
B) Océanos azules
C) Océanos
5. Se definen como espacios de mercado no aprovechados y por la creación

de demanda y oportunidades para un crecimiento altamente rentable.
A) Océanos azules
B) Océanos rojos
C) Océanos
6. Es una estrategia donde las actividades de una organización se orientan a

aumentar la propuesta de valor para los clientes.
A) Creación gradual de valor
B) Propuestas de valor
C) Innovación en valor
7. Es el valor sin innovación, el cual mejora el valor pero que no es suficiente

para sobresalir en el mercado.
A) Innovación en valor
B) Creación gradual de valor
C) Propuestas de valor
8. Consiste en analizar todas las alternativas dentro y fuera de la rama una

industria y negocio. Para se necesita maximizar las opciones de ideas
creativas que puede ofrecer una compañía.
A) Camino de la industria
B) Camino con un grupo estratégico
C) Camino con un grupo de compradores
9. En esta vía se necesita estudiar los factores que influyen en las decisiones
de los clientes para continuar optando por atender al mismo grupo o
cambiar de alternativa.
A) Camino con un grupo estratégico
B) Camino con un grupo de compradores
C) Camino de la industria
10. Consiste en analizar quienes integran la cadena de compradores de una
marca y decidir si se debe de redireccionar o replantear estrategias con los
participantes.
A) Camino de la industria
B) Camino con un grupo estratégico
C) Camino con un grupo de compradores
11. Conocer el trayecto del comprador y sus hábitos de compra para crear
productos o servicios alternativos que también resulten atractivos al
consumidor.
A) Orientación funcional-emocional
B) Vía orientada a través del tiempo
C) Vía por alcance de la oferta de productos o servicios
12. Consiste en replantear la manera en que la marca apela a la dualidad

función-emoción que el mismo producto o servicio ofrece.
A) Vía orientada a través de tiempo
B) Orientación funcional-emocional
13. Consiste en determinar las tendencias externas que afectan a un negocio a

lo largo del tiempo y generar un plan para enfrentar el entorno cambiante.
A) Vía orientada a través del tiempo
B) Orientación funcional-emocional
14. En este tipo de océano se puede llegar a saturar el espacio del mercado, y
esto a su vez reducen las perspectivas de rentabilidad y crecimiento. Los
productos se convierten en bienes genéricos.
A) Océano azul
B) Océano rojo
C) Océano
15. En este tipo de océano la competencia pierde su validez e importancia

porque las reglas del juego todavía no existen.
A) Océano azul
B) Océano
C) Océano rojo
Preguntas de caso
1. En la industria de tecnología, más específicamente en los smartphones

existió una revolución marcada por Apple con el lanzamiento de su nuevo
iPhone el cual presentaba características más innovadoras, este tuvo un
gran éxito comercial, ¿qué ejemplo de océano es este?
A) Océano rojo
B) Océano azul
C) Ninguna de las anteriores
2. Una empresa dedicada a la venta de herramientas para construcción

decide dejar su mercado debido a la alta competencia y decide reinventarse
para ofrecer nuevos productos y servicios en un mercado en el cual no
existe competencia mercado logrando posicionarse, ¿en qué tipo de
océano se encuentra actualmente?
A) Océano rojo
B) Océano azul
3. Apple decide sacar a la venta su nuevo producto, se trata de el iPad, este

producto se considera innovador y es el primero en su tipo que se utiliza
para uso particular, por lo cual logro captar la atención de los consumidores
y se posiciono en un nuevo mercado sin competencia, ¿Qué tipo de océano
se puede considerar?
A) Océano azul
B) Océano rojo
4. Actualmente una papelería desea salirse del océano rojo, ya que no le es

rentable la situación y está destinada a la quiebra, este negocio está
considerando desarrollar nuevas ideas, productos o servicios, ¿Cómo se le
puede llamar a esta práctica?
A) Creación gradual de valor
B) Generar valor a través de la innovación
C) Ninguna de las anteriores es correcta
5. Un empresario innovador quiere desarrollar un océano azul, el empresario

cuenta con un análisis previo y determino que el mercado es viable, sin
embargo, no sabe cuál es el siguiente paso, ya que desconoce un poco
sobre este tipo de estrategias, ¿Cuál es el paso siguiente que debe seguir?
A) Ejecutar la estrategia de innovación
B) Realizar un mapa estratégico
C) Diseñar una estrategia de operación

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FACULTAD DE CONTADURÍA PÚBLICA Y ADMINISTRACIÓN

Actividad de aprendizaje. Cuestionario Estrategia del océano azul

Maestra: Verónica Cantú Sánchez

Ciudad Universitaria, 30 de enero de 2024

1. Es un desafío para que las compañías abandonen el sangriento océano de

2. Representan todas las industrias existentes en la actualidad.

3. Representan a todas las industrias que no existen actualmente.

4. En este las fronteras de las industrias están definidas y se conocen las

5. Se definen como espacios de mercado no aprovechados y por la creación

6. Es una estrategia donde las actividades de una organización se orientan a

7. Es el valor sin innovación, el cual mejora el valor pero que no es suficiente

8. Consiste en analizar todas las alternativas dentro y fuera de la rama una

12. Consiste en replantear la manera en que la marca apela a la dualidad

13. Consiste en determinar las tendencias externas que afectan a un negocio a

15. En este tipo de océano la competencia pierde su validez e importancia

1. En la industria de tecnología, más específicamente en los smartphones

2. Una empresa dedicada a la venta de herramientas para construcción

3. Apple decide sacar a la venta su nuevo producto, se trata de el iPad, este

4. Actualmente una papelería desea salirse del océano rojo, ya que no le es

5. Un empresario innovador quiere desarrollar un océano azul, el empresario

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