TAREA No 8 Administración

OBJETIVOS
Mantener una continuidad en los suministros teniendo en cuenta los programas.
Proporcionar estos suministros según las normas de calidad requeridas.
Obtener los productos necesarios al costo total más bajo posible, dentro de las condiciones y plazos
de entrega requeridos.
Prevenir de las variaciones de precios en el mercado, así como de las coyunturas o las tendencias
que sean del interés de la organización
TAREA No. 7
FECHA DE ENTREGA: SEMANA 8
CONTENIDO A DESARROLLAR
Resumen:
1. Compras y adquisiciones globalizadas
La gestión de compras y las actividades que de ella se desprenden, juega un importante papel en la
mayor parte de las organizaciones. Esto se debe a que los materiales adquiridos generalmente
representan entre el 40 y el 60 % del valor de las ventas de productos finales. Esto significa que,
reducciones de costos relativamente pequeñas pueden tener un mayor impacto sobre los beneficios
que iguales mejoras en otras áreas de la organización. La función de compra “tiene por objetivo
adquirir los bienes y servicios que la empresa necesita, garantizando el abastecimiento de las
cantidades requeridas en términos de tiempo, calidad y precio.”
2. Adquisiciones estratégicas
Se requiere habilidades y destrezas, capacidades, inteligencia, empuje, estudios formales sobre los
diversos procesos y subprocesos logísticos y supply chain que los afecta directa,
indirecta y tangencialmente; también innovación e ingenio por parte de los ejecutivos de las
unidades de compras para lograr negociaciones óptimas y condiciones de abastos
favorables para la organización, ya que las compras son trascendentales y vitales para su
permanencia en el mercado y/o su consolidación definitiva en ella.
3. Subcontratación
Esto sucede cuando la empresa principal no ha ejercido sus derechos de información y retención que
le otorga la ley. Obligación de adoptar las medidas necesarias para proteger eficazmente la viday la
salud de todos los trabajadores que laboren en su obra, empresa o faena, cualquiera sea su
dependencia.
4. Costo total de la propiedad
5. Logística
6. Decisiones sobre logística

7. Métodos de ubicación de plantas
Las decisiones sobre la localización de la planta son estratégicas, y comprometen al personal

directivo de la organización, ya que estas son cruciales al comprometerla con costos por largos
períodos, empleos y patrones de mercado. Las alternativas de localización deben ser revisadas bajo
las condiciones de servicios básicos, mano de obra, fuentes de materias primas e insumos, demanda
del mercado, acceso etc., siguiendo regularmente para su determinación óptima un proceso de
selección basado en el método científico.
Preguntas:
1. ¿Qué es una adquisición estratégica?
La creación del máximo de sinergias mediante el desarrollo de estrategias para grupos de

mercancías globales.
El aprovechamiento del potencial de compras mediante la integración precoz de los

proveedores.
El aprovechamiento del potencial de adquisiciones en los mercados de abastecimiento

globales.
2. ¿Qué es un inventario administrado por vendedor?
El inventario administrado por el vendedor (conocido en inglés como vender managedin

ventory o por sus siglas VMI) es una familia de modelos de negocios en la cual el minorista de cierto
producto suministra información sobre ventas e inventarios al proveedor. El proveedor
por su parte suele asumir la responsabilidad sobre la administración de los inventarios y
toma las decisiones sobre los tamaños de los pedidos y las fechas de despacho.
3. ¿Qué es una cadena de suministro sensible?
Una cadena de suministro sensible permite identificar las tendencias y los cambios en
la demanda del mercado antes de que afecten a la empresa.
4. ¿Qué es la subcontratación?
Por subcontratación se define la gestión o la ejecución permanente de una función empresarial por
un proveedor externo de servicios. La empresa subcontratante deberá transferir parte del control
administrativo y operacional a la empresa subcontratada, para que esta pueda trabajar apartado de
la relación normal de la empresa subcontratante y sus clientes. La subcontratación implica un gran
intercambio bidireccional de información, coordinación y confianza.
5. ¿Cuáles son las razones financieras para subcontratar?
6. ¿Cuáles son los inconvenientes de la subcontratación?
7. ¿Qué significa logística?

8. ¿Qué es el costo total de la propiedad?
Diagnostico Empresarial:
1. Describa cual es el proceso de compras en su empresa.
Cotización previa
Contacto con proveedor
Realización de presupuesto
Se realiza el pedido
2. Describa cual es la cadena de suministro de su empresa.
Materias primas (tarjetas y créditos)
Capacitación de personal para ventas y servicio al cliente
Punto de venta
Cliente final
3. Analice las desventajas de la cadena de suministros de su empresa.
En algunos casos la tardanza en los procesos de ventas ya que algunos procesos tanto de inscripción
o cobros están duplicados en las cuentas como también la mala o distinta información que le
brindan los asesores de ventas a los clientes y al final es una información distinta u ocultan
información.
4. Analice que medidas recomendaría para mejorar la cadena de suministro de su Empresa
En la empresa se trabaja con outsourcing en el área de mantenimiento, ya que facilita la compra de

los materiales y productos de limpieza, maquinaria para ciertas áreas que serían un gasto enorme
para la empresa, planilla, prestaciones etc., es beneficioso ya que desliga de esta responsabilidad.
5. Analice si hay algún proceso a subcontratar que beneficie a la empresa
6. Analice cuáles son los costos de adquisición, propiedad y costos posteriores en su empresa.
RECOMENDACIONES
Para ganar el máximo potencial de valor agregado de compras, hoy en día, las empresas están o
deberían redefinir esta área como un proceso crítico dentro del marco de actividades del suministro
estratégico considerando que lo fundamental en las adquisiciones estratégicas, es el concepto de
costo total sobre la base del enfoque de procesos de negocio, dejando el viejo concepto de enfoque
funcional.
Cualquier actividad empresarial exitosa tiene como base fundamental las decisiones
estratégicas óptimas de las adquisiciones que realiza, ya que las compras demandan el conocimiento
logístico estratégico del suministro global y experiencia en el área

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OBJETIVOS

Mantener una continuidad en los suministros teniendo en cuenta los programas.

Proporcionar estos suministros según las normas de calidad requeridas.

FECHA DE ENTREGA: SEMANA 8

1. Compras y adquisiciones globalizadas

4. Costo total de la propiedad

6. Decisiones sobre logística

Las decisiones sobre la localización de la planta son estratégicas, y comprometen al personal

1. ¿Qué es una adquisición estratégica?

La creación del máximo de sinergias mediante el desarrollo de estrategias para grupos de

El aprovechamiento del potencial de compras mediante la integración precoz de los

El aprovechamiento del potencial de adquisiciones en los mercados de abastecimiento

2. ¿Qué es un inventario administrado por vendedor?

El inventario administrado por el vendedor (conocido en inglés como vender managedin

3. ¿Qué es una cadena de suministro sensible?

5. ¿Cuáles son las razones financieras para subcontratar?

6. ¿Cuáles son los inconvenientes de la subcontratación?

7. ¿Qué significa logística?

1. Describa cual es el proceso de compras en su empresa.

Contacto con proveedor

2. Describa cual es la cadena de suministro de su empresa.

Materias primas (tarjetas y créditos)

Capacitación de personal para ventas y servicio al cliente

3. Analice las desventajas de la cadena de suministros de su empresa.

4. Analice que medidas recomendaría para mejorar la cadena de suministro de su Empresa

En la empresa se trabaja con outsourcing en el área de mantenimiento, ya que facilita la compra de

5. Analice si hay algún proceso a subcontratar que beneficie a la empresa

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