DEFINICIÓN DEL INDICADOR

NOMBRE DEL INDICADOR

META OBJETIVO
OBJETIVO DEL INDICADOR TIPO DE INDICADOR LINEA BASE PLAZO DE VIGENCIA DE
META
CUMPLIMIENTO CUMPLIMENTO

INFORMACIÓN PARA LA MEDICIÓN DEL INDICADOR

UNIDAD DE ACTORES INTERESADOS EN EL
FRECUENCIA META VIGENCIA RESPONSABLE MEDICIÓN RESPONSABLE ANÁLISIS
MEDIDA RESULTADO

FUENTE DE INFORMACIÓN FÓRMULA DE CÁLCULO

COMPORTAMIENTO INDICADOR
Aquí definimos la medic
importante considerar alg
Meses ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGOT SEPT OCT NOV DIC backtesting
Dato Numerador 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Dato Denominador 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

MEDICIÓN

Meta Meta
Periodo Datos
Vigencia Objetivo 100%
Ene 0% 0% 0% 90%
Feb 0% 0% 0% 80%
Mar 0% 0% 0% 70%
Abr 0% 0% 0% 60%
May 0% 0% 0% 50%

Jun 0% 0% 0% 40%
30%
Jul 0% 0% 0%
20%
Ago 0% 0% 0%
10%
Sep 0% 0% 0%
0%
Oct 0% 0% 0% Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
Nov 0% 0% 0%
Datos Meta Vigencia Meta Objetivo
Dic 0% 0% 0%

Análisis/Interpretación de Resultados del Indicador

Observaciones

Requiere Acción Correctiva, Preventiva o de Mejora: NO: SI

Notas:

Ficha adaptada por Miguel Ojeda - 2022

INSTRUCTIVO DE LA FICHA DE INDICADORES

El presente formato constituye la referencia de la ficha de indicadores de gestión, ya sean de eficiencia, eficacia, economía, cali

El formato debe ser diligenciado y firmado por quienes sean los responsables del indicador y sus seguimientos. La ficha contien

Nombre del Indicador: Relacione el nombre del indicador teniendo en cuenta lo expuesto en clase
Objetivo del Indicador: Indique la razón por la cual se genera este indicador, cual es su finalidad, por ejemplo hacer seguimie
Tipo de Indicador: Corresponde a la tipología mencionada en la Guía según la cual se clasifique el indicador
Línea Base: datos e información que describe la situación previa a una intervención para el desarrollo, surge de datos histórico
Meta Objetivo: Relacione la meta numérica (en porcentaje o números), el plazo de cumplimiento de la meta general y la vigen
Unidad de Medida: Referente para cuantificar la cantidad o tamaño de una variable, puede ser numérica, en porcentaje, fracci
Frecuencia: Hace referencia a la periodicidad con la cual se medirá el indicador, ya sea mensual, bimestral, trimestral, semestr
Meta Vigencia: Esta puede ser diferente de la Meta Objetivo mencionada debido a que la meta vigencia hace referencia a la fre
Responsable Medición: Es la persona que se encarga de conseguir la información y diligenciar la ficha
Responsable Análisis: Es la persona encargada de con los datos de la ficha, realizar la interpretación de la información, en la m
Actores Interesados en el Resultado: Stakeholders que deseen conocer los resultados del indicador, para fines de control o inf
Fuente de Información: Aquí se debe mencionar las fuentes de todos los datos que permiten el calculo de la formula para lleg
Formula de Calculo: Expresión matemática (generalmente) mediante la cual se muestra la interacción de las variables utilizad

_x000D_ Datos elaborados por BCP para uso Interno

#
ficiencia, eficacia, economía, calidad o cualquier otra clasificación

us seguimientos. La ficha contiene las siguientes casillas:

dad, por ejemplo hacer seguimiento, realizar verificación de requisitos, este objetivo debe ir alineado con el nombre y la periodicidad
que el indicador
sarrollo, surge de datos históricos donde se revisa el comportamiento del indicador. De no haber línea base se sugiere establecer la misma m
ento de la meta general y la vigencia de cumplimiento de esta meta general
er numérica, en porcentaje, fracción, etc.
ual, bimestral, trimestral, semestral, entre otras
a vigencia hace referencia a la frecuencia de medición, pero la meta objetivo puede estar ligada a un programa de gobierno con una frecuen

etación de la información, en la mayoría de casos es la misma persona responsable de la medición

icador, para fines de control o información netamente
el calculo de la formula para llegar al indicador, informes, reportes de estadísticas, entre otras
eracción de las variables utilizadas, puede ser una división, multiplicación, suma o una integración de varias operaciones

_x000D_ Datos elaborados por BCP para uso Interno

#
el nombre y la periodicidad

e se sugiere establecer la misma meta

ama de gobierno con una frecuencia mayor

as operaciones

_x000D_ Datos elaborados por BCP para uso Interno

#
 DEFINICIÓN DEL INDICADOR

NOMBRE DEL INDICADOR

Evaluación de desempeño por miembros

META OBJETIVO
OBJETIVO DEL INDICADOR TIPO DE INDICADOR LINEA BASE PLAZO DE VIGENCIA DE
META
CUMPLIMIENTO CUMPLIMENTO
Medir la evaluación general de los miembros, basados en 4
pilares (ev. Personal, cant. Proyectos, As. General, As. Númerico - Porcentual 63.00% 85% semestralmente Trimestral - Q2
areas). Excluyendo al Consejo directivo.
INFORMACIÓN PARA LA MEDICIÓN DEL INDICADOR
UNIDAD DE ACTORES INTERESADOS EN EL
FRECUENCIA META VIGENCIA RESPONSABLE MEDICIÓN RESPONSABLE ANÁLISIS
MEDIDA RESULTADO

Porcentaje Semanal 70% Area Talento Humano Grupo 05 Consejo Directivo

FUENTE DE INFORMACIÓN FÓRMULA DE CÁLCULO CONSIDERACIONES

Primaria: elaboración del reporte de resultados
semestral por el área de talento
* el conteo de participación en los proyectos, se calcula semestralmente
Realizado por:
calificación real / calificación ideal * 100 * En esta evaluación no se consideró al Consejo Directivo
Directores de area
Equipo de talento
Area de proyectos
COMPORTAMIENTO INDICADOR

Meses SA-2021 SB-2021 SA - 2022 SB - 2022 SA - 2023 SB - 2023S3-Mayo S4-Mayo S1- Junio
Aquí definimos la med
Dato Numerador 28 27 28 26 25 22
importante considerar a
Dato Denominador 35 35 35 35 35 35 backtesting
MEDICIÓN

Meta Meta
Periodo Datos
Vigencia Objetivo 120%
SA-2021 80.00% 70% 85%

SB-2021 77% 70% 85%

SA - 2022 80% 72% 85%

80%
SB - 2022 74% 72% 85%

SA - 2023 71% 70% 85%

SB - 2023 63% 70% 85%

40%

0%
SA-2021 SB-2021 SA - 2022 SB - 2022 SA - 2023 SB - 2023

Datos Meta Objetivo

Análisis/Interpretación de Resultados del Indicador

Se observa una decadencia en el desempeño de los miembros durante los ultimos 3 años.

Observaciones

Se ha percibido un aumento exponencial de miembros.

Realizar convocatorias, sin una necesidad real de miembros para la organización.
Impedimento de llegar a acuerdos importantes dentro de la organización, debido a problemas politicos en el consejo directivo.

Requiere Acción Correctiva, Preventiva o de Mejora: NO: SI x

Notas:

Ficha adaptada por Grupo 05 - 2023