Estudio PROYECTOS DE INGENIERIA

INGENIERIA Se entiende por ingeniería toda aplicación de las ciencias físicas, químicas y
matemáticas; de la técnica industrial y en general, del ingenio humano, a la utilización e invención
sobre la materia. (Ley 842, 2003)

INGENIERIA CIVIL Conjunto de actividades basadas en la aplicación de las ciencias físicas y las leyes
naturales orientadas a la planeación, diseño, cálculo, dirección y ejecución de obras y proyectos en
el campo de la Ingeniería Civil, que incluyen: estructuras y edificaciones, vías y transportes, obras
hidráulicas y de saneamiento ambiental, geotecnia y construcciones. (ACOFI-ICFES, 2003)

MISION La formación integral de profesionales de la ingeniería con capacidad científica,

tecnológica y humanística, para planear y desarrollar proyectos de infraestructura y obras civiles,
comprometidos con el desarrollo sostenible de una sociedad equitativa. (PEP Ing. Civil UIS, 2013)

Proyectos Un esfuerzo temporal emprendido para crear un producto, servicio o resultado único. La
naturaleza temporal de los proyectos indica un comienzo y un final para el trabajo del proyecto o
una fase del trabajo del proyecto. Los proyectos pueden ser independientes o formar parte de un
programa o portafolio. (PMBOK® Guide 7th Ed.)

Inversión los proyectos de inversión pública son aquellas iniciativas que contemplan actividades
limitadas en el tiempo, que utilizan total o parcialmente recursos públicos, con el fin de crear,
ampliar, mejorar o recuperar la capacidad de producción o de provisión de bienes o servicios por
parte del Estado. Artículo 6°. DECRETO 1949 DE 2012

Evaluación

Qué?, Cómo?, Porque?, Cuándo?, Donde?, Con qué?

Estudios, Métodos, Toma de Decisiones

Ciclo de Vida de los proyectos de inversión

Gestión del Proyecto

 PREINVERSION Idea, Perfil, Prefactibilidad y Factibilidad

 INVERSION

Gestión de la Operación

El proyecto consiste en desarrollar las labores de Formulación, Gestión, y Evaluación.

Formulación, Gestión, y Evaluación de la prefactibilidad a nivel conceptual

Lote de terreno ubicado en AMB acorde con el estudio de mercado y la norma urbanística - POT

Diseños modelados e integrados en REVIT, aplicando criterios y metodologías BIM y Lean

Construction.

Sistema constructivo seleccionado a partir de un análisis multicriterio. (mínimo tres alternativas).

1. Plan de Gestión del Proyecto –PGP

 1. Plan de Gestión de la integración: Acta de Constitución del Proyecto. Propósito Misión,
Visión, Estrategias y Ciclo de Vida del proyecto
2. Plan de Gestión de los grupos de interés: Identificación y gestión de los principales
grupos de interés del proyecto. Involucramiento y gestión del impacto de los interesados
en el alcance y desarrollo del proyecto
3. Plan de Gestión del alcance: Definición de Requerimientos, especificaciones, supuestos y
restricciones. WBS del Proyecto
4. Plan de Gestión del tiempo: Definición de Hitos, actividades, duraciones y cronograma:
del proyecto y de la construcción y dotación
5. Plan de Gestión del costo: Estimación paramétrica de los costos del proyecto
Definición de actividades y costos correspondientes al proyecto y presupuesto de
construcción y dotación
6. Plan de Gestión de la calidad: Definición de estándares de calidad, Normas, regulaciones
Sistemas de aseguramiento y control de la calidad de los materiales.
7. Plan de Gestión de los riesgos: Panorama de riesgos del proyecto, Matriz de riesgos,
Valoración de la vulnerabilidad, la amenaza y el impacto de los riesgos en las principales
metas del proyecto
8. Plan de Gestión de los recursos: Perfiles y especificaciones de los recursos humanos,
equipos y sistemas requeridos por el proyecto. Estructura organizacional del proyecto
Software para diseño, modelación, elaboración y control de programación y presupuesto
de obra
9. Plan de Gestión de las comunicaciones: Definición del sistema de información del
proyecto, Medios, herramientas y formatos de comunicación, y documentación del
proyecto.
10. Plan de Gestión de las contrataciones: Procedimientos y estrategias de contratación,
compras y adquisiciones. Registros y políticas de Proveedores. Mecanismos de selección
de Contratistas y suministro de bienes y servicios

2. Estudios Técnicos y Modelación del Proyecto –ETM

1. Estudios Técnicos: Estudios de Mercado y Estudios que definen el tamaño
2. Diseños Esquemáticos y Modelación en Revit
3. Revisión de Estudios, Diseños y Modelación
1. Informes detallados de seguimiento a las líneas base del proyecto,
2. Identificación de variaciones significativas respecto a las normas, regulaciones,
especificaciones y planes
3. Toma de medidas correctivas y ajustes solicitados e implementados

3. Estudios Financieros y Comerciales del Proyecto –EFC

1. Estructura de Costos
Costos de Inversión: Costos de Consultoría, Costo del Lote, Costos de Construcción y
Dotación, Costos Financieros, Costos Administrativos, Costos Comerciales y Utilidad del
Proyecto)
Costos de operación: Servicios públicos, Impuestos, Personal de administración, Servicios
de vigilancia, Reparaciones y mantenimiento, Rentabilidad Inversionistas
2. Estructura de Financiación
Determinación de las fuentes de ingresos del proyecto durante las fases de:
Preinversión, Inversión y Operación.
Analizar alternativas de Financiación: Crédito, Titularización, Concesión o Inversionistas
particulares
3. Evaluación de la Rentabilidad
1. Determinación del flujo de caja de la inversión y la operación del proyecto.
2. Calcular los indicadores de rentabilidad financiera TIR y VPN, para al menos tres
escenarios posibles de inflación durante el periodo de retorno de la inversión.
3. Conceptuar sobre la viabilidad financiera del proyecto

GERENCIA
Proceso de hacer que las actividades sean terminadas con eficiencia y eficacia con y a
través de otras personas

PROYECTO
Proceso único que consta de un conjunto de actividades coordinadas y controladas, con
fechas de comienzo y terminación, que se emprenden para suministrar un producto que
cumpla requisitos específicos, dentro de las restricciones de tiempo, costos y recursos.

CONSTRUCCION
Permite Satisfacer las necesidades básicas y servicios de la Comunidad
Facilita el Desarrollo Integral de la Sociedad
• Desarrollo Económico, Desarrollo Social y Desarrollo Ambiental

Asociaciones, Profesionales, Gremios y Organismos Normalizadores

NORMAS Y REGULACIONES ENPROYECTOS

PMBOK® PMI-Project Management Institute -USA
ICB® (IPMA Competence Baseline). International Project Management Association (Suiza)
ISO-21500 Guidance On Project Management. International Organization for
Standardization (UK)
PRINCE2® Projects In Controlled Environment. Central Computer and Telecommunications
Agency(UK)
Decreto 2090 de 1989. reglamento de honorarios para los trabajos de arquitectura

12 principios de gestión de proyectos

 Ser un administrador diligente, respetuoso y cuidadoso
 Crear un entorno colaborativo del equipo del proyecto
 Involucrarse eficazmente con los Interesados
 Enfocarse en el valor
 Reconocer, evaluar y responder a las interacciones del sistema
  Demostrar comportamientos de liderazgo
 Adaptar en función del contexto
 Incorporar la calidad en los procesos y los entregables
 Navegar en la complejidad
 Optimizar las respuestas a los riesgos
 Adoptar la adaptabilidad y la resiliencia
 Permitir el cambio para lograr el estado futuro previsto
Dominio del rendimiento del proyecto

Modelo. Un modelo es una estrategia de pensamiento para explicar un proceso, marco de

referencia o fenómeno.
Método. Un método es el medio para lograr un efecto, salida, resultado o entregable del
proyecto.
Artefacto. Un artefacto puede ser una plantilla, documento, salida o entregable del
proyecto.

GERENCIA DE PROYECTOS
Aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades de un
proyecto para satisfacer los requisitos del mismo. La GP se desarrolla mediante la
aplicación e integración de los procesos de planeación, dirección ejecución, seguimiento y
control. (GESTION)
Importancia: Profesionalización de la Gestión de Proyectos
Responsabilidad: Logro de Objetivos
Herramientas:
•Sistemas de Gestión de Calidad
✓PMBOK
✓ISO 9000 (Procesos y Productos)
✓ISO 10006 (Proyectos)
✓ISO 14000 (Medio Ambiente)
✓ISO 18000 (Seguridad Ind.y Salud Ocup)
✓ISO 21500 (Guidance on Project Management)
•Certificaciones PMI
✓PMP – Project Managment Professional®
✓PgMP – Program Management Professional®
✓CAPM – Certified Associate in PM®
✓PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)SM
✓PMI Risk Management Professional (PMI-RMP)®
✓PMI Scheduling Professional (PMI-SP)®

Funciones Generales…Decreto 2090/89 –SCA

Administrativas, Técnicas, Legales, Comerciales y Económicas-Financieras

Funciones Administrativas
 Definir la carta de organización y organigrama bajo el cual ha de operar el
proyecto.
 Conformar los distintos órganos de dirección del proyecto y efectuar la
coordinación de todos y cada uno de ellos; entre los más comunes e importantes
se encuentran: Comité Pre-operativo o de Diseño, Comité de Construcción, Comité
Técnico, etc.
 Designar, dirigir y contratar profesionales que intervendrán en el proyecto:
Arquitecto, Programador, Interventor, Constructor, etc.
 Definir las políticas para el manejo de riesgos o contratación de los respectivos
seguros.
 Supervisar la contabilidad velando por su óptima actualización y mantenimiento.
 Administrar la correspondencia y archivo del proyecto.
 Suministrar los recursos humanos y técnicos que se requieran para el desarrollo de
la gerencia.
 Representar el proyecto en todos y cada uno de los actos en los cuales se requiera.
 Rendir informes periódicos ante los organismos competentes y/o propietario(s)
sobre el estado general del proyecto y sobre el desarrollo de las actividades y
gestiones a la gerencia encomendados.

Funciones Técnicas
 Definir claramente al iniciarse la obra los objetivos que en ella se pretendan
alcanzar en términos de tiempos, costos y calidad.
 Participar permanentemente en los comités pre-operativos, de diseño y de
construcción a través de personal calificado de tal manera que los diseños,
especificaciones y demás aspectos aprobados respondan plenamente a las
recomendaciones emanadas de la parte comercial, buscando lograr los
rendimientos consignados en el estudio de factibilidad.
 En compañía con el Interventor, efectuar la evaluación de las diferentes
cotizaciones presentadas.
 Analizar y actuar en la forma que considere más conveniente sobre los informes
periódicos presentados por la Interventoría, construcción y por el control de
avance de la programación.
 Aprobar los diseños arquitectónicos, especificaciones, plazos de ejecución y costos
del proyecto.
  Supervisar periódicamente la ejecución presupuestal de acuerdo con los
parámetros previamente definidos y adoptar los correctivos que se estimen
convenientes en caso de hallar distorsiones.
 Controlar permanentemente el avance de todos los trámites desde el
otorgamiento de la licencia provisional de construcción hasta el otorgamiento de la
licencia definitiva y conexión de servicios públicos.

Funciones Legales

 Dirigir y controlar las gestiones legales tendientes a cumplir con las disposiciones
que llegaren a afectar el proyecto.
 Gestionar ante los respectivos catastros municipales los avalúos y desenglobes
requeridos.
 Contratar y asesorar en la elaboración del reglamento de propiedad horizontal y
coadyuvar en todas las gestiones necesarias para lograr su aprobación.
 Ejecutar o supervisar todos los documentos o trámites jurídicos necesarios para
desarrollar el proyecto, tales como: englobes, desenglobes, reloteos, hipotecas,
cesión de pagos, servidumbres, etc.
 Elaborar todos los documentos de carácter legal necesarios para obtener los
permisos de funcionamiento de los inmuebles experimentales, modelos y el
permiso de ventas.

Funciones Comerciales
 De acuerdo con las conclusiones obtenidas de las investigaciones de mercado
efectuada en el desarrollo de la promoción del proyecto de las recomendaciones
efectuadas por el promotor en caso de no haberse efectuado dicha investigación
siempre y cuando no estuvieren desactualizados, deberá procederse así:
 Establecer las especificaciones definitivas que se consideren más convenientes
dada su aceptabilidad en el mercado, pero siempre dentro de los costos
presupuestados.
 Elegir el nombre comercial y el logo simbólico que se le ha de asignar al proyecto.
 Definir de común acuerdo con el propietario el precio y condiciones de pago de los
inmuebles que han de venderse en concordancia con los parámetros establecidos
en el estudio de factibilidad y de acuerdo con la situación del mercado.
 Preparar y definir el presupuesto y programa publicitario.

Funciones Financieras

 Implementar la estructura de financiamiento del proyecto y someterla a la

aprobación del (los) propietario(s).
 Adelantar las gestiones financieras en orden a obtener los recursos necesarios
para atender el desarrollo de las obras, debiéndose tramitar las respectivas
solicitudes de crédito ante las diferentes instituciones financieras.
  Administrar y controlar los fondos y cuentas de la sociedad de acuerdo a las
políticas establecidas.
 Actualizar periódicamente los estudios de factibilidad económica y elaborar los
flujos de fondos esperados del proyecto.
 Controlar permanentemente el presupuesto de costos, gastos e inversiones.

Gerencia ESTRATEGICA
•Sistemas de Gestión de Calidad: ✓Misión, Visión ✓Políticas, Estrategias ✓Objetivos,
Metas, indicadores ✓Procedimientos, Instrumentos
•Planeación Estratégica
✓Análisis DOFA ✓Calidad Total ✓Reingeniería ✓Benchmarking ✓Outsourcing

MISION
✓Razón de Ser… ✓Servicio ✓Beneficio Clientes-Comunidad ✓Beneficio Socios
VISION
✓Lo que se Quiere llegar a Ser ✓Sueño a largo Plazo
✓Punto de referencia que Marca el camino ✓Permite Crecer

GERENCIA DE PROYECTOS
Areas de Experiencia…
Fundamentos de la GP - PMBOK
Conocimientos, normas y regulaciones del área de aplicación
Comprensión del entorno del proyecto
Conocimiento y habilidades de dirección general
Habilidades Interpersonales

1. Fundamentos en Gerencia de Proyectos - PMBOK

• Definición de Proyecto
• Características del Proyecto
• Organización del Proyecto
• Grupos de Procesos de la GP
• Areas de Gestión de la GP

PROYECTO
Un esfuerzo temporal emprendido para crear un producto, servicio o resultado único. La
naturaleza temporal de los proyectos indica un comienzo y un final para el trabajo del
proyecto o una fase del trabajo del proyecto. Los proyectos pueden ser independientes o
formar parte de un programa o portafolio. (PMBOK® Guide 7th Ed.)

PROYECTO -características
Propósito, Proceso, Complejidad, Incertidumbre, Temporalidad y Singularidad

DECRETO 1949 DE 2012

Por el cual se reglamenta parcialmente la Ley 1530 de 2012 en materia presupuestal y se
dictan otras disposiciones
Artículo 7°. Fases de los proyectos de inversión
Fase1-Perfil: En este nivel debe recopilarse la información de origen secundario que aporte
datos útiles para el proyecto, como documentos acerca de proyectos similares, mercados y
beneficiarios.
Fase2-Prefactibilidad: En este nivel se evalúan las alternativas que fueron seleccionadas en
la fase precedente. Se realizan estudios técnicos especializados de manera que al mejorar
la calidad de la información reduzcan la incertidumbre para poder comparar las
alternativas y decidir cuáles se descartan y cuál se selecciona. Estos estudios deben incluir
al menos los efectos producidos por cambios en las variables relevantes del proyecto sobre
el Valor Presente Neto (VPN) sobre cambios en los gastos de inversión y de operación del
proyecto, y las estimaciones de la demanda y de la oferta.
Fase3-Factibilidad: Este nivel se orienta a definir detalladamente los aspectos técnicos de
la solución planteada con el proyecto
1.Formulación y presentación de proyectos;
2.Viabilidad y registro en el Banco de Proyectos de inversión;
3.Priorización y aprobación;
4.Ejecución, seguimiento, control y evaluación.

LEY 2056 DE 2020 -Sistema General de Regalías TÍTULO IV -CAPÍTULO 1 -Reglas generales
para los proyectos de inversión. Artículo 33. Formulación y presentación de los proyectos
de inversión
Los proyectos de inversión deben ser formulados y presentados de conformidad con la
metodología del Departamento Nacional de Planeación, en su condición de entidad
nacional de planeación y en desarrollo de lo dispuesto por el numeral 3 del artículo 49 de
la Ley 152 de 1994.
MÓDULO 1. IDENTIFICACIÓN
MODULO 2. PREPARACIÓN
MODULO 3. EVALUACIÓN
MODULO 4. PROGRAMACIÓN

MÓDULO 1. IDENTIFICACIÓN
1.1 PLAN DE DESARROLLO. 1.2 PROBLEMÁTICA 1.3 PARTICIPANTES.
1.4 POBLACIÓN. 1.5 OBJETIVOS. 1.6 ALTERNATIVAS

MODULO 2. PREPARACIÓN
2.1 NECESIDADES (ESTUDIO DE MERCADO) 2.2 ANALISIS TECNICO 2.3 LOCALIZACIÓN.
2.4 CADENA DE VALOR: 2.5 RIESGOS. 2.6 INGRESOS Y BENEFICIOS. 2.7 PRESTAMOS
2.8 DEPRECIACIÓN.

MODULO 3. EVALUACIÓN
3.1 FLUJO DE CAJA 3.2 INDICADORES DE DECISIÓN 3.3 EVALUACIÓN MULTICRITERIO
3.4 DECISIÓN
MODULO 4. PROGRAMACIÓN
4.1 MATRIZ DE RESUMEN DEL PROYECTO 4.2 FUENTES DE FINANCIACIÓN.

DISEÑOS: Sistemas, Componentes, Procesos y Normas

APROVISIONAMIENTO: Contratación, Compras, Selección de Proveedores y Licitaciones

CONSTRUCCION
Procesos
Constructivos
Tecnologías de
Construcción
•Materiales
•Equipos
Seguridad
Industrial y Salud
Ocupacional
Manejo Ambiental

IMPLEMENTACION

ORGANIZACIÓN
Sistema
•Recursos - Elementos
✓Insumos (Materias Primas)
✓Personas (Seres Humanos: Virtudes y Defectos)
✓Capital (Tecnología, Equipos, Dinero)
•Reglas
✓Leyes, Regulaciones, Normas, Políticas, Procedimientos…
•Objetivos
✓Comunitarios (Producción de Bienes y Servicios)
✓Individuales (Interés personal)
Misión-Visión

Tipos de ORGANIZACION
•Sectores
✓Público – Privado - Mixto
•Campos
✓Consultoría – Construcción – Productores y Proveedores
•Persona Jurídica
✓Asociaciones: S.A.L
✓Sociedades: C.A.L.
Estructuras ORGANIZACIONALES
Funcional
Matricial
✓ Debil
✓ Balanceada
✓ Fuerte
Por Proyectos

GRUPOS DE PROCESOS
1. Iniciación 2. Planificación 3. Ejecución 4. Seguimiento y Control 5. Cierre

Areas de Gestión
1. Gestión de la Integración
2. Gestión del Alcance
3. Gestión del Tiempo
4. Gestión del Costo
5. Gestión de la Calidad
6. Gestión del Recurso Humano
7. Gestión de las Comunicaciones
8. Gestión del Riesgo
9. Gestión de las Adquisiciones
10. Gestión de los Interesados

2. CONOCIMIENTOS, NORMAS Y REGULACIONES DEL AREA DE APLICACION

 NORMA: Documento establecido por consenso y aprobado por un cuerpo
reconocido que proporciona Reglas, Pautas o Características para actividades o sus
resultados con el objeto de estandarizar
 REGULACION: Requisito impuesto por el Gobierno que especifica características de
productos, procesos o servicios de obligatorio cumplimiento

3. COMPRENSION DEL ENTORNO DEL PROYECTO

• Entorno Cultural y Social • Entorno Internacional y Político
• Entorno Físico • Población y Demografía
• Globalización y Desarrollo • Medio Ambiente y Tecnología

4.CONOCIMIENTOS Y HABILIDADES DE DIRECCION GENERAL

• Planeación
• Organización
• Dirección
• Control
• Gestión Financiera y Contabilidad
• Compras y Adquisiciones
• Ventas y Comercialización
• Contratos y Derecho Mercantil
 • Logística y Cadena de Suministro
• Tecnología de la Información

5. HABILIDADES INTERPERSONALES
• Comunicación Efectiva
• Influencia en la Organización
• Liderazgo
• Motivación
• Negociación y Gestión de Conflictos
• Resolución de Problemas

Gestión de la Integración
4.1 Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto
4.2 Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto
4.3 Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto
4.4 Gestionar el Conocimiento del Proyecto
4.5 Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto
4.6 Realizar el Control Integrado de Cambios
4.7 Cerrar el Proyecto o Fase

Plan de dirección del proyecto

Acta de Constitución del Proyecto –Project Charter

El Acta de Constitución del Proyecto es un documento emitido por el iniciador del proyecto o
patrocinador, que autoriza formalmente la existencia de un proyecto y confiere al director del
proyecto la autoridad para asignar los recursos de la organización a las actividades del proyecto.

Enunciado del Alcance del Proyecto –Statementof Works (SOW)

El Enunciado del Trabajo del Proyecto (SOW) es una descripción narrativa de los productos,
servicios o resultados que debe entregar el proyecto. En el caso de proyectos internos, el iniciador
del proyecto o patrocinador proporciona el enunciado del trabajo sobre la base de las necesidades
de la empresa o de los requisitos del producto o servicio.

Enunciado del Alcance del Proyecto –Statementof Works (SOW)

• Necesidad de negocio. Las necesidades de negocio de una organización pueden provenir de una
demanda del mercado, de un avance tecnológico, de un requisito legal, de una reglamentación
gubernamental o de consideraciones medioambientales.

• Descripción del alcance del producto. La descripción del alcance del producto documenta las
características del producto, servicio o resultados que el proyecto se encargará de crear.

• Plan estratégico. El plan estratégico documenta la visión, metas y objetivos estratégicos de la

organización y puede contener una declaración de alto nivel de su misión. Todos los proyectos
deben estar alineados con el plan estratégico de la organización.

Caso de Negocio

 Documenta el razonamiento para iniciar un nuevo proyecto o iniciativa.

 Ayuda a determinar si un proyecto justifica la inversión de la organización.
 Define el problema a resolver, el impacto del proyecto en los procesos y resultados
de la organización.
 Realiza el análisis costo beneficio, y análisis de las alternativas.
 Establece la relación entre los objetivos estratégicos de la organización y el
proyecto.

Acta de Constitución del Proyecto –Project Charter

Estructura de Ejemplo del Acta de Constitución del Proyecto.
 Información del Proyecto.
 Justificación del Proyecto.
 Descripción del proyecto (Enunciado del Proyecto).
 Requerimientos de Alto Nivel.
 Objetivos del Proyecto.
 Supuestos y restricciones del Proyecto.
 Riesgos de Alto Nivel.
 Cronograma de Hitos.
 Presupuesto de Alto Nivel.
 Identificación y posicionamiento de los Stakeholders.
 Requisitos de Aprobación del Proyecto.
 Aprobaciones.

Herramientas y Técnicas
 Metodología para Selección y Dirección de proyectos
 Sistemas de Información para Gestión
 Juicio de Expertos
 Técnica del Valor Ganado
 Metodología General ajustada – MGA
  Metodología ICES – BID
 Método Delphi
Método de estructuración de un proceso de comunicación grupal que es efectivo a
la hora de permitir a un grupo de individuos, como un todo, tratar un problema
complejo. Linstone y Turoff (1975)
Interrogación a expertos con la ayuda de cuestionarios sucesivos, a fin de poner de
manifiesto convergencias de opiniones y deducir eventuales consensos.
•Fase 1: Formulación del problema.
•Fase 2: Elección de expertos.
•Fase 3: Elaboración y lanzamiento de los cuestionarios
•Fase 4: Desarrollo práctico y explotación de resultados
•ANONIMATO: no debe existir contacto entre los participantes, pero el
administrador/gestor de la encuesta sí puede identificar a cada participante y sus
respuestas.
•ITERACION: se pueden manejar tantas rondas como sean necesarias.
•RETROALIMENTACION CONTROLADA: los resultados totales de la ronda previa no
son entregados a los participantes, sólo una parte seleccionada de la información
circula.
•RESULTADOS ESTADISTICOS: la respuesta del grupo puede ser presentada
estadísticamente (promedios y grado de dispersión)

ANALISIS DE VALOR LOGRADO

 VALOR PLANEADO (PV)
 VALOR PAGADO O COSTO REAL (AC)
 VALOR LOGRADO O GANADO (EV)
 INDICE DE DESEMPEÑO DE COSTOS (CPI)
 VARIACION DE COSTOS (CV)
 INDICE DE DESEMPEÑO DE PROGRAMACION (SPI)
 VARIACION DE PROGRAMACION (SV)

Gestión de los Interesados

STAKEHOLDERS
 Individuos y Organizaciones que están activamente involucrados en el proyecto
  Personas que pueden ser afectadas positiva o negativamente por la ejecución del
proyecto.
 Varían los niveles de responsabilidad cuando participan en el proyecto y pueden
cambiar el curso del mismo
 Deben ser Considerados adecuada y oportunamente por el Gerente de Proyectos

Manejo de STAKEHOLDERS
1. Identificación
2. Obtención de Información
3. Identificación de Misión e Intereses
4. Análisis DOFA
5. Identificación de Estrategias
6. Predicción del Comportamiento
7. Implementar Estrategias de manejo

Gestión de los Interesados

13.1 Identificar a los Interesados
13.2 Planificar el Involucramiento de los Interesados
13.3 Gestionar el Involucramiento de los Interesados
13.4 Monitorear el Involucramiento de los Interesados

Registro de los Interesados

 Información de identificación. Nombre, puesto en la organización, ubicación, rol en
el proyecto, información de contacto;
 Información de evaluación. Requisitos principales, expectativas principales,
influencia potencial en el proyecto, fase del ciclo de vida con el mayor interés; y
 Clasificación de los interesados. Interno/externo, partidario/neutral/reticente, etc.
 El registro de interesados se debe consultar y actualizar de manera regular.

Plan de Gestión de los Interesados

• Los niveles de participación deseado y actual de los interesados clave;
• El alcance e impacto del cambio para los interesados;
• Las interrelaciones y posible superposición entre interesados que se hayan identificado;
• Los requisitos de comunicación de los interesados para la fase actual del proyecto;

Herramientas y Técnicas
 Análisis de Interesados
 Juicios de expertos
 Reuniones
 Técnicas Analíticas
 Métodos de Comunicación
 Habilidades Interpersonales
 Habilidades Gerenciales
  Sistemas de Gestión de la información

Modelos de Análisis de Interesados

Matriz de poder/interés
Matriz de poder/influencia
Matriz de influencia/impacto
Modelo de prominencia, que describe clases de interesados basándose en su poder.

Técnicas Analíticas
El nivel de participación de los interesados se puede clasificar de la siguiente manera:
• Desconocedor. Desconocedor del proyecto y de sus impactos potenciales.
• Reticente. Conocedor del proyecto y de sus impactos potenciales, y reticente al cambio.
• Neutral. Conocedor del proyecto, aunque ni lo apoya ni es reticente.
• Partidario. Conocedor del proyecto y de sus impactos potenciales, y apoya el cambio.
• Líder. Conocedor del proyecto y de sus impactos potenciales, y activamente involucrado
en asegurar el éxito del mismo.