2 El Proyecto

UNIVERSIDAD DE CARABOBO
FACULTAD DE INGENIERIA
ESCUELA DE INGENIERIA CIVIL
TEMA 2.- EL PROYECTO
PROF. FRANCISCO SOTO

¿QUÉ ES UN PROYECTO?
Un proyecto se puede definir como un conjunto de actividades o
tareas que se ejecutan para alcanzar un objetivo determinado y que
cumple con una serie de características particulares :
•es único (no repetitivo).

•tiene un comienzo y un final bien definidos.
•su duración es limitada.
•necesita unos recursos para lograr su objetivo.
EVENTO
D F
A
B E G
“En términos generales un PROYECTO es la materialización de las

necesidades propias de un individuo; este individuo es a quien le
va a costar ese proyecto”.
DOCUMENTACIÓN DEL PROYECTO
Para los efectos de las Normas COVENIN, se

denomina proyecto al conjunto de documentos
elaborados bajo la responsabilidad de los
Ingenieros y Arquitectos a cargo del mismo, quienes
indicarán los detalles necesarios y suficientes para
la construcción de una obra dentro de las
condiciones establecidas en las Norma y cualquier
otra aplicable, en particular la Norma Venezolana
2000.
El proyecto debe contener como mínimo los
siguientes documentos:
a)Planos de Planta, Elevaciones, Cortes, detalles,

descripción de cotas y alineamientos.
b) Cálculos completos, con descripción del modelo

matemático, las acciones y solicitaciones, y los
parámetros de calidad de los materiales.
c) Memoria Descriptiva, que incluye las fuentes de

información utilizadas para el proyecto y el alcance de
la responsabilidad asumida por el proyectista.
d) Especificaciones Constructivas, con suficiente

información para establecer el Plan de Aseguramiento
de Calidad acorde con el Nivel de Diseño adoptado y el
contrato de construcción de la obra.
e) Cómputos Métricos, codificados según las Partidas de

la Norma Venezolana 2000 y sus suplementos.
f) Copia del Informe de Suelos y Fundaciones, según lo

dispuesto en el Capítulo 15 de la Norma 1753-2006 para
proyectos estructurales.
De conformidad con lo dispuesto en la Norma

Venezolana 2000, cualquier información técnica
requerida por terceros para la adquisición de los
materiales y que pueda comprometer la calidad y la
seguridad de la obra, debe ser indicada en los planos,
especificaciones, cómputos métricos y otros
documentos del proyecto por los respectivos
profesionales en sus áreas de competencia.
CICLO DE VIDA DEL PROYECTO
Debido a que los Proyectos son únicos, implican un cierto grado de
incertidumbre, por eso las organizaciones ejecutantes necesitan
dividir cada Proyecto en Fases para mejorar su control y
proporcionar vínculos con las operaciones continuas de la
organización ejecutante.
El conjunto de Fases de Proyecto se conoce como Ciclo de Vida del

Proyecto.
Cada Fase del Proyecto se completa cuando se obtienen resultados

esperados llamados los “ENTREGABLES”, que no son más que
objetivos específicos que deben ser alcanzados, tales como: un
estudio de factibilidad, un anteproyecto de construcción.
Estos “entregables” son parte de una secuencia lógica diseñada

para asegurar la definición apropiada del producto final del
proyecto.
CADA FASE DEL CICLO DE VIDA DEL PROYECTO DEBE ESTAR
MARCADA POR UNA REVISIÓN DE LOS “ENTREGABLES” O
PRODUCTOS INTERMEDIOS ESPERADOS Y ESTOS DEBEN
SERVIR:
•PARA MEDIR EL RENDIMIENTO DEL PROYECTO

HASTA ESA FECHA
•DETERMINAR SI EL PROYECTO
PUEDE SEGUIR A SU PRÓXIMA FASE
•DETECTAR Y CORREGIR ERRORES
EN UNA FORMA EFECTIVA.
CADA FASE PUEDE TENER VARIOS ENTREGABLES U OBJETIVOS

ESPECÍFICOS QUE EN CONJUNTO DEFINEN UN OBJETIVO MAYOR
QUE LE DA SENTIDO A LA FASE EN CUESTIÓN.
CICLO DE VIDA DEL PROYECTO
EN CADA FASE Y POR CADA OBJETIVO DEL PROYECTO SE DEBE
TENER EN CUENTA UN AJUSTADO NIVEL DE CONTROL DE
CALIDAD, ADECUADO NIVEL DE CONTROL DE COSTOS Y
MEDICIÓN DEL RENDIMIENTO Y TIEMPO DE EJECUCIÓN DE CADA
PRODUCTO O ENTREGABLE.
PTOS. DE CONTROL
ACTIVIDADES
META
OBJETIVOS
ESTOS CONTROLES DEBEN SER COMPARADOS CONTRA UN

ESTÁNDAR PREVIAMENTE ESTABLECIDO Y DE LAS
DESVIACIONES ENCONTRADAS SE TOMARAN DECISIONES QUE
CONLLEVEN UNA CORRECIÓN OPORTUNA.
DE ALLÍ QUE LOS TRES PUNTOS PRINCIPALES EN UN

SEGUIMIENTO Y CONTROL DE LA EJECUCIÓN DE UN PROYECTO
SON: LA PLANIFICACIÓN O ESTABLECIMIENTO DE ESTANDARES,
LA MEDICIÓN CONTINUA DE LOS OBJETIVOS Y LA COMPARACIÓN
PARA DETERMINAR LAS DESVIACIONES.
IMPLANTACIÓN OPERACIONAL DE UN PROYECTO
DEFINICIÓN CONCEPTUAL INGENIERÍA CONCEPTUAL
PROYECTO BÁSICO INGENIERÍA BÁSICA
PROYECTO COMPLETO INGENIERÍA DE DETALLES
PLANIFICACIÓN CALIDAD
COMPUTOS Y ESTÁNDARES CONTROL Y

PRESUPUESTOS DEFINIDOS COSTO
AUDITORÍA
PROGRAMACIÓN TIEMPO
ACTIVIDADES BÁSICAS DE LAS FASES I Y II

FASE DE INGENIERÍA CONCEPTUAL
ANÁLISIS PRELIMINAR DE ALTERNATIVAS: Está relacionada con la planificación a

mediano plazo de proyectos, donde se evalúan las tecnologías en base a criterios que
sirven para caracterizar su viabilidad técnica y económica además de su rentabilidad.
FASE DE INGENIERÍA CONCEPTUAL
ESTUDIO FINAL DE FACTIBILIDAD: Es la etapa subsiguiente al análisis de alternativas

donde se confirman y detallan las alternativas seleccionadas como las más convenientes,
se desarrolla el diagrama de flujo de procesos (DFP), se establecen las variables de
operación y se describe el alcance general de los trabajos a desarrollar en la siguiente fase.
En esta etapa se Prepara un estimado de costos Clase IV.
FASE DE INGENIERÍA BÁSICA
INGENIERÍA BÁSICA: Fase en la que se establecen las características de cada uno de los
componentes y equipos de una obra o proyecto. Concluida esta etapa se dispone de un
estimado de costos Clase III o clase II dependiendo de en que estado se encuentra la
Ingeniería Básica. Esta etapa engloba las etapas de Diseño Básico de Procesos y Diseño
Básico de la Ingeniería.
DISEÑO BÁSICO DE PROCESOS: Se establecen las especificaciones de los Procesos y la de

los equipos principales, basadas en balances de masa y energía de la configuración
seleccionada en el diagrama de flujo y control del proceso. En esta fase se genera un
estimado de costos clase III.
DISEÑO BÁSICO DE INGENIERÍA: es la etapa subsiguiente al diseño del proceso, donde

participan las demás especialidades necesarias: civil, mecánica, instrumentación, eléctrica
para generar las especificaciones de ingeniería, diseño y detallado de equipos principales e
información necesaria de fabricantes de equipos y cantidades estimadas de obra.
FASE DE INGENIERÍA DE DETALLES
En esta Fase se desarrollan las especificaciones detalladas de los elementos que
conforman la planta, estructura o instalación, correspondientes a las ingenierías mecánica,
civil, eléctrica e instrumentación.
Los entregables en esta etapa son planos, cómputos, dibujos y especificaciones para
adquisición de materiales, equipos y para la construcción.
En esta etapa se prepara el plan detallado de ejecución, los estimados de costos clase II
para la contratación de obras y servicios.
EVALUACIÓN DE LAS CONDICIONES INICIALES
Es el paso previo al arranque de un proyecto de construcción, consiste en la notificación de

Buena pro y la firma del contrato.
A) NEGOCIACIÓN Y FIRMA DEL CONTRATO.
B) CONDICIONES PRELIMINARES Y DE INICIO.
C) CONDICIONES OPERACIONALES.
D) CONDICIONES ECONÓMICAS Y FINANCIERAS.

CONDICIONES PRELIMINARES Y DE INICIO
REVISIÓN DEL SISTEMA GENERAL, ORGANIZACIÓN CONTROL: Asignación de

responsabilidades, Cuadro organizativo, sistemas y elementos del control.
REVISIÓN DEL ALCANCE Y ASPECTOS TÉCNICOS: “Pulir” de manera final, toda la

documentación relacionada directa o indirectamente con el proyecto, desde el punto de
vista técnico.
EVALUACIÓN Y MANEJO DE RECURSOS: realizar un plan de procura y suministros

adecuado al plan de trabajo, para que nada sobre o nada falte en un momento determinado.
RELACIONES CON LOS ENTES CONTRATANTES, SUS ASESORES O INSPECTORES:

Líneas de comunicación, forma de comunicación, plazos de respuesta, reuniones
periódicas.
RELACIONES CON TERCEROS: Permisos, derechos de paso, Autorizaciones de entes

locales o nacionales, Revisión final de los servicios y apoyo que se consigue en la zona de
trabajo.
INSTALACIONES PROVISIONALES: Baños, comedores, alimentación, transporte.
NORMAS Y PROCEDIMIENTOS: Administrativos o Técnicos.

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•es único (no repetitivo).

“En términos generales un PROYECTO es la materialización de las

Para los efectos de las Normas COVENIN, se

a)Planos de Planta, Elevaciones, Cortes, detalles,

b) Cálculos completos, con descripción del modelo

c) Memoria Descriptiva, que incluye las fuentes de

d) Especificaciones Constructivas, con suficiente

e) Cómputos Métricos, codificados según las Partidas de

f) Copia del Informe de Suelos y Fundaciones, según lo

De conformidad con lo dispuesto en la Norma

El conjunto de Fases de Proyecto se conoce como Ciclo de Vida del

Cada Fase del Proyecto se completa cuando se obtienen resultados

Estos “entregables” son parte de una secuencia lógica diseñada

•PARA MEDIR EL RENDIMIENTO DEL PROYECTO

CADA FASE PUEDE TENER VARIOS ENTREGABLES U OBJETIVOS

ESTOS CONTROLES DEBEN SER COMPARADOS CONTRA UN

DE ALLÍ QUE LOS TRES PUNTOS PRINCIPALES EN UN

DEFINICIÓN CONCEPTUAL INGENIERÍA CONCEPTUAL

PROYECTO BÁSICO INGENIERÍA BÁSICA

PROYECTO COMPLETO INGENIERÍA DE DETALLES

COMPUTOS Y ESTÁNDARES CONTROL Y

ACTIVIDADES BÁSICAS DE LAS FASES I Y II

ANÁLISIS PRELIMINAR DE ALTERNATIVAS: Está relacionada con la planificación a

ESTUDIO FINAL DE FACTIBILIDAD: Es la etapa subsiguiente al análisis de alternativas

DISEÑO BÁSICO DE PROCESOS: Se establecen las especificaciones de los Procesos y la de

DISEÑO BÁSICO DE INGENIERÍA: es la etapa subsiguiente al diseño del proceso, donde

Es el paso previo al arranque de un proyecto de construcción, consiste en la notificación de

A) NEGOCIACIÓN Y FIRMA DEL CONTRATO.

B) CONDICIONES PRELIMINARES Y DE INICIO.

D) CONDICIONES ECONÓMICAS Y FINANCIERAS.

REVISIÓN DEL SISTEMA GENERAL, ORGANIZACIÓN CONTROL: Asignación de

REVISIÓN DEL ALCANCE Y ASPECTOS TÉCNICOS: “Pulir” de manera final, toda la

EVALUACIÓN Y MANEJO DE RECURSOS: realizar un plan de procura y suministros

RELACIONES CON LOS ENTES CONTRATANTES, SUS ASESORES O INSPECTORES:

RELACIONES CON TERCEROS: Permisos, derechos de paso, Autorizaciones de entes

INSTALACIONES PROVISIONALES: Baños, comedores, alimentación, transporte.

NORMAS Y PROCEDIMIENTOS: Administrativos o Técnicos.

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