TRABAJO FINAL - GRUPO 1 (2) Rev001
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TRABAJO FINAL - GRUPO 1 (2) Rev001
ESCUELA DE POSGRADO
MAESTRÍA EN INGENIERÍA – GERENCIA DE OPERACIONES
Presentado por:
Ing. Moreno Florián Jorge
Ing. Núñez Saldarriaga Lucía de Fátima
Ing. Sanchez Sandoval Elvis Enrique
Ing. Suarez Lezama José
Ing. Zafra Haro José
Ing. Zuta Floriano Ivette Faviola
Docente:
Dr. Edgar Cesar Casas Casas
Trujillo – 2023
Introducción
Este estudio no solo ofrece una ventana al impacto económico de la pandemia en una
empresa de Trujillo, sino que también proporciona una valiosa perspectiva sobre la resiliencia
empresarial y la capacidad de adaptación en un mundo caracterizado por la incertidumbre.
Además, busca contribuir al conocimiento colectivo sobre las estrategias de supervivencia y
recuperación en situaciones de crisis, con el objetivo de fortalecer la capacidad de toma de
decisiones empresariales en el futuro.
1. Problema
¿Cuál es el impacto económico del COVID 19, en el estado financiero de una
empresa distribuidora de abarrotes en la provincia de Trujillo?
2. Objetivos
2.1. Objetivo general
Determinar el Impacto económico del COVID 19, en la situación financiera de
una empresa distribuidora de abarrotes de la provincia de Trujillo.
3. Procedimiento
Paso 1: Recopilación de información
- Se reunieron todos los estados financieros de la empresa antes y después del brote
de COVID-19, incluyendo el balance general, el estado de resultados y el estado de
flujo de efectivo.
Ventas S/. 4,491,344.00 S/. 4,533,985.51 S/. 2,296,610.00 S/. 3,462,126.15 S/. 3,669,546.08
(-)Costo de ventas S/. -2,803,379.00 S/. -2,786,632.84 S/. -1,388,553.37 S/. -2,300,963.66 S/. -2,181,948.79
Utilidad bruta S/. 1,687,965.00 S/. 1,747,352.68 S/. 908,056.63 S/. 1,161,162.49 S/. 1,487,597.28
(-)Gastos de administración S/. -443,493.72 S/. -452,238.30 S/. -229,648.16 S/. -344,637.69 S/. -356,332.74
(-) Gastos de ventas S/. -218,926.52 S/. -248,208.96 S/. -153,285.17 S/. -203,379.48 S/. -254,939.55
(-) Otros gastos operativos S/. -39,272.76 S/. -33,888.87 S/. -66,925.51 S/. -32,593.88 S/. -32,086.88
Utilidad operativa S/. 986,272.00 S/. 1,013,016.55 S/. 458,197.79 S/. 580,551.44 S/. 844,238.12
(-) Gastos financieros – neto S/. -161,117.43 S/. -162,647.10 S/. -429,601.41 S/. -378,961.46 S/. -278,735.28
Utilidad antes de Participación e IR S/. 825,154.57 S/. 850,369.45 S/. 28,596.37 S/. 201,589.97 S/. 565,502.84
(-) Participación de los trabajadores S/. -29,451.00 S/. -38,989.47 S/. -11,359.32 S/. -482.64 S/. -7,038.76
(-) Impuesto a la Renta S/. -238,711.07 S/. -243,413.99 S/. -5,171.12 S/. -60,332.20 S/. -167,539.22
Utilidad neta S/. 556,992.50 S/. 567,965.98 S/. 12,065.94 S/. 140,775.13 S/. 390,924.85
(-) Dividendos a accionistas comunes S/. -55,699.25 S/. -56,796.60 S/. 0.00 S/. -7,038.76 S/. -39,092.49
Utilidad no distribuida S/. 501,293.25 S/. 511,169.38 S/. 12,065.94 S/. 133,736.38 S/. 351,832.37
Flujo de efectivo de operación S/. 542,013.19 S/. 353,248.73 S/. 40,812.18 S/. 165,419.45 S/. 10,029.55
4.1.1. Análisis Vertical
2018 2019 2020 2021 2022
En general, se observa que la distribuidora ha experimentado fluctuaciones en su desempeño financiero durante los últimos años, con una
disminución significativa en 2020 debido al impacto del COVID-19. Sin embargo, se ha logrado una recuperación parcial en los años
posteriores. Es importante realizar un análisis más detallado y considerar otros factores para evaluar completamente la situación financiera de la
empresa y determinar las acciones correctivas necesarias.
4.2. Análisis del estado de situación de una empresa distribuidora de abarrotes de los años 2018-2022.
2018 2019 2020 2021 2022
ACTIVOS
Activos corrientes
Caja y bancos S/. 531,779.00 S/. 542,013.19 S/. 353,248.73 S/. 40,812.18 S/. 165,419.45
Cuentas por cobrar S/. 1,165,099.55 S/. 1,176,161.18 S/. 3,901,875.52 S/. 2,861,784.57 S/. 2,360,736.42
Existencias S/. 1,486,127.00 S/. 1,605,574.95 S/. 945,610.00 S/. 1,074,918.06 S/. 1,085,123.49
Gastos pagados por adelantado S/. 73,711.94 S/. 74,411.77 S/. 49,447.45 S/. 49,818.01 S/. 50,290.99
Otros activos corrientes S/. 24,945.75 S/. 24,290.84 S/. 23,134.33 S/. 4,323.17 S/. 8,213.64
Total Activos corrientes S/. 3,281,663.24 S/. 3,422,451.93 S/. 5,273,316.03 S/. 4,031,655.99 S/. 3,669,784.00
Inversiones financieras S/. 80,598.55 S/. 78,482.56 S/. 5,671.00 S/. 13,967.96 S/. 26,537.88
Inmuebles, maquinaria y equipo S/. 1,594,296.87 S/. 1,757,176.62 S/. 1,125,494.00 S/. 1,240,478.97 S/. 1,367,211.26
Menos: Depreciación acumulada S/. -398,574.22 S/. -439,294.15 S/. -281,373.50 S/. -310,119.74 S/. -341,802.82
Otros activos no corrientes S/. 72,524.09 S/. 79,933.44 S/. 51,198.38 S/. 56,429.02 S/. 62,194.03
Total activos no corrientes S/. 1,348,845.29 S/. 1,476,298.46 S/. 900,989.88 S/. 1,000,756.20 S/. 1,114,140.36
Total Activos S/. 4,630,508.53 S/. 4,898,750.39 S/. 6,174,305.91 S/. 5,032,412.19 S/. 4,783,924.36
PASIVO
Pasivo corriente
Cuentas por pagar comerciales S/. 1,555,846.48 S/. 1,570,617.92 S/. 1,997,100.00 S/. 1,051,514.64 S/. 1,061,497.88
Sobregiros y préstamos bancarios S/. 30,000.84 S/. 30,578.22 S/. 19,928.88 S/. 17,221.82 S/. 14,882.48
Tributos por pagar S/. 34,121.15 S/. 34,777.82 S/. 65,494.00 S/. 56,597.56 S/. 48,909.57
Otros pasivos corrientes S/. 41,351.00 S/. 36,412.00 S/. 16,971.00
Total pasivos corrientes S/. 1,619,968.47 S/. 1,635,973.96 S/. 2,123,873.88 S/. 1,161,746.02 S/. 1,142,260.93
Otros pasivos no corrientes S/. 1,189,936.68 S/. 1,201,234.12 S/. 3,172,831.70 S/. 2,798,829.12 S/. 2,058,606.23
Total pasivos no corrientes S/. 1,189,936.68 S/. 1,201,234.12 S/. 3,172,831.70 S/. 2,798,829.12 S/. 2,058,606.23
Total Pasivos S/. 2,809,905.15 S/. 2,837,208.08 S/. 5,296,705.58 S/. 3,960,575.14 S/. 3,200,867.16
PATRIMONIO
Acciones comunes S/. 1,319,310.13 S/. 1,550,372.93 S/. 865,534.40 S/. 938,100.67 S/. 1,231,224.83
Resultados acumulados S/. 501,293.25 S/. 511,169.38 S/. 12,065.94 S/. 133,736.38 S/. 351,832.37
Total patrimonio neto S/. 1,820,603.38 S/. 2,061,542.31 S/. 877,600.34 S/. 1,071,837.05 S/. 1,583,057.20
Total Pasivo y Patrimonio S/. 4,630,508.53 S/. 4,898,750.39 S/. 6,174,305.91 S/. 5,032,412.19 S/. 4,783,924.36
4.2.1. Análisis Vertical
2018 2019 2020 2021 2022
ACTIVOS
Activos corrientes
Caja y bancos 11.48% 11.06% 5.72% 0.81% 3.46%
Cuentas por cobrar 25.16% 24.01% 63.20% 56.87% 49.35%
Existencias 32.09% 32.78% 15.32% 21.36% 22.68%
Gastos pagados por adelantado 1.59% 1.52% 0.80% 0.99% 1.05%
Otros activos corrientes 0.54% 0.50% 0.37% 0.09% 0.17%
Total Activos corrientes 70.87% 69.86% 85.41% 80.11% 76.71%
Inversiones financieras 1.74% 1.60% 0.09% 0.28% 0.55%
Inmuebles, maquinaria y equipo 34.43% 35.87% 18.23% 24.65% 28.58%
Menos: Depreciación acumulada -8.61% -8.97% -4.56% -6.16% -7.14%
Otros activos no corrientes 1.57% 1.63% 0.83% 1.12% 1.30%
Total Activos 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00%
PASIVO
Pasivo corriente
Cuentas por pagar comerciales 33.60% 32.06% 32.35% 20.89% 22.19%
Sobregiros y préstamos bancarios 0.65% 0.62% 0.32% 0.34% 0.31%
Tributos por pagar 0.74% 0.71% 1.06% 1.12% 1.02%
Otros pasivos corrientes 0.00% 0.00% 0.67% 0.72% 0.35%
Total pasivos corrientes 34.98% 33.40% 34.40% 23.09% 23.88%
Otros pasivos no corrientes 25.70% 24.52% 51.39% 55.62% 43.03%
Total pasivos no corrientes 25.70% 24.52% 51.39% 55.62% 43.03%
Total Pasivos 60.68% 57.92% 85.79% 78.70% 66.91%
PATRIMONIO
Acciones comunes 28.49% 31.65% 14.02% 18.64% 25.74%
Resultados acumulados 10.83% 10.43% 0.20% 2.66% 7.35%
Total patrimonio neto 39.32% 42.08% 14.21% 21.30% 33.09%
Total Pasivo y Patrimonio 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00%
Al realizar el análisis de la situación financiera de la empresa se puede observar que entre los años 2018 y 2019 presentaba un crecimiento
constante en cuanto a sus activos fijos y corrientes, presentaba indicadores de obligaciones a terceros que iban en reducción, pero, a
consecuencia de la pandemia del COVID 19, al finalizar el año 2020 se puede apreciar una decadencia en cuanto a la situación financiera de la
empresa, un incremento en sus cuentas por cobrar, debido a que sus clientes no podían cumplir con sus obligaciones en el tiempo pactado.
También se puede observar un incremento en sus deudas de corto y largo plazo, producto al endeudamiento que la distribuidora tuvo que realizar
para poder cumplir con el pago a sus trabajadores, proveedores, etc., para poder mantenerse y no quebrar. Es por este endeudamiento que se
reduce su capacidad de pago e incrementa sus gastos financieros a fin de que la empresa no cierre sus operaciones. Posterior a ello, en el año
2022, se visualiza que los indicadores son más prometedores para la empresa pues se reduce la deuda y aumenta nuevamente sus activos.
4.3. Elaborar el cuadro de mando DU PONT de la empresa y analizar los
escenarios (pre, durante y post COVID-19) de una empresa distribuidora de
abarrotes de los años 2018-2022.
Ventas
4,491,344.00
Costo de Ventas
2,803,379.00
Utilidad d. Impuestos
556,992.50
Ventas
4,491,344.00
Gastos por Intereses
161,117.43
Ventas
4,491,344.00
Rotación de Activos
Activo Corriente 0.97
3,281,663.24
Activos Totales
4,630,508.53
Rendimto. Capital
Activo Fijo Neto 30.59%
1,348,845.29
Estado de
Situación Pasivo a Corto Plazo
Financiera 1,619,968.47
Pasivos Totales
2,809,905.15
Pasivo a Largo Plazo
1,189,936.68 T. Pvo. y Cap. = Act. T.
4,630,508.53
Capital Contable
1,820,603.38
Evaluar el rendimiento del capital: Con un rendimiento del capital del 30.59%, la
empresa está generando una rentabilidad positiva. Sería útil comparar este rendimiento con
los estándares de la industria y el retorno requerido por los accionistas. Si el rendimiento está
por debajo de los estándares o expectativas, se pueden explorar estrategias para mejorar la
eficiencia en el uso del capital, como la reducción de la inversión en activos no rentables o la
identificación de oportunidades de crecimiento.
En conclusión, un rendimiento de capital del 30.59% es considerado alto y positivo,
ya que indica que la empresa ha sido capaz de utilizar eficientemente sus recursos y generar
beneficios. Esto puede ser resultado de una sólida gestión financiera, un crecimiento en las
ventas, una reducción de costos o una combinación de estos factores.
CUADRO DE MANDO DE DU PONT AÑO 2020
Ventas
2,296,610.00
Costo de Ventas
1,388,553.37
Utilidad d. Impuestos
12,065.94
Ventas
2,296,610.00
Gastos por Intereses
429,601.41
Ventas
2,296,610.00
Rotación de Activos
Activo Corriente 0.37
5,273,316.03
Activos Totales
6,174,305.91
Rendimto. Capital
Activo Fijo Neto 1.37%
900,989.88
Estado de
Situación Pasivo a Corto Plazo
Financiera 2,123,873.88
Pasivos Totales
5,296,705.58
Pasivo a Largo Plazo
3,172,831.70 T. Pvo. y Cap. = Act. T.
6,174,305.91
Capital Contable
877,600.34
Margen Neto: El margen neto del 0.53% indica que la empresa tuvo una ganancia
neta de 0.53 centavos por cada sol de ventas durante el año 2020, en plena pandemia de
COVID-19. Este margen neto es relativamente bajo y sugiere que la empresa enfrentó
desafíos en términos de generar ganancias en relación con sus ventas. Es importante evaluar
las causas de este bajo margen, como posibles disminuciones en las ventas, incremento de
costos o ineficiencias en la gestión.
Rotación de Activos: La rotación de activos de 0.37 indica que la empresa generó
0.37 soles de ventas por cada sol de activos que posee. Este ratio muestra una eficiencia
relativamente baja en la utilización de los activos de la empresa para generar ingresos
durante el año 2020. Dado que la empresa operó en un entorno desafiante debido a la
pandemia, puede haber habido una disminución en la demanda y dificultades operativas que
limitaron la capacidad de utilizar eficientemente los activos.
Rendimiento del Capital: Con un rendimiento del capital del 1.37%, la empresa
generó un retorno de 1.37 centavos por cada sol invertido en el capital durante el año 2020.
Este rendimiento es relativamente bajo, lo que puede indicar que la empresa tuvo
dificultades para generar ganancias en relación con su inversión de capital en el contexto de
la pandemia. Será necesario analizar a fondo las causas de esta baja rentabilidad y buscar
estrategias para mejorarla.
En resumen, los ratios analizados muestran que la empresa enfrentó desafíos durante
el año 2020 debido a la pandemia de COVID-19. Hubo una disminución en el margen neto,
la rotación de activos y el rendimiento de la actividad total, lo que indica dificultades para
generar ganancias y utilizar eficientemente los activos. El alto apalancamiento financiero y
el bajo rendimiento del capital son señales de riesgo financiero y baja rentabilidad. Se
requiere un análisis más detallado de los estados financieros y la situación operativa de la
empresa para brindar recomendaciones específicas.
CUADRO DE MANDO DE DU PONT AÑO 2022
Ventas
3,669,546.08
Costo de Ventas
2,181,948.79
Utilidad d. Impuestos
390,924.85
Ventas
3,669,546.08
Gastos por Intereses
278,735.28
Ventas
3,669,546.08
Rotación de Activos
Activo Corriente 0.77
3,669,784.00
Activos Totales
4,783,924.36
Rendimto. Capital
Activo Fijo Neto 24.69%
1,114,140.36
Estado de
Situación Pasivo a Corto Plazo
Financiera 1,142,260.93
Pasivos Totales
3,200,867.16
Pasivo a Largo Plazo
2,058,606.23 T. Pvo. y Cap. = Act. T.
4,783,924.36
Capital Contable
1,583,057.20
Margen Neto: El margen neto del 10.65% indica que la empresa tuvo una ganancia
neta de 10.65 soles por cada cien soles de ventas durante el año 2022. Este margen neto es
significativamente más alto en comparación con el año anterior, lo cual sugiere una mejora en
la rentabilidad de la empresa. La recuperación de la crisis del COVID-19 puede haber
permitido a la empresa reducir costos, aumentar eficiencias operativas o encontrar nuevas
oportunidades de negocio.
Rendimiento del Capital: Con un rendimiento del capital del 24.69%, la empresa
generó un retorno de 24.69 soles por cada cien soles invertidos en el capital durante el año
2022. Este rendimiento es significativamente más alto que el año anterior, lo que indica una
mejora en la rentabilidad de la inversión de capital. La recuperación económica y la
implementación de estrategias efectivas pueden haber contribuido a esta mejora.
- Ratio de Tesorería
Caja y bancos + Clientes 2018 2019 2020 2021 2022
Pasivos corrientes 1.05 1.05 2.00 2.50 2.21
4.0
3.47
3.5 3.21
3.0
2.48 2.50
2.5 2.21
2.03 2.09
2.0
2.00
1.5
1.0
1.05 1.05
0.5
0.33 0.33
0.17 0.14
0.0 0.04
2018 Ratio 2019
de liquidez 2020 2021
Ratio de tesoreria 2022
Ratio de disponibilidad (prueba ácida)
2.00
1.75
1.80 1.67
1.53
1.60
1.40 1.30
1.19
1.20
1.00 0.76
0.80 0.77
0.60 0.67 0.66
0.65
0.40 0.23
0.20 0.36 0.12
0.34 0.06
0.00
2018 2019 2020 2021 2022
Garantia Peso de los recursos permanentes Capacidad de devolución de prestamos
El ratio de garantía indica la capacidad de la empresa para respaldar sus deudas con
activos. En este caso, se observa que el ratio de garantía ha disminuido de 1.67 en 2018 a
1.19 en 2020, antes de aumentar a 1.30 en 2021 y luego a 1.53 en 2022. Esta disminución en
el ratio de garantía en 2020 puede indicar que la distribuidora experimentó dificultades para
respaldar sus deudas con activos durante la crisis del COVID-19, pero ha logrado recuperarse
en los años siguientes.
0.12 6.00
0.10
0.10 5.23 0.08 5.00
5.12 0.09
0.08 0.07
0.08 4.00
0.07
0.06 0.06
0.06 3.00
0.05
0.04 2.03
0.04 2.00
- Rotación de Clientes
Ventas 2018 2019 2020 2021 2022
Cuentas por Cobrar 3.85 3.85 0.59 1.21 1.55
4.50
4.00 3.85 3.85
3.33 3.46 3.38
3.50 3.22 3.29
3.07 2.55
3.00 3.02 2.43
2.82
2.50
2.00
1.37 1.00 1.55
1.50 1.21
1.32 0.86
1.00
0.59
0.50 0.44
0.00
2018 2019 2020 2021 2022
Rotación del activo fijo Rotación del activo circulante
Rotación de stocks Rotación de clientes
El ratio de rotación del activo fijo indica cuántas veces la distribuidora genera ventas
en relación con sus activos fijos. En este caso, se observa que la rotación del activo fijo ha
disminuido de 3.33 en 2018 a 2.55 en 2020, antes de aumentar a 3.46 en 2021 y luego a 3.29
en 2022. Esto sugiere que la distribuidora ha experimentado una disminución en la eficiencia
de sus activos fijos durante la crisis del covid, pero ha logrado recuperarse en los años
posteriores.
El ratio de rotación del activo circulante indica cuántas veces la distribuidora genera
ventas en relación con sus activos circulantes. En este caso, se observa que la rotación del
activo circulante ha disminuido de 1.37 en 2018 y 1.32 en 2019 a 0.44 en 2020, antes de
aumentar a 0.86 en 2021 y luego a 1.00 en 2022. Esto indica que la distribuidora ha
experimentado una disminución significativa en la eficiencia de sus activos circulantes
durante la crisis del COVID, pero ha logrado mejorar en los años posteriores.
El ratio de rotación de stocks indica cuántas veces la distribuidora vende y
reemplaza su inventario en un período determinado. En este caso, se observa que la rotación
de stocks ha disminuido de 3.02 en 2018 y 2.82 en 2019 a 2.43 en 2020, antes de aumentar a
3.22 en 2021 y luego a 3.38 en 2022. Esto sugiere que la distribuidora ha experimentado una
disminución en la eficiencia de su gestión de inventarios durante la crisis del COVID-19,
pero ha logrado mejorar en los años posteriores.
El ratio de rotación de clientes indica cuántas veces la distribuidora cobra a sus
clientes en un período determinado. En este caso, se observa que la rotación de clientes ha
disminuido de 3.85 en 2018 y 2019 a 0.59 en 2020, antes de aumentar a 1.21 en 2021 y luego
a 1.55 en 2022. Esto indica que la distribuidora ha experimentado una disminución
significativa en la eficiencia de su gestión de cobros durante la crisis del COVID-19, pero ha
logrado mejorar en los años posteriores.
En resumen, los ratios financieros muestran que la distribuidora ha experimentado
una disminución en la eficiencia de sus activos fijos, activos circulantes, inventarios y gestión
de cobros durante la crisis del COVID-19. Sin embargo, ha logrado recuperarse y mejorar en
los años posteriores. Es importante tener en cuenta que estos ratios son solo una parte de la
imagen financiera de la empresa y se recomienda realizar un análisis más completo para
obtener una evaluación precisa de su desempeño financiero.
- Pago a Proveedores
Pago a Proveedores*365 2018 2019 2020 2021 2022
Costo de compras 202.57 205.72 524.96 166.80 177.57
700.00 620.12
600.00
500.00
524.96
400.00
301.71
300.00 234.82
177.57
200.00 166.80
202.57
94.68 205.72
94.68
100.00
0.00
2018 2019 2020 2021 2022
Cobro de Clientes Pago a Proveedores
El cobro de clientes indica la cantidad de dinero que la distribuidora ha recibido de
sus clientes. En este caso, se observa que los cobros de clientes se mantuvieron constantes en
95 en los años 2018 y 2019, pero experimentaron un aumento significativo en el año 2020,
llegando a 620. Sin embargo, en los años posteriores, los cobros de clientes disminuyeron a
302 en 2021 y a 235 en 2022. Esta disminución puede ser atribuida a los efectos de la crisis
del COVID-19 en la economía y en el comportamiento de los clientes.
1000.00%
800.00%
600.00%
400.00%
200.00%
0.00%
2018 2019 2020 2021 2022
-200.00%
- Margen Operativo
Utilidad neta 2018 2019 2020 2021 2022
Ventas 12.40% 12.5% 0.5% 4.1% 10.7%
45%
40.5%
39.5%
40% 38.5%
37.6%
35% 33.5%
30%
25% 23.0%
22.0% 22.3%
20.0%
20% 18.4% 18.8%
16.8%
15.4%
15%
12.4% 12.5%
10.7%
10%
5.8%
5% 4.1%
1.2%
0.5%
0%
2018 2019 2020 2021 2022
Margen bruto Margen Operativo
Margen antes de impuesto Margen de utilidad neta
X2=
Beneficios no distribuidos 1.40 0.15 0.15 0.00 0.04 0.10
Activo Total
X3=
Beneficios antes de intereses e impuestos 6.72 1.20 1.17 0.03 0.27 0.79
Activo total
X4=
Patrimonio 3.30 1.30 1.39 0.47 0.70 1.09
Pasivos totales
X5=
Ventas 0.60 0.58 0.56 0.22 0.41 0.46
Activo Total
6. Recomendaciones:
- Para reducir la dependencia de un solo tipo de producto o industria, se
recomienda explorar nuevas líneas de productos o servicios que puedan ser demandados
incluso en situaciones de crisis como la pandemia. Esto ayudará a mitigar el impacto
negativo en caso de futuras interrupciones.
- La pandemia ha acelerado la adopción del comercio electrónico. Es importante
invertir en una plataforma de comercio electrónico sólida y promover activamente las
ventas en línea. Esto permitirá llegar a un público más amplio y compensar las posibles
disminuciones en las ventas físicas.
- Evaluar y reducir los costos operativos innecesarios o ineficientes es esencial
para mantener la rentabilidad. Identificar áreas donde se puedan implementar medidas de
eficiencia, como la automatización de procesos o la renegociación de contratos con
proveedores, puede ayudar a reducir los gastos y mejorar la eficiencia operativa.
- Buscar oportunidades de colaboración con otras empresas del sector puede ser
beneficioso para compartir recursos, conocimientos y clientes. Estas alianzas estratégicas
pueden ayudar a ampliar la base de clientes y generar sinergias que impulsen el crecimiento
y la recuperación.
- Durante períodos de incertidumbre, es fundamental mantener una gestión
financiera sólida. Esto implica una planificación cuidadosa del flujo de efectivo, la gestión
de inventarios y la evaluación regular de los indicadores financieros clave. Mantener una
reserva de capital adecuada y buscar fuentes de financiamiento alternativas también puede
ser útil para hacer frente a situaciones imprevistas.