1.

Título del planteamiento del proyecto:

"Análisis microeconómico y macroeconómico aplicado a la toma de decisiones
en la empresa Grupo Modelo S.A. de C.V."

2. Introducción al proyecto:
Actualmente, nuestra sociedad está organizada con mecanismos que nos
permiten adoptar decisiones económicas de forma individual o colectiva, como
resultado de la continua evolución de esta. El análisis del entorno económico
es vital para saber en qué condiciones compite una empresa nacional con
otras del mundo, o en qué condiciones se desarrollan los negocios en un
sector de la economía del país comparada con otros sectores nacionales e
internacionales.
Las empresas son creadas en su mayoría para satisfacer algún bien o servicio,
en las cuales haremos elecciones de toma de decisiones, y la economía como
ciencia trata de decirnos como las empresas, las familias y los
gobiernos tratamos de satisfacer esas necesidades y todos buscan el
mejor uso de dichos recursos escasos. Poder analizar los aspectos
microeconómicos de Grupo Modelo, la economía como ciencia usa
herramientas para poder dar un entendimiento de los insumos, y tratemos de
entender las decisiones de qué, como y paraque, así como los agentes
económicos que interactúan en el mercado a los cuales Grupo Modelo está
atendiendo.
En el presente documento daremos una propuesta que consiste en un análisis
económico orientado a auxiliar la toma de decisiones de la empresa mexicana
Grupo Modelo.

3. Objetivos del planteamiento del proyecto:

Objetivo general:
Identificar los aspectos microeconómicos y macroeconómicos más importantes
que rodean la toma de decisiones al interior de la empresa Grupo Modelo, S.A.
de C.V.
Objetivos específicos
- Deducir la estructura de mercado en la cual la Grupo Modelo incursiona,
tanto en su producto final como en insumos
- Analizar los costos fijos o variables más críticos para sus finanzas.

4. Documentación

Información microeconómica

Historia de su creación.
La historia del Grupo Modelo se remonta en el año de 1922 cuando un grupo
de accionistas se lanzaron a la aventura de construir la "Cervecería Modelo
S.A". 3 años después, en 1925 inauguran la Cervecería Modelo en la ciudad de
México la cual vendían Cerveza Modelo oscura, Corona clara y Cerveza
Modelo de barril en cuartos y octavos. En ese año inicia operaciones con una
producción inicial de 8 millones de botellas de las marcas Modelo y Corona,
aunado al éxito obtenido, posteriormente la empresa decide lanzar al mercado
una nueva marca cerveza denominada Negra Modelo. Debido al éxito en los
años 30´s la empresa deciden realizar sus primeras exportaciones de manera
esporádica hacia Estados Unidos. En esa misma década, la compañía
adquiere la compañía Cervecera de Toluca y México, quienes fabricaban las
marcas Victoria y Pilsner.
Parte del éxito alcanzado se deriva de la implementación de una excelente
estrategia de mercadeo, lanzada en 1943 bajo el slogan “Y veinte millones de
mexicanos no pueden estar equivocados”.
A finales de la década de los 50 e inicios de los 60 la compañía adquiere tres
nuevas plantas de producción, las cuales se localizan geográficamente de
forma estratégica en los estados de Coahuila, Jalisco, Sinaloa y Sonora. En
este mismo periodo, se lanza al mercado la primera cerveza en lata bajo el
nombre de Modelo Especial. Para la década de los 70 y principios de 80, la
empresa toma la decisión de crear su propia planta productora de malta,
insumo principal en la elaboración de la cerveza.
En 1985 se realizan los primeros envíos a Japón, Australia, Nueva Zelanda y
algunos países de Europa. Con el posicionamiento en el mercado internacional
la marca Corona se coloca en el segundo lugar en venta de cervezas
importadas en Estados Unidos. Debido al incremento de las ventas y aunado el
alza en las utilidades, Grupo Modelo empieza a cotizar en la Bolsa Mexicana
de Valores en el año 1994.
En el año 2003, como estrategia para disminuir los costos de producción en
cada una de las plantas, la compañía toma la decisión de construir una maltería
ubicada en Idaho Falls, Estados Unidos. En 2006 se anuncia la alianza de
Grupo Modelo y Constellation Brands, para formar Crown Imports LLC.
En el año 2013 aproximadamente 89 de las acciones Serie C de Grupo Modelo
en circulación fueron adquiridas por AB InBev en una transacción de 20,100
millones de dólares, convirtiéndose en dueña de aproximadamente el 95% de
las acciones de Grupo Modelo.

Objetivo, misión y visión.

Objetivos:
 Lograr un servicio de distribución y venta de productos de Grupo Modelo
rentable y altamente eficiente con un 95% de satisfacción en las encuestas
a través del desarrollo de proyectos de mejora continua.
 Consolidar un equipo de trabajo fuerte, competitivo y comprometido con la
satisfacción del cliente a través de la capacitación constante.
 Incrementar el volumen de ventas en un 10% respecto al mismo mes del
año anterior

Misión:
Crecer como competidor multinacional en el mercado de bebidas
inspirando orgullo, pasión y compromiso, generando valor para nuestros
grupos de interés.

Visión:
Para el 2015 lograr que más de la mitad de nuestros ingresos
provengan del área internacional e incrementar consistentemente el liderazgo
en el mercado nacional, manteniendo nuestra rentabilidad.

Características del producto o servicio comercializado.

 Las principales características del producto de la compañía son la
elaboración y venta de variados tipos de cerveza en variadas presentaciones,
siendo las principales:
 Cerveza en botella en diferentes presentaciones
 Cerveza en lata en diferentes presentaciones
 Cerveza en barril

Principales insumos utilizados en su producción.

Los principales insumos que utiliza Grupo Modelo para la elaboración de
sus productos se encuentran los siguientes:

Malta: Se obtiene de la cebada, mediante un proceso denominado

"malteo", donde bajo condiciones controladas de humedad y
temperatura, el grano de cebada germina y posteriormente se seca, para
darle las características que impactarán tanto en el sabor como en el
color de la cerveza.

Agua: El agua es una de las materias primas y su calidad es de

vital importancia, ya que constituye entre el 90 y el 96% de la cerveza.
Generalmente se extrae de pozos profundos y debe ser apropiada para
consumo humano (potable), además de contener algunos minerales que
favorecen las reacciones que se llevan a cabo en el proceso de
elaboración.

Lúpulo: El lúpulo es una planta trepadora tipo enredadera que se

cosecha en zonas frías. De esta planta se utiliza únicamente la flor
femenina, que es la que contiene las sustancias que imparten el amargor
característico a la cerveza.

Levadura: La levadura son organismos unicelulares que en el proceso

de fermentación transforman los azúcares del mosto en alcohol, gas
carbónico y otros productos secundarios que en su conjunto dan las
características a cada tipo de cerveza.

Adjuntos: Se les llama adjuntos a cereales cuyas propiedades

complementan a la malta y ayudan a la brillantez y estabilidad coloidal
 de la cerveza. Los adjuntos pueden ser harina de maíz o arroz.

Aluminio: El aluminio utilizado para la presentación de cervezas en lata.

Vidrio: Vidrio utilizado para la fabricación de envases para la

presentación de la cerveza en botella, las cuales tienen distintas
presentaciones.

Gas: Químico esencial para el funcionamiento de las calderas en el

área de producción de la cerveza.

Insumos para empaque y distribución: Vidrio, cartón, metal, aluminio

y plástico.

Desempeño de ventas y ganancias en los últimos dos años.

A continuación, se presentará el estado de flujo de efectivo de los años 2019 y
2020 de la empresa:

Evolución histórica del precio del producto.

A continuación, presentamos la información sobre la evolución de los
precios de la Corona Extra que es su principal producto en México y el
mundo. La información corresponde a precios promedio al menudeo por
volumen de 750 ml.
Principales competidores.
El mayor productor y comercializador de cerveza en México es Grupo
Modelo, con un porcentaje de participación de aproximadamente 55.90%.
Mientras que el principal competidor que tiene Grupo Modelo es Cuauhtémoc
Moctezuma (con un 43% aproximadamente) esta compañía es dueña de un
gran número de marcas entre los que destacan: Sol, XX, Tecate, Indio,
Heineken entre otras marcas que lo convierte en el mejor y más fuerte
competidor de Grupo Modelo.

El duopolio cervecero en México de Heineken y Ab-Inbev, antes Cervecería

Cuauhtémoc Moctezuma y Grupo Modelo, respectivamente, puede estar
llegando su fin. Los contratos de exclusividad que manejan las empresas, y
que dificulta la entrada a nuevos competidores, pueden ser invalidados por la
Comisión Federal de Competencia (CFC).

Perfil de su consumidor objetivo.

De acuerdo a la información proporcionada en sus reportes anuales,
Grupo Modelo ha informado que “tiene múltiples clientes de los cuales
ninguno de forma individual representa ventas significativas”, por otra parte
en el mismo informe se da a conocer que la mayor demanda de productos en
México se da “durante el segundo trimestre (primavera y verano) y cuarto
trimestre (fiestas de fin de año)” y que las “ventas de exportación son
ligeramente mayores durante el segundo y tercer trimestre de cada ejercicio”
(Grupo Modelo).
La edad promedio en la que los actuales adultos mexicanos se iniciaron en el
consumo de bebidas alcohólicas es de 17.4 años; los hombres que se
iniciaron a una edad promedio más tempranas (16.8) que las mujeres (18.3).
Otro dato a llamar la atención es que el 27% de la población y el 33% de los
hombres declaran haber consumido sus primeros tragos antes de los 16
años.

Información Macroeconómica

Investiga el comportamiento histórico (al menos los últimos dos años) de los
siguientes indicadores macroeconómicos en México:

Producto Interno Bruto por sectores de actividad económica:

PORCENTAJE DEL PIB POR SECTORES
Concepto 1T R
2T R
3T P
4T 6 meses 9 meses Anual
B.1bP Producto 100 100 100 100 100
interno bruto
D.21-D.31 6.6 5.6 6.1 6.1 6.1
Impuestos sobre
los productos,
netos
B.1bV Valor 93.4 94.4 93.9 93.9 93.9
agregado bruto
Actividades 3.4 3.9 3.3 3.7 3.6
primarias
11 Agricultura, 3.4 3.9 3.3 3.7 3.6
cría y explotación
de animales,
aprovechamiento
forestal, pesca y
caza
Actividades 31.6 31.3 32.5 31.5 31.8
secundarias
21 Minería 5 5 5.3 5 5.1
22 Generación, 1.8 1.9 2 1.9 1.9
transmisión y
distribución de
energía eléctrica,
suministro de
agua y de gas
por ductos al
consumidor final
23 Construcción 6.8 6.7 7.1 6.8 6.9

31-33 Industrias 18 17.7 18.2 17.9 18

manufactureras
Actividades 58.4 59.1 58 58.7 58.5
terciarias
43 Comercio al 9.5 9.4 9.8 9.4 9.6
por mayor
46 Comercio al 9.1 9.3 9.5 9.2 9.3
por menor
48-49 5.4 5.9 5.9 5.7 5.8
Transportes,
correos y
almacenamiento
51 Información 1.3 1.5 1.6 1.4 1.5
en medios
masivos
52 Servicios 3.9 3.8 3.9 3.9 3.9
financieros y de
seguros
53 Servicios 9.8 9.6 9.7 9.7 9.7
inmobiliarios y de
alquiler de bienes
muebles e
intangibles
54 Servicios 1.9 1.8 1.7 1.9 1.8
profesionales,
científicos y
técnicos
55 Corporativos 0.6 0.6 0.7 0.6 0.6
56 Servicios de 3.6 3.5 1.8 3.5 2.9
apoyo a los
negocios y
manejo de
residuos y
desechos, y
servicios de
remediación
61 Servicios 3.7 3.5 3.3 3.6 3.5
educativos
62 Servicios de 2.5 2.5 2.6 2.5 2.5
salud y de
asistencia social
71 Servicios de 0.2 0.4 0.3 0.3 0.3
esparcimiento
culturales y
deportivos, y
otros servicios
recreativos
72 Servicios de 1.3 1.7 1.7 1.5 1.6
alojamiento
temporal y de
preparación de
alimentos y
bebidas
81 Otros servicios 1.7 1.6 1.8 1.6 1.7
excepto
actividades
gubernamentales
93 Actividades 3.9 3.9 3.7 3.9 3.8
legislativas,
gubernamentales
, de impartición
de justicia y de
organismos
internacionales y
extraterritoriales
Fluctuaciones en los elementos que componen el PIB
La reproducción de las fluctuaciones económicas de México supuso serios
problemas de información. Las tres fuentes de datos que, en conjunto, cubren
el período de análisis son inconsistentes. Sólo una tiene reconocimiento
oficial y cubre únicamente el período a partir de 1970. Toda la información
sobre ese período se tomó de allí y el año base que reporta se utilizó para
convertir algunos de los componentes desagregados de oferta y demanda
reportados en las otras dos fuentes. De esta manera se hizo compatible la
información empleada. Los componentes desagregados del PIB fueron:
consumo privado, consumo público, inversión (separada, después, en pública
y privada), acumulación de inventarios, exportaciones e importaciones.

Tasa de inflación
La variación mensual del IPC (Índice de Precios al Consumo) ha sido del
1,1%, de forma que la inflación acumulada en 2021 es del 7%.

Tasa de interés interbancaria de equilibrio

La Tasa de Interés Interbancaria de Equilibrio es un porcentaje representativo
del cobro por las operaciones de créditos entre bancos. La calcula el Banco
de México con base a las cotizaciones presentadas por las instituciones
bancarias.

Tipo de cambio peso/dólar

El precio del dólar en México, a la compra, se encuentra en un promedio de
$20.866 en el territorio de nuestro país. Mientras que, a la venta, está en una
media de $20.898 pesos.

Índice de precios al consumidor

El índice de precios al consumidor a noviembre de 2021 es de $116.884

Índices de confianza económica

Índice Mexicano de Confianza Económica (IMCE) cuyo objetivo es cuantificar
la expectativa del clima de las empresas percibido a través de más de 22 mil
 contadores públicos inscritos a los cerca de 60 colegios afiliados al IMCP.

Identifica cuáles son los impuestos y subsidios (federales y estatales) que

inciden en tu empresa.
La cervecera Grupo Modelo acordó un pago por 2 mil millones de pesos al
Servicio de Administración Tributaria (SAT), esto para finalizar diferencias de
interpretación fiscal.

Análisis macroeconómico
En función de la documentación de los aspectos anteriores de Grupo Modelo,
S.A.B. de C.V., procederemos con el siguiente análisis macroeconómico:

De acuerdo a la actividad económica de grupo Modelo podría entrar en los

siguientes dos rubros:

SCN-
Concepto 2012 2013 2014R
SCIAN1

Agricultura, cría y explotación de animales,

11 8.3 2.6 3.5
aprovechamiento forestal, pesca y caza

43-46 Comercio 4.8 2.2 3.1

Ya que actualmente grupo modelo es participe en la agricultura de algunos

tipos de trigos y cebada, Podríamos decir que la participación de grupo Modelo
en el PIB del país es de 6.6% (3.5+3.1) en 2014.

La variabilidad de precios en las mercancías de grupo modelo es apenas de

1.2%, ya que la comercialización y fabricación de las botellas es prácticamente
el mismo, al congelar ciertas materias primas. El diferenciador mayoritario seria
en algunos insumos, tapas, etiquetas, ya que estas si varían desacuerdo a la
presentación de cada cerveza.
Actualmente grupo modelos se encuentra en los estados de:

o México
 o Coahuila
o Jalisco
o Sinaloa
o Sonora

Para el caso del Estado de México el promedio del año 2015 desempleo fue de
5.49%

Para el caso de Coahuila el promedio del año 2015 desempleo fue de 5.09%

Para el caso de Jalisco el promedio del año 2015 desempleo fue de 4.70%

Para el caso de Sinaloa el promedio del año 2015 desempleo fue de 4.30%

Para el caso de Sonora el promedio del año 2015 desempleo fue de 4.89%

Situando a estos 5 estados dentro de los lugares, se encuentran en los lugres:

20, 27,28, 29 y 31 respectivamente, colocando al estado de Guerrero como el
numero uno con un mayor porcentaje de desempleo (2.08%) y el de mayor
lugar Tabasco el numero 32 con menor porcentaje de desempleo (6.74%)

20 27 28 29 31
Coahuila de Ciudad de
Jalisco Sonora México
Zaragoza México

4.04 5.06 5.57 5.75 5.1

5.28 4.93 5.3 5.36 5.6
5.19 4.92 5.26 5.02 5.74
4.27 4.64 4.24 5.24 5.51
4.70 4.89 5.09 5.34 5.49

Podemos hablar del rubro del subsidio y otras ayudas, aunque no

directamente, se está haciendo beneficiaros grupo modelo, si en parte de la
ayuda que el gobierno está haciendo para las personas del campo.
El 80% de la malta se importa de otros países como EE.UU. y países
europeos, y muy poca cantidad es sembrada y cultivada en nuestro país. El
gobierno de México está invirtiendo $1, 649,653 MDP, es incentivos al campo,
principalmente de los siguientes productos agrícolas:

o Maíz
o Trigo
o Frijol
o Arroz
o Malta
o Cebada

La preocupación por superar esta dependencia alimentaria ya permeó en el

gobierno federal, donde existe la meta sexenal de alcanzar la seguridad
alimentaria, de acuerdo con Enrique

Martínez y Martínez, titular de la Secretaría de Agricultura, Ganadería,

Desarrollo Rural, Pesca y Alimentación (Sagarpa).

“La FAO dice que un país puede hablar de que tiene seguridad alimentaria
cuando produzca 75 por ciento de los alimentos que consume. En este
momento nosotros estamos produciendo 57 por ciento; el objetivo en los seis
años de la actual administración federal es llegar exactamente a 75 por ciento,
para ser un país que tenga seguridad alimentaria para sus habitantes”,
anunció.

El presidente y director general de Grupo Modelo, Carlos Fernández reprobó el

aumento del impuesto a la cerveza, que pasó de 25% a 26.5% y consideró que
la medida "es muestra de que no hay ningún interés por hacer de las empresas
nacionales, empresas más competitivas". Asimismo, el empresario señaló que
el gobierno no ha justificado en qué se gastarán los recursos que se
recaudarán con el incremento de impuestos en el Paquete Fiscal 2010, en el
cual figuran la Ley del Impuesto al Valor Agregado; la Ley Federal de
Derechos, en su capítulo del régimen fiscal de Pemex, el Impuesto a los
Depósitos en Efectivo, la Ley del Impuesto Sobre la renta, y la Ley del
Impuesto Especial Sobre Producción y Servicios.

Al participar en la Tercera Conferencia España-Iberoamérica de

Responsabilidad Social de las Empresas, organizada por la Fundación Carolina
y la Embajada de España en México, Carlos Fernández llamó al Gobierno
federal a que explique el plan a largo plazo del proyecto país que se tiene, toda
vez que las empresas, dijo, sí tenemos proyectos a largo plazo.

Al hablar de las ventas de la cervecera, el también presidente de la Fundación

Carolina México reconoció que la crisis ha menguado el crecimiento de las
exportaciones de la compañía, mismas que cayeron entre 4% y 5%. En
cambio, dijo, que las ventas del mercado interno crecieron 2%.

Cabe destacar que Grupo Modelo, hasta diciembre de 2007, tenía una
participación de 63% en el mercado.

Por otro lado, Carlos Fernández aclaró que pese a la crisis Grupo Modelo, que
exporta a más de 150 países del mundo, no ha frenado las inversiones en
proyectos de desarrollo social en México y aclaró que al cierre de este año la
empresa habrá invertido 700 MDD en sectores como educación, ecología y
atención a clientes, entre otros.

"Se construyó el Museo Modelo de Ciencias e Industria en Toluca, capital del

central estado de México, se creó un complejo recreativo, deportivo y de
convivencia familiar en el norteño estado de Coahuila, y se han ampliado la red
de distribución", comentó ante directivos de bancos y empresas españolas,
entre los que destacan el presidente de BBVA Bancomer México, Ignacio
Deschamps y el director general de Grupo Santander México, Marcos Martínez.

Al día de hoy no, como lo mencione anteriormente la mayoría de los estímulos

que el gobierno está otorgando es para los productores del campo, en cierta
forma ayuda indirectamente al intentar disminuir la importación de los
productos y lograr que estas materias primas se cultiven en México.

5. Planteamiento y análisis global del problema

En función de la documentación realizada en las dos secciones anteriores de
Grupo Modelo, S.A.B. de C.V., procederemos a dar respuesta a las siguientes
preguntas:

1. ¿Existe alguna correlación entre el desempeño histórico de las ventas

de la empresa y el producto interno bruto?

Partí de lo general a lo particular, el panorama general del desempeño del PIB

en diferentes sexenios y tome en cuenta la diferencia entre el producto interno
bruto nominal y el producto interno bruto real
Las actividades terciarias aportaron entre el 53% y 61% del PIB; El sector
alimenticio represento 10% de estas actividades.
Esto se ha mantenido entre el 9% y 10% desde esa fecha hasta el año 2015.
Correlacionado las bajas del sector con los diferentes periodos de gobierno
tenemos:

Por lo tanto, puedo concluir que si existe una correlación entre las ventas del
sector y el PIB

2. ¿El tipo de cambio es relevante para los costos o las ventas? ¿Por qué?
Sin duda es relevante en este sector, como ejemplo el impacto que tuvo
GRUPO MODELO ya que la compañía se vio afectada por el comportamiento
en el tipo de cambio, sobre todo en las importaciones de materias primas.

Sus ingresos, gastos operativos, arrendamientos y compras de algunas

materias primas son en dólares.

3. ¿Cómo ha impactado el costo del factor trabajo y factor capital (salarios

y tasa de interés) en las ganancias?

Para Responder a esta pregunta me enfoque al subsector de la fabricación de

botellas de vidrio.

La mayoría de los mercados regionales continuaron con tendencias negativas.

Latinoamérica destaca como la región con mayor crecimiento durante la crisis
económica mundial.

Puedo destacar también una mala administración en los costos en el pago de

salarios a Directivos y Gerentes, ya que estos representan el 20% de los
ingresos de GRUPO MODELO, el doble que otras compañías a diferencia de
Cuauhtémoc - Moctezuma.

4. ¿El incremento del gasto gubernamental es benéfico, perjudicial o

irrelevante para la empresa? ¿Por qué?
El gobierno federal transfirió la mayoría de las empresas paraestatales al sector
privado y promovió el ingreso de nuevos actores económicos en los mercados,
con la intención de incentivar su activación económica.

El sector alimenticio no ha sido ajeno a dicha restructuración económica.

 Desregularización de precios
 Privatización de empresas prestadoras (concesiones, permisos y
cultivos)
 1988 se privatizan las cerveceras del país
 1989 ingresan empresas extranjeras a la compra de las empresas
mexicana (HEINEKEN)
 Esquema rector del sistema nacional de la comisión federal para la
protección contra riesgos sanitarios (COFEPRIS) que genero
organización
 En 1995 se crea y publica la ley de regulación y fomento sanitario de la
secretaria de salud
 Las concesiones se pueden revocar
 Todas las cerveceras son privadas

6. Conclusiones finales
Para cualquier empresa, el conocimiento de los factores macroeconómicos de
la economía, así como del entorno nacional e internacional en el que se
desarrolla, le permiten como entidad, contar con la información completa,
relevante y oportuna, con el objetivo de que su administración general tome las
mejores decisiones de inversión, producción y precios de venta de sus
productos, con el objetivo de maximizar sus utilidades y minimizar sus costos,
buscando de esta forma no perder su participación en el mercado nacional e
inclusive internacional.

En el caso de Grupo Modelo, el conocimiento de los factores

macroeconómicos, les ha permitido realizar alianzas con proveedores, buscar
nuevos productores de sus principales insumos de producción, así como
identificar cuestiones climatológicas que inciden directamente en la obtención
de la materia prima.

De igual manera, el mantenerse constantemente monitoreando el

comportamiento de la economía internacional, le ha permitido a Grupo Modelo
realizar operaciones financieras derivadas buscando minimizar cualquier efecto
negativo respecto a la variabilidad en precios y fluctuaciones cambiarias de
diversas monedas y contra los precios de algunos de sus insumos.

De manera general, concluyo que el conocimiento pleno de los factores macro

y micro, brindan los elementos necesarios para que Grupo Modelo se
encuentre en posibilidad de comprender la influencia de los factores
económicos influyen directamente en las respuestas de qué, cómo y para qué
producir, a fin de obtener ganancias en el mercado.

La concentración económica, con menores niveles de concentración se

favorece las condiciones para una sana competencia. La estructura de los
mercados de la industria alimenticia mexica se asemeja más a competencia
monopolística o a una estructura oligopólica, dependiendo de la diferenciación
del producto ofrecido por las cerveceras.

Estrategias para aumentar la competitividad de una cervecera:

 Eliminación de los servicios de concesión
 Eliminación de las etiquetas impresas (imprimir sobre la botella)
 Eliminación de la cerveza “Premium”
 Creación de kioscos de auto venta o facturación
 Reducción del servicio de facturación de compra por cantidad
 Utilización de puntos de venta alternativos (aplicación MODELO GO)

7. Referencias bibliográficas
 Parkin, M. (2013). Economía (11va. Edición ed.). México, D.F.:
Pearson.
 Robert S. Pimdyck, D. (2009). Macroeconomía (7ma. Edición ed.).
 Madrid, España: Pearson
 Grupo Modelo. (30 de abril de 2021). Reporte Anual de Grupo Modelo,
S.A.B. de C.V.
Recuperado el 30 de abril de 2021, de https://www.bmv.com.mx/docs-
pub/visor/visorXbrl.html?docins=../anexon/
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 G. Mankiw (1998). Macroeconomía: versión para latinoamérica, México

 Graue Russek (2006). Macroeconomía: Enfoque del negocio Madrid,

España.