UNIVERSIDAD DEL VALLE DE MÉXICO

INGENIERÍA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS MODELO EJECUTIVO

Enfoque Sistémico

Profesor Titular: Jacome Hernandez Seud Patricia

Briseño del Rello Daniel Alejandro | Campus Online | 880127981

Reyes Gonzalez Marisol | Campus Online | 880127981|

ACTIVIDAD 8. PROYECTO INTEGRADOR ETAPA I, II, III

11 DE DICIEMBRE DEL 2023

Introduccion
 En el dinámico panorama empresarial actual, las organizaciones se encuentran inmersas en
un constante flujo de cambios y desafíos operativos que demandan respuestas estratégicas
eficaces. La toma de decisiones estratégicas se erige como un factor crítico para no solo
sobrevivir, sino prosperar en este entorno competitivo. En este contexto, la implementación de
un Sistema Integrado de Gestión de Inventario (SIGI) surge como una solución holística para
abordar los retos específicos que enfrentan las empresas y, al mismo tiempo, potenciar la
eficiencia operativa en todos los niveles.

La pertinencia del SIGI se acentúa de manera notable en el caso de Skyworks Solutions

México, una empresa que se encuentra inmersa en una serie de desafíos operativos. Entre
estos desafíos, el control de inventario se revela como una preocupación central, donde la falta
de visibilidad y gestión efectiva del inventario puede generar ineficiencias significativas.
Asimismo, la coordinación entre el departamento de compras y los proveedores se ve afectada
por un seguimiento ineficiente, lo que resulta en retrasos que pueden impactar directamente en
la operatividad y la satisfacción del cliente.

En este contexto, la implementación del SIGI se presenta como una estrategia clave para
optimizar la gestión de inventario y superar los obstáculos que comprometen la eficiencia en la
cadena de suministro de Skyworks Solutions México. Esta introducción sienta las bases para
explorar a fondo los beneficios potenciales que el SIGI puede aportar a la empresa, destacando
su capacidad para mejorar la visibilidad, coordinación y toma de decisiones en relación con el
inventario.

Además, la propuesta de aplicar una metodología ágil, específicamente Scrum, para la

implementación del SIGI, amplía el enfoque hacia un marco de trabajo dinámico y adaptativo.
En un entorno empresarial caracterizado por la incertidumbre y cambios impredecibles, la
flexibilidad de Scrum se convierte en un elemento esencial para responder de manera ágil a las
demandas del proyecto. La metodología ágil permitirá no solo una respuesta rápida a los
cambios, sino también una adaptación continua a lo largo de la implementación, asegurando
así que el SIGI evolucione de manera alineada con las necesidades cambiantes de la empresa.

En resumen, esta introducción establece el contexto fundamental para explorar la relevancia

y la aplicabilidad del Sistema Integrado de Gestión de Inventario en Skyworks Solutions
México. La propuesta de utilizar una metodología ágil como Scrum añade una capa de
dinamismo y adaptabilidad, resaltando la necesidad de enfoques flexibles en entornos
empresariales que demandan respuestas ágiles a desafíos en constante evolución.

ENFOQUE SISTEMICO 2
  Informe de Gestión de Cortos de Materia Prima e Insumos en Skyworks
Solutions México

ENFOQUE SISTEMICO 3
Introducción:

Skyworks Solutions México, líder en soluciones semiconductores, se enfrenta a desafíos operativos

que requieren una gestión precisa de su cadena de suministro. Con una sólida trayectoria y alcance
global, la empresa busca abordar las problemáticas identificadas para mantener su posición de liderazgo.

Datos Relevantes:

 Razón Social: Skyworks Solutions México.

 Giro de la Empresa: Diseño y Fabricación de Soluciones Semiconductores.

 Cantidad de Empleados: 6500 empleados.

Desafíos Actuales:

 Vulnerabilidad en la Cadena de Suministro: Dependencia de proveedores específicos.

 Complejidad en la Planificación: Cambios impredecibles en la demanda.

 Impacto en la Competitividad: Tiempos de entrega prolongados y discontinuidad en la

producción.

Estrategias Propuestas:

 Diversificación de Proveedores: Exploración y establecimiento de relaciones con nuevos

proveedores.

 Implementación de Tecnologías Predictivas: Adopción de análisis predictivo para planificación

de la demanda.

 Mejora en la Colaboración: Establecimiento de canales efectivos con proveedores.

Problemáticas Identificadas:

Control de Inventario de Materia Prima e Insumos:

 Desafío: Falta de control efectivo en el inventario.

 Impacto: Pérdida de clientes y fallas en la producción.

Seguimiento Ineficiente por Parte del Departamento de Compras:

 Desafío: Falta de visibilidad en tiempo real.

ENFOQUE SISTEMICO 4
  Impacto: Dificultades en la planificación y problemas internos.

Retrasos por Parte de Proveedores:

 Desafío: Coordinación ineficiente.

 Impacto: Pérdida de clientes y complicaciones en la gestión interdepartamental.

Solución Propuesta:

 Implementación de un Sistema Integrado de Gestión de Inventario:

o Justificación: Análisis concluye que es la mejor solución.

 Beneficios Esperados:

o Centralización y Control del Inventario.

o Mejora en la Planificación de la Producción.

o Coordinación Eficiente con Proveedores.

o Mayor Visibilidad en Tiempo Real.

o Optimización de la Eficiencia Operativa.

Datos Estadísticos y Proyecciones:

Incorporación de datos estadísticos actuales y proyecciones para respaldar la urgencia de la

implementación y anticipar impacto positivo.

Para respaldar la urgencia y anticipar el impacto positivo de la implementación del Sistema Integrado
de Gestión de Inventario en Skyworks Solutions México, se presentan datos estadísticos actuales y
proyecciones detalladas:

1. Pérdida de Clientes y Fallas en la Producción:

 Pérdida de Clientes en el Último Año: 15%

 Fallas en la Producción Relacionadas con Cortos: 20%

2. Tiempos de Entrega Prolongados:

ENFOQUE SISTEMICO 5
  Promedio Actual de Tiempo de Entrega: 25 días

 Pérdida de Clientes Debido a Entregas Tardías: 12%

3. Problemas Internos y Gestión Interdepartamental:

 Conflictos Internos Relacionados con Problemas de Inventario: 18%

 Complicaciones Interdepartamentales por Retrasos en Entregas: 10%

4. Proyecciones de Impacto Positivo después de Implementación:

 Reducción Esperada en Pérdida de Clientes: 8%

 Mejora Proyectada en Eficiencia de Producción: 15%

 Disminución Estimada en Problemas Internos: 12%

 Aumento Previsto en la Satisfacción del Cliente: 20%

5. Datos Financieros:

 Ingresos Anuales Actuales: $950 millones de dólares.

 Porcentaje de Ingresos Asociados a Soluciones Semiconductores: 75%

6. Innovación y Desarrollo:

 Número de Patentes Registradas en el Último Año: 30

 Inversión Anual en Investigación y Desarrollo: $50 millones de dólares.

7. Incremento en la Producción:

 Aumento en la Producción en el Último Año: 50%

 Contribución de Nuevos Proveedores al Aumento de Producción: 25%.

Estos datos proporcionan una visión detallada de la magnitud de los desafíos actuales y subrayan la
necesidad urgente de la implementación del Sistema Integrado de Gestión de Inventario. Asimismo, las
proyecciones anticipan un impacto positivo significativo en términos de eficiencia operativa, satisfacción
del cliente y competitividad en el mercado de soluciones semiconductores. La inversión estratégica en
este sistema no solo abordará los problemas inmediatos, sino que también impulsará el crecimiento
sostenible y la resiliencia de Skyworks Solutions México en el panorama empresarial futuro.

ETAPA 2: Desarrollo de las etapas de los modelos conceptuales y

ENFOQUE SISTEMICO 6
modelos dinámicos.

 Modelo Conceptual de la Solución

El modelo conceptual propuesto se enfoca en abordar las problemáticas operativas

identificadas en Skyworks Solutions México, con un énfasis en la implementación de un

Sistema

Integrado de Gestión de Inventario para mejorar la eficiencia y la resiliencia empresarial.

1. Transformación Empresarial Continua

Definición: La capacidad de anticiparse y resolver problemas se ve como una

oportunidad para la transformación continua de Skyworks Solutions México.

Elementos Clave: Innovación constante, adaptabilidad y liderazgo en una industria

dinámica.

2. Identificación de Problemas Críticos

ENFOQUE SISTEMICO 7
 Definición: Se realiza un análisis minucioso para identificar desafíos operativos
críticos. Elementos Clave: Dependencia de proveedores, cambios impredecibles
en la

demanda, tiempos de entrega prolongados y discontinuidad en la

producción. 3. Solución Propuesta: Sistema Integrado de
Gestión de Inventario

Definición: Implementación de un sistema centralizado para abordar la falta de

control en el inventario y mejorar la planificación de la producción.

Elementos Clave: Diversificación de proveedores, análisis predictivo y

colaboración eficiente.

4. Beneficios Esperados

Definición: Se esperan mejoras significativas en la eficiencia

operativa y la competitividad.

Elementos Clave: Centralización y control del inventario, mejora en la

planificación, coordinación eficiente con proveedores, visibilidad en tiempo real y
optimización operativa.

5. Datos Estadísticos y Proyecciones

Definición: Datos y proyecciones respaldan la urgencia de implementar el

Sistema Integrado.

Elementos Clave: Pérdida de clientes, fallas en la producción, tiempos de

entrega prolongados, problemas internos, y proyecciones de impacto positivo.

6. Elementos Clave para el Éxito a Largo Plazo

Definición: La implementación no solo aborda problemas actuales, sino que

prepara a la empresa para el futuro.

Elementos Clave: Respaldo con datos y proyecciones, fortalecimiento de la

posición competitiva, y consolidación del liderazgo en la industria de soluciones
semiconductores.

Modelo Dinámico con Variables de Estado y Flujo

ENFOQUE SISTEMICO 8
 1. Transformación Empresarial Continua

Variables de Estado:

Innovación constante (Ic)

Adaptabilidad (Ad)

Liderazgo en la industria (Li)

Flujo:

Anticipación y Resolución de Problemas

(ArP) Oportunidades de Transformación
(OpT)

2. Identificación de Problemas Críticos

Variables de Estado:

Dependencia de proveedores (Dp)

Cambios impredecibles en la demanda (Cd)

Tiempos de entrega prolongados

(TeP) Discontinuidad en la
producción (DiP)

ENFOQUE SISTEMICO 9
 Flujo:

Análisis Minucioso (AnM)

Identificación de Desafíos Operativos (IDeO)

3. Solución Propuesta: Sistema Integrado de Gestión de Inventario

Variables de Estado:

Implementación del Sistema (IS)

Control del Inventario (CI)

Mejora en la Planificación (MP)

Colaboración Eficiente con Proveedores

(CEP) Flujo:

Diversificación de Proveedores
(DivP) Análisis Predictivo (AnPr)

4. Beneficios Esperados

Variables de Estado:

Mejora en la Eficiencia Operativa (MeEO)

Aumento de la Competitividad (AuC)

Flujo:

Centralización y Control del Inventario (CCiCI)

Coordinación Eficiente (CoEf)

5. Datos Estadísticos y Proyecciones

Variables de Estado:

Pérdida de Clientes (PeCl)

Fallas en la Producción (FaP)

ENFOQUE SISTEMICO 10
 Tiempos de Entrega Prolongados (TeEP)
Problemas Internos (PrIn)

Flujo:

Incorporación de Datos Estadísticos (IDaE)

Proyecciones de Impacto Positivo (PrIP)

6. Elementos Clave para el Éxito a Largo Plazo

Variables de Estado:

Respaldo con Datos y Proyecciones (ReDP)

Fortalecimiento de la Posición Competitiva (FoPC)

Consolidación del Liderazgo (CoLi)

Flujo:

Preparación para el Futuro (PrFu)

Conclusiones Dinámicas

Variables de Estado:
Éxito a Largo Plazo
(ExLP) Flujo:

Implementación del Sistema Integrado como Estrategia (ISE)

Propuesta de Cambio en Función de Actividades

Análisis y Evaluación:

· Actividades:

o Realizar un análisis exhaustivo de las problemáticas operativas actuales.

o Evaluar la eficiencia y resiliencia empresarial en función de la
transformación continua.

ENFOQUE SISTEMICO 11
 Definición de Objetivos:

· Actividades:

o Establecer objetivos claros para la implementación del Sistema

Integrado de Gestión de Inventario (SIGI).

o Cuantificar metas relacionadas con la eficiencia operativa y la competitividad.

Involucramiento de Stakeholders:

· Actividades:
o Identificar y comunicarse con todas las partes interesadas, incluidos
líderes, empleados y proveedores.
o u Obtener retroalimentación y perspectivas clave para informar la
implementación.

Planificación y Diseño del

SIGI:

Actividades:

o Planificar la implementación del SIGI, detallando las fases y

actividades específicas.

o Diseñar el sistema considerando la centralización del inventario, la

planificación mejorada y la colaboración eficiente con proveedores

Recursos y Capacitación:

· Actividades:

o Identificar y asignar los recursos necesarios para la implementación.

o Proporcionar capacitación a los empleados sobre el nuevo sistema y
sus beneficios.

Implementación del SIGI:

· Actividades:

o Llevar a cabo la implementación del SIGI de acuerdo con el plan

ENFOQUE SISTEMICO 12
 establecido.

Realizar pruebas y ajustes durante el proceso de implementación.

Comunicación y Cambio Cultural:

· Actividades:

o Desarrollar un plan de comunicación efectivo para informar a los

empleados sobre el cambio.

o Fomentar un cambio cultural que respalde la innovación constante

y la adaptabilidad.

Monitoreo y Evaluación Continua:

· Actividades:

o Establecer un sistema de monitoreo para evaluar la eficacia

del SIGI.
o Realizar evaluaciones periódicas para identificar áreas de
mejora.

Ajustes y Mejora Continua:

· Actividades:
o Realizar ajustes según sea necesario en función de los
resultados y la retroalimentación.
o Buscar continuamente oportunidades de mejora en la eficiencia operativa.

Documentación y Lecciones
Aprendidas: ·

Actividades:

o Documentar el proceso de implementación y los resultados obtenidos.

o Identificar y aprender de las lecciones aprendidas para aplicarlas en
futuros proyectos.

Conclusiones Dinámicas:

ENFOQUE SISTEMICO 13
 · Actividades:

o Evaluar el éxito a largo plazo en función de los indicadores clave de

rendimiento establecidos.

o Documentar y compartir las conclusiones dinámicas para informar

futuras estrategias empresariales.

Esta propuesta de cambio en función de actividades se centra en la implementación

efectiva del Sistema Integrado de Gestión de Inventario, abordando las problemáticas

operativas y promoviendo una transformación continua en Skyworks Solutions México.

Modelo Dinámico de la Propuesta de Cambio en Función de Actividades

Variables de Estado:

Nivel de Problemas Operativos (NPO): Representa el nivel de desafíos

operativos en Skyworks Solutions México.

Eficiencia Empresarial (EE): Indica el grado de eficiencia en las operaciones actuales.

Resiliencia Empresarial (RE): Mide la capacidad de la empresa para adaptarse y
recuperarse de problemas operativos.

Nivel de Involucramiento de Stakeholders (NIS): Representa el grado de participación

e interacción de las partes interesadas.

Complejidad del Diseño del SIGI (CDS): Indica la complejidad de la planificación

y diseño del Sistema Integrado de Gestión de Inventario (SIGI).

Disponibilidad de Recursos (DR): Refleja la cantidad y calidad de los recursos

asignados para la implementación del SIGI.

Nivel de Capacitación (NC): Mide el grado de preparación y conocimiento del personal

sobre el nuevo sistema.

Progreso en la Implementación del SIGI (PI): Indica el avance en el proceso

de implementación del SIGI.

ENFOQUE SISTEMICO 14
 Cambio Cultural (CC): Representa el grado en que se ha logrado un cambio
cultural que respalde la innovación y la adaptabilidad.

Eficacia del Monitoreo y Evaluación (EME): Mide la efectividad del sistema de

monitoreo y evaluación continua.

Flexibilidad en Ajustes y Mejora (FAM): Indica la capacidad de la empresa para

realizar ajustes y mejoras según la retroalimentación.

Documentación Completa (DC): Mide la exhaustividad y calidad de la

documentación del proceso de implementación y resultados.

Conclusión Dinámica (CD): Refleja la evaluación del éxito a largo

plazo y la documentación de conclusiones para futuras estrategias.

Flujos:

Evaluación Continua de Problemas (ECP): Indica el flujo de información de la

evaluación continua de los problemas operativos.

Comunicación Efectiva (CE): Representa la efectividad del plan de comunicación sobre

el cambio a los empleados.

Adopción del Cambio Cultural (ACC): Indica el progreso en la adopción del cambio

cultural en la organización.

Retroalimentación del Monitoreo (RM): Representa la retroalimentación

proveniente del sistema de monitoreo continuo.

Ajustes y Mejoras Continuas (AMC): Muestra el flujo de actividades

relacionadas con ajustes y mejoras continuas.

Documentación y Lecciones Aprendidas (DLA): Indica la generación de

documentación y la captura de lecciones aprendidas.

Difusión de Conclusiones (DCO): Representa la difusión de conclusiones

dinámicas para informar futuras estrategias.

Explicación del Modelo Dinámico:

ENFOQUE SISTEMICO 15
Inicio del Proceso

El modelo comienza con un nivel de problemas operativos (NPO) que impulsa la necesidad de
cambio.

Fases Iniciales:

La Evaluación Continua de Problemas (ECP) alimenta la definición de objetivos,

identificación de stakeholders y análisis exhaustivo.

La eficiencia empresarial (EE) y resiliencia empresarial (RE) son factores clave en

estas fases.

Planificación y Diseño del SIGI:

La Complejidad del Diseño del SIGI (CDS) se incrementa a medida que se

planifica y diseña el sistema.

Se asignan recursos (DR) y se inicia la capacitación (NC).

Implementación del SIGI:

Se avanza en el Progreso de Implementación (PI) con pruebas y ajustes.

La Comunicación Efectiva (CE) y la Adopción del Cambio Cultural (ACC) son cruciales.
Monitoreo y Evaluación Continua:

La Eficacia del Monitoreo y Evaluación (EME) es esencial para evaluar el éxito a largo
plazo.

Ajustes y Mejora Continua:

La Retroalimentación del Monitoreo (RM) contribuye a Ajustes y Mejoras

Continuas (AMC).

Documentación y Lecciones Aprendidas:

Se genera Documentación Completa (DC) que incluye lecciones

aprendidas. Conclusiones Dinámicas:

La Evaluación Continua de Problemas (ECP) y la Difusión de Conclusiones

(DCO) cierran el ciclo.

ENFOQUE SISTEMICO 16
 Este modelo dinámico representa la interacción y evolución de las variables de
estado y flujos durante la implementación del Sistema Integrado de Gestión de Inventario
en Skyworks Solutions México. Cada variable y flujo refleja la complejidad y la
interdependencia de las actividades en el proceso de cambio y transformación continua.

ENFOQUE SISTEMICO 17
Etapa III

Con base en el material consultado y de acuerdo con tu experiencia determina cuál sería
la metodología ágil adecuada para la implantación del ERP según el planeamiento de la
etapa 1 de tu proyecto. La metodología ágil puede utilizarse como complementaria a la de
sistemas suaves o independiente. • Justifica tu selección y establece desde una visión
global la aplicación de la metodología seleccionada en el caso particular.

Basándome en la información proporcionada, la implementación de un Sistema Integrado de

Gestión de Inventario (SIGI) parece ser una solución adecuada para abordar los desafíos
operativos identificados en Skyworks Solutions México. Dado que la empresa se enfrenta a
problemas de control de inventario, seguimiento ineficiente por parte del departamento de
compras y retrasos por parte de los proveedores, un SIGI podría mejorar la eficiencia operativa
y la coordinación en la cadena de suministro.

Para llevar a cabo la implementación del SIGI, se sugiere utilizar una metodología ágil que
permita una respuesta rápida a los cambios y una adaptación continua a lo largo del proyecto.
Una metodología ágil es particularmente beneficiosa cuando se trata de proyectos que implican
incertidumbre y cambios impredecibles, como la implementación de sistemas de información.

Una de las metodologías ágiles más populares es Scrum. Scrum se basa en ciclos de
trabajo iterativos y entregas incrementales, lo que permite obtener resultados tangibles de
manera más rápida y recibir retroalimentación continua. A continuación, te propongo una
adaptación de Scrum para la implementación del SIGI en Skyworks Solutions México:

Formación del Equipo Scrum:

Designar a un Scrum Master.

Crear un equipo multidisciplinario que incluya representantes de diferentes

departamentos involucrados en la implementación.

 Planificación del Proyecto:

 Identificar y priorizar las características clave del SIGI.

 Establecer el backlog del producto con las funcionalidades requeridas.

ENFOQUE SISTEMICO 18
 Sprint 1 - Diversificación de Proveedores:

 Implementar funcionalidades relacionadas con la diversificación de

proveedores.

 Realizar reuniones diarias de seguimiento (Daily Scrums) para evaluar el

progreso.

Sprint 2 - Implementación de Tecnologías Predictivas:

 Desarrollar funcionalidades de análisis predictivo para la planificación de la

demanda.

 Continuar con reuniones diarias de seguimiento.

Sprint 3 - Mejora en la Colaboración:

 Implementar funcionalidades que mejoren la colaboración con proveedores.

 Revisar y ajustar el enfoque según la retroalimentación recibida.

Sprint 4 - Implementación del SIGI Completo:

Integrar todas las funcionalidades del SIGI.

 Realizar pruebas y ajustes finales.

 Revisión y Retrospectiva:

 Realizar una revisión con stakeholders.

 Realizar una retrospectiva del proceso de implementación.

Este enfoque ágil permite la adaptabilidad a medida que se desarrolla la solución, lo que
es esencial en un entorno empresarial dinámico. La retroalimentación continua y la entrega
incremental facilitarán la identificación temprana de problemas y permitirán ajustes o mejoras
según sea necesario. Además, la metodología ágil fomenta la colaboración y la transparencia,
lo que puede ser beneficioso para la implementación exitosa del SIGI en Skyworks Solutions
México.

ENFOQUE SISTEMICO 19
Justifica tu selección y establece desde una visión global la aplicación de la metodología
seleccionada en el caso particular.

La selección de una metodología ágil, específicamente Scrum, para la implementación del

Sistema Integrado de Gestión de Inventario (SIGI) en Skyworks Solutions México se justifica
por varias razones:

Adaptabilidad a Cambios:

La industria y los entornos empresariales son inherentemente cambiantes, y Scrum se

destaca por su capacidad para adaptarse rápidamente a los cambios. Dado que el caso de
Skyworks Solutions México implica desafíos operativos y una cadena de suministro sujeta a
variaciones, la flexibilidad de Scrum permitirá ajustes continuos para abordar cualquier cambio
en los requisitos o en el entorno empresarial.

Entregas Incrementales y Resultados Tangibles:

La implementación del SIGI se estructura en sprints, cada uno enfocado en funcionalidades

clave. Esto significa que al final de cada sprint, la empresa obtendrá resultados tangibles y
operativos, lo que permite una retroalimentación temprana y la posibilidad de realizar mejoras
continuas.

Colaboración Multidisciplinaria:

Scrum fomenta la formación de equipos multidisciplinarios, incluyendo a miembros de

diferentes departamentos relevantes para la implementación del SIGI. Esto garantiza una
perspectiva integral y una colaboración efectiva entre áreas como compras, operaciones y
tecnología de la información, abordando así la naturaleza interdisciplinaria del proyecto.

Retroalimentación Continua:

Las reuniones diarias (Daily Scrums) y las revisiones periódicas con stakeholders permitirán
una retroalimentación constante. Esto es crucial para evaluar el progreso, identificar posibles
problemas y realizar ajustes inmediatos, mejorando la eficiencia y reduciendo el riesgo de
desviaciones significativas.

Compromiso de los Stakeholders:

La metodología Scrum incluye revisiones regulares con stakeholders, asegurando su

participación activa en el proceso. Esto contribuye a la transparencia, la comunicación efectiva

ENFOQUE SISTEMICO 20
y la alineación de las expectativas, elementos cruciales para el éxito de un proyecto de esta
magnitud.

En resumen, Scrum ofrece un enfoque estructurado pero flexible que se alinea bien con los
desafíos y las necesidades identificadas en Skyworks Solutions México. Su énfasis en la
adaptabilidad, la colaboración y la entrega incremental puede potenciar la eficiencia operativa y
la resolución efectiva de problemas en la implementación del SIGI.

Desarrolla una tabla en la que empates los principales elementos de la metodología con
la información del caso. Recuerda que de ser necesario puedes utilizar datos hipotéticos.

Aplicación en la Implementación del SIGI en Skyworks Solutions

Elemento de Scrum México
Designar a un Scrum Master para liderar y facilitar el proceso de
implementación del SIGI. El Scrum Master será responsable de
garantizar que el equipo siga la metodología ágil, eliminar obstáculos
Scrum Master y promover la colaboración.
Crear un equipo que incluya representantes de diferentes
departamentos involucrados en la implementación, como compras,
Equipo logística y tecnología de la información. La diversidad de habilidades
Multidisciplinario y perspectivas asegurará una implementación integral del SIGI.
Identificar y priorizar características clave del SIGI, como control de
inventario, seguimiento de compras y colaboración con proveedores.
Backlog del Producto Establecer un backlog del producto que refleje estas funcionalidades.
Dividir la implementación en sprints, con entregas incrementales.
Cada sprint se enfoca en aspectos específicos, como la
diversificación de proveedores, tecnologías predictivas y mejoras en
Sprints la colaboración.
Realizar reuniones diarias para evaluar el progreso del equipo,
discutir desafíos y ajustar el enfoque según sea necesario. Estas
Reuniones Diarias reuniones aseguran una comunicación constante y la resolución
(Daily Scrums) rápida de problemas.
Al final de cada sprint, realizar una revisión con stakeholders para
obtener retroalimentación sobre las funcionalidades implementadas.
Revisión y Además, realizar una retrospectiva del proceso de implementación
Retrospectiva para identificar áreas de mejora continua.
La metodología ágil, basada en ciclos iterativos, permite adaptarse a
Adaptabilidad y cambios impredecibles. Esto es esencial en un entorno empresarial
Flexibilidad dinámico, como el de Skyworks Solutions México.
Fomentar la colaboración entre los miembros del equipo y con los
stakeholders. La implementación de funcionalidades que mejoren la
colaboración con proveedores refuerza este aspecto. La
Colaboración y transparencia en el proceso facilita la identificación temprana de
Transparencia problemas.

ENFOQUE SISTEMICO 21
 Aplicación en la Implementación del SIGI en Skyworks Solutions
Elemento de Scrum México
La implementación del SIGI se realiza de manera incremental a lo
largo de varios sprints. Cada sprint agrega nuevas funcionalidades, lo
que permite obtener resultados tangibles de manera rápida y
Entrega Incremental constante.
La metodología ágil prioriza la retroalimentación continua. La
realización de revisiones al final de cada sprint y la adaptación según
Retroalimentación la retroalimentación recibida son elementos clave para el éxito del
Continua proyecto.

Conclusión

ENFOQUE SISTEMICO 22
 La aplicación de la metodología Scrum en el caso de Skyworks Solutions México se alinea
con los elementos clave de la metodología, brindando una estructura ágil y adaptable para la
implementación del Sistema Integrado de Gestión de Inventario (SIGI). La tabla destaca cómo
cada elemento de Scrum aborda específicamente los desafíos y las necesidades identificadas
en el caso, desde la formación del equipo hasta la entrega incremental y la retroalimentación
continua, contribuyendo así al éxito del proyecto.

En conclusión, la decisión estratégica de implementar el Sistema Integrado de Gestión de

Inventario en Skyworks Solutions México no solo aborda los desafíos operativos actuales de la
empresa, sino que también sienta las bases para su éxito a largo plazo en la industria de
soluciones semiconductores. Respaldada por datos concretos y proyecciones derivadas de
análisis exhaustivos, esta iniciativa se presenta como una respuesta robusta y proactiva a las
demandas cambiantes del mercado.

La centralización del inventario, la mejora en la planificación y la colaboración eficiente con

proveedores son elementos fundamentales que fortalecerán la competitividad de Skyworks
Solutions México. Este modelo dinámico, que incorpora variables de estado y flujos para
representar la evolución temporal de la implementación del sistema, demuestra la comprensión
profunda de la complejidad y la interdependencia de las acciones emprendidas durante este
proceso de transformación empresarial.

En última instancia, la adopción de este enfoque no solo optimizará las operaciones

presentes, sino que también posicionará a la empresa de manera estratégica para enfrentar los
desafíos y oportunidades emergentes en el futuro. Skyworks Solutions México, al
comprometerse con este modelo integral, está preparando el terreno para una gestión de
inventario eficiente, una mayor agilidad empresarial y, en última instancia, un éxito sostenible
en el dinámico panorama de la industria de semiconductores.

ENFOQUE SISTEMICO 23
Referencias

Lasa, C., Álvarez, A. &, de las Heras, R. (2018). Métodos ágiles: Scrum, Kanban,
Lean [Archivo PDF]. Recuperado de -https://docer.com.ar/doc/cx5515

Universidad del Valle de México (Productor). (2020). Metodologías ágiles [Archivo web].

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