7-Habitos-S-Covey Actividad

LOS SIETE HÁBITOS DE LA
GENTE ALTAMENTE EFECTIVA

Stephen R. Covey
SIETE HÁBITOS
1. Sea proactivo
2. Empiece con un fin en mente
3. Establezca primero lo primero
4. Pensar en ganar/ganar
5. Procure primero comprender y
después ser comprendido
6. La sinergia
7. Afile la sierra
Extracto de los agradecimientos:

….. los siete hábitos representan un
enfoque integral de la efectividad personal
e interpersonal, y que la verdadera clave no
reside en los hábitos considerados por
separado, sino en la relación entre ellos y
en su secuencia.
CLASIFICACIÓN DE LOS 7 HÁBITOS
LOS 7 HÁBITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA
Stephen R. Covey
VICTORIA PRIVADA
Primer Hábito - Sea Proactivo
Segundo Hábito- Empiece con un fin en mente
Tercer Hábito - Establezca primero lo primero
VICTORIA PÚBLICA
Cuarto Hábito - Pensar en ganar/ganar
Quinto Hábito - Procure primero comprender, y después
ser comprendido
Sexto Hábito - La sinergía
RENOVACIÓN
Séptimo Hábito - Afile la sierra
PRIMER HÁBITO, SER PROACTIVO
Primer hábito (victoria privada)
SEA PROACTIVO
Principios de la Visión Personal
CIRCULO DE PREOCUPACIÓN / INFLUENCIA

CIRCULO DE
CIRCULO DE
PREOCUPACION
CIRCULO CIRCULO
DE DE
INFLUENCIA INFLUENCIA
PREOCUPACION
FOCO REACTIVO FOCO PROACTIVO

La energía negativa reduce el La energía positiva amplia el
circulo de influencia circulo de influencia
PRIMER HÁBITO, SER PROACTIVO
Primer hábito (victoria privada)
SEA PROACTIVO
Principios de la Visión Personal
Lenguaje reactivo Lenguaje proactivo
No puede hacer nada Examinemos nuestras alternativas
Yo soy así Puedo optar por un enfoque distinto
Me vuelve loco Controlo mis sentimientos
No lo permitirán Puedo elaborar una exposición efectiva
Tengo que hacer eso Elegiré una respuesta adecuada
No puedo. Elijo
Debo. Prefiero
Si... Pase lo que pase
La proactividad se refiere a que ante cada estímulo del medio ambiente
tenemos la habilidad de decidir la respuesta que queremos dar, esto
quiere decir que no somos esclavos de las acciones que sobre nosotros
se efectúan, sino libres ejecutores de nuestra conducta.
SEGUNDO HÁBITO,
COMENZAR CON EL FIN EN LA MENTE
Segundo hábito (Victoria Privada)
EMPIECE CON UN FIN EN MENTE
Principios de Liderazgo Personal
FACTORES SUSTENTADORES DE LA VIDA
SEGURIDAD
SEGURIDAD
Autoestima, fuerza personal
Perspectiva SABIDURIA
SABIDURÍA CENTRO
CENTRO GUIA
GUIA Fuente de dirección
de la vida en la vida
PODER
PODER
Capacidad de actuar
SEGUNDO HÁBITO,
COMENZAR CON EL FIN EN LA MENTE
Segundo hábito (Victoria Privada)
EMPIECE CON UN FIN EN MENTE
Principios de Liderazgo Personal
CENTRO DE PRINCIPIOS
FAMILIA DINERO
CÓNYUGE TRABAJO
UNO MISMO PRINCIPIOS POSESIONES
IGLESIA
PLACER
ENEMIGOS AMIGOS
AL CENTRAR NUESTRA VIDA EN PRINCIPIOS CORRECTOS, CREAMOS UNA
BASE SÓLIDA PARA EL DESARROLLO DE LOS CUATRO FACTORES SUSTENTADORES
DE LA VIDA (SEGURIDAD, GUÍA, SABIDURÍA, PODER)
TERCER HÁBITO,
PRIMERO LO PRIMERO
Tercer hábito (Victoria Privada)
ESTABLEZCA PRIMERO LO PRIMERO
Principios de Administración Personal
El capítulo comienza un una frase del sabio alemán Goethe:
" Lo que importa más, nunca debe estar a merced de lo que
importa menos".
Consiste en distribuir nuestro tiempo sobre la base de
prioridades: El autor describe un método de organizar el tiempo
sobre la base de cuatro cuadrantes en los cuales coloca las
actividades: urgentes, no urgentes, importantes y no importantes
TERCER HÁBITO, PRIMERO LO PRIMERO
Tercer hábito (Victoria Privada)
ESTABLEZCA PRIMERO LO PRIMERO
Principios de Administración Personal
MATRIZ DE LA ADMINISTRACIÓN DEL TIEMPO
URGENTE NO URGENTE
I
M I - ACTIVIDADES: II - ACTIVIDADES:
P
O Crisis Prevención, actividades de CP
T
A Problemas apremiantes Construir relaciones
N Proyectos cuyas fechas Reconocer nuevas oportunidades
T
T vencen Planificación, recreación
E
S
I III- ACTIVIDADES: IV- ACTIVIDADES:

M Interrupciones, algunas llamadas Trivialidades, ajetreo inútil
P
O Correo, algunos informes Algunas cartas
N T Algunas reuniones Algunas llamadas telefónicas
O A Cuestiones inmediatas,
N
T acuciantes Pérdidas de tiempo
T
E Actividades populares Actividades agradables
S
CUARTO HÁBITO,
PENSAR GANAR - GANAR
Este hábito indica que nuestras interacciones con otros seres humanos siempre deben ser de
mutuo beneficio, que no existe otra opción. Nuestra relación con un cliente debe ser ganar-
ganar, si yo gano y mi cliente pierde, pierdo al cliente. No existe otra opción, aunque a corto
plazo otros tipos de relaciones resulten en ganancias inmediatas, a largo plazo vemos que son
ineficaces y perjudiciales para ambas partes:
GANO - GANAS – (mentalidad de abundancia): se buscan alternativas con las

que las partes salgan satisfechas de los resultados
GANO - PIERDES – es el típico enfoque de las personas autoritarias
PIERDO - GANAS – las personas que prefieren capitular antes que enfrentarse
a alguien o algo.
PIERDO - PIERDES – hay quienes encaminan negativamente sus acciones y

prefieren que otros les sigan.
QUINTO HÁBITO,
BUSCAR ENTENDER, LUEGO SER ENTENDIDO
Quinto hábito (Victoria Pública)
PROCURE PRIMERO COMPRENDER Y DESPUÉS SER COMPRENDIDO
Principios de Comunicación Empática
Este hábito trata de ponerse primero en el lugar del otro, de ver las cosas desde su
punto de vista. Se basa en el refrán popular de "Todo es del color del cristal con que
se mire". Es quizás el más difícil de practicar, casi siempre pasamos más tiempo
hablando que escuchando y creemos que las cosas sólo pueden ser de la manera en
que nosotros las vemos. Este hábito significa:
• Carácter y comunicación
• Escucha empática
• Diagnosticar antes de prescribir
• Eliminar términos autobiográficos
• Comprensión y percepción
• Después procure ser comprendido
• Persona a Persona
SEXTO HÁBITO, SINERGIZAR
Sexto hábito (Victoria Pública)
LA SINERGÍA
Principios de Cooperación Creativa
Algunas metas las podemos lograr solos, pero las empresas grandes sólo las
podemos lograr con trabajo en equipo. Proyectos como la llegada del hombre a
la Luna o la creación del sistema operativo LINUX son el resultado del trabajo
en equipo.
Alta Sinérgico (Ganar/Ganar)
CONFIANZA
Respetuoso (Transacción)
Defensivo (Gano/pierdes o Pierdo/Ganas)

Baja
Baja Alta
COOPERACIÓN
SÉPTIMO HÁBITO,
MEJORAMIENTO CONTINUO
Séptimo hábito (Renovación)
AFILE LA SIERRA
Principios de Auto-renovación Equilibrada
Este capítulo comienza con la historia de un leñador que se

encuentra tan inmerso en su trabajo de derribar árboles que olvida
que dedicar unos minutos a afilar su sierra le haría ahorrar muchas
horas de esfuerzo.
Aplicado a nuestra vida afilar la sierra se refiere a dedicar un breve

espacio de nuestra vida a mejorar nuestras condiciones físicas e
intelectuales mediante el ejercicio físico y el estudio.
SÉPTIMO HÁBITO,
MEJORAMIENTO CONTINUO
Séptimo hábito (Renovación)
AFILE LA SIERRA
Principios de Auto-renovación Equilibrada
Física
Ejercicio,nutrición,
control de estrés
Mental Emocional
Leer, visualizar, Servicio,empatía,
planificar, escribir sinergía, seguridadintrínseca
Espiritual
Clarificaciónde los valores,
compromiso con los valores,
estudio y meditación
ACTIVIDAD A REALIZAR
• Analizar esta información.
• Elaborar un mapa conceptual.
• Generar una conclusión en la que evalúen

en qué nivel de dominio tienen cada uno
de los 7 hábitos para su aplicación en el
ámbito laboral.

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LOS SIETE HÁBITOS DE LA

GENTE ALTAMENTE EFECTIVA

Extracto de los agradecimientos:

CIRCULO DE PREOCUPACIÓN / INFLUENCIA

FOCO REACTIVO FOCO PROACTIVO

FACTORES SUSTENTADORES DE LA VIDA

UNO MISMO PRINCIPIOS POSESIONES

I III- ACTIVIDADES: IV- ACTIVIDADES:

GANO - GANAS – (mentalidad de abundancia): se buscan alternativas con las

PIERDO - PIERDES – hay quienes encaminan negativamente sus acciones y

Defensivo (Gano/pierdes o Pierdo/Ganas)

Este capítulo comienza con la historia de un leñador que se

Aplicado a nuestra vida afilar la sierra se refiere a dedicar un breve

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• Elaborar un mapa conceptual.

• Generar una conclusión en la que evalúen

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