Actividad+7 +proyecto+integrador+etapa+2

Nombre de la universidad: Universidad del Valle de México
Nombre del alumno: Alexis Fabian Tamayo

Gomez,Abdiel Ruiz Plasencia,Bodgar Paul Muñoz
Sanchez
Materia: Distribución de Planta
Nombre del profesor: SILVA BERNABE MITCHELL
Nombre del Trabajo: Actividad 7. Proyecto integrador
etapa 1
Fecha de envió: 03/12/2023
Matricula: 460299364
Etapa II: Generación y evaluación de alternativas
Yo actualmente Laboro en CEMEX donde eh

observado que puntos podemos mejorar para que la
empresa genere y crezca de manera más eficiente.
Evaluación de alternativas:
CEMEX es una empresa global dedicada a la

producción, distribución y comercialización de
materiales de construcción.
1. Perfil de la Empresa:
Nombre: CEMEX, S.A.B. de C.V.
Fundación: CEMEX fue fundada en México en 1906.
Ubicación: CEMEX opera a nivel mundial, con
presencia en más de 50 países.
Industria: Materiales de construcción, cemento,
concreto premezclado, agregados, entre otros.
2. Operaciones y Productos:
CEMEX es uno de los principales productores y
comercializadores de cemento a nivel global.
Ofrece una amplia gama de productos, incluyendo
cemento, concreto premezclado, agregados y otros
materiales de construcción.
Sus productos se utilizan en una variedad de
proyectos, desde la construcción de infraestructuras
hasta edificaciones residenciales y comerciales.
3. Presencia Global:
CEMEX ha expandido significativamente su presencia
a nivel mundial a lo largo de los años mediante
adquisiciones estratégicas y alianzas.
Además de México, tiene una presencia significativa
en América Latina, Europa, Asia y África.
4. Innovación y Sostenibilidad:
La empresa ha mostrado interés en la innovación y la
sostenibilidad en la industria de la construcción.
Ha implementado prácticas sostenibles en sus
operaciones y ha desarrollado productos que ayudan
a reducir el impacto ambiental de la construcción.
5. Desafíos y Oportunidades:
La industria de materiales de construcción puede
verse afectada por factores económicos, políticos y
medioambientales.
CEMEX enfrenta desafíos comunes en la gestión de
cadenas de suministro, fluctuaciones en los precios
de los materiales y la competencia en el mercado
global.
6. Resultados Financieros:
Los resultados financieros de CEMEX pueden variar
según las condiciones del mercado y otros factores
económicos.
La empresa ha implementado estrategias financieras
para gestionar la deuda y mejorar su posición
financiera.
7. Compromiso Social y Responsabilidad Corporativa:
CEMEX ha demostrado un compromiso con la
responsabilidad social corporativa, participando en
iniciativas comunitarias y proyectos sociales en
diversas regiones donde opera.
8. Cambios Recientes:
Es importante verificar las fuentes de noticias y los
informes financieros más recientes para obtener
información actualizada sobre CEMEX y posibles
cambios en su estructura empresarial o estrategias.
Evaluación por comparación sistemática
Eficiencia Operativa:
Evaluar la eficiencia de las operaciones de CEMEX en
términos de producción de cemento, gestión de la
cadena de suministro y logística.
Sostenibilidad Ambiental:
Analizar las prácticas de sostenibilidad, incluyendo la
eficiencia energética, la gestión de residuos y las
iniciativas para reducir la huella de carbono.
Calidad de Productos:
Evaluar la calidad de los productos ofrecidos por
CEMEX, incluyendo cemento y concreto premezclado,
en términos de resistencia, durabilidad y
cumplimiento de normativas.
Innovación Tecnológica:
Investigar las inversiones y avances tecnológicos de
CEMEX en la mejora de procesos, productos y
soluciones constructivas.
Evaluación por ponderación:
Evaluación Ponderada de Distribuciones en Planta

para CEMEX:
a) Objetivos y Valores Ponderados:

1. Eficiencia Operativa (25%): Mejorar la eficiencia
en operaciones de producción, logística y
cadena de suministro. (Valor Ponderado: 0.25)
2. Sostenibilidad Ambiental (20%): Promover
prácticas sostenibles, incluyendo eficiencia
energética y reducción de impacto ambiental.
(Valor Ponderado: 0.20)
3. Calidad de Productos (15%): Optimizar la
calidad de productos, como cemento y concreto
premezclado. (Valor Ponderado: 0.15)
4. Innovación Tecnológica (10%): Favorecer la
innovación en procesos y productos para
mantener la competitividad. (Valor Ponderado:
0.10)
5. Gestión Financiera (15%): Mejorar la gestión
financiera, incluyendo eficiencia en costos y
rentabilidad. (Valor Ponderado: 0.15)
6. Presencia Global (10%): Expandir y adaptarse a
diferentes mercados para fortalecer la presencia
global. (Valor Ponderado: 0.10)
7. Compromiso Social y Responsabilidad
Corporativa (5%): Fomentar iniciativas sociales y
responsabilidad corporativa. (Valor Ponderado:
0.05)
Calificación de Efectividad
Multiplicación y Suma Ponderada:

Evaluación de alternativas para la nueva disposición
de planta
-Análisis de factores de las alternativas de

disposición de planta de CEMEX
Relación de ventajas y desventajas y Evaluación de

ahorros y gastos.
Análisis de factores
Comparación de costos
Citas bibliográficas:
http://portal.amelica.org/ameli/jatsRepo/215/2151008009/html/ind
ex.html
Esta liga la uso para sacar información sobre CEMEX es varios datos
que me ayudaron.
Conclusión:
La generación y evaluación de alternativas en Cemex es crucial para

la toma de decisiones estratégicas, permitiendo identificar opciones
viables y optimizar recursos. Este proceso contribuye a la
adaptabilidad de la empresa en un entorno dinámico, fortaleciendo
su capacidad para enfrentar desafíos y aprovechar oportunidades de
manera efectiva.

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Evaluación por comparación sistemática

Evaluación por ponderación:

Evaluación Ponderada de Distribuciones en Planta

a) Objetivos y Valores Ponderados:

Multiplicación y Suma Ponderada:

-Análisis de factores de las alternativas de

Relación de ventajas y desventajas y Evaluación de

La generación y evaluación de alternativas en Cemex es crucial para

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