RETOS GENERACIONALES EN LAS ORGANIZACIONES Y SU IMPLICACIÓN EN

EL DESEMPEÑO ORGANIZACIONAL

I. INTRODUCCIÓN

Los cambios generacionales y demográficos impactan en las empresas, junto con los

avances tecnológicos, provocando transformaciones con una velocidad vertiginosa, lo

que ha dado pie a una redefinición de la naturaleza de las organizaciones, mismas que

cada día deben ser más hábiles en la formulación de estrategias de crecimiento y

sostenibilidad a los diferentes esquemas de compensación y beneficios que se ofrecen a

los colaboradores.

Considerando que la coexistencia de generaciones con características, intereses y

comportamientos tan diferentes, acarrea la cuestión de cómo atraer, retener y motivar

a personas tan distintas, manteniendo la equidad y consistencia en los valores y cultura

de la organización.

II. OBJETIVOS

Conocer los retos organizacionales y las estrategias que desarrollan las mismas para

minimizar el impacto de los cambios generacionales; así como conservar el talento

humano que necesitan para el logro de sus metas.

III. CONTENIDO

En las organizaciones hoy en día conviven empleados de distintas generaciones con

valores, expectativas y principios particulares; por lo que, no resulta extraño observar

que en una misma compañía convivan hasta cuatro generaciones diferentes: Baby

Boomers, Generación X, Y (millennials) y Z. Cada una de ellas tiene sus propias

características, formas de proceder y conocimientos, esta realidad generacional plantea

muchos retos a las organizaciones que deben encarar estrategias que faciliten la

cohesión entre personas de diferentes edades.

Tipos de generaciones:

Baby Boomers: Son las personas nacidas después de la Segunda Guerra Mundial entre

1946 y 1965, es decir que actualmente tienen entre 56 y 74 años aproximadamente,

previo a esta generación se habla de la generación anterior muy envejecida llamada la

nacieron entre 1928 y 1945.

Características:

- Reciben este nombre por haber nacido de incremento en las tasas de natalidad.

- Esta generación ya se aproximan al retiro.

- Viven un cambio en el modelo tradicional con el comienzo de la incorporación de la

mujer al mercado laboral.

- El trabajo es de gran importancia, son comprometidos, fieles a su vida profesional y

buenos para crear equipos.

Acostumbrados a trabajar muchos años de su vida en la misma empresa.

- Para los Baby Boomers el internet tiene un uso más de carácter práctico que de

entretenimiento, principalmente lo utilizan para encontrar información relevante,

buscar productos de salud, mantenerse al día sobre eventos y noticias, buscar

información específica de productos o de marcas y buscar lugares para vacaciones.

Generación X: Está conformada por quienes nacieron entre 1965 y 1980, actualmente

sus integrantes tienen entre 40 y 55 años.

Características:

- Esta generación ocupa posiciones directivas

- Los integrantes han buscado un mejor nivel educativo que el de la generación previa.

- han colocando mayor énfasis en la calidad de vida y cuidado de la salud.

- Promoviendo el emprendimiento y fomentando los desarrollos tecnológicos como el

nacimiento del internet así como el desarrollo posterior.

- En esta generación se incorporó la mujer al mercado laboral de una forma más activa.

- Es la generación más adaptable a los cambios.

- Al ser los primeros en el uso del internet han adquirido hábitos online perdurables

como el uso de correo electrónico de formas más eficaces así como el de dispositivos

electrónicos, más activos en redes sociales que la generación anterior.

Millennials: Esta generación la comprende las personas nacidas a partir de 1981 y 1996

sus integrantes tienen entre 24 y 39 años.

Características:

- No conciben la vida sin la tecnología.

- Tienen mayor tolerancia al fracaso.

- Al verse influidos por los recientes avances tecnológicos, son innovadores,

individualistas y confían en sí mismos.

- Demandan más dinamismo en sus carreras

Generación Z: Es un tipo de generación que corresponden a fechas más recientes sus

integrantes tienen entre 23 y 8 años.

Características:

- Se considera 100% digital

- Esta generación destaca por ser emprendedores pero no más que los millennials.

- Está haciendo más fuerza que nunca en cambiar las reglas del juego en áreas como

la sustentabilidad, el medio ambiente o crueldad animal entre muchas otras.

Principales retos que enfrentan los directivos de las Organizaciones:

- Retener y recompensar a los mejores empleados.

- Desarrollar a la siguiente generación de líderes corporativos.

- Crear una cultura corporativa que atraiga al mejor talento a nuestra organización.

- Ser competitivos en el mercado de talento.

- Encontrar al talento con las habilidades especializadas que necesitamos.

Procurar procesos de RRHH sencillos y eficientes que aseguren una buena experiencia

a los colaboradores.

- Encontrar a los empleados correctos en el mercado adecuado, donde tenemos

negocios globales.

- Crear una función de RRHH orientada al servicio y los colaboradores.

- Terminar con las barreras culturales que dificultan la creación de una compañía

global.

- Otros…

En este sentido, el reto para la función de las Organizaciones radica en:

- Comprender las nuevas formas en que los colaboradores se relacionan con la

empresa.
- Generar esquemas de remuneración diferenciados y flexibles, alineados al mismo

tiempo con el negocio.

- Adoptar nuevos programas para el desarrollo de carrera de los colaboradores.

- Asimilar los diferentes elementos que mantienen motivadas a las generaciones que

conviven en la organización.

La diversidad generacional que hay que atender obliga a establecer esquemas de

remuneración y planes de desarrollo a la medida de cada segmento poblacional.

De llevarse a cabo una estrategia holística de gestión de talento, que reconozca y sea

atractiva para las características, necesidades y motivaciones de distintas generaciones,

tanto la retención como el compromiso del talento con el que contamos se verán

fortalecidos, mejorando la productividad y, en consecuencia, los resultados del negocio.

En las organizaciones hoy en día conviven empleados de distintas generaciones con

valores, expectativas y principios particulares; por lo que, no resulta extraño observar

que en una misma compañía convivan hasta cuatro generaciones diferentes.

En el contexto internacional, las tendencias para recompensar al personal apuntan a

crear mecanismos de remuneración diferenciados de acuerdo con los segmentos

generacionales de la organización. Personas que pertenezcan a la generación de baby

boomers preferirán que su compensación económica cuente con una propuesta atractiva

de plan de retiro que incluya, por ejemplo, un plan privado de pensiones cuyas

aportaciones, realizadas por la empresa y los empleados, no se suman al salario base de

cotización del Seguro Social, por lo cual no están sujetas al régimen de las cuotas obrero-

patronales; son deducibles para el pago del impuesto sobre la renta (ISR), y tienen un

costo fijo, conocido y, en algunas ocasiones, decreciente.

A las personas de la generación X, que son los grandes generadores de negocio dentro

de las organizaciones en la actualidad, les parecerá más llamativo, por ejemplo, un

esquema que combine compensaciones de corto plazo con un plan de retiro a futuro.

Estos planes, sin embargo, resultarán poco interesantes a los millennials. Además, la

tendencia se acentúa con la segunda oleada de milleannials que tienen un deseo más

fuerte por el aprendizaje y la búsqueda de nuevos retos y metas. Por ello, las

oportunidades para crecer a nivel académico y profesional les resultan de interés.

busque generar paquetes de prestaciones flexibles, capaces de satisfacer las demandas

más tradicionales y los intereses más dinámicos, al tiempo que ofrece a la empresa un

La aparición constante de nuevas tecnologías desplaza a las personas con habilidades

medias. Esto implica que los colaboradores tienen que estar en constante proceso de

entrenamiento y evolución creando círculos de aprendizaje acelerado entre

colaboradores, combinando herramientas de e-learning y cursos virtuales, videos de

entrenamiento y sesiones presenciales, para potenciar la transmisión de conocimientos

y experiencias con formatos atractivos para distintos estilos de aprendizaje. Actividades

de este tipo permiten mantener a los colaboradores actualizados y a la vanguardia del

mercado.

Es posible aprovechar, asimismo, la confluencia de diferentes generaciones en una

organización, de modo que los empleados de más experiencia compartan conocimiento

con los más jóvenes y de reciente ingreso, y que estos enseñen a los más longevos a

sacar mayor provecho a la tecnología, empleando la creatividad.

Los jóvenes que ingresan a las empresas, muchos de ellos millennials recién graduados

de sus carreras profesionales, demuestran un gran entendimiento de los procesos

tecnológicos, una actitud proactiva y dinámica.

Sin embargo, al momento de la ejecución de las tareas e implementación de estrategias,

enfrentan dificultades, queda en evidencia entonces su falta de experiencia, lo cual

denota una desconexión entre las habilidades que aprenden en las universidades y la

realidad puertas adentro de las corporaciones.

Esta brecha hace que la curva de aprendizaje de los colaboradores tarde en despegar,

generando retrasos y la necesidad de cubrir las deficiencias con estrictos programas de

entrenamiento. La función de RRHH tiene la difícil tarea de cerrar esta distancia y

capitalizar la inversión que se hace en los entrenamientos para que tenga un impacto en

el negocio. En la medida en que se dé este seguimiento, se logrará el retorno de la

inversión.

Motivación diferenciada

Otro de los retos del departamento de RRHH es comprender los diferentes mecanismos

de motivación a los que responden los empleados de las generaciones de baby boomers,
generación X y millennials.

A medida que los baby boomers envejecen y se aproximan al retiro, las siguientes

generaciones alargan sus años de trabajo y se tornan cada día más globales en un

mundo en el que desaparecen las barreras físicas.

En la actualidad, es cada vez más importante el desarrollo de una marca como empleador

que lleve una propuesta de valor para los empleados, la optimización de los procesos de

movilidad del capital humano, la inversión en tecnologías de comunicación, la promoción

de herramientas de entrenamiento virtual y la construcción de liderazgos multiculturales

y virtuales.

Este escenario de proliferación de avances tecnológicos ha propiciado la aparición de

opciones de trabajo flexibles. El home-office que permite un mejor balance de vida, y

las conexiones a distancia, cobran fuerza como estrategias preferidas por algunos grupos

de colaboradores, en especial, los más jóvenes.

El reto para la gestión de talento es adaptar estas tendencias a las necesidades de la

organización y generar estructuras laborales que satisfagan las necesidades de todos, y

que estén al mismo tiempo alineadas con el negocio.

Millennials: el reto en Centroamérica

Algunas ciudades de la región han sido un destino atractivo para la inversión extranjera,

lo que ha provocado el establecimiento de empresas dedicadas al sector de servicios,

impulsadas por los bajos costos operativos y una posición geográfica favorable para la

atención de mercados internacionales.

Este crecimiento del sector demanda personal calificado, caracterizado por su dominio

de diferentes idiomas, su flexibilidad para laborar en horarios no convencionales y sus

habilidades interpersonales como el deseo por adquirir nuevos conocimientos, su

multiculturalidad y un enfoque dirigido al servicio al cliente.

La segunda oleada de millennials se adaptan a este perfil gracias a su formación

secundaria, su percepción de sí mismos como ciudadanos globales, su carencia de

grandes obligaciones financieras y su disponibilidad de tiempo, los millennials tienden a

aburrirse fácilmente en sus tareas, porque las dominan rápidamente; es recomendable

proponerles retos o metas, y si el tema los apasiona le dedicarán el tiempo y el esfuerzo

que se requiera para obtener resultados positivos.

complejo del proceso de tomar decisiones; al tomarlos en cuenta, se emocionan y se

sienten parte del resultado final.

IV. CONCLUSIONES

La convivencia de personas entre distintas generaciones otorga a la empresa la calidad

del equipo cohesionado que aportan sus ideas y experiencias para conseguir los objetivos

establecidos; asimismo, lograr sinergias entre las distintas generaciones que conviven

en un mismo centro laboral ha sido clave para el éxito empresarial.

Se sugiere que no solo las organizaciones, sino también la sociedad, se prepare para el

inminente relevo generacional, aprovechando la ventaja competitiva que brinda tener

una diversidad generacional dentro de un mismo espacio, con la finalidad de aprovechar

la experiencia de generaciones como los Baby Boomers, como el ímpetu de los

Millennials, pero sobre todo la preparación y juventud que la generación Centennial

ofrece.