BHERNANDEZ T4U3 Definiciones

Definiciones unidad 4
1. Constitución de la empresa
Para Koontz & Weihrich, (1994) Es una sociedad constituida por personas
que se asocian con el fin de realizar actividades empresariales con
estructura y funcionamiento democrático.
Según Simón Andrade: Los requisitos formales y de publicidad son

necesarios para lo que es la constitución de una empresa ya que estos se
establecen en función del principio de seguridad jurídica en el tráfico
mercantil.
2. Descripción de puestos
Según Zoilo Pallares: Método de recopilación de los requisitos y
calificaciones exigidas para el cumplimiento satisfactorio de las tareas de
un empleado.
Según Marketing de Cultura S.A.: Actividad clave en el proceso de

reclutamiento es la descripción de puestos de trabajo.
3. Diseño estratégico
Estudio que se aplica con el objetivo de solucionar problemas a partir de
objetos o servicios que pueden mejorar las condiciones de vida de los
seres humanos, según la cultura y el espacio en el que se desenvuelven.
Diseño estratégico es una asignatura teórica (práctica) enfocada en

desarrollar competencias y conocimientos de innovación y estrategia
4. Diseño organizativo
Según Chiavenato (2002) el diseño organizacional es: la determinación
de la estructura organizacional que más se ajusta al ambiente, la
estrategia, tecnología, personas, actividades y tamaño de la organización.
Robbins (2005) plantea la estructura organizacional como: “La

distribución formal de los empleos dentro de una organización,
proceso que involucra decisiones sobre especialización del trabajo,
departamentalización, cadena de mando, amplitud de control,
centralización y formalización”
5. Estudio administrativo
Según George Terry: es la información referente para poner en marcha la
estrategia inicial de un proyecto; con base en los objetivos trazados, se
identificará las necesidades de Recursos Humanos.
Fayol dice que el acto de administrar implica planear, organizar, dirigir,

coordinar y controlar. Estas funciones, a su vez, engloban los elementos
de la administración: planeación, organización, dirección, coordinación y
control.
6. Estudio ambiental
De acuerdo con Conesa, el estudio de impacto ambiental es “el estudio
técnico, de carácter interdisciplinar, destinado a predecir, identificar,
valorar y corregir, las consecuencias o efectos ambientales que
determinadas acciones pueden causar sobre la calidad de vida del
hombre y su entorno”
Según el gobierno: La evaluación de impacto ambiental es un

instrumento de la política ambiental, cuyo objetivo es prevenir, mitigar y
restaurar los daños al ambiente
7. Estudio económico
Según Manuel Herrera: Análisis que se realiza para determinar la
rentabilidad financiera de una inversión.
El estudio económico contempla la viabilidad económica y el impacto

que tendrá el proyecto en el ámbito financiero, tanto individual como
empresarial.
8. Estudio legal
Busca determinar la viabilidad de un proyecto a la luz de las normas que
lo rigen en cuanto a localización de productos, subproductos y patentes.
Busca identificar la existencia de alguna restricción legal a la realización
de una inversión en un proyecto, debiendo realizarse en las etapas
iniciales de la formulación y preparación, ya que, un proyecto altamente
rentable, puede resultar no factible por una norma legal.
9. Estudio organizacional
Moctezuma y Manzano (2017): Son los encargados de conocer y
describir los procesos y actividades que tienen lugar en toda
organización
Para González-Miranda (2013), es más conveniente llamar a los estudios

organizacionales un campo de conocimiento que una ciencia o disciplina,
por el hecho de que buscan conocer y comprender las pluriracionalidades
que se encuentran en toda organización.
10. Estudio técnico
Es una descripción de una propuesta de inversión o de desarrollo de una
empresa u organización que regularmente requiere de recursos
humanos, técnicos y financieros.
Baca Urbina afirma que Estudio Técnico “es aquel que presenta la
determinación del tamaño óptimo de la planta, la determinación de la
localización óptima de la planta, la ingeniería del proyecto y el análisis
organizativo, administrativo y legal.”
11. Evaluación financiera
Estudio que busque entablar una comparación entre la inversión inicial,
a precios actuales, o del año cero o de arranque, y las utilidades o flujos
proyectados, pero traídos a valor actual.
Forma parte del proceso de toma de decisiones de una entidad, mediante

la cual se realiza un análisis de sensibilidad de un determinado período
de tiempo, para estudiar los costos y beneficios de los diversos proyectos
y alternativas de inversión a corto plazo y largo plazo.
12. Figura jurídica
Para Kelsen, cuando se dice que el ordenamiento jurídico concede a una
asociación de personas personalidad jurídica, significa que el orden
jurídico estatuye obligaciones y derechos cuyo contenido es la conducta
de los órganos o los miembros de la asociación constituida por su
estatuto.
Ferrara considera que la personalidad jurídica se presenta en el derecho

como una idea unificadora de las relaciones jurídicas que se dan tanto
entre los individuos como entre los grupos.
13. Formación de la estructura
Según Giddens, estudiar la estructuración de los sistemas
sociales implica estudiar de qué manera los sistemas sociales son
producidos y reproducidos en las interacciones (Giddens, 1995).
Según Chiavenato (2002, p369) “una estructura organizacional es eficaz

cuando facilita a las personas la consecución de los objetivos y es
eficiente cuando se consiguen con recursos o costos mínimos”.
14. Misión
Lobato (2009: 68) afirma que "la misión es la expresión de la razón de
existencia de la organización, es la función que desempeña en el mercado
de modo de tornar útil su acción y justificar su lucro desde el punto de
vista de los accionistas y de la sociedad en la que actúa".
Considerado por Philip Kotler y Gary Armstrong (Marketing, 2004) como

“un importante elemento de la planificación estratégica” La
Misión Describe el rol que desempeña actualmente la organización para
el logro de su visión, es la razón de ser de la empresa.
15. Normas
Kelsen define la norma así: “Norma es el sentido de un acto con el cual se

ordena o permite, y. en especial, se autoriza un comportamiento”. La norma
es algo distinto del acto que la produce.
KELSEN confirma su concepto de la norma jurídica como 'imperativo' (u

"orden" en sentido figurado), es decir, como enunciado 'prescriptivo', por una
parte; y, por la otra, la regla de derecho como juicio hipotético, o sea, como
enunciado en sentido 'descriptivo'.
16. Organigrama
Gómez Ceja lo define como: la gráfica que muestra la estructura orgánica

interna de la organización formal de una empresa, sus relaciones, su nivel de
jerarquía y los principales funcionales que se desarrollan.
Una estructura matricial según Chiavenato (2002, p. 411) “es la combinación

de la departamentalización funcional y divisional en la misma estructura
organizacional”. Así mismo esta estructura implica cadenas jerárquicas
funcionales y divisionales simultáneamente en la misma parte de la
organización.
17. Propuesta de valor
La propuesta de valor según NIRMALYA KUMAR está formada por el

conjunto de beneficios que una empresa promete entregar, y no sólo por el
posicionamiento de la oferta. Por ejemplo, el posicionamiento principal de
Volvo ha sido la "seguridad" pero la empresa ofrece a los compradores
mucho más que un auto seguro, ofrecen autos duraderos, un buen servicio
y un largo periodo de garantía. Fundamentalmente, la Propuesta de Valor
es una descripción de la experiencia que obtendrá el cliente a partir de la
oferta de mercado de la compañía. (Patricia, 2011)
Según Kotler (2017), la propuesta de valor es toda mezcla de beneficios por

los cuales se ha diferenciado y posicionado. De manera teórica, la
propuesta de valor se refiere al conjunto de beneficios que logra que los
clientes te elijan antes que a la competencia.
18. Visión
Kotler (2002) define que la visión es aquella definición que trasciende de la

misión y da una propuesta al futuro de la organización. Concreta lo que quiere
ser la organización y, por lo tanto permite la identificación clara de los
objetivos estratégicos. Los objetivos deben estar enfocados a alcanzar la
visión.
Por otra parte, Chiavenato, (2007) expresa que la visión debe proporcionar
respuesta a la pregunta: ¿qué se quiere crear? La visión es el estado futuro
que deseamos para nuestra organización. Esta visión recoge las
aspiraciones del director general, o persona encargada de establecer la
dirección de la empresa.

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