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    Cuestionario - Comunicación Organizacional

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    Lisette Sides sandoval
    Renata Martínez busca mejorar la consonancia en su organización a través de reuniones con directivos y gerentes. Para lograrlo con éxito, debe definir claramente los objetivos, comunicar la importancia de la consonancia, establecer un marco de trabajo para las reuniones, fomentar la participación activa, establecer acciones concretas y seguimiento, evaluar y reconocer el progreso, y fomentar la retroalimentación continua.

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    Lisette Sides sandoval
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    Renata Martínez busca mejorar la consonancia en su organización a través de reuniones con directivos y gerentes. Para lograrlo con éxito, debe definir claramente los objetivos, comunicar la importancia de la consonancia, establecer un marco de trabajo para las reuniones, fomentar la participación activa, establecer acciones concretas y seguimiento, evaluar y reconocer el progreso, y fomentar la retroalimentación continua.

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    cuestionario

    Título original

    Cuestionario_ Comunicación Organizacional

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    Renata Martínez busca mejorar la consonancia en su organización a través de reuniones con directivos y gerentes. Para lograrlo con éxito, debe definir claramente los objetivos, comunicar la importancia de la consonancia, establecer un marco de trabajo para las reuniones, fomentar la participación activa, establecer acciones concretas y seguimiento, evaluar y reconocer el progreso, y fomentar la retroalimentación continua.

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    Renata Martínez busca mejorar la consonancia en su organización a través de reuniones con directivos y gerentes. Para lograrlo con éxito, debe definir claramente los objetivos, comunicar la importancia de la consonancia, establecer un marco de trabajo para las reuniones, fomentar la participación activa, establecer acciones concretas y seguimiento, evaluar y reconocer el progreso, y fomentar la retroalimentación continua.

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    Materia: Comportamiento Organizacional

    Nombre del trabajo: La quinta disciplina

    Nombre del Docente: Pablo Jesus Vargas Leon

    Nombre de la Alumna: Lisette Sides Sandoval

    Fecha de entrega: 1/ Agost/ 23


    Comunicación Organizacional

    A Renata Martínez, le sugeriría lo siguiente:

    1. Definir claramente los objetivos: Antes de llevar a cabo las reuniones con los
    directivos y gerentes, es importante que Renata defina claramente los objetivos que
    desea lograr. Esto incluye identificar los problemas o desafíos específicos que se
    deben abordar y determinar qué resultados se esperan alcanzar a través de estas
    reuniones y la involucración de los gerentes de tiendas.
    2. Comunicar la importancia de la consonancia: Renata debe comunicar de manera
    efectiva a los directivos y gerentes la importancia de alcanzar la consonancia en la
    organización. Explicar cómo la alineación y coordinación entre los diferentes niveles
    de la empresa puede mejorar la eficiencia, la toma de decisiones y el logro de los
    objetivos estratégicos. Esto ayudará a generar un compromiso y motivación por
    parte de los involucrados.
    3. Establecer un marco de trabajo claro: Para asegurar que las reuniones sean
    productivas, Renata debería establecer un marco de trabajo claro y definir la agenda
    de cada reunión. Esto implica determinar los temas a tratar, los roles y
    responsabilidades de cada participante, y el tiempo asignado a cada punto de
    discusión. De esta manera, se maximizará el tiempo y se evitarán desviaciones o
    discusiones irrelevantes.
    4. Fomentar la participación activa: Durante las reuniones, es importante fomentar la
    participación activa de todos los involucrados. Renata puede lograr esto alentando a
    los directivos y gerentes a expresar sus opiniones, ideas y preocupaciones, y
    asegurándose de que todas las voces sean escuchadas. Además, puede promover
    la colaboración y el intercambio de conocimientos entre los participantes para
    aprovechar la experiencia y perspectivas de cada uno.
    5. Establecer acciones concretas y seguimiento: Al finalizar cada reunión, Renata debe
    asegurarse de que se establezcan acciones concretas y responsables designados
    para cada una de ellas. Estas acciones deben ser específicas, medibles,
    alcanzables, relevantes y con un plazo de tiempo determinado (objetivos SMART).
    Además, es importante realizar un seguimiento periódico para evaluar el progreso y
    realizar los ajustes necesarios.
    6. Evaluar y reconocer el progreso: Renata debe establecer indicadores clave de
    desempeño para evaluar el progreso hacia la consonancia y los objetivos
    establecidos. Estos indicadores pueden incluir métricas relacionadas con la
    eficiencia operativa, la satisfacción del cliente, el crecimiento de ventas, entre otros.
    Asimismo, es fundamental reconocer y recompensar los logros alcanzados, ya sea a
    nivel individual o de equipo, para mantener la motivación y el compromiso a largo
    plazo.
    7. Fomentar la retroalimentación continua: Es importante establecer un canal de
    comunicación abierto y transparente donde los directivos y gerentes puedan brindar
    retroalimentación sobre el proceso de lograr la consonancia y las mejoras
    implementadas. Renata debe estar dispuesta a escuchar y considerar las opiniones
    y sugerencias de los demás, y utilizar esta retroalimentación para realizar ajustes y
    mejoras en el enfoque estratégico.

    Al seguir estos pasos, Renata Martínez podrá fomentar la consonancia en la organización y


    fortalecer la colaboración y coordinación entre los directivos y gerentes de las tiendas, lo
    que ayudará a alcanzar los objetivos estratégicos de la empresa de manera más efectiva.

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