El Teletrabajo ITSErcialización
El Teletrabajo ITSErcialización
El Teletrabajo ITSErcialización
INTRODUCCIÓN
La revolución científica y técnica de nuestro tiempo tambien conocida como la
tercera revolución industrial tiene uno de sus más destacados aspectos en las
innovaciones derivadas de la informática, entendiendo por ésta el tratamiento
automático de la información por medio de ordenadores.
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Las nuevas tecnologías han proporcionado a los empresarios métodos para
ejercer controles rigurosos sobre la prestación laboral y, por tanto, sobre los
trabajadores mismos. Básicamente, esas tecnologías comprenden los sistemas de
control audiovisual y los sistemas de control informático. Estos últimos pueden
afectar tanto a los trabajadores presentes en centros de trabajo como a los
situados fuera de éstos (los llamados teletrabajadores). En efecto, en el teletrabajo
interactivo u online el proceso de trabajo queda sometido a un control dotado de
una intensidad y continuidad desconocidos en los trabajos ordinarios. Este modelo
de teletrabajo se configura sobre la base de un sistema informático del que es
titular el empresario; éste, además, ejerce su poder directivo imponiendo, y en su
caso modificando, el programa operativo (software) que debe utilizar el trabajador,
y al que éste queda estrictamente sometido. El empresario puede controlar en
tiempo real el desenvolvimiento de la prestación de trabajo, comprobando sus
tiempos y ritmos de trabajo, su rendimiento, programas utilizados, etc.
No existe una definición legal del teletrabajo, la inexistencia legal de este concepto
ha generado diversas definiciones. El trabajo a distancia, trabajo electrónico a
domicilio, teledesplazamiento, o teletrabajo se viene planteando desde hace
décadas. Se le ha denominado telecommuting y teleworking. Generalmente se
utiliza teleworking, etimológicamente, la unión entre “teleu” (griego) y “tripaliare”
(latín), que significan lejos y trabajar, por tanto, sería trabajo a distancia.
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Gracias a los resultados de los trabajos del profesor Norbert Wiener sobre
cibernética, aparece esté concepto del teletrabajo en los años sesenta en los
Estados Unidos con el vocablo “telecommuting”, el profesor Jack Nilles, enfatiza a
la actividad que realiza una persona en su domicilio a través de las
telecomunicaciones y la informática.
Gray, Hodson y Gordonel dan una definición que engloba los puntos
mencionados, el teletrabajo es una forma flexible de organización del trabajo que
consiste en el desempeño de la actividad profesional sin la presencia física del
trabajador en la empresa durante una parte importante de su horario laboral, e
implica el uso permanente de algún medio de comunicación para el contacto entre
el trabajador y las empresas.
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CARACTERISTICAS DEL TELETRABAJO
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a computadoras y sistemas que le permiten la realización de sus tareas. Están
específicamente orientados a trabajadores de venta y servicio postventa,
mercadeo, banca electrónica, asesorías o servicios en general.
f) Teletrabajo Offshore: son oficinas ubicadas en el extranjero por empresas, las
cuales requieren contratar teletrabajadores en zonas de interés para ellas.
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c) Teletrabajador flexible de oficina: Emplea parte de su jornada laboral y o días
en casa; se incluyen aquí los trabajadores que sólo trabajan en casa por las
noches o fines de semana, o que están en casa, pero que tienen que estar
disponibles durante este tiempo.
d) Teletrabajador flexible en casa: No tiene un puesto permanente en una oficina,
sino que trabaja en casa y en diferentes oficinas.
e) Teletrabajador con oficina en casa: Quien tiene un ordenador en su oficina y en
casa y que pasa dos o tres días en la oficina y el resto de la semana en casa.
f) Teletrabajador móvil en casa y en la oficina: Tiene un puesto y un ordenador en
su oficina y un ordenador portátil y que pasa tres días en la oficina, y un día en
casa y un día en otras oficinas.
Es importante señalar los usuarios del teletrabajador.
a) El teletrabajador asalariado: es personal de la nómina fija de la empresa, pero
trabaja desde un lugar remoto a ésta.
b) El “freelance” o autoempleado: trabaja para una o varias empresas ofreciendo
sus servicios en la solución de tareas puntuales, trabaja a destajo o por
proyectos.
c) El teletrabajador empresario: es aquel que decide tener su propia empresa,
trabajando desde su casa o sitio remoto, ofreciendo productos o servicios.
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Franquicia: se pone a disposición de un empresario, llamado franquiciante, los
medios necesarios para la explotación de una determinada actividad económica,
mediante la cobertura de la marca, a cambio de un canon económico, y se puede
pactar una participación en los beneficios. Se establece de este modo una relación
continua entre las partes, donde el franquiciante otorga un apoyo al franquiciado
en las áreas de gestión de negocio, al tiempo que ejerce el control sobre las
actividades y la dirección del negocio, con el propósito de preservar el prestigio y
el nombre del complejo empresarial.
Empresariales:
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Hacer más ágiles y flexibles a las organizaciones, para poder realizar nuevas
tareas o mejorar las actuales, permitiéndoles adaptarse a las demandas reales
del mercado y generar productos o servicios más competitivos. Así en función a
esta flexibilidad, la empresa puede responder cómodamente ante el aumento y
disminución de picos de trabajo, a través de la contratación de teletrabajadores
para satisfacer las demandas reales y disminuir la nómina flotante con recursos
de alto desempeño.
Lograr que el empresario asuma menos riesgos, tanto de inversión en
infraestructura, como de costos de mano de obra; manteniendo una empresa
productiva con un 50% menos de costos, producto de los puestos de
teletrabajo.
Lograr una mayor flexibilidad en el proceso de selección de personal, ya que el
teletrabajo no limita a que el trabajador deba habitar en la zona. Esto incide en
el mejoramiento de la calidad de la empresa.
Hacer a las empresas más competitivas, al enfocarse en desarrollar la gestión
principal del negocio y dejar otros aspectos a la subcontratación de recursos por
medio del teletrabajo.
Permitir la redistribución de los recursos entre las grandes empresas, y las
pequeñas y medianas empresas; generando así mejor calidad de servicio a los
clientes y disminución de los costos en las ejecuciones de las tareas.
Trabajadores:
Brindar una mejor calidad de vida asociado a menos estrés, menos gastos en
transporte, ropa y mejores condiciones de alimentación.
Generar mayor vida en familia, pues permite que los padres estén más tiempo
en casa y pueda compaginar sus tareas con la de los niños, fortaleciéndose los
lazos familiares y la educación en el hogar.
Lograr una mayor autonomía del trabajo, a la hora de decidir la proyección y
desarrollo de su carrera, no limitándolo a las posibilidades locales y
permitiéndole una mejor distribución de su tiempo en la ejecución de sus tareas.
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VENTAJAS Y DESVENTAJAS
Las ventajas del teletrabajo vienen asociadas a sus objetivos. En este sentido, se
pretende apuntar a los beneficios conseguidos por los trabajadores y las
empresas, como actores principales en la relación de teletrabajo. las ventajas
vienen asociadas a la comodidad que les dá esta modalidad, no sólo en la forma
de trabajar, sino de vivir.
Flexibilidad para decidir cuándo, dónde y cómo teletrabajar.
Autonomía en la organización y desarrollo de sus actividades.
Movilidad.
Mayor productividad, asociada al sentido de libertad en la realización de las
actividades y por la oportunidad de poder elegir qué hacer y en qué proyectos
participar.
Mayores oportunidades laborales, ya que no posee limitaciones geográficas
para acceder a mejores oportunidades de trabajo.
Mayor vida familiar, asociada a la flexibilidad del teletrabajo.
Oportunidades de participación para personas discapacitadas, permitiendo
insertarse en la comunidad sin problemas de rechazo.
Menor desplazamiento para trabajar, lo que se traduce en ahorro en gastos de
transporte; menos molestias y estrés.
Capacidad de elección del entorno de trabajo.
Capacidad de decidir el horario laboral y las pautas de trabajo.
Realizar la mejor combinación de las exigencias laborales y extralaborales.
Mejor calidad de vida y sólido desarrollo personal.
Oportunidad de crecer profesionalmente al trabajar para empresas, no sólo
locales y nacionales, sino internacionales.
Crear nuevas empresas y oportunidades de trabajo para otros teletrabajadores.
En relación con las empresas, sus ventajas vienen dadas principalmente por los
ahorros y la maximización del rendimiento de los recursos:
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Menores problemas de convivencia entre los empleados, como consecuencia
de la falta de interacción personal entre los teletrabajadores.
Mayor productividad en la empresa, debido a que el teletrabajo, por lo general
se realiza asignando trabajos por objetivos.
Menor costo por puesto y menor necesidad de infraestructura, al no requerir de
espacio físico para albergar a los trabajadores.
Disponibilidad de una amplia gama de profesionales especializados
(teletrabajadores), para que la empresa aborde sus trabajos o proyectos.
Ahorro en costos, al no existir la necesidad de invertir en sistemas de control de
horario para los trabajadores.
Disminución en los índices de ausentismo laboral de la empresa.
Disposición de una mejor infraestructura de TIC para el desarrollo de los
trabajos requeridos por la empresa, ya que los teletrabajadores deben poseerla
para su desempeño profesional.
Mejora en los plazos de entrega de los trabajos y proyectos, especialmente
cuando los pagos se realizan por cumplimiento de objetivos pautados.
Crecimiento y expansión geográfica de la empresa, sin realizar cambios
estructurales, ni incrementar sus costos de infraestructura.
Eficiencia en el desempeño de los puestos de trabajo, al existir la flexibilidad de
ser manejados por distintos teletrabajadores
Las desventajas tanto para el trabajador como para la empresa radican en que los
teletrabajadores en su mayoría trabajan desde el hogar y éste no está equipado
para ello, y de estarlo, los costos serian altos para el individuo. Está es una de las
mayores desventajas para el teletrabajador.
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Un teletrabajador puede estar trabajando para varios competidores al mismo
tiempo, lo que puede generar conflictos de confidencialidad.
El teletrabajador puede sentir inseguridad laboral, más fácilmente que un
trabajador tradicional, por su ausencia en la compañía.
La falta de ambiente laboral puede afectar algunos teletrabajadores que han
tenido mucho tiempo trabajando tradicionalmente.
Se puede dar el sedentarismo en los teletrabajadores por la falta de traslado y
movimiento; desmejorando la calidad de vida de estos.
Dificultad para motivar a los teletrabajadores, no sólo por estar ellos fuera de la
empresa, sino por tener elementos culturales completamente distintos a los de
la misma.
El no tener a los teletrabajadores dentro de la empresa, compartiendo su
ambiente laboral puede originar pérdida de la fuerza corporativa de la empresa,
por la falta de integración de estos empleados a la organización.
Es difícil la supervisión de los teletrabajadores, por lo cual puede generarse
puntos de rendimiento decrecientes en estos, trayendo como consecuencia
mayores costos.
El teletrabajo puede resultar más costoso que disponer de un personal tiempo
completo en la oficina; esto depende de la naturaleza y exigencia de la actividad
a desarrollar.
Pueden existir conflictos de lealtad entre los teletrabajadores y las empresas,
cuando estos acceden a información vital de la misma o a sus bases de datos.
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CONCLUSIONES
El teletrabajo genera entre muchas otras cosas una mejor condición de vida para
el teletrabajador ya que les permite realizar su trabajo con libertad, sin necesidad
de tener que estar presencialmente en la empresa para la cual trabajan, si bien es
cierto que tambien hay desventajas generadas a raíz de la poca interacción social,
las ventajas siguen siendo mayoria, lo cual es conveniente tanto para la empresa
como para los teletrabajadores.
REFERENCIAS
Osio Havriluk, Lubiza (2010). El Teletrabajo: Una opción en la era digital.
Observatorio Laboral Revista Venezolana, 3(5),93-109.[fecha de Consulta 19 de
abriñ de 2022]. ISSN: 1856-9099. Disponible en:
https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=219014912006
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