UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONOMA DE HONDURAS

FACULTAD DE HUMANIDADES Y ARTES

ESCUELA DE PEDAGOGÍA Y CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN

Aplicación de la teoría Neoclásica a la administración

Presentación: Somos estudiantes de la Carrera de Licenciatura en Pedagogía y Ciencias de la
Educación, estamos realizando una encuesta, con fines de recabar información para hacer un
proyecto de investigación, para la asignatura de Administración educativa.

Objetivo: conocer la aplicación de la teoría neoclásica en la administración de las empresas.

Estamos interesados en conocer su opinión. La información que nos proporcione será utilizada para
conocer sobre las formas de socialización y los elementos culturales que emplean en las comunidades
educativas.

Instrucciones: A continuación, se le presentarán una serie de interrogantes de opción múltiple,

marque con una “X” en la opción que usted considere pertinente. Por favor, evite marcar más de una
respuesta por pregunta. La encuesta debería tomar aproximadamente 6 minutos. Agradecemos su
paciencia y disposición.

Preguntas

1. Desde su punto de vista, ¿Qué elemento considera necesario para que los
recursos humanos dentro de su empresa brinden la mejor calidad de su
trabajo?
a. La comunicación afectiva.
b. La inclusión y diversidad.
c. Adaptabilidad y Flexibilidad.
d. Desarrollo Profesional.
e. Empoderamiento y Autonomía.
2. En su opinión, ¿Cuál es el beneficio de alcanzar los objetivos de la empresa?
a. Crecimiento sostenible.
b. Eficiencia operativa.
c. Cumplimiento legal y ético.
d. Rentabilidad Financiera.

3. ¿Qué estrategia considera usted que podría ayudar al desarrollo de la

empresa?

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 a. Lealtad al cliente.
b. Canales de distribución exclusivo.
c. Innovación constante.
d. Servicio al cliente excepcional.
4. A su parecer, en el proceso de socialización de producto, ¿Cuál es el aspecto
más importante que debe destacar?
a. Beneficios para el cliente.
b. Características únicas y ventajas competitivas.
c. Experiencia al usuario.
d. Testimonios y reseñas.
e. Valor a largo plazo
5. Desde su experiencia, ¿Cuál es la cualidad particular que debe tener tener
un administrador?
a. Motivación personal.
b. Cultura organizacional.
c. Gestión de personas.
d. comunicación afectiva.
e. Toma de decisiones.
6. A su criterio, ¿Cómo describiría la comunicación interna dentro de la
empresa?
a. Bidireccional.
b. Transparente.
c. Relevante y Contextual.
d. Orientada a objetivos
e. Multicanal

7. ¿Cómo es la estructura organizativa de la empresa?

a. Jerárquica
b. Matricial
c. Lineal
d. Otro (especifique)
e.

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8. Desde su punto de vista, ¿Cómo se lleva a cabo el proceso de toma de
decisiones dentro de su empresa?
a. centralizado
b. Descentralizado.
c. Mixto.
d. No sabe.
e. otro
9. En su área de trabajo, ¿considera que las opiniones y sugerencias de los
empleados se toman en cuenta en el proceso de toma de decisiones?
a. En algunos momentos sí.
b. Nunca se toman en cuenta.
c. Algunas veces
d. solo toman las decisiones los jefes.
e. No sabe
10. ¿Tiempo en el mercado?
a. Menos de 1 año
b. 1 a 5 años.
c. 6 a 10 años.
d. Más de 10 años.

11. ¿Cuál es el tamaño de la empresa?

a. Pequeña menos de 50 empleados.
b. Mediana 50 a 100 empleados.
c. Medio grande 100 a 200 empleados.
d. Grande más de 200 empleados.

12. ¿Cuáles consideran que son los principales desafíos administrativos que
enfrenta la empresa en la actualidad?
a. La incertidumbre sobre el futuro.
b. La gestión financiera.
c. La supervisión del desempeño.
d. La atracción y el reclutamiento del talento adecuado.
e. La tecnología y el rápido avance.

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13. ¿Cómo aborda la empresa la gestión del cambio en su estructura y procesos
administrativos?
a. Establecer una visión clara del cambio.
b. Elabora un plan de gestión de cambio
c. Comunica el cambio y elabora un nuevo plan.
d. No sabe.
14. En una escala del 1 al 10, ¿cómo evaluaría la satisfacción de los empleados
con respecto a la gestión administrativa de la empresa?
a. 1 a 3 insatisfecho.
b. 3 a 6 ni satisfecho ni insatisfecho.
c. 7 satisfecho.
d. 8 muy satisfecho
e. 10 totalmente satisfecho

15. ¿Se realizan evaluaciones periódicas del desempeño administrativo en la

empresa?
a. Nunca.
b. Cada semana.
c. Cada Mes
d. Cada año.
e. No sabe
16. ¿Se aplican principios de equilibrio de mercado y competencia perfecta en
las estrategias comerciales?
a. La transmite valores y normas.
b. Un proceso de reconstrucción personal y de recreación cultural.
c. La creación de la autonomía e independencia intelectual.
d. Ayudar al personal a desarrollar su capacidad.

17. ¿Cómo se evalúan y miden la eficiencia en los procesos de ventas y gestión?

a. Fomentar el diálogo abierto sobre la importancia de la participación.
b. Promueven los grupos de trabajo para la integración de todos.
c. Implementan estrategias específicas para integrar a el personal más
reservado.

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18. ¿Cuáles son los aspectos de marketing que considera más fuertes de la
empresa?
a. Segmentación de mercado.
b. Propuesta de valor única.
c. Estrategias digitales.
d. Estrategias de contenido.

19. ¿Hay áreas específicas de la empresa que considera que deberían mejorar?
a. Puede ser.
b. Ninguna.
c. Si hay áreas.
d. Quizás.
20. ¿Con cuantas sucursales cuenta la empresa a nivel nacional?
a. 5.
b. 10.
c. 15.
d. 25
e. Más de 25.
21. Basado en su experiencia, ¿Considera que la empresa cuenta con una
administración de calidad?
a. Si.
b. No.
c. Talvez.
d. Podríamos mejorar.
e. Me siento satisfecho.
f. Nose.