Universidad Nacional de Lomas de Zamora

Facultad de Ciencias Económicas

Principios de Administración

MATERIA: PRINCIPIOS DE ADMINISTRACION

TRABAJO PRÁCTICO
INTEGRADOR

EMPRESA: MOLINO BURZACO S.A.

INTEGRANTES D.N.I NOTA

LEIVA MACIEL ANGEL GABRIEL 95.073.784
MARTINEZ FLEITAS NAYLA AYLEN 47.012.748
CELESTE CATALINA GENEZ 45. 575.347
ZOE MARTINA GIORDANI 45.495.552
ALANIS GOMEZ 45.299.385
TOMAS MURRAY JAVIER 45.301.172
ENZO THOMAS ALBARRACIN 45.296.732
FACUNDO GABRIEL ANDRADA 45.228.107
CAMILA ANABELLA VELOZO 45.227.259
AMANDA TAIS D‘ALESSIO 44.255.668
JOAQUIN VARELA GRACILIANO

PROFESORES:
 LORENA GONZALEZ MOLINA
 PABLO FERNANDEZ

INDICE
DATOS DEL ENTREVISTADO: GERENTE 2

AVANCE ……………………………………………………………………………………………………………………………………3
INTRODUCCIÓN….………………………………………………………………………………………………………………….…4
DESARROLLO …………………………………………………………………………………………………………………………...5

UBICACIÓN DE LA EMPRESA …………………………………………………………………………………….………….…..6

SELECCIÓN DEL PERSONAL 6

INCENTIVOS………………………………………………………………………………………………………………………………6

PRODUCTO………………………………………………………………………………………………………………………..…..…7

CONTROL………………………………………………………………………………………………………………………..………..7

OBJETIVOS………………………………………………………………………………………………………………………………10

MISIÓN ………………………………………………………………………………………………………………………………….10

VISIÓN ……………………………………………………………………………………………………………………………………10

FUERZAS DE PORTER………………………………………………………………………………………………………………11

VENTAJA ESTRATÉGICA ……………………………………………………………………………………………………….…11

PLANEAMIENTOS …………………………………………………………………………………………………………………..12

ANÁLISIS FODA……………………………………………………………………………………………………………………….14

ESTRUCTURA……………………………………………………………………………………………………………………….…15

ORGANIGRAMA……………………………………………………………………………………………………………………...16

CULTURA………………………………………………………………………………………………………………………………..17

VALORES…………………………………………………………………………………………………………………………………17

RESPONSABILIDAD SOCIAL DE LA EMPRESA……………………………………………………………………………18

RELACIÓN CON LAS ESCUELAS……………………………………………………………………………………………..…19

PLAN DE PROPUESTAS Y MEJORAS………………………………………………………………………….…………..…21

CONCLUSIÓN……….……….……….…….……….……….……….……….……….……….……….……….……….………..21

DAROS DEL ENTREVISTADO: GERENTE

● Nombre y apellido del entrevistado: CRISTIAN OSCAR PUCHETA

● Cargo: DIRECTOR

● Edad: 43 AÑOS

● Antigüedad: 11 AÑOS
a. En la empresa:

1
 b. En el cargo: 11 AÑOS
● Estudios: SECUNDARIO COMPLETO
a. LIC EN ADMINISTRACION (UBA)
b. MASTER EN ADMNISTRACION DE EMPRESAS (1AE-
UNIVERSIDAD AUSTRAL)
● Capacitaciones en la empresa: No

2
¿Quiénes somos?
Somos una empresa pyme argentina dedicada a la producción de harina de
trigo para uso industrial, que pasa desde el laboratorio de ingreso de materia
prima, pasando por el proceso industrial de molienda de granos, hasta el
envasado y embalaje final.
¿Dónde estamos?
Actualmente la empresa se encuentra
ubicada en el Parque Industrial en Carlos
Spegazzini, partido de Ezeiza. A esta
ubicación se trasladó, la empresa en 2008,
por cuestiones de expansión. Pero su
producción de agroquímicos, fertilizantes y
coadyuvantes comenzó en 1998 y se
encontraban ubicados en Lomas de Zamora.

¿Qué hacemos?
Nuestros productos pueden ofrecerse
en destino (puerta del cliente) o a retirar en planta, según la necesidad del
cliente.
Nuestro personal está capacitado para el trabajo a realizar en cada
sector

Algunos de los productos que proveen son:

• Harina tipo 000, para la industria panadera

• Harina 0000, para la industria panadera
• Harina tipo 000, para la industria fidera
• Harina tipo 0000, para la industria de galletitas
• Pallets de trigo para la alimentación animal

INTRODUCCIÓN
En el siguiente informe, presentaremos los diferentes procesos por los
que atraviesa la planta de fabricación de productos agroquímicos “AGROFACIL
S.RL.”.
Se desarrollarán los procesos de administración, de producción y la
conformación de la historia que hacen a la empresa. El cómo cada una de sus
áreas, lograron posicionar a la empresa en el lugar que ocupan hoy en día en
el mercado.
Dentro de la administración se delegan las formas de planeamiento, los
objetivos a los que apunta la empresa, los tipos de controles que regulas el

3
funcionamiento de la misma y la dirección que recibe el personal para el logro
de los objetivos.
Por medio de su historia, lograremos entender de qué se trata la
empresa y si logró posicionarse en lo que esperaba desde que empezó.
Dentro de la producción se van a detallar las diferentes áreas de
fabricación, explicando cada proceso.
Por último, gracias a la información recaudada, de realizaran análisis
administrativos tales como el FODA o las Cinco Fuerzas de Porter.

4
DESARROLLO
La empresa comenzó a desarrollarse en 1998 primeramente como
prestadora de servicios, es decir, formulaban productos para empresas
terceras que tenían una marca, entonces le proveían y proveen a Agrofacil los
insumos, los formula y procesa con mano de obra y tecnología, y los entrega
como producto terminado. La formulación se refiere a que a partir del producto
esencial se le agregan otros productos para que su aplicación sea eficiente. Se
recibe un grado técnico, el cual se lo muele en partículas muy pequeñas para
que quede disuelto en un medio líquido, como alcohol o agua. Luego de un
tiempo, Agrofacil SRL comenzó a desarrollar su propia marca de productos,
herbicidas, insecticidas, etc.
Gracias a su exhaustivo desarrollo a lo largo de los años, la empresa
puede reconocer grandes hitos que la hicieron a lo que es hoy en día:

● La principal, fue convertirse en una empresa productora. Desarrollando y

registrando su propia marca.

● Dentro de las áreas de trabajo, cada nueva instalación.

● En 2020 la empresa exportó, por primera vez a Uruguay.

● En 2021, se incorporó un nuevo predio para ampliar las líneas de

producción. Expandiendo el territorio de 45.000 m² a 165.000 m².

La empresa se caracteriza por preservar las costumbres y tradiciones
dentro de ella, el encargado en finanzas nos recalcó, como los directores están
constantemente atentos a las necesidades del personal, priorizando de esta
manera, la buena relación, las buenas conductas entre empleados y directivos,
por lo tanto, se conlleva un ambiente laboral virtuoso. Manteniendo así, tanto
una organización informal, la cual se constituye por las diferentes relaciones
que la personas conservan en diferentes áreas y puestos de trabajo, se afianza
la comunicación, los lazos y los reconocimientos del grupo de trabajo. Y, una
organización formal, ya que los subordinados entienden el respeto que le
deben a sus jefes y los jefes, a su vez, retribuyen ese respeto.

5
UBICACIÓN DE LA EMPRESA
Actualmente la empresa se encuentra ubicada en el Parque Industrial en
Carlos Spegazzini, partido de Ezeiza. A esta ubicación se trasladó, la empresa
en 2008, por cuestiones de expansión. Pero su producción de agroquímicos,
fertilizantes y coadyuvantes comenzó en 1998 y se encontraban ubicados en
Lomas de Zamora.

SELECCIÓN DEL PERSONAL

El proceso de selección de personal de “Agrofacil SRL” se da en el área
de Recursos Humanos. Para un reclutamiento de personal temporario o
definitivo, se hace un anuncio de algún puesto de trabajo a ocupar a través de
la bolsa de trabajo “Adecco”. Luego se realiza una preselección de dicha
candidatura, se toman pruebas y se realizan las entrevistas a los candidatos.
Finalmente se elige a la persona adecuada para ocupar dicho puesto.
La persona puede ser elegida sólo para cubrir un puesto por tiempo
determinado o en muchas veces, se la busca fomentar y nutrir de conocimiento
y experiencia para así incorporarlas de forma definitiva a la empresa. Si la
persona presenta muy buenas aptitudes es muy normal que se le presente la
oportunidad de ser parte del personal permanente. En general una persona
referida es una fuente muy importante para incorporar un nuevo personal a la
empresa. También juega un gran papel el grado de responsabilidad del
candidato al puesto a cubrir.
Otra de las formas de selección de personal es, en caso de haber alguna
vacante a algún puesto, se lo promociona a alguien de un nivel inferior para
que ocupe esa posición superior.

INCENTIVOS
En general hay incentivos económicos, muchas veces están ligados y
sujetos a eficiencias en la producción y a la cantidad producida. También un
gran incentivo para los miembros de la empresa es un agradable ambiente
laboral, lleno de buenas energías, amabilidad y compañerismo.

6
 Se realizan capacitaciones del personal. Como se explicó anteriormente,
una de las principales capacitaciones se realizan en el personal temporario, en
la cual se busca llenar de conocimiento al trabajador, de modo que si este
presenta buena aptitud para realizar dicho trabajo, quedará de forma
permanente en el puesto. Para un mejor desempeño del personal, la principal
motivación es la económica. Hay diversas formas de mostrar una motivación
económica, tales como aumentos, gratificaciones y premios tras haber logrado
algún objetivo de la empresa
Ante la necesidad de cubrir la vacante de un nuevo cargo, se busca y
toma en cuenta entre los empleados, alguien que cuente con aptitud y
responsabilidad, también que presente y otorgue confianza de que es el/la
adecuado para ocupar dicho puesto.
Se permite completamente que el empleado genere nuevas ideas y
propuestas, es muy normal. En el área de producción, por ejemplo, nadie
conoce mejor la máquina que el propio operario, por ende, suele sugerir ideas
sobre cómo realizar un mejor funcionamiento de la misma La actitud de generar
propuestas, preguntar, pedir opiniones y ayudar entre compañeros siempre es
permanente.
Los empleados no recibe órdenes de más de un jefe se respeta la
estructura de organización vertical. Cada uno de los sectores tiene su
respectivo jefe o persona a quien reportar en caso de un inconveniente. Esto
evita malentendidos y confusiones.

PRODUCTO
La empresa ofrece distintos tipos de productos y servicios, como así
también disponen de sus propias marcas, sin ir más lejos el conocido Glifosato
Rinder y los productos Controler. Además, por su amplio catálogo de productos
registrados en el SENASA, elaboran todo tipo de herbicidas, fungicidas e
insecticidas que demanda el mercado en la actualidad.
Algunos de los productos que proveen son:
• Líquidos solubles.
• Líquidos emulsionables.
• Suspensiones concentradas.
• Granulados dispersables, solubles.

7
 • Polvos Glifosato 48%, 60% y 78%.
Además, de otras formulaciones solubles, líquidos emulsionables de
altas y bajas concentraciones, suspensiones concentradas como atrazina,
carbendazin, y formulaciones especiales (polvos, gránulos, geles).
También brinda servicios de envasado, síntesis y fraccionamiento en
polvos y líquidos. Ofrece el servicio de desarrollo de nuevos productos, por lo
cual, trabajan junto a sus clientes en el desarrollo de nuevas formulaciones,
para ello cuenta con una planta piloto para formulaciones concentradas y para
otros procesos. Se encarga de brindar asesoramiento para procesos de
síntesis de agroquímicos. Los productos se hacen para equipos de riego para
las plantas o cultivos y para que la planta lo reciba de manera correcta se lo
hacen en partículas chiquitas llamándose así formulación.
El entorno influye permanentemente en la actividad de la empresa, en
cuestiones relacionadas a la macroeconomía del país, los tipos de cambio del
dólar, las limitaciones a la importación, factores climáticos. Ya que su producto
está destinado al uso de un espacio físico muy particular, como lo es la tierra.
La cual depende de factores estacionales y climáticos constantemente.
Entonces, esto contribuye al tipo de cliente que se apunta (Distribuidores de
productos agrícolas), los cuales son estacionales, signados por los tiempos de
los cultivos, cuestiones climáticas, etc.
Cada avance tecnológico facilito que la empresa llegue cada vez a más
compradores, fue un importante elemento diferencial. Ya que, gracias a las
innovaciones y al capital humano dedicado, lograron disminuir las partículas
para su disolución más rápida y mejorada de 10 micrones a 3 micrones. La
principal medida económica que afecta a la empresa es el hecho, que facturan
en dólares a tipo de cambio oficial, si el dólar queda en una especie de standby
y la inflación aumenta, disminuye la competitividad de la compañía. Entonces,
al facturar en dólares y los costos al ser en pesos, produce que la inflación
aumente los costos notablemente. Entonces, se produce un desequilibrio entre
los ingresos y los costos de la empresa. Otra medida, mas indirecta es el hecho
que al campo se le impongan limitaciones de producción debido a la aplicación

de mayores impuestos. Entonces los clientes tienen menos dinero para

abastecerse del producto que la empresa ofrece.

8
 Las legislaciones específicas que afectan directamente a la actividad de
la empresa son especialmente las que están dirigidas al cuidado del
medioambiente.
Algunas de ellas son:

● Decreto 158/96: El decreto, establece la estructura organizativa

del organismo SENASA (Servicio Nacional de Sanidad Animal y

Vegetal), detalla responsabilidades y atribuciones. Se le otorgan,
las siguientes atribuciones al presidente de dichos organismos en
relación a agroquímicos: “Dictar resolución definitiva en los
tramites de habilitaciones u otorgamientos de certificados de
plantas o medios donde se produzcan, acopien, almacenan,
acondiciones, empaquen, transformen, traten, transporten y
comercialicen (…) principios activos y productos químicos y/o
biológicos destinados al mejoramiento de la productividad animal
y/o vegetal, diagnostico, prevención y tratamiento de
enfermedades y/o plagas”.

● Ley 20.418: Regula las tolerancias y limites administrativos de

residuos de plaguicidas en productos y subproductos de la

agricultura y de la ganadería definiendo tolerancia como la
máxima concentración de residuos de plaguicidas legalmente
permitida. La norma, le encarga a la autoridad que es el SENASA,
los deberes de fijar las tolerancias y limites administrativos a que
se refiere el primer articulo y fiscalizar su cumplimiento a través
de todo el proceso de su producción, comercialización,
industrialización, transporte, almacenaje y cualquier otra etapa
anterior al consumo de los mismos.

● Ley 22.289: Prohíbe la fabricación, importación, formulación,

comercialización y uso de dos plaguicidas clorados, el

Hexaclorocicloheaxno y el Dieldrin bajo cualquiera de sus
nombres comerciales. Sin embargo, lo más trascendente de la
norma es que autoriza al SENASA a incluir dentro del régimen de
prohibiciones establecido por la ley a otros plaguicidas “cuyo uso

9
 ocasione la aparición de residuos en productos y subproductos de
origen agropecuario que sobrepasen los límites prácticos o de
tolerancia determinados por las autoridades sanitarias”.

CONTROL
El sistema de control de la producción, en el cual se toma cuidado
permanente, además de muestras del producto muy, para tener la certeza de
que el este esté alineado correctamente con la especificación deseada.
Después del control de producción está el control de cantidad, entre
ellos están las cantidades que entran de materia prima, su uso y su salida
como producto ya terminado. Toda actividad de tipo productiva, de
almacenamiento y de salida de producción terminada, se registra en papel y
luego se entrega a una empresa de sistemas en los cuales se almacena toda la
información y donde la empresa siempre se puede nutrir de todos los
conocimientos que ya están depositados por el ente en esa empresa siempre
que sea necesario.
Otro sistema de control del ente es el ámbito de la organización, en cada
área de trabajo hay una persona especializada en la actividad que se lleva a
cabo, con la responsabilidad de que se completen las tareas que les fueron
asignadas, un ejemplo son las ordenes de producción y estas pueden llevar
varios turnos dependiendo de sus especificaciones.

OBJETIVOS
Agrofacil se distingue por su agilidad para decidir y dar respuestas
eficientes a sus clientes, atentos a la seguridad integral en los procesos y en la
calidad final de los productos. Esta acción sinérgica con nuestros clientes nos
ayuda en la capacidad para resolver sus demandas.
Para este año 2022 se espera invertir 10 millones de USD los cuales, la
mitad son para formulación para terceros (prestación de servicios) y la otra
mitad será destinada a la venta de productos propios.

10
 MISIÓN
Agrofacil SRL es una empresa agroquímica Argentina enfocada a
generar productos de calidad para agregar valor al agro, gracias a un modelo
de negocio integral con profesionales altamente calificados que elaboran
productos de calidad para aquellos clientes nacionales e internacionales.

VISIÓN
Aspiramos a ser la empresa agroquímica líder en Argentina y América
Latina, con amplia cobertura a nivel nacional horizontal y vertical integrada, que
otorgue a nuestros clientes un servicio de primera línea por medio de la entrega
de productos de calidad reconocidos por los mismos.

VENTAJA ESTRATÉGICA
Agrofacil SRL, como ya se viene nombrando, trabaja un producto
bastante particular, tanto para su producción como para su comercialización,
debido esto se considera que su ventaja estratégica se basa en la exclusividad
percibida por el cliente. Agrofacil, ingresa al mercado por sus bajos costos,
atrayendo cada vez más compradores nacionales e internacionales atrayendo
cada vez más compradores nacionales e internacionales.

Fuerzas de Porter

Competidores en el sector Poder de negociación de los Poder de negociación de los

Sustitutos Nuevos competidores
industrial clientes proveedores

Un producto sustituto de la Es muy difícil conseguir los

La empresa provee sus productos mepresa sería uno menos insumos para llegar a crear el
a un sector muy particular y La empresa logró, con el pasar del agresivo con el medio ambiente.
Incrementar la calidad del Aumentar la eficiencia en su agroquímico, por lo tanto, esto
exigente. Por lo tanto, para tiempo, convertirse en su propio Entonces, ante la precencia de
producto: servicio: limíta el ingreso a nuevas
mejorar la negociación y evitar la proveedor. eso, Agrofacil debe mantenerse industrias. Pero en el caso de que
pérdida de clientes podría: alerta para no quedar fuera del esto suceda Agrofacil puede:
mercado:

Y al brndar un servicio a sus

Que sus clientes provean los clientes se produce un circuíto, es
Pasar de 10 micrones a 3 Brindar una nueva oferta a los
insumos necesarios para crear el Reducir precios. decir,, sin clientes no hay Reduciendo costos.
micrones. clientes.
producto. proveedores y sin proveedor no
hay clientes.

Invertir en un nuevo producto Aumentar la inversión de Diferenciarse en cuanto a

que los clietes demanden . Marceting. producto y atención.

Crear un producto en base a un

reducir costos. enfoque menos agresivo para el
medio ambiente.

11
PLANEAMIENTOS
La empresa prefiere y se inclina por dos tipos de planeamiento: El
planeamiento estratégico, ya que se pactan los objetivos generales en base a
los estudios tanto en el sector operacional como en el administrativo. Dentro de
las decisiones se incluye al personal para que contribuya a la toma de decisión.
Entonces, entra en esta segunda parte el planeamiento operativo, donde se

especifican los objetivos generales. Agrofacil, por lo tanto, decide tomar

decisiones a largo y corto plazo, resultando más eficiente para el incremento de
la productividad.

DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

● Plan estratégico:

o Expansión de venta del producto a nivel nacional e internacional.

o Convertirse en una empresa líder en innovación y búsqueda
constante de soluciones nuevas e ingeniosas para satisfacer a
nuestros clientes.

● Plan Táctico:

o Fortalecimiento del departamento de ventas y producción para el

óptimo uso del 50% de la inversión estipulada para el corriente
año en venta de productos propios.
o Profesionalizar con community manager el manejo de página web
y redes sociales integrada para el mayor alcance a futuros
clientes.
o Estrategias para mejorar el des pacho y entrega de productos
terminados.
o Reducción de un 5% de ausentismo laboral mediante escala de
beneficios elaborada por RR.HH.

12
 ● Plan Operacionales:

o Limpieza de maquinarias al término de la jornada laboral.

o Capacitación del uso de elementos de seguridad e higiene de
trabajo.
o El uso obligatorio de elementos de seguridad e higiene del
trabajo.
o Encuestas de satisfacción laboral a los empleados.
o Compromiso con la manipulación de los insumos de terceros.
o Limpieza y mantenimiento constante del sector de trabajo de
producción.
o Mantener datos actualizados en redes sociales de la empresa.
o Control de calidad de los productos tercerizados.

ANALISIS FODA

INTERNOS EXTERNOS

FORTALEZAS DEBILIDADES AMENAZAS OPORTUNIDA

- Agrofacil, se interioriza - Al prestar servicios, los - La macroeconomía del - El desarrollo y bu

por entender a sus productos son de barrera país. Los tipos de cambio manejo de nuevas

13
 clientes. de entrada baja. del dólar, afectan a los tecnologías para la
- Su producto es eficiente - Fácilmente puede costos. elaboración.
por su producción cambiar de fábrica o de - Las legislaciones que - Que el sector agr
competente. formuladora para que afectan a la empresa, continúe creciendo
- Es la única empresa que llegar a ese producto. dirigidas al cuidado del Motivando a los
logro reducir los - La mayor debilidad es medioambiente. consumidores a inv
micrones de partículas que basa su producción a - Bloqueos de - Clientes que sigu
para una mejor un elemento importaciones para obtener confiando e invirti
disolución. contaminante para la materias primas. productos de la em
- Cuentan con variedad de tierra y las personas. - Los factores climáticos y - Buena atención a
productos. estacionales debido a los personas externas q
- Son una empresa tiempos de cultivo. hacen a la empresa
competitiva en costos. - El ingreso de un producto (clientes, proveedo
- Una gran flexibilidad menos erosivo para en
para con sus clientes. ambiente.
- Se interioriza por el - La pérdida de clientes
cuidado del ecosistema por cambiar a un producto
que rodea a la empresa. menos dañino. U otros
sistemas más ecológicos.
- Mercado dinámico.

ESTRUCTURA
La estructura de la empresa esta impuesta por una organización vertical,
se trata de una jerarquía marcada, donde se diferencian los cargos que ocupa
cada persona. Sin embargo, es una empresa con personal reducido y
especializado, cuenta con a las 59 personas, entre empleados y directivos, y
tiene un sistema de rotación del personal el cual se incorporan alrededor de 10
personas extras en el sector de producción por necesidad o picos de demanda.
Podría decirse que, de acuerdo a los modelos de diseño organizacional,
se trata del tipo orgánica, ya que, si bien su estructura es vertical, se
consideran una empresa bastante flexible y los tratos entre empleados y
supervisores son cordiales, relativamente llegando a una relación poco
formalizada. Y de acuerdo, a la configuración tradicional de la estructura, se
trata de la forma divisional, ya que las decisiones recaen en los gerentes,
14
pero dentro de la organización se considera mucho la opinión de cada
especialista. Tanto en el área operacional, porque nadie conoce mejor las
maquinas que los operantes, y el área administrativa, ya que las decisiones
que el gerente general vaya a tomar van a ser de acuerdo a las opiniones del
sector finanzas y el jefe de planta, por ejemplo. La búsqueda del personal se
caracteriza por las referencias que le son proporcionadas al sector de RRHH, el
cual se basa en la búsqueda por agencias. Mas notablemente se ve cuando
son requeridas las 10 personas utilizadas para rotar al personal. De la única
manera que se ven reflejados los incentivos, son económicamente, sin
embargo, los lazos que se crean y la unión del personal dentro de la empresa
inspiran a que el trabajo sea más llevadero. Se ven reflejados entonces, varios
principios de la escuela científica de Henry Fayol, como el espíritu de grupo, la
remuneración del personal, la estabilidad del personal y la iniciativa.

15
 Gerencia General Planificación Fernando Galdós (1)

M Cecilia Grottola/Juan P. Canova (4) ORGANIGRAMA GENERAL DE LA EMPRESA

Cristian Stringa (7)

Logística

Jesica Orellana (8)

Gerencia de Administración y Finanzas

Contabilidad Néstor Rossi (10)

Daniel Nóbile (11)

Personal (Seguros,seguridad,provision)

Asistente Gral Liliana Galeano (6)

Ventas Federico Chacho (3)

Medio ambiente Habilitaciones

Ricardo Galdós (2) (TT)
Higiene y Seguridad

AGROFÁCIL SRL-ORGANIGRAMA
Ingeniería y seguridad / medio
ambiente / habilitaciones
Ricardo Galdós

GENERAL

Efluentes y aux. de Mantenimiento Adam Ramos (21)

Mantenimiento general y
Alejandro Blas Ramos (20) Auxiliar 2 ?? de Construcciones
Construcciones

Ricardo Roges Sereno de Tesur Área 3 Juan Ramos (22)

Responsable de Síntesis de 24D Ricardo Rogés Asistente en 24 D José Morini (16)

Síntesis 24D Elbio Gimenez (32)

Responsable Andres Vigueras (33)

Produccion 24 D-glifo y solubles

Ricardo Roges
Eumelio Gimenez (34)
Asistente
Roman Alcides (35)
Jose Morini

Claudio Miceli (36)

Alejandro Caliva (37)

Walter Reyes (41)

Laboratorio Airam Maldonado (42)

Liquidos, Solubles y Emulsionables José Bravo (17) José Morini

Formulación líquidos Solubles y

Miguel Villagra (38)
emulsionablesJose Bravo

Jefe de Produccion
Martin Hoffman
Jefe de Turno Tarde
14-22(18

Jacobo Naivirtz
Jefe de Turno Mañana
6-14 (19)

Llenado polvos Jorge Chaile (15

Jorge Chaile

Fraccionamiento Polvos TURNO único

Gonzalo Reynoso (40)

Máster Impresor
Floables y Polvos y llenado

Llenado Miguel Bravo (23)

Sebastian Velazquez (13)

Pedro Martinez (30)

Mario Alves (14)

Ever Vargas (31)

Producción Floables y Llenado

Alan Orqueda (25)

Responsable de turno 1 Rene Gauna (24) Ayudante

Fabian Segundo (26)

Floables Responsable de turno 2

Gonzalo Paz (28)

Mantenimiento Kevin Rogés (12) Cristian Riveros (27) Ayudante

Leo Ferreira (29)

16
CULTURA
Dentro del patrón de creencias, valores y conductas la empresa se
desarrolla eficazmente, ya que comparten dentro de esta un sistema de unión
estructural. El trato que reciben los trabajadores, entre ellos y de parte de los
ejecutivos es formidable y se unifica mediante los valores que deciden seguir,
tanto individualmente como empresarialmente. La empresa funciona sobre la
ética y en comportarse correctamente, además del cuidado que reciben los
productos de terceros, donde se maneja una clara honestidad laboral. Algunos
valores que son manifestados dentro de la organización son el enunciado
moral, y el enunciado funcional, que reside por los cuidados que la empresa
elige practicar.

VALORES
La empresa se destaca, dentro del mercado por su competitividad
comercial e industrial, con alcance regional. Agrofacil, se distingue por la
agilidad para decidir y dar respuesta eficiente a sus clientes, atentos a la
seguridad integral en los procesos y en la calidad final de los productos. Esto
se traduce a la ética laboral que baja directamente de los dueños de la
empresa, preservan la honestidad con el cliente, y en sus empleados
establecer el buen comportamiento y el compromiso con la manipulación de los
insumos para lograr un producto eficiente. Esta acción sinérgica con sus
clientes ayuda en la capacidad para resolver sus demandas.
Cada empleado cuenta con amplia experiencia, gracias a esto se
garantizan altos estándares en los productos uniformes y altamente confiables
para proteger los cultivos. Agrofácil garantiza una ventaja diferencial a terceras
empresas por su calidad de formulación y por disponer de una planta con una
de las mayores capacidades instaladas del país preparada para formular con
flexibilidad todo tipo de productos.

RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL

La Química Agrícola, el control de insectos, malezas, y hongos es
fundamental junto al uso de fertilizantes tiene un efecto positivo. Esto fue

17
desarrollado en la segunda mitad del siglo XX. Los aportes se pueden ver en el
progreso de la producción de alimentos a nivel mundial. Es falso que el
paquete productivo de Química Agrícola más el uso de fertilizantes, sea el
responsable del monocultivo. Son los impuestos, precios internacionales de los
cultivos, u otros factores externos a los insumos los que llevan a la falta de
rotación de cultivo.
Agrofacil SRL, conoce sin embargo que semillas de soja y maíz
resistentes a insumos han dado a estos cultivos mayor rinde pero aclara que
estos rindes mayores a veces también han permitido el uso más eficiente de
estos insumos.
Pese a lo que se suele considerar, las industrias químicas son seguras.
Leyes provinciales, nacionales y protocolos internacionales guían a la actividad.
Las empresas apuestan en el futuro. En el caso del Agro es de público
conocimiento como todas las ramas apuestas a la energía renovable y al
control de los efluentes.
La empresa hace un gran esfuerzo para el control de envases de
insumos agrícolas, para la emisión de sustancias volátiles a la atmósfera y para
el control de líquidos. Además se interiorizan por la seguridad del transporte de
los productos sabiendo que cada paso es clave en el cuidado del ambiente.
La industria vela por mantener la relación más armónica con la
comunidad circundante, ya sean los barrios aledaños a la zona industrial de
Spegazzini como todo el ecosistema que rodea a la zona.

RELACION CON LAS ESCUELAS

Escuela Clásica:
Taylor: Creemos que no se relaciona debido a que Taylor no solo habla de
tener manual de procedimientos para trabajar sino que trataba a sus

18
trabajadores de no tener la capacidad, ni la formación, ni los medios para
analizar científicamente su trabajo, y establecer racionalmente cuál es el
método y proceso más eficiente, que sería lo contrario de la misma debido a la
alta responsabilidad y confianza que se les otorga a cada uno para que todo
salga en óptimas condiciones.

Fayol: En cierta parte podemos decir que si se relaciona, debido a la

coordinación que se debe de tener a la hora de trabajar tanto como su
esfuerzo, ya que gracias a todo esto se pueden fabricar los agroquímicos. Sin
la coordinación de horarios y cada uno de sus empleados sería imposible, por
lo que en este punto no se los ve a cada uno como maquinas, sino que a la
hora de trabajar se debe tener un límite de producción establecido para así
rotar con sus compañeros.

Escuela Neoclásica: Si que está relacionada esta escuela con nuestra

empresa debido a la planeación, organización, dirección y control a través de
sus productos, en el cual cada uno tiene su cargo a través de las distintas
áreas de trabajo, generando así una administración de la empresa garantizada
a que esté en óptimas condiciones para su uso.

Teoría del Comportamiento: Se relaciona con esta escuela por el hecho

de que cada empleado se siente vinculado con la empresa y no son tratados
como uno más, ya que la misma tienen en cuenta lo que necesita cada uno, así
como mantener la buena relación entre sus empleados y el personal en cargos
altos.

Escuela de Relaciones Humanas: Saliendo del lado del experimento que

se tuvo en aquellos tiempos, podemos deducir que se relaciona debido a la
alta respuesta que hay entre sus jefes de producción, teniendo en claro la
necesidad de apoyar a cada uno de sus empleados a la hora de crear el
producto en sí, como también tener sus horarios de descanso rotativos

19
después de fabricar X cantidad de agroquímicos y poder compartir entre
trabajadores un momento.

Modelo Japonés: Se relaciona con la misma debido a que tienen un sistema

de producción de JUST IN TIME y SHOJINKA generando así una cadena entre
lo que pide el cliente, gastando la menor cantidad de recursos posibles, sin
almacenarlos y teniendo en cuenta la cantidad de producción necesaria.

Burocrática: Podemos deducir que se relaciona debido a que hay un manual

prescripto para todo el tema de la producción, si bien para la empresa en
general o en torno a la creación del dicho producto no, a la hora de saber
cuántos materiales tienen que utilizarse, cómo tiene que hacerse y el control de
calidad que tiene que tener para llegar al producto final, si hay unos ítems a
tomar en cuenta.

Escuela de Sistemas: Se relaciona debido a que se necesita de la

comunicación entre el que hace el producto y el que tiene que corroborar que
este en óptimas condiciones para ser utilizado.

Escuela de la teoría de la Organización : Hay una organización perfecta

entre el trabajo que se hace por parte de la mano de obra hasta llegar a su
producto final con su calidad testeada, podemos decir que tienen la capacidad
y organización total a la hora de trabajar teniendo bien en claro que objetivo
tiene su , por cada persona especializada en su, teniendo como claro ejemplo
que a la hora de tener el producto en mano, saber que tiene que cumplir con
las especificaciones del cliente, lo que puede llevar varios turnos.

PLAN DE PROPUESTAS Y MEJORAS

Mejoras:

● Establecer el futuro de la empresa, considerando cualquier posible

contingencia.

● Cumplir con los objetivos instaurados a corto y largo plazo.

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 ● Proporcionar planeamientos más concretos dentro de la

organización, planteando la visión para que la empresa no descienda

en cuanto a producción.
Propuestas:
Se necesita de publicidad, propaganda e información: Anunciar los
logros sobre la reducción de micro plástico, ¿dónde y cómo? En una página
web dedicada a la empresa, redes sociales de la misma y clientes, ya que este
avance positivo sobre el medio ambiente atraerá nuevos compradores que no
hayan probado los productos, o bien estén en busca de esto hace tiempo. A su
vez el avance de la reducción de micro plásticos es algo grande que se debe
mostrar al público para dar una imagen positiva entre los productos de la
organización que impulse su avance en el mercado nacional e internacional y
promueva una nueva forma de integrarse a él.

CONCLUSIÓN
Podemos decir que, si bien el uso de agroquímicos no es lo más
sanamente recomendado para trabajar, debido a que puede generar deterioro
en la salud e incrementar las posibilidades de tener enfermedades terminales,
por la acumulación de agroquímicos que pueden incorporarse en la sangre, en
su contra, dando lugar a los pro, resulta que puede ayudar en el ámbito de ser
lo más viable en torno al mantenimiento y procesamiento del cultivo, para
garantizar la calidad de las cosechas, disminuir y/o controlar las plagas u otros
organismos nocivos para las ya mencionadas.
En este caso, Agrofacil S.R.L cuenta con el grado de mayor experiencia
y disponibilidad posible en el ámbito con un alto grado de reconocimiento al
pensamiento sobre aquel que está trabajando, respetando turnos y
producciones de trabajos finales.
El personal no está deteriorado y al estar en capacitación constante
siempre hay mejoras en el nivel de producción, gracias al alto rendimiento y
control de calidad constante al fabricar los agroquímicos para cada cliente, sin
errores.

Dentro del ámbito de la empresa, podemos concluir que el área de

trabajo es en lo posible armónico, lo más propensa a un clima agradable para
lograr el producto deseado y bajo las condiciones laborales más viables que
pueden ser otorgadas.

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