Plan de Negocio TOPOGRAFIA PDF
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Geotopo S.A.C
Autores:
Arias Campos Sergio Yashiro (orcid.org/0000-0002-5950-310X)
Casahuaman Chugnas, Víctor Isaac (orcid.org/0000-0003-0367-9736)
Capcha Damian, Keiroly Maicol (orcid.org/0000-0001-6633-4108)
Casilla Chambilla Ronald Anthony (orcid.org/0000-0002-7865-101X)
Cruz Sánchez Marco Antonio (0009-0006-0640-6599)
Cohello Almanza Jorge Geanpierre(orcid.org/0000-0002-7903-8225)
Cuenca Lizarraga, Pedro Alfieri (orcid.org/0000-0003-0461-9540)
Poves Ramos, Mirko Johan (0000-0002-5453-1654)
Estela Mendoza Jimmypher Lee (orcid.org/0000-0002-3873-7492)
Guerrero Correa wider Alonso Joel (orcid.org/0000-0003-4722-9462)
Asesor:
Lima - Perú
2023
PLAN DE NEGOCIO
1. RESUMEN EJECUTIVO:
GEOTOPO (SAC).
1.3.1 MISIÓN:
Nuestra misión es proporcionar a nuestros clientes servicios de topografía y geomática
de alta precisión que les permitan tomar decisiones informadas y alcanzar el éxito en
sus proyectos de ingeniería civil y desarrollo. Nos comprometemos a ser líderes en la
recopilación y gestión de datos geoespaciales, utilizando tecnología de vanguardia y
un equipo altamente capacitado en ingeniería civil y ciencias geoespaciales.
1.3.2 VISIÓN:
c. OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS:
i. OBJETIVOS:
ii. ESTRATEGIAS:
Tras realizar todo este esquema es necesario desarrollar un plan a corto plazo
para el primer año y un plan a largo plazo para los próximos 3-5 años donde la
implementación de monitoreo constante de las actividades de marketing nos
darán una idea de que es lo que le falta a nuestra empresa y si es posible su
mejoramiento en el servicio que se ofrece al cliente
En conclusión tras seguir estos pasos se sabrá más a fondo el servicio único
que nuestra empresa da y cómo puede cambiar el futuro de los habitantes de
nuestro país dándoles seguridad y bienestar único que toda persona debería
tener en su hogar.
2. DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA:
A. TOPOGRAFÍA MINERA:
a. Minería subterránea:
b. Minería superficial:
• EDIFICIOS:
Trazos y replanteos de cimientos, pernos de anclaje, niveles
y planos de construcción.
• REPRESAS:
Presas de relave y agua, control horizontal y vertical,
planos, cálculo de volúmenes, fundaciones y metrados.
• CARRETERAS:
Levantamientos topográficos, planos de planta, perfil, obras
de arte y cálculo de volúmenes.
• LÍNEAS:
Levantamiento topográfico de líneas eléctricas, líneas de
gas, mineroductos y oleoductos.
Elaboración de planos de planta, perfil, detalles y fajas de
servidumbre.
• MUELLES, ROMPEOLAS:
Levantamiento batimétrico, dibujo de planos de planta,
perfil, cálculo de volúmenes de corte y relleno detalles.
Ubicación y control topográfico en hincado de pilotes.
• PUENTES:
Batimetría, trazo y replanteo, control topográfico de
cimientos, pilotes, case, etc.
• MONTAJES:
Control topográfico en estructuras metálicas montajes
electromecánicos y cimientos con pernos de anclaje.
• Estaciones totales
• GPS (Navegador y Diferencial)
• Teodolitos
• Niveles
FORTALEZA DEBILIDAD
OPORTUNIDAD AMENAZA
ÁMBITO ECONÓMICO
● impuestos
● el inestable valor del dólar
● la disponibilidad de crédito
● políticas monetarias
● leyes o políticas fiscales
● tasas de interés
● corrupción
● restricciones a la importación
● regulación de la competencia
● patentes
● salud y ley de seguridad
● ley de protección de datos
ÁMBITO SOCIO-CULTURAL
ÁMBITO TECNOLÓGICO
● regulaciones ambientales
● responsabilidad social
● compromiso
● valores de la empresa
Este estudio puede brindarnos una noción de que tipos de servicios son más ofertados
hoy en día, si satisfacen o no a los clientes y cumplen sus expectativas para así poder
variar o modificar sus estrategias e incluso agregar un nuevo servicio
Existen muchas empresas que ofrecen el servicio de topografía; sin embargo no todas
pueden garantizar una calidad o exactitud de datos de medición.
Se estima una tendencia de crecimiento de las oferta; dado que el Perú presenta
muchas zonas con variedades de suelos, hay muchos servicios que pueden ser
ofrecidos.
Precios similares; gracias a que la mayoría de empresas ofrece los mismos servicios,
los precios tienden a ser similar
4. ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA:
4.1. ORGANIGRAMA:
1. Dirección General:
2. Departamento de Operaciones:
● Director de Operaciones (COO): Supervisa las operaciones
diarias.
● Gerente de Proyectos: Responsable de la ejecución de
proyectos.
● Gerente de Producción: Dirige la producción de bienes o
servicios topográficos.
● Gerente de Logística: Encargado de la gestión de la cadena de
suministro y distribución.
4. Departamento de Finanzas:
9: Departamento de Innovación: