El Liderazgo y

Asignatura Datos del alumno Fecha
Apellidos: Peñuela Muñoz

Habilidades
13/11/2023
Directivas
Nombre: Luis Felipe
Actividades
Trabajo: «El liderazgo y Startup.com»
Teniendo en cuenta las definiciones, explicaciones y comentarios que se incluyen en los

temas 2 y 3 se pide que respondas a las siguientes preguntas, relacionadas con
el contenido de la película Startup.com. Las preguntas siempre hacen referencia a los
dos protagonistas, Kaleil Isaza y Tom Herman:
Tema 2:
1. ¿Qué «ingredientes básicos» del liderazgo caracterizan o no a cada uno de ellos?
2. ¿Cuáles de los cuatro aspectos relativos a cómo actúan los líderes cumplen o no?
3. ¿Siguen las etapas del proceso de liderazgo, sí o no?, ¿cuáles?
4. ¿Son líderes o mánager?, ¿por qué?
Tema 3:
1. ¿Cuáles son las razones, los orígenes de las motivaciones de cada uno de ellos?
2. ¿Sus motivaciones son intrínsecas o extrínsecas?
3. Según las teorías sobre la motivación (capítulo del libro y documentación escrita),
¿cuáles se les podrán aplicar?
4. ¿Ejercen un liderazgo motivador?, ¿en qué aspectos?
Extensión máxima del trabajo: 6 páginas (Georgia 11, interlineado 1,5)
TEMA 3 – Actividades
Habilidades
13/11/2023
Directivas
Nombre: Luis Felipe
TEMA 2
¿Qué «ingredientes básicos» del liderazgo caracterizan o no a cada uno de

ellos?
Pienso que cada uno posee la habilidad de inspirar entusiasmo en las personas,
fomentando el trabajo en equipo para lograr objetivos y metas compartidas.
Kaleil sobresale por su apasionada entrega, en ocasiones llevándolo al enojo y
mostrándose en ocasiones ligeramente violento.
Ambos demuestran iniciativa y comparten la meta de llevar el proyecto al éxito,

sirviendo como ejemplos de entusiasmo, esfuerzo, sacrificio y responsabilidad.
Kaleil, arriesgando su estabilidad al abandonar un destacado cargo en Goldman
Sachs, opta por liderar su propia idea.
La seguridad que proyectan podría ser más superficial que real, les falta
sinceridad y tal vez un poco más de madurez debido a su falta de experiencia y
juventud. Esto, posiblemente, también limita su capacidad de tener un sentido
crítico más desarrollado. No obstante, esta carencia les otorga cierta relajación y
la capacidad de tomarse las cosas con calma, considerando que tienen toda la
vida por delante para corregir posibles errores. Así mismo, pueden generar
confianza tanto en empleados como inversores, parece que les resulta difícil
confiar el uno en el otro, especialmente dentro del núcleo directivo de la
empresa.
¿Cuáles de los cuatro aspectos relativos a cómo actúan los líderes cumplen
o no?
La carencia de un liderazgo definido conduce a una falta de claridad en la

coordinación de tareas, la asignación de roles y la planificación de actividades.
Los dos expresan el deseo de asumir responsabilidades más estratégicas o
creativas, evitando aquellas percibidas como menos relevantes. Un ejemplo
claro de esta dinámica se observa cuando se sugiere a Kaleil que se encargue del
financiamiento, obteniendo una respuesta poco favorable.
Habilidades
13/11/2023
Directivas
Nombre: Luis Felipe
En cuanto a las relaciones centradas en las personas, Kaleil muestra una actitud
menos simpática y solidaria, dispuesto a hacer lo necesario para impulsar la
empresa, incluso despidiendo a personal necesario y descuidando las relaciones
personales y humanas, incluyendo las de motivo personal.
Se evidencia el trabajo en equipo y la toma de decisiones a una escala más

reducida, preferentemente en grupos pequeños. La raíz de sus dificultades
parece residir en la resistencia a adoptar métodos de trabajo más innovadores y
adaptarse ágilmente a las demandas competitivas. En última instancia, su lenta
capacidad para adaptarse al cambio parece ser el factor determinante.
¿Siguen las etapas del proceso de liderazgo, sí o no?, ¿cuáles?
En mi opinión, Kaleil destaca por su notable habilidad para motivar a los

demás, posiblemente por su experiencia laboral. Tom, en comparación, cuenta
con menos experiencia en este aspecto.
En lo que respecta a la gestión de funciones, es probable que Kaleil se

desempeñe mejor en la parte material, mientras que Tom podría mostrar una
mayor empatía en la dimensión humana.
En el ámbito de los negocios, la capacidad para canalizar el compromiso y tener

una visión de futuro son puntos fuertes significativos para Kaleil. Esto se
evidencia en su llamada al tercer socio fundador para solicitar un mayor
compromiso, aunque puede carecer de experiencia y tacto para manejar la
situación de manera óptima.
Sin embargo, es en la fase final donde los dos enfrentan dificultades,

especialmente Kaleil, quien parece carecer de humildad y exhibir un exceso de
determinación profesional.
¿Son líderes o mánager?, ¿por qué?
En mi opinión, se encuentran liderando en una fase inicial. El punto clave es

mantener el espíritu emprendedor, la resiliencia, la inspiración y la motivación.
Habilidades
13/11/2023
Directivas
Nombre: Luis Felipe
TEMA 3
¿Cuáles son las razones, los orígenes de las motivaciones de cada uno de
ellos?
En el caso de Kaleil, su objetivo es claramente hacer realidad su sueño a cualquier

costo, dispuesto a dejar atrás lo que sea necesario. Su determinación lo impulsa a
tomar decisiones, como menciona en la película al referirse a su competencia, donde
insiste en su negativa a perder, aferrándose a las cosas hasta el punto de que solo
con una grúa logran despegarlo. Para el caso de Tom, pienso que el foco principal es
brindar una buena calidad de vida a su familia y revisar la posibilidad de emprender
un proyecto con su amigo.
¿Sus motivaciones son intrínsecas o extrínsecas?

Inicialmente, las motivaciones son claramente intrínsecas, pero al final,
adquieren un fuerte aire extrínseco. En sus inicios, son impulsados por la idea
de su compañía y la colaboración, pero a medida que avanzan, factores externos
como los inversores llevan a que Kaleil se incline más hacia motivaciones de
naturaleza extrínseca.
Según las teorías sobre la motivación (capítulo del libro y documentación

escrita), ¿cuáles se les podrán aplicar?
Pienso que mantienen un control minucioso sobre sus empleados, estableciendo

una rigurosa división de funciones para cada uno. La toma de decisiones se
centraliza en Kaleil y Tom. Aunque no se detalla con profundidad cómo
estructuran la empresa.
¿Ejercen un liderazgo motivador?, ¿en qué aspectos?
Ciertamente Kaleil se destaca por su habilidad persuasiva, empleando un enfoque

elocuente y motivador al estilo estadounidense, prometiendo nunca rendirse y alcanzar
la excelencia. Aunque este método es convencional, tengo dudas sobre su efectividad a
largo plazo.
Habilidades
13/11/2023
Directivas
Nombre: Luis Felipe
Su falta de lealtad hacia los socios fundadores es evidente, siendo imparcial al tomar
decisiones, ya sea al eliminar trabajadores o amistades. Aunque logra generar
entusiasmo y euforia a corto plazo, me intriga saber si esta energía se mantiene en la
conciencia colectiva de los empleados a largo plazo. Parece haber cierta carencia de
coherencia y confianza en su mensaje.
En contraste, Tom favorece más las relaciones interpersonales y busca despertar la

parte emotiva y sentimental de los empleados. Aunque ambos son accesibles durante
las argumentaciones, puesto que no se les observa con frecuencia trabajando junto a
sus empleados.
De acuerdo con lo anterior, presentan deficiencias en la comunicación de sus acciones a

los empleados, pero demuestran generosidad al involucrar al personal en el
reconocimiento de los logros, aunque estos sean escasos.

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Apellidos: Peñuela Muñoz

Trabajo: «El liderazgo y Startup.com»

Teniendo en cuenta las definiciones, explicaciones y comentarios que se incluyen en los

1. ¿Qué «ingredientes básicos» del liderazgo caracterizan o no a cada uno de ellos?

3. ¿Siguen las etapas del proceso de liderazgo, sí o no?, ¿cuáles?

4. ¿Son líderes o mánager?, ¿por qué?

Extensión máxima del trabajo: 6 páginas (Georgia 11, interlineado 1,5)

¿Qué «ingredientes básicos» del liderazgo caracterizan o no a cada uno de

Ambos demuestran iniciativa y comparten la meta de llevar el proyecto al éxito,

La carencia de un liderazgo definido conduce a una falta de claridad en la

Se evidencia el trabajo en equipo y la toma de decisiones a una escala más

¿Siguen las etapas del proceso de liderazgo, sí o no?, ¿cuáles?

En mi opinión, Kaleil destaca por su notable habilidad para motivar a los

En lo que respecta a la gestión de funciones, es probable que Kaleil se

En el ámbito de los negocios, la capacidad para canalizar el compromiso y tener

Sin embargo, es en la fase final donde los dos enfrentan dificultades,

¿Son líderes o mánager?, ¿por qué?

En mi opinión, se encuentran liderando en una fase inicial. El punto clave es

En el caso de Kaleil, su objetivo es claramente hacer realidad su sueño a cualquier

¿Sus motivaciones son intrínsecas o extrínsecas?

Según las teorías sobre la motivación (capítulo del libro y documentación

Pienso que mantienen un control minucioso sobre sus empleados, estableciendo

¿Ejercen un liderazgo motivador?, ¿en qué aspectos?

Ciertamente Kaleil se destaca por su habilidad persuasiva, empleando un enfoque

En contraste, Tom favorece más las relaciones interpersonales y busca despertar la

De acuerdo con lo anterior, presentan deficiencias en la comunicación de sus acciones a

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