El horario de trabajo en una fábrica de autos es de 6 días a la semana, 3 turnos de trabajo por día.

La veloci
de producción es de 10 autos por hora. Cada 21 días se tiene una parada de planta de 1 turno. Hubo 5 fallas
la primera el día 04 y tardó 2 horas en repararse; la segunda el día 09, 3 horas, la tercera el día 12, 2 horas
día 18, dos horas y la quinta el día 20, 3 horas. El personal posee 1 hora de refrigerio . Considerar un objetiv
Calcular la OEE mensual de la línea de fabricación considerando las producciones diarias del mes de marzo
Calcular cuantos puntos porcentuales afecta la parada por mantenimiento preventivo
Grafique la OEE diario en función de los días del mes
Grafique de manera individual la disponibilidad y desempeño en función de los días del mes

Capacidad de máquina 10 unidades/hora

Tiempo disponible 24 horas
Producción
Tiempo Tiempo de Tiempo de Producción Tiempo de Tiempo de
Fecha con
planeado paradas alistamiento total funcionamiento operación neta
1/3/2021 156 desperfectos
5
2/3/2021 155 4
3/3/2021 153 5
4/3/2021 140 2
5/3/2021 157 2
6/3/2021 160 3
7/3/2021 159 3
8/3/2021 151 2
9/3/2021 142 3
10/3/2021 155 5
11/3/2021 145 5
12/3/2021 156 3
13/3/2021 156 3
14/3/2021 159 5
15/3/2021 145 3
16/3/2021 147 4
17/3/2021 148 4
18/3/2021 142 5
19/3/2021 145 3
20/3/2021 158 2
21/3/2021 103 3
22/3/2021 153 5
23/3/2021 152 5
24/3/2021 144 5
25/3/2021 147 5
26/3/2021 157 2
27/3/2021 157 5
28/3/2021 146 2
29/3/2021 157 3
30/3/2021 158 4
31/3/2021 151 2
4654.333333333
bajo por día. La velocidad máxima
1 turno. Hubo 5 fallas en equipos:
cera el día 12, 2 horas; la cuarta el
Considerar un objetivo del 85%.
ias del mes de marzo del 2021

el mes

Tiempo de Tiempo de
Disponibilidad Eficiencia Calidad OEE
operación utilizable produccion neto
Capacidades por mes Cantidad Unidad
Capacidad de máquina 10 Horas
Tiempo disponible (TD) 576 Horas
Tiempo de funcionamiento (TF)
Tiempo planeado (TPP)
Tiempo de paradas (TPNP)
Tiempo de alistamientos (TPE)
Tiempo de operación (TPO)
Producción total
Producción con desperfectos
Tiempo perdido por defectos (TPD)
Tiempo de operación neta (TON)
Tiempo de operación utilizable (TOU)
Tiempo perdido por operación (TPOP)
Tiempo de producción neto (TPN)
Disponibilidad
Eficiencia
Calidad
OEE
El horario de trabajo en una fábrica de autos es de 6 días a la semana, 3 turnos de trabajo por día. La veloc
de producción es de 10 autos por hora. Cada 21 días se tiene una parada de planta de 1 turno. Hubo 5 fallas e
primera el día 04 y tardó 2 horas en repararse; la segunda el día 09, 3 horas, la tercera el día 12, 2 horas; la
18, dos horas y la quinta el día 20, 3 horas. El personal posee 1 hora de refrigerio . Considerar un objetivo de
Calcular la OEE mensual de la línea de fabricación considerando las producciones diarias del mes de marzo
Calcular cuantos puntos porcentuales afecta la parada por mantenimiento preventivo
Grafique la OEE diario en función de los días del mes
Grafique de manera individual la disponibilidad y desempeño en función de los días del mes

Capacidad de máquina 10 unidades/hora

Tiempo disponible 24 horas
Producción
Tiempo Tiempo de Tiempo de Producción Tiempo de Tiempo de
Fecha con
planeado paradas alistamiento total funcionamiento operación neta
1/3/2021 156 desperfectos
4
2/3/2021 149 5
3/3/2021 160 2
4/3/2021 155 2
5/3/2021 146 3
6/3/2021 156 4
7/3/2021 160 3
8/3/2021 141 4
9/3/2021 148 3
10/3/2021 153 5
11/3/2021 140 5
12/3/2021 154 5
13/3/2021 158 4
14/3/2021 155 3
15/3/2021 160 2
16/3/2021 140 4
17/3/2021 143 3
18/3/2021 160 3
19/3/2021 148 2
20/3/2021 148 2
21/3/2021 100 2
22/3/2021 144 4
23/3/2021 142 4
24/3/2021 148 5
25/3/2021 157 4
26/3/2021 158 3
27/3/2021 152 5
28/3/2021 148 3
29/3/2021 144 3
30/3/2021 144 4
31/3/2021 158 3
bajo por día. La velocidad máxima
turno. Hubo 5 fallas en equipos: la
a el día 12, 2 horas; la cuarta el día
nsiderar un objetivo del 85%.
ias del mes de marzo del 2021

el mes

Tiempo de Tiempo de
Disponibilidad Eficiencia Calidad OEE
operación utilizable produccion neto
Capacidades por mes Cantidad Unidad
Capacidad de máquina
Tiempo disponible (TD)
Tiempo de funcionamiento (TF)
Tiempo planeado (TPP)
Tiempo de paradas (TPNP)
Tiempo de alistamientos (TPE)
Tiempo de operación (TPO)
Producción total
Producción con desperfectos
Tiempo perdido por defectos (TPD)
Tiempo de operación neta (TON)
Tiempo de operación utilizable (TOU)
Tiempo perdido por operación (TPOP)
Tiempo de producción neto (TPN)
Disponibilidad
Eficiencia
Calidad
OEE
El horario de trabajo en una fábrica de autos es de 6 días a la semana, 3 turnos de
trabajo por día. La velocidad máxima de producción es de 10 autos por hora. Cada 21
días se tiene una parada de planta de 1 turno. Hubo 5 fallas en equipos: la primera el
día 04 y tardó 2 horas en repararse; la segunda el día 09, 3 horas, la tercera el día 12,
2 horas; la cuarta el día 18, dos horas y la quinta el día 20, 3 horas. El personal posee
1 hora de refrigerio . Considerar un objetivo del 85%.
Calcular la OEE mensual de la línea de fabricación considerando las producciones
diarias del mes de marzo del 2021
Calcular cuantos puntos porcentuales afecta la parada por mantenimiento preventivo
Grafique la OEE diario en función de los días del mes
Grafique de manera individual la disponibilidad y desempeño en función de los días
del mes
Capacidad de máquina 10 unidades/hora
Tiempo disponible 24 horas
Producción
Tiempo Tiempo de Tiempo de Producción Tiempo de Tiempo de
Fecha con
planeado paradas alistamiento total funcionamiento operación neta
1/3/2021 1 1 0 149 desperfectos
4 23 22
2/3/2021 1 0 0 160 3 23 23
3/3/2021 1 0 0 143 4 23 23
4/3/2021 3 0 0 155 4 21 21
5/3/2021 1 0 0 140 3 23 23
6/3/2021 1 0 0 144 3 23 23
7/3/2021 1 0 0 153 5 23 23
8/3/2021 1 0 0 159 3 23 23
9/3/2021 4 0 0 154 2 20 20
10/3/2021 1 0 0 155 4 23 23
11/3/2021 1 0 0 150 3 23 23
12/3/2021 3 0 0 152 5 21 21
13/3/2021 1 0 0 154 5 23 23
14/3/2021 1 0 0 157 4 23 23
15/3/2021 1 0 0 147 5 23 23
16/3/2021 1 0 0 147 3 23 23
17/3/2021 1 0 0 145 2 23 23
18/3/2021 3 0 0 143 5 21 21
19/3/2021 1 0 0 144 5 23 23
20/3/2021 4 0 0 147 3 20 20
21/3/2021 1 1 0 102 3 23 22
22/3/2021 1 0 0 153 2 23 23
23/3/2021 1 0 0 158 2 23 23
24/3/2021 1 0 0 160 2 23 23
25/3/2021 1 0 0 153 5 23 23
26/3/2021 1 0 0 160 5 23 23
27/3/2021 1 0 0 147 4 23 23
28/3/2021 1 0 0 155 3 23 23
29/3/2021 1 0 0 140 4 23 23
30/3/2021 1 0 0 143 4 23 23
31/3/2021 1 0 0 151 5 23 23
 Tiempo de Tiempo de
Disponibilidad Eficiencia Calidad OEE
operación utilizable produccion neto
14.90 14.50 91.67% 67.73% 97.32% 60.42%
16.00 15.70 95.83% 69.57% 98.13% 65.42%
14.30 13.90 95.83% 62.17% 97.20% 57.92%
15.50 15.10 87.50% 73.81% 97.42% 62.92%
14.00 13.70 95.83% 60.87% 97.86% 57.08%
14.40 14.10 95.83% 62.61% 97.92% 58.75%
15.30 14.80 95.83% 66.52% 96.73% 61.67%
15.90 15.60 95.83% 69.13% 98.11% 65.00%
15.40 15.20 83.33% 77.00% 98.70% 63.33%
15.50 15.10 95.83% 67.39% 97.42% 62.92%
15.00 14.70 95.83% 65.22% 98.00% 61.25%
15.20 14.70 87.50% 72.38% 96.71% 61.25%
15.40 14.90 95.83% 66.96% 96.75% 62.08%
15.70 15.30 95.83% 68.26% 97.45% 63.75%
14.70 14.20 95.83% 63.91% 96.60% 59.17%
14.70 14.40 95.83% 63.91% 97.96% 60.00%
14.50 14.30 95.83% 63.04% 98.62% 59.58%
14.30 13.80 87.50% 68.10% 96.50% 57.50%
14.40 13.90 95.83% 62.61% 96.53% 57.92%
14.70 14.40 83.33% 73.50% 97.96% 60.00%
10.20 9.93 91.67% 46.36% 97.39% 41.39%
15.30 15.10 95.83% 66.52% 98.69% 62.92%
15.80 15.60 95.83% 68.70% 98.73% 65.00%
16.00 15.80 95.83% 69.57% 98.75% 65.83%
15.30 14.80 95.83% 66.52% 96.73% 61.67%
16.00 15.50 95.83% 69.57% 96.88% 64.58%
14.70 14.30 95.83% 63.91% 97.28% 59.58%
15.50 15.20 95.83% 67.39% 98.06% 63.33%
14.00 13.60 95.83% 60.87% 97.14% 56.67%
14.30 13.90 95.83% 62.17% 97.20% 57.92%
15.10 14.60 95.83% 65.65% 96.69% 60.83%
Capacidades por mes Cantidad Unidad
Capacidad de máquina 10 hora
Tiempo disponible (TD) 744 horas
Tiempo de funcionamiento (TF) 774 horas
Tiempo planeado (TPP) 30 horas
Tiempo de paradas (TPNP) 12 horas
Tiempo de alistamientos (TPE)
Tiempo de operación (TPO)
Producción total
Producción con desperfectos
Tiempo perdido por defectos (TPD)
Tiempo de operación neta (TON)
Tiempo de operación utilizable (TOU)
Tiempo perdido por operación (TPOP)
Tiempo de producción neto (TPN)
Disponibilidad
Eficiencia
Calidad
OEE
El horario de trabajo en una fábrica de autos es de 6 días a la semana, 3 turnos de trabajo por día. La veloc
de producción es de 10 autos por hora. Cada 21 días se tiene una parada de planta de 1 turno. Hubo 5 fallas e
primera el día 04 y tardó 2 horas en repararse; la segunda el día 09, 3 horas, la tercera el día 12, 2 horas; la
18, dos horas y la quinta el día 20, 3 horas. El personal posee 1 hora de refrigerio . Considerar un objetivo de
Calcular la OEE mensual de la línea de fabricación considerando las producciones diarias del mes de marzo
Calcular cuantos puntos porcentuales afecta la parada por mantenimiento preventivo
Grafique la OEE diario en función de los días del mes
Grafique de manera individual la disponibilidad y desempeño en función de los días del mes

Capacidad de máquina 10 unidades/hora

Tiempo disponible 24 horas
Producción
Tiempo Tiempo de Tiempo de Producción Tiempo de Tiempo de
Fecha con
planeado paradas alistamiento total funcionamiento operación neta
1/3/2021 151 desperfectos
2
2/3/2021 150 3
3/3/2021 153 5
4/3/2021 145 2
5/3/2021 157 3
6/3/2021 151 3
7/3/2021 145 5
8/3/2021 159 2
9/3/2021 144 3
10/3/2021 151 2
11/3/2021 157 4
12/3/2021 156 3
13/3/2021 150 5
14/3/2021 141 3
15/3/2021 157 4
16/3/2021 143 3
17/3/2021 148 2
18/3/2021 145 4
19/3/2021 155 4
20/3/2021 146 3
21/3/2021 103 2
22/3/2021 158 2
23/3/2021 157 3
24/3/2021 154 2
25/3/2021 149 5
26/3/2021 156 2
27/3/2021 140 4
28/3/2021 149 4
29/3/2021 146 5
30/3/2021 156 2
31/3/2021 151 5
bajo por día. La velocidad máxima
turno. Hubo 5 fallas en equipos: la
a el día 12, 2 horas; la cuarta el día
nsiderar un objetivo del 85%.
ias del mes de marzo del 2021

el mes

Tiempo de Tiempo de
Disponibilidad Eficiencia Calidad OEE
operación utilizable produccion neto
Capacidades por mes Cantidad Unidad
Capacidad de máquina 10 unidades/hora
Tiempo disponible (TD) 720 horas
Tiempo de funcionamiento (TF)
Tiempo planeado (TPP)
Tiempo de paradas (TPNP)
Tiempo de alistamientos (TPE)
Tiempo de operación (TPO)
Producción total
Producción con desperfectos
Tiempo perdido por defectos (TPD)
Tiempo de operación neta (TON)
Tiempo de operación utilizable (TOU)
Tiempo perdido por operación (TPOP)
Tiempo de producción neto (TPN)
Disponibilidad
Eficiencia
Calidad
OEE
El horario de trabajo en una fábrica de autos es de 6 días a la semana, 3 turnos de trabajo por día. La veloc
de producción es de 10 autos por hora. Cada 21 días se tiene una parada de planta de 1 turno. Hubo 5 fallas e
primera el día 04 y tardó 2 horas en repararse; la segunda el día 09, 3 horas, la tercera el día 12, 2 horas; la
18, dos horas y la quinta el día 20, 3 horas. El personal posee 1 hora de refrigerio . Considerar un objetivo de
Calcular la OEE mensual de la línea de fabricación considerando las producciones diarias del mes de marzo
Calcular cuantos puntos porcentuales afecta la parada por mantenimiento preventivo
Grafique la OEE diario en función de los días del mes
Grafique de manera individual la disponibilidad y desempeño en función de los días del mes

Capacidad de máquina 10 unidades/hora

Tiempo disponible 24 horas
Producción
Tiempo Tiempo de Tiempo de Producción Tiempo de Tiempo de
Fecha con
planeado paradas alistamiento total funcionamiento operación neta
1/3/2021 140 desperfectos
4
2/3/2021 155 2
3/3/2021 158 2
4/3/2021 144 3
5/3/2021 160 4
6/3/2021 153 2
7/3/2021 156 4
8/3/2021 148 3
9/3/2021 146 3
10/3/2021 157 2
11/3/2021 148 4
12/3/2021 142 3
13/3/2021 146 4
14/3/2021 156 2
15/3/2021 151 4
16/3/2021 154 5
17/3/2021 154 5
18/3/2021 146 5
19/3/2021 147 2
20/3/2021 144 4
21/3/2021 97 1
22/3/2021 159 2
23/3/2021 154 4
24/3/2021 160 5
25/3/2021 148 4
26/3/2021 159 3
27/3/2021 158 3
28/3/2021 160 3
29/3/2021 159 4
30/3/2021 141 4
31/3/2021 153 2
4653.333333333 102.3333333333
bajo por día. La velocidad máxima
turno. Hubo 5 fallas en equipos: la
a el día 12, 2 horas; la cuarta el día
nsiderar un objetivo del 85%.
ias del mes de marzo del 2021

el mes

Tiempo de Tiempo de
Disponibilidad Eficiencia Calidad OEE
operación utilizable produccion neto
Capacidades por mes Cantidad Unidad Datos
Capacidad de máquina 10 Horas Dias al mes 24 dias
Tiempo disponible (TD) 576 Horas T almuerzo 3 horas/dia
Tiempo de funcionamiento (TF) 496 Horas T mantenimiento 8 horas/mes
Tiempo planeado (TPP) 80 Horas T fallas 12 horas/mes
Tiempo de paradas (TPNP) 12 Horas
Tiempo de alistamientos (TPE) 0 Horas
Tiempo de operación (TPO) 496 Horas
Producción total 5760 unidades
Producción con desperfectos 141 unidades
Tiempo perdido por defectos (TPD) 0.07 horas
Tiempo de operación neta (TON) 484
Tiempo de operación utilizable (TOU) 576.00
Tiempo perdido por operación (TPOP) -92.00
Tiempo de producción neto (TPN) -575.93
Disponibilidad 119.01%
Eficiencia 84.03%
Calidad -100.01%
OEE -100.01%
 El horario de trabajo en una fábrica de autos es de 6 días
de producción es de 10 autos por hora. Cada 21 días se tie
primera el día 04 y tardó 2 horas en repararse; la segunda
18, dos horas y la quinta el día 20, 3 horas. El personal po
Calcular la OEE mensual de la línea de fabricación consid
Calcular cuantos puntos porcentuales afecta la parada por
Grafique la OEE diario en función de los días del mes
Grafique de manera individual la disponibilidad y desemp

Capacidad de máquina 10 unidades/hora

Tiempo disponible 24 horas
Producción
Tiempo Tiempo de Tiempo de Producción Tiempo de Tiempo de
Fecha con
planeado paradas alistamiento total funcionamiento operación neta
1/3/2021 147 desperfectos
3
2/3/2021 155 5
3/3/2021 148 2
4/3/2021 147 5
5/3/2021 156 4
6/3/2021 150 5
7/3/2021 152 4
8/3/2021 152 4
9/3/2021 143 5
10/3/2021 153 3
11/3/2021 159 5
12/3/2021 149 5
13/3/2021 155 4
14/3/2021 144 4
15/3/2021 148 2
16/3/2021 155 5
17/3/2021 160 4
18/3/2021 143 4
19/3/2021 154 4
20/3/2021 153 2
21/3/2021 103 3
22/3/2021 146 2
23/3/2021 153 2
24/3/2021 157 5
25/3/2021 148 4
26/3/2021 155 4
27/3/2021 148 3
28/3/2021 149 2
29/3/2021 151 4
30/3/2021 160 5
31/3/2021 156 2
 de autos es de 6 días a la semana, 3 turnos de trabajo por día. La velocidad máxima
ra. Cada 21 días se tiene una parada de planta de 1 turno. Hubo 5 fallas en equipos: la
repararse; la segunda el día 09, 3 horas, la tercera el día 12, 2 horas; la cuarta el día
horas. El personal posee 1 hora de refrigerio . Considerar un objetivo del 85%.
de fabricación considerando las producciones diarias del mes de marzo del 2021
s afecta la parada por mantenimiento preventivo
e los días del mes
ponibilidad y desempeño en función de los días del mes

Tiempo de Tiempo de
Disponibilidad Eficiencia Calidad OEE
operación utilizable produccion neto
Capacidades por mes Cantidad Unidad
Capacidad de máquina
Tiempo disponible (TD) 648
Tiempo de funcionamiento (TF) x x x
Tiempo planeado (TPP)
Tiempo de paradas (TPNP)
Tiempo de alistamientos (TPE)
Tiempo de operación (TPO)
Producción total
Producción con desperfectos
Tiempo perdido por defectos (TPD)
Tiempo de operación neta (TON)
Tiempo de operación utilizable (TOU)
Tiempo perdido por operación (TPOP)
Tiempo de producción neto (TPN)
Disponibilidad
Eficiencia
Calidad
OEE
El horario de trabajo en una fábrica de autos es de 6 días a la semana, 3 turnos de trabajo por día. La veloc
de producción es de 10 autos por hora. Cada 21 días se tiene una parada de planta de 1 turno. Hubo 5 fallas e
primera el día 04 y tardó 2 horas en repararse; la segunda el día 09, 3 horas, la tercera el día 12, 2 horas; la
18, dos horas y la quinta el día 20, 3 horas. El personal posee 1 hora de refrigerio . Considerar un objetivo de
Calcular la OEE mensual de la línea de fabricación considerando las producciones diarias del mes de marzo
Calcular cuantos puntos porcentuales afecta la parada por mantenimiento preventivo
Grafique la OEE diario en función de los días del mes
Grafique de manera individual la disponibilidad y desempeño en función de los días del mes

Capacidad de máquina 10 unidades/hora

Tiempo disponible 24 horas
Producción
Tiempo Tiempo de Tiempo de Producción Tiempo de Tiempo de
Fecha con
planeado paradas alistamiento total funcionamiento operación neta
1/3/2021 148 desperfectos
5
2/3/2021 149 2
3/3/2021 160 2
4/3/2021 155 3
5/3/2021 158 3
6/3/2021 149 2
7/3/2021 147 5
8/3/2021 148 5
9/3/2021 143 5
10/3/2021 144 3
11/3/2021 151 3
12/3/2021 143 5
13/3/2021 157 5
14/3/2021 145 5
15/3/2021 153 5
16/3/2021 143 5
17/3/2021 146 5
18/3/2021 154 5
19/3/2021 143 4
20/3/2021 153 5
21/3/2021 96 1
22/3/2021 141 5
23/3/2021 159 2
24/3/2021 143 2
25/3/2021 148 4
26/3/2021 144 5
27/3/2021 155 5
28/3/2021 145 2
29/3/2021 155 4
30/3/2021 147 5
31/3/2021 158 4
bajo por día. La velocidad máxima
turno. Hubo 5 fallas en equipos: la
a el día 12, 2 horas; la cuarta el día
nsiderar un objetivo del 85%.
ias del mes de marzo del 2021

el mes

Tiempo de Tiempo de
Disponibilidad Eficiencia Calidad OEE
operación utilizable produccion neto
Capacidades por mes Cantidad Unidad
Capacidad de máquina
Tiempo disponible (TD)
Tiempo de funcionamiento (TF)
Tiempo planeado (TPP)
Tiempo de paradas (TPNP)
Tiempo de alistamientos (TPE)
Tiempo de operación (TPO)
Producción total
Producción con desperfectos
Tiempo perdido por defectos (TPD)
Tiempo de operación neta (TON)
Tiempo de operación utilizable (TOU)
Tiempo perdido por operación (TPOP)
Tiempo de producción neto (TPN)
Disponibilidad
Eficiencia
Calidad
OEE
 El horario de trabajo en una fábrica de autos es de 6 días a la semana, 3 turnos de trabajo por día. La veloc
de producción es de 10 autos por hora. Cada 21 días se tiene una parada de planta de 1 turno. Hubo 5 fallas e
primera el día 04 y tardó 2 horas en repararse; la segunda el día 09, 3 horas, la tercera el día 12, 2 horas; la
18, dos horas y la quinta el día 20, 3 horas. El personal posee 1 hora de refrigerio . Considerar un objetivo de
Calcular la OEE mensual de la línea de fabricación considerando las producciones diarias del mes de marz
Calcular cuantos puntos porcentuales afecta la parada por mantenimiento preventivo
Grafique la OEE diario en función de los días del mes
Grafique de manera individual la disponibilidad y desempeño en función de los días del mes

Capacidad de máquina 10 unidades/hora

Tiempo disponible 24 horas
Producción
Tiempo Tiempo de Tiempo de Producción Tiempo de Tiempo de
Fecha con
planeado paradas alistamiento total funcionamiento operación neta
1/3/2021 150 desperfectos
2 24
2/3/2021 147 5
3/3/2021 155 3
4/3/2021 151 5
5/3/2021 145 3
6/3/2021 156 3
7/3/2021 153 4
8/3/2021 156 4
9/3/2021 142 5
10/3/2021 158 5
11/3/2021 160 4
12/3/2021 142 3
13/3/2021 145 4
14/3/2021 160 5
15/3/2021 146 5
16/3/2021 160 5
17/3/2021 153 5
18/3/2021 141 5
19/3/2021 151 5
20/3/2021 154 5
21/3/2021 104 3
22/3/2021 160 4
23/3/2021 157 5
24/3/2021 158 2
25/3/2021 145 5
26/3/2021 160 3
27/3/2021 143 5
28/3/2021 147 5
29/3/2021 151 3
30/3/2021 159 5
31/3/2021 152 3
bajo por día. La velocidad máxima
turno. Hubo 5 fallas en equipos: la
a el día 12, 2 horas; la cuarta el día
nsiderar un objetivo del 85%.
rias del mes de marzo del 2021

el mes

Tiempo de Tiempo de
Disponibilidad Eficiencia Calidad OEE
operación utilizable produccion neto
Capacidades por mes Cantidad Unidad
Capacidad de máquina
Tiempo disponible (TD)
Tiempo de funcionamiento (TF)
Tiempo planeado (TPP)
Tiempo de paradas (TPNP)
Tiempo de alistamientos (TPE)
Tiempo de operación (TPO)
Producción total
Producción con desperfectos
Tiempo perdido por defectos (TPD)
Tiempo de operación neta (TON)
Tiempo de operación utilizable (TOU)
Tiempo perdido por operación (TPOP)
Tiempo de producción neto (TPN)
Disponibilidad
Eficiencia
Calidad
OEE
El horario de trabajo en una fábrica de autos es de 6 días a la semana, 3 turnos de trabajo por día. La veloc
de producción es de 10 autos por hora. Cada 21 días se tiene una parada de planta de 1 turno. Hubo 5 fallas e
primera el día 04 y tardó 2 horas en repararse; la segunda el día 09, 3 horas, la tercera el día 12, 2 horas; la
18, dos horas y la quinta el día 20, 3 horas. El personal posee 1 hora de refrigerio . Considerar un objetivo de
Calcular la OEE mensual de la línea de fabricación considerando las producciones diarias del mes de marzo
Calcular cuantos puntos porcentuales afecta la parada por mantenimiento preventivo
Grafique la OEE diario en función de los días del mes
Grafique de manera individual la disponibilidad y desempeño en función de los días del mes

Producción
Tiempo Tiempo de Tiempo de Producción Tiempo de Tiempo de
Fecha con
planeado paradas alistamiento total funcionamiento operación neta
1/3/2021 159 desperfectos
5
2/3/2021 159 4
3/3/2021 143 4
4/3/2021 141 4
5/3/2021 140 3
6/3/2021 155 3
7/3/2021 153 3
8/3/2021 155 5
9/3/2021 148 4
10/3/2021 158 4
11/3/2021 149 4
12/3/2021 146 2
13/3/2021 146 4
14/3/2021 147 4
15/3/2021 151 3
16/3/2021 142 2
17/3/2021 144 2
18/3/2021 150 2
19/3/2021 156 5
20/3/2021 142 3
21/3/2021 95 3
22/3/2021 153 4
23/3/2021 153 3
24/3/2021 149 5
25/3/2021 143 2
26/3/2021 160 3
27/3/2021 141 3
28/3/2021 142 5
29/3/2021 152 3
30/3/2021 152 2
31/3/2021 147 5
bajo por día. La velocidad máxima
turno. Hubo 5 fallas en equipos: la
a el día 12, 2 horas; la cuarta el día
nsiderar un objetivo del 85%.
ias del mes de marzo del 2021

el mes

Tiempo de Tiempo de
Disponibilidad Eficiencia Calidad OEE
operación utilizable produccion neto
 Capacidad de máquina 10 unidades/hora
Tiempo disponible 24 horas

Capacidades por mes Cantidad Unidad

Capacidad de máquina
Tiempo disponible (TD) 0
Tiempo de funcionamiento (TF)
Tiempo planeado (TPP)
Tiempo de paradas (TPNP)
Tiempo de alistamientos (TPE)
Tiempo de operación (TPO)
Producción total
Producción con desperfectos
Tiempo perdido por defectos (TPD)
Tiempo de operación neta (TON)
Tiempo de operación utilizable (TOU)
Tiempo perdido por operación (TPOP)
Tiempo de producción neto (TPN)
Disponibilidad
Eficiencia
Calidad
OEE