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Mejoramiento al sistema de arado a través de una

implementación de un plantador que funciona por medio de un

mecanismo de arrastre atreves del tractor marca SHIBAURA

modelo sd2200-0 el cual estará anclado en el retovator para luego

ser presentado en la empresa “Lindo valle de Azapa “

INTEGRANTES: - Fabián Alonso Flores Pairo

- Bladimir Erik Ticona Mamani

-Jonathan Bryan Choquechambe Sánchez

CARRERA: IMASE

ASIGNATURA: Seminario de titulo

PROFESOR: Waldo Calle Lima

FECHA: 12/09/2023
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Contenido

MEJORAMIENTO AL SISTEMA DE ARADO A TRAVÉS DE UNA

IMPLEMENTACIÓN DE UN PLANTADOR QUE FUNCIONA POR MEDIO DE UN

MECANISMO DE ARRASTRE ATREVES DEL TRACTOR MARCA SHIBAURA

MODELO SD2200-0 EL CUAL ESTARÁ ANCLADO EN EL RETOVATOR PARA

LUEGO SER PRESENTADO EN LA EMPRESA “LINDO VALLE DE AZAPA “.............1

1 INTRODUCCION..............................................................................................................3

2 OBJETIVOS.......................................................................................................................4

2.1 Objetivo general......................................................................................................................... 4

2.2 Objetivo especifico.................................................................................................................... 4

3 LEVANTAMIENTO DE INFORMACIÓN.....................................................................5

3.1 Recursos físicos........................................................................................................................ 5

3.2 Recursos financieros................................................................................................................ 7

3.3 Recursos humanos.................................................................................................................... 8

3.4 Recursos tecnologicos............................................................................................................ 11

4 HERRAMIENTAS DE DIAGNÓSTICO:.....................................................................13

4.1 Diagrama causa y efecto......................................................................................................... 13

 3

4.2 Diagrama de los 5 porque?..................................................................................................... 15

5 MATRIZ DE SOLUCIONES..........................................................................................16

5.1 ¿Qué es la matriz de soluciones?.......................................................................................... 16

5.2 Matriz de soluciones cualitativas...........................................................................................17

5.3 Matriz de soluciones cualitativas de mejoramiento al sistema de arado a través de una

implementación de un plantador que funciona por medio de un mecanismo de arrastre atreves del

tractor marca SHIBAURA modelo sd2200-0 el cual estará anclado en el retovaor para luego ser

presentado en la empresa “Lindo valle de Azapa “..............................................................................17

5.4 Matriz de soluciones cuantitativas......................................................................................... 19

5.5 Matriz de soluciones cuantitativas de mejoramiento al sistema de arado a través de una

implementación de un plantador que funciona por medio de un mecanismo de arrastre atreves del

tractor marca SHIBAURA modelo sd2200-0 el cual estará anclado en el retovtor para luego ser

presentado en la empresa “Lindo valle de Azapa “..............................................................................20

6 CONCLUSIONES............................................................................................................22

7 BIBLIOGRAFÍA..............................................................................................................23
1 introduccion

En el ámbito agrícola, la eficiencia y productividad son elementos clave para garantizar

el éxito y rentabilidad de las labores de campo. En este sentido, el sistema de arado juega un
papel fundamental, ya que su correcta implementación determina en gran medida la calidad y
rapidez de los cultivos. Sin embargo, a pesar de la importancia de esta tarea, muchos
agricultores se enfrentan a desafíos tales como baja productividad, costos elevados y largos
tiempos de trabajo.

Con el objetivo de abordar estas problemáticas, el presente trabajo propone un

mejoramiento al sistema de arado a través de la implementación de un sistema de plantado
innovador. Esta nueva técnica busca optimizar la productividad del tractor agrícola al permitir
un trabajo más eficiente y preciso.

Estudiaremos los diferentes componentes de este sistema de implementación de

plantado, desde la selección de las herramientas y equipos adecuados, hasta la planificación y
ejecución de las labores agrícolas. A través del análisis de datos e investigaciones previas,
buscaremos establecer las ventajas y desventajas de esta propuesta, así como su impacto en
la rentabilidad y sostenibilidad agrícola.

Al finalizar este trabajo, se espera contar con información y conclusiones que permitan a
los agricultores tomar decisiones más acertadas en cuanto a la implementación del sistema de
arado, maximizando la eficiencia de sus labores agrícolas y contribuyendo al desarrollo
sostenible del sector.
2 Objetivos

2.1 Objetivo general

El objetivo general del proyecto "Mejoramiento al sistema de arado a través de una

implementación de un plantador que funciona por medio de un mecanismo de arrastre
mediante el tractor marca SHIBAURA modelo SD2200-0, el cual estará anclado en el retovator
para su presentación en la empresa 'Lindo valle de Azapa'" es desarrollar y demostrar un
sistema de arado mejorado que aumente la eficiencia y la productividad de las operaciones
agrícolas, utilizando tecnología innovadora y asegurando su viabilidad para su implementación
en un entorno agrícola real.

Fuente: propia

2.2 Objetivo especifico

Diseñar y desarrollar el mecanismo de arrastre que permita la operación conjunta del tractor, el
plantador y el retovator, asegurando la compatibilidad y la seguridad.

Realizar pruebas rigurosas y evaluaciones de rendimiento del sistema en un entorno de campo

real, identificando y solucionando posibles problemas y ajustes necesarios.

Evaluar la viabilidad económica y operativa de la implementación a gran escala del sistema

mejorado en la empresa, considerando los costos, el retorno de la inversión y los beneficios a
largo plazo.

Fuente: propia
3 Levantamiento de información

3.1 Recursos físicos

Los recursos físicos son la propiedad tangible, e incluyen instalaciones, oficinas, bodegas,
terrenos, maquinaria, equipos y herramientas. Algunos recursos (por ejemplo, instalaciones de
fabricación y centros de distribución) reflejan grandes inversiones que sólo se producen cada
20 años o más. Otros, como herramientas desechables, pueden requerir poca inversión y
pueden ser cambiados con frecuencia

https://lms.inacap.cl/course/view.php?id=1304231

Recursos necesarios a la hora de armar nuestra propuesta

de mejora
Recurs Nombre y Cantidad Motivo
o
Elementos de Zapatos de seguridad, equipo de Se debe incluir en nuestra
Protección soldar, tenida de trabajo, guantes, implementación de trabajo
personal al tratarse de manejar
herramientas en lugares
poco accesibles y limitados
Terreno Empresa” Lindo valle de Azapa Al ser una un sistema que
trabaja el arado y plantado
de la tierra es necesario
ubicarlo en un terreno
donde pueda
desempeñarse a la hora de
hacer las pruebas de su
funcionamiento
Fuente: Información/elaboración Propia
Continuación de la tabla

Herramientas 1Maquina soldadora Facilita la construcción y

manipulación, tiene
1odómetro de rueda
precisión y exactitud, nos
1Llave de impacto ahorra tiempo y recursos.

1Juego de dados

1Esmeril

Materiales 2 aro de bicicleta Cada uno de los materiales

mencionados serán
10 barra redonda laminada
utilizados en la elaboración
4 electrodos, del sistema de plantado.

pernos

tornillos,

8 fierros macizo,

1 rodamiento,

2 ruedas tipo burro

Fuente: Información/elaboración Propia

3.2 Recursos financieros

Son los tipos de fondos disponibles, incluyendo dinero en efectivo, dinero en efectivo generado
por las operaciones, y los fondos disponibles de los mercados financieros. Estos recursos
generalmente no son considerados como parte de las operaciones, sin embargo, pueden ser
decisivos en habilitar o restringir la aplicación de la estrategia.

https://lms.inacap.cl/course/view.php?id=1304231

La inversión de dinero que utilizaremos para este proyecto será nuestro propio bolsillo por lo
que tres miembros del equipo aportarán partes iguales para satisfacer las necesidades de este
proyecto, que esta evaluado en $585.512 pesos

Herramientas Cantidad Valor C/U

odómetro de rueda 1 $17.000
Maquina soldadora 2 $60.000
Llave de impacto 1 &43.000
Esmeril 1 $30.000
Juego de dados 1 $45.000
Valor total: 255.000

Materiales Cantidad Valor C/U

Aros de bicicletas 2 $30.000
Barra redonda 4 $13.200
laminada
Electrodos 1 paquete completo $7.890
Punta de fierro 4 de 8cm 7.894
Rodamiento 1 $7.594
Ruedas tipo carretilla 2 $15.190
Valor total:190.242
 Elementos de Cantidad Valor C/U
protección personal
Zapatos de seguridad 3 par $29.990

Equipo de soldar (mascara) 1 unidad $8.990

Tenida de trabajo 3 unidades $10.000

(Overol)

Guantes de nitrilo 3 pares $3.770

Valor total:140.270
Fuente: Información/elaboración Propia

Terreno Valor C/U

Empresa” Lindo valle de Terreno propio Sin costo $$$

Azapa

Fuente: Información/elaboración Propia

Recursos Valor
Herramientas $ 255.000
Materiales $190.242
Elementos de protección personal $140.270
Terreno Sin costo
Valor total: 585.512

La inversión de dinero que utilizaremos para este proyecto será nuestro propio bolsillo por lo
que tres miembros del equipo aportarán partes iguales para satisfacer las necesidades de este
proyecto, que esta evaluado en $585.512 pesos
 13

3.3 Recursos humanos

Concepto de recursos humanos abarca básicamente el departamento de la empresa que tiene

como principal función gestionar las personas que forman parte de la plantilla. El proceso de
reclutamiento, selección, contratación y todo aquello que tiene que ver con temas de formación,
vacaciones, control horario, promoción, contratos y despidos es clave en este departamento.
Cada uno de sus objetivos se resumen en: la optimización en la gestión de las personas, así
como alinear los objetivos de la empresa con los de los trabajadores y aprovechar las
habilidades y competencias de los empleados.

https://www.sesametime.com/assets/diccionario/recursos-humanos/

Perfil de Nombre Ru Sus Funciones:

cargo t

Dueño Choquechambe xxxxxxxx-0 es responsable de establecer la

padre visión y los objetivos estratégicos a
largo plazo de la empresa. Esto
implica tomar decisiones importantes
sobre qué cultivos cultivar, es el
encargado de llevar la empresa a
nuevas direcciones y oportunidades
se debe a sus trabajadores
 14

Supervisor Fabian Flores xxxxxxxx-0 Encargado del área destinada, se

asegura que todo esté en orden en
cuanto a seguridad y productividad,
supervisa las actividades diarias en la
localidad, como la siembra, el riego,
la cosecha, el control de plagas

Fuente: Información/elaboración Propia

Ingeniero Bladimir Ticona xxxxxxxx-0 busca constantemente
mecánico/Encargado formas de optimizar los
del Área procesos mediante la
administrativa aplicación de tecnología y
diseño eficiente. Esto
incluye la automatización
de tareas agrícolas,
implementación de
sistemas de control y
monitoreo y la mejora de la
eficiencia energética.
Operador agrícola Choquéame, hijo xxxxxxxx-0 Dispone de la
de tractores, maquinaria agrícola para
realizar labores de campo y
contribuir a el arado de la
tierra de manera que se
logra la eficacia en cuanto a
tiempo y esfuerzo.
Mecánico Jonathan xxxxxxxx-0 encargado de realizar
Choquechambe reparaciones,
mantenimiento preventivo y
correctivo en maquinaria
agrícola y equipos de
cultivo. Entre sus tareas se
encuentran: la revisión de
tractores, cosechadoras,
entre otros equipos típicos
de la agricultura, Su
objetivo es asegurar que los
equipos estén en óptimas
condiciones
Fuente: Información/elaboración Propia
3.4 Recursos tecnológicos

Los recursos tecnológicos son medios que utilizan la tecnología para llevar a cabo un propósito.
Estos pueden ser físicos, llamados tangibles; o invisibles, llamados intangibles o transversales.
Dichos recursos son muy útiles para la sociedad y han llegado a formar parte de la vida
cotidiana, que permiten fácilmente llevar a cabo una gran cantidad de tareas

https://lms.inacap.cl/course/view.php?id=1304231

Recursos Categoría: Cantidad: Uso:

tecnológicos:
Componentes
Programa AutoCAD Intangible 1 programa Nos permite
llevar nuestra
maquinaria a
tamaño escala
para que de esta
manera se pueda
lograr la
elaboración de
nuestro prototipo

Programa Microsoft Word intangible 1 programa Nos facilita en la

creación de este
informe

Fuente: Información/elaboración Propia

Continuación de la tabla

Programa Microsoft intangible 1 programa Nos ayuda en la

Excel elaboración de
nuestro presupuesto
financiero

Computador tangible 1 pc Permite el uso de las

aplicaciones
descritas como la
reunión de
información y
elaboración del
informe

Fuente: Información/elaboración Propia

 4 Herramientas de diagnóstico:

4.1 Diagrama causa y efecto

Escribe

aquí
Escribe

Maquin medició aquí

Medio Escribe
aria n ambiente aquí
es sometido a u
el tractor solo

tiene hasta la 3 húmedo

Escribe Escribe Esc
atasca
marcha el tractor aquí
aquí aquí e
barros
Escribe
transporta al
aquí
Escribe
renovador de un
aquí

Falta de

implementos de

limpieza para las terrenos de

Escribe
grandes hectárea
aquí
Material Mando
ESCRIB
de obra
E AQUÍ
 Diagrama de Ishikawa

Mano de obra

Medio ambiente

Maquinaria

Material

Los 5 porque
4.2 Diagrama de los 5 porque?
5 Matriz de soluciones

5.1 ¿Qué es la matriz de soluciones?

La matriz de soluciones es una herramienta utilizada para analizar y comparar diferentes

opciones o alternativas en la toma de decisiones. Consiste en una estructura en forma de tabla

que permite organizar y evaluar las opciones en función de diferentes criterios o indicadores

relevantes.

En una matriz de soluciones, se enumeran las alternativas en las filas y se definen los

criterios de evaluación en las columnas. Cada criterio puede ser ponderado o valorado de

acuerdo con su importancia relativa y se asignan calificaciones o puntajes a cada opción en

función de cómo cumple con esos criterios.

La matriz de soluciones permite visualizar de manera estructurada y comparativa las

ventajas y desventajas de las diferentes alternativas, lo que facilita la toma de decisiones. Al

permitir la evaluación sistemática de cada opción en función de diferentes criterios, la matriz de

soluciones ayuda a identificar la alternativa más adecuada y a comprender las implicaciones de

cada opción.

Es importante destacar que, en una matriz de soluciones, los criterios pueden ser

cualitativos o cuantitativos, y la elección de los criterios y su ponderación depende de la

naturaleza del problema y las preferencias del tomador de decisiones. Además, la matriz de

soluciones puede ser utilizada en diversos contextos y áreas, como la gestión empresarial, la

investigación científica, la planificación de proyectos, entre otros.

5.2 Matriz de soluciones cualitativas

Una matriz de soluciones cualitativas se refiere a una herramienta que se utiliza en

diferentes campos para clasificar y analizar diferentes alternativas o soluciones de manera

cualitativa, es decir, basada en características y cualidades subjetivas.

En una matriz de soluciones cualitativas, se suelen incluir los criterios de evaluación o

parámetros que se consideran relevantes para el análisis y se asigna una calificación o

valoración cualitativa a cada una de las soluciones en función de esos criterios.

Es importante señalar que una matriz de soluciones cualitativas no proporciona una

medición exacta o numérica de las soluciones, sino que está más centrada en estimaciones o

juicios subjetivos. Sin embargo, puede ser útil para comparar y priorizar diferentes alternativas

en base a criterios específicos y facilitar la toma de decisiones.

5.3 Matriz de soluciones cualitativas de mejoramiento al sistema de arado a

través de una implementación de un plantador que funciona por medio de

un mecanismo de arrastre atreves del tractor marca SHIBAURA modelo

sd2200-0 el cual estará anclado en el retovator para luego ser presentado

en la empresa “Lindo valle de Azapa “.

Una posible matriz de soluciones cualitativas para el mejoramiento del sistema de arado a

través de la implementación de un plantador con mecanismo de arrastre utilizando en el tractor

marca SHIBAURA modelo sd2200-0 anclando un plantador en el retovator podría ser la

siguiente:

Solución/alternativa Efectividad Innovación Facilidad de uso Costo

Plantador con mecanismo de arrastre Alta Media Alta Media

 Implementación de plantador en el shibaura sd2000-0 Alta Alta Alta Media

Anclado en el retovator Alta Alta Media Baja

En esta matriz, se evalúan cuatro criterios cualitativos diferentes para cada una de las

soluciones. La efectividad se refiere a la capacidad de la solución para realizar un arado

preciso y de buena calidad. La innovación se refiere a la originalidad y novedad de la solución

propuesta. La facilidad de uso se refiere a la comodidad y facilidad de operación del plantador

con el tractor. El costo se refiere al costo económico asociado con la implementación del

sistema.

Para cada criterio, se asigna un valor cualitativo en función del grado de cumplimiento de

dicho criterio por cada solución. Por ejemplo, en la solución de plantador con mecanismo de

arrastre, se podría considerar como alta su efectividad, media su innovación, alta su facilidad

de uso y media su costo.

Luego, se puede analizar y comparar las soluciones en función de estos criterios y asignar

un puntaje cualitativo global para cada alternativa. Esto ayudará a facilitar la toma de

decisiones y seleccionar la solución más adecuada para el mejoramiento del sistema de arado.

Es importante destacar que, dependiendo de las necesidades específicas del proyecto, se

pueden agregar o modificar los criterios evaluados en la matriz.

5.4 Matriz de soluciones cuantitativas

Una matriz de soluciones cuantitativas es una herramienta utilizada para analizar y comparar

diferentes soluciones o alternativas en base a datos numéricos y cuantitativos. Se utiliza

comúnmente en campos como la toma de decisiones empresariales, la investigación científica

o el análisis de datos.

En una matriz de soluciones cuantitativas, se suelen incluir los criterios de evaluación

relevantes y se asigna un valor numérico a cada una de las alternativas en función de esos

criterios. Estos valores numéricos pueden representar diferentes medidas o indicadores, como

retorno de la inversión (ROI), tiempo de entrega, costos, efectividad, entre otros.

Una vez que se asignan los valores a cada solución en base a los criterios de evaluación, se

pueden realizar cálculos matemáticos para determinar un puntaje total para cada opción. Este

puntaje total puede ser utilizado para clasificar y comparar las alternativas, identificando cuál es

la solución más favorable en términos cuantitativos.

La matriz de soluciones cuantitativas permite una evaluación objetiva y basada en datos

numéricos, lo cual puede ayudar en la toma de decisiones informadas y respaldadas por

evidencias. Sin embargo, es importante tener en cuenta que este enfoque puede no capturar

completamente los aspectos cualitativos o subjetivos de una solución, por lo que se puede

combinar con otros métodos o herramientas de evaluación según las necesidades específicas.
5.5 Matriz de soluciones cuantitativas de mejoramiento al sistema de arado a

través de una implementación de un plantador que funciona por medio de

un mecanismo de arrastre atreves del tractor marca SHIBAURA modelo

sd2200-0 el cual estará anclado en el retovator para luego ser presentado

en la empresa “Lindo valle de Azapa “.

Una posible matriz de soluciones cuantitativas para el mejoramiento del sistema de arado a

través de la implementación de un plantador con mecanismo de arrastre utilizando el tractor

marca SHIBAURA modelo sd2200-0 anclado en el retovator podría ser la siguiente:

Solución/alternativa Efectividad Costo Tiempo de implementación Retorno de la

inversión

Plantador con mecanismo de arrastre 8 $10000 2 semanas 15%

Implementación del plantador en el shibaura sd2200-0 9 $12000 4 semanas

20%

Anclado en el retovator 7 $8000 3 semanas 12%

En esta matriz, se evalúan cuatro criterios cuantitativos diferentes para cada una de las

soluciones. La efectividad se mide en una escala de 1 a 10, donde 10 representa la máxima

efectividad en el arado. El costo se expresa en dólares y se considera el presupuesto necesario

para implementar la solución. El tiempo de implementación representa la duración estimada en

semanas para llevar a cabo la implementación de la solución. Finalmente, el retorno de la

inversión se mide en porcentaje y representa la ganancia esperada debido a la implementación

de la solución.
 Para cada criterio, se asigna un valor numérico en función del cumplimiento de dicho criterio

por cada solución. Por ejemplo, se podría considerar que el plantador con mecanismo de

arrastre tiene una efectividad de 8, un costo de $10,000, una duración de implementación de 2

semanas y un retorno de inversión del 15%.

En base a estos valores, se puede realizar un análisis comparativo de las soluciones y

determinar cuál es la más favorable en términos cuantitativos. Por ejemplo, en este caso, la

implementación del plantador en el tractor podría tener mejor efectividad y retorno de inversión,

aunque tomaría más tiempo y aumentaría el costo en comparación con el plantador con

mecanismo de arrastre.

Es importante tener en cuenta que esta matriz cuantitativa puede ser ajustada o modificada

según los requisitos específicos del proyecto y que también se pueden agregar más criterios o

indicadores de evaluación dependiendo de las necesidades y prioridades del usuario.

6 Conclusiones
7 Bibliografía