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LI2 Programacion Aplicacion Front End IL1 S3

Gestion de Procesos (Instituto IDAT)

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Guía de Desarrollo de Laboratorio de

laboratorio Sistemas de Integración II

Laboratorio de
integració II
Modelamiento Modelo del negocio I
Sesión 03

Objetivo del Utiliza la disciplina del Modelo del negocio en la vista externa del negocio
Laboratorio

Marco La fabricación de software de calidad requiere de un proceso de

teórico
desarrollo maduro, moderno que aplique las buenas prácticas de la
ingeniería de software; el uso de un marco de trabajo flexible que cubra
el ciclo de vida y que sea adaptable a los proyectos según su contexto.
Uno de los problemas que presentan las organizaciones se debe a la
ausencia del alineamiento de sus procesos con su infraestructura
tecnológica.
El Modelado del Negocio busca resolver estos problemas del desarrollo
de software.

a. Hardware
Recursos  Una computadora
 Sistema con arquitectura x64, Core I7 6ta Generación 2.8 ghz
 Memoria. Al menos 16 GB de RAM
 Espacio en disco duro. Al menos 700 GB

b. Software
 Rational Software Architect Designer v.9.6.1 with Design Manager
V6.0 Multilingual Multiplatform (PN: CJ1N3ML)

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MODELO DE NEGOCIO

Modelo de Negocio

Importancia del modelo de negocio

 Comprender la estructura, la dinámica de la organización y comprender sus procesos

 Identificar problemas actuales y posibles mejoras
 Evaluar impacto al cambio
 Hay que asegurar que clientes, usuarios finales, desarrolladores y otros roles se integren a los procesos
de la organización.
 Obtener los requisitos del sistema necesarios y entender cómo el sistema da soporte en la organización

Vistas del modelo de negocio

Describe la organización actual y desarrolla la visión de una nueva; el modelo de negocio está soportado
por dos artefactos principales:
 La vista externa denominada: Modelo de Casos de Uso de Negocio: El modelo de casos de uso del
negocio describe los procesos de negocio de una empresa en términos de casos de uso del negocio y
actores del negocio que se corresponden con los procesos del negocio y los clientes, respectivamente.
 La vista interna denominada: Modelo de Análisis de Negocio: El modelo de análisis del negocio es un
modelo interno a un negocio, que describe cómo cada caso de uso de negocio es llevado a cabo por un
grupo de trabajadores que utilizan entidades del negocio.

MODELO DE CASOS DE USO DEL NEGOCIO

Describe el negocio en términos de casos de uso de negocio, que corresponde con lo que comúnmente se
conoce como procesos.

Elementos del Modelo de Casos de Uso de Negocio

 Objetivos de Negocio
Describe el valor deseado de una medida en particular a futuro, y se utiliza para planear y
administrar las actividades del negocio.
El objetivo debe ser: Claro, Medible, Alcanzable, Realista y Sensible al tiempo.

Ejemplo de objetivo de negocio: “Incrementar en un 50% para finales de año las ventas en
Lima
 Actores de Negocio
Rol externo al proceso de negocio que se beneficia o afecta de los procesos de
negocio.
Tiene una comprensión externa del negocio e interactúa con dichos procesos.
Los actores de negocio pueden ser hallados en:
o Clientes; los beneficiarios o Proveedores afectados del negocio.
o Autoridades (entidades legales, reguladoras, etc.)
o Sistemas de información localizados fuera del negocio.
o Miembros de la organización externos al ámbito del negocio

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Ejemplos de Actores de Negocio: Paciente, cliente, proveedor.

 Casos de Uso de Negocio

Es un proceso de Negocio, conformado por mínimo 3 actividades atómicas. Se ejecutan para beneficio o
afección del Actor de Negocio.
Tenga en cuenta las siguientes consideraciones al buscar casos de uso de negocio:
o Los casos de uso conforman el negocio que describen.
o Todos los casos de uso realizan las actividades y/o servicios propios
del negocio.
o Toda actividad de negocio debe estar incluida en un caso de uso por
lo menos.

Ejemplos de Casos de Uso de Negocio: Realizar venta, comprar producto, solicitar cita.

Diagrama de CUN

 Diagrama de Objetivos de Negocio vs Casos de uso de Negocio

Asocia los objetivos de negocio a los casos de uso de negocio, nos indica cual negocio debe fortalecer para
lograr un objetivo en particular, a continuación, un ejemplo del Diagrama de Objetivos vs Casos de uso de
negocio.

 Diagrama de Casos de uso de Negocio vs Actores de Negocio.

Asocia los casos de uso de negocio y los Actores de negocio, nos indica que actor se beneficia o perjudica de
cierto caso de uso de negocio, a continuación, un ejemplo del Diagrama de Casos de uso de negocio vs
Actores de negocio.

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CREAR LA ESTRUCTURA DEL MODELO DE NEGOCIO

Para crear la estructura del modelo de negocio debemos seguir los siguientes pasos

1. Seleccione crear modelo a partir del fólder Models.

2. Vamos a crear los diferentes diagramas que necesitamos para desarrollar el modelo de casos de
uso de Negocio.

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3. Vamos a cambiar los nombres de los diagramas para poder identificarlos adecuadamente y
poder colocar los elementos necesarios en ellos.

4. Vamos a agregar las carpetas necesarias para identificar los elementos.

a. Objetivos de Negocio
b. Casos de uso de Negocio
c. Actores de negocio

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5. Creando un paquete que contenga los objetivos de negocio.

6. Vamos a identificar adecuadamente los diagramas

5. Repita el mismo procedimiento y agregue las demás carpetas. El diagrama debe quedar como
sigue

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6. Debemos agregar un diagrama adicional en el cual ubicaremos los objetivos y casos de uso
esto con la finalidad de no tener casos de uso de negocio que no satisfagan ningún objetivo de
negocio.

7. Cambiamos de nombre como se indica en la gráfica siguiente.

8. Vamos a agregar algunas clases las cuales identificaremos como objetivos de negocio.

En la paleta de herramientas seleccione el icono de “Clases”

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Si desea agregar más objetivos repita el procedimiento y luego vamos a cambiar el estereotipo
para identificarlos adecuadamente.

Cambiamos la apariencia

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Creamos las dependencias necesarias de ser el caso

El gráfico del diagrama debe representar la dependencia que existe entre los objetivos
así podemos tener objetivos generales y objetivos específicos.

10. Creación de casos de uso de negocio.

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11. Vamos a cambiar el estereotipo para identificarlos adecuadamente.

12. Ahora que Ud. Ya tiene sus casos de uso de negocio y modelo de negocio creados; se debe
hacer la referencia de ambos en el diagrama de CUN vs ON.

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13. Vamos a crear la dependencia entre las mismas.

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14. Vamos a crear los actores de negocio para poder identificarlos.

Creado los elementos necesarios para identificar a los actores de negocio

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15. Vamos a cambiar el estereotipo para identificarlos adecuadamente.

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16. Vamos a crear el Diagrama General de casos de uso de Negocio.

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Asocie los casos de uso de negocio con los actores de negocio

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Laboratorio 6: Identificar la lista de actores de su proyecto

CASO EJEMPLO: Clinica Mi Salud

Actualmente, ha aumentado la cantidad de pacientes que solicitan una cita en las Clínicas, para ello se propuso
la reserva de citas médicas ya sea por teléfono o personalmente, tratando de optimizar el control del mismo, sin
embargo aún se genera la saturación y el colapso de los procesos, el paciente se expone a largas colas,
generando pérdida de tiempo con el único propósito de reservar su cita y luego asistir a su consulta, o estar
varias horas insistiendo en el teléfono para obtener una cita, lo que se vuelve un trámite incómodo para el
usuario ya que pierde tiempo y dinero en el proceso.
A causa de este problema, se busca contar con una tecnología que facilite la reservación de una cita médica
mediante un sitio web, lo que permitirá al paciente efectuar sus reservaciones de citas médicas a cualquier
hora y en cualquier lugar, ofreciendo así un mejor servicio y atención al cliente en cuanto a comodidad
eficiencia y gastos de recursos reducidos.
Objetivos del Negocio

Actores:

 Paciente: puede registrarse como paciente en la clínica y realizar operaciones como reservar una cita
para asistir a una consulta médica, un examen de laboratorio y/o hospitalización.

Laboratorio 7: Realiza los diagramas de casos de uso del negocio de su proyecto

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ACTIVIDAD
-Implementar un glosario de términos del negocio de su proyecto.
-Completar la Ficha Modelo del Negocio FSI-103.

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