Metodología Evaluación 2005
Metodología Evaluación 2005
Metodología Evaluación 2005
TABLA DE CONTENIDO
SECCIÓN TEMA
PÁGINA
1.0 Introducción............................................................... 6
2.0 Alcance y objetivos................................................... 7
3.0 Marco conceptual, principios y beneficios............. 9
4.0 Proceso general para evaluar y certificar.............. 14
5.0 Inscripción al proceso de evaluación.....................19
6.0 Evidencias para la evaluación de la
competencia laboral................................................. .21
7.0 Plan de evaluación .................................................. 26
8.0 Juicio sobre la competencia laboral....................... 29
9.0 Proceso de apelación............................................... 32
10.0 Portafolio de evidencias...........................................34
ANEXOS
1 “Autodiagnóstico”
2 “Inscripción”
3 “Valoración de evidencias previas”
4 “Plan de evaluación”
5“Juicio de competencia laboral”
1.0 INTRODUCCIÓN
Objetivo
Temas
Desarrollo
• Objetivo General
Ofrecer a las partes interesadas, la metodología, el proceso y los
procedimientos necesarios para realizar la evaluación y certificación de las
competencias laborales de los trabajadores colombianos, satisfaciendo los
requerimientos del sector productivo, gubernamental y social consignados en
las normas de competencia laboral colombianas.
• Objetivos Específicos
Objetivo
Temas
• Concepto de competencia
• Concepto de competencia laboral
• Concepto de norma de competencia laboral colombiana
• Concepto de evaluación de competencia laboral
• Concepto de certificación de competencia laboral
• Principios del proceso de evaluación y certificación
• Beneficios de la evaluación y certificación
Desarrollo
• Concepto de competencia
Los empresarios
A los trabajadores
Oferentes de formación
Al Estado
Objetivo
Temas
Desarrollo
9 El evaluador recibe del candidato las evidencias previas que éste posee y
procede a valorarlas.
Proporciona información
Solicita certificación
sobre proceso
Autodiagnóstico: alternativa de
evaluación o capacitación
1
SI
Cumple? Registra inscripción
NO
Recepciona y Valora
Adquiere competencia
1 evidencias previas
faltante
2
CANDIDATO
CANDIDATO ORGANISMO CERTIFICADOR
CERTIFICADOR EVALUADOR
EVALUADOR
Emite juicio
Adquiere competencia No
Cumple?
faltante
Si
Objetivo
Establecer los criterios y definir el procedimiento que deben realizar los candidatos
y el Centro de Formación Evaluador, para realizar la inscripción.
Temas
Criterios generales
Procedimiento para la inscripción
Anexos
Desarrollo
Criterios generales
Anexo 1: “Autodiagnóstico”
• Anexo 2: “Inscripción”
6.0 EVIDENCIAS PARA LA EVALUACIÓN DE LA
COMPETENCIA LABORAL
Objetivo
Temas
• Concepto de evidencias
• Evidencias en el proceso de evaluación de la competencia laboral
Evidencias previas
Evidencias actuales
• Criterios para valorar y aceptar evidencias laborales
• Anexos
Desarrollo
• Concepto de Evidencias
• Evidencias Previas
Conocimientos, habilidades y destrezas relacionadas con la norma de
competencia laboral en la que va a ser evaluada una persona, adquiridas a lo
largo de la vida y que el candidato aporta al inicio del proceso de evaluación.
• Evidencias actuales
Ejemplos:
• De Producto
Es la demostración tangible, que resulta al ejecutar una función productiva, y su
valoración se fundamenta en las condiciones del criterio de desempeño, es decir,
lo previsto en manuales, instructivos, procedimientos u otros documentos, que
aportan información que permita tener un referente para verificar las
características que debe reunir el producto (dimensiones, color, textura, sabor,
entre otros).
Ejemplos:
• De Conocimiento
Son teorías, principios, conceptos e información relevante que una persona aplica
para lograr resultados en su desempeño laboral.
Ejemplos:
Los criterios establecidos para valorar las evidencias previas o actuales durante el
proceso de evaluación de las competencias laborales de una persona, deben
aplicarse integralmente y no son mutuamente excluyentes.
Ellos son:
1. Pertinencia
2. Vigencia o actualidad
3. Autenticidad
Objetivo
Definir el proceso que seguirán los candidatos y los evaluadores para elaborar el
plan de evaluación.
Temas
Generalidades
Descripción del proceso
Anexo
Desarrollo
Generalidades
9 El plan de evaluación, debe contener las firmas del candidato y del evaluador.
Objetivo
Establecer el proceso que debe cumplir el evaluador para juzgar las evidencias
recogidas y emitir el juicio sobre la competencia del candidato.
Temas
Desarrollo
Objetivo
Temas
Concepto de apelación
Criterios generales
Procedimiento general de apelación
Desarrollo
Concepto de apelación
Es potestad del candidato sin exclusión alguna por razones de género, raza,
política, religión, lengua u origen familiar o nacional, apelar los resultados
intermedios y finales del proceso de evaluación de las competencias laborales,
Criterios generales
9 Esta solicitud debe hacerla el candidato durante los cinco (5) días hábiles
siguientes de conocer los resultados obtenidos en cualquiera de los 3
momentos descritos anteriormente.
Objetivo
Temas
Desarrollo
• Contenido básico
• Registro de Autodiagnóstico.
• Registro de Inscripción
• Fotocopia de la cédula del candidato o documento de identidad.
• Evidencias Previas presentadas.
• Registro de Valoración y Aceptación de Evidencias Previas.
• Registro del Plan de Evaluación
• Instrumentos utilizados para producir y recoger evidencias.
• Registro del Juicio sobre la Competencia Laboral
• Presentación de apelaciones si existiesen.
REGISTRO DE
AUTODIAGNÓSTICO – ANEXO 1
CUMPLO?
EVIDENCIAS REQUERIDAS COMPETENCIA FALTANTE QUE DEBO ADQUIRIR
SI NO
CÓDIGO-NORMA:
ELEMENTO:
B. ASPECTOS LABORALES:
Independiente___ Desempleado__ Empleado:____ (Si la condición última es su
caso, diligencie las siguientes casillas)
Nombre de la empresa donde labora:_______________________________________
Dirección:_________________________ Teléfono:_____________ Fax:___________
Cargo que desempeña actualmente:________________________________________
Funciones que realiza:___________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
1. 2.
3. 4.
5. 6.
7. 8.
_________________________________
Firma del candidato
REGISTRO
VALORACIÓN DE EVIDENCIAS PREVIAS - ANEXO 3
ELEMENTO:
LUGAR
EVIDENCIAS REQUERIDAS Técnicas* Instrumentos ** FECHA
RECOLECCIÓN DE
EVIDENCIAS
CÓDIGO - NORMA:
ELEMENTO:
*TÉCNICAS **INSTRUMENTOS
FIRMA DEL CANDIDATO:_______________________________________
OD = Observación directa
APELLIDOS Y NOMBRE DEL EVALUADOR:__________________ VP = Valoración de productos
S.S.= Simulación de situaciones
L.Ch = Lista Chequeo
FIRMA DEL EVALUADOR:_______________________________________ F. P.= Formulación preguntas CT = Cuestionarios
ENT.=Entrevista
EC = Estudio de casos
REGISTRO
JUICIO DE COMPETENCIA LABORAL – ANEXO 5
EMPRESA
EVALUADORA:_______________________Departamento:_______________
TABLA DE CONTENIDO
Definición de Términos
Referencias Bibliográficas
1.0 TÉCNICAS PARA OBTENER EVIDENCIAS
Objetivo
Temas
• Concepto de técnica
• Técnicas más utilizadas para obtener evidencias
Desarrollo
• Concepto de técnica
2. Simulación de situaciones
Técnica que se utiliza cuando son observables los productos que genera la
función productiva; el producto refleja evidencias esenciales sobre el desempeño
del candidato. Los productos pueden ser registros, formatos, reportes, planes,
informes, diseño de procesos, maquetas, muebles terminados, vehículos
ensamblados, entre otros.
En todo caso la evaluación del producto debe hacerse con el rigor establecido
para efectivamente determinar la competencia del trabajador.
4. Formulación de preguntas
Es una técnica que trabaja con información de un hecho real o hipotético en una
organización y que tiene aplicaciones para procesos de evaluación y certificación,
y de aprendizaje. Generalmente el caso plantea preguntas para que sean
resueltas según la estrategia definida por el evaluador. Esta técnica se usa para
evaluar competencias relacionadas con análisis de información, toma de
decisiones y trabajo en equipo de niveles directivos
Ejemplo:
PREGUNTAS:
3.) Si usted fuese José, el operador del camión, qué haría para evitar el
accidente?
_________________________________________________________________
_____________________________________________________.
4.) Cómo puede el jefe ausente contribuir para que no suceda un accidente
como este caso?
_________________________________________________________________
_____________________________________________________.
5.) Escriba lo que pueden hacer las personas de mantenimiento para evitar
un accidente como el caso presentado.
__________________________________________________________________
_________________________________________.
6. Entrevista
Objetivo
Temas
Desarrollo
1. Lista de chequeo, y
2. Cuestionario
1. Lista de chequeo
Las listas de chequeo se utilizan para registrar las evidencias obtenidas al utilizar
las técnicas de observación directa en ambiente real de trabajo, simulación de
situaciones, valoración de productos, estudio de casos y entrevista. Se
recomienda elaborar una lista de chequeo independiente para cada una de las
técnicas que se utilice, con el fin de registrar con rigurosidad las características de
las evidencias obtenidas.
Ejemplo:
CANDIDATO:____________________________EVALUADOR:_______________________
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------
_________________________ ___________________________
FIRMA DEL EVALUADOR FIRMA DEL CANDIDATO
2. Cuestionario
Para este tipo de prueba se deben diseñar los criterios de corrección o patrones
de respuesta que se van a utilizar para garantizar la objetividad del juicio a emitir.
Ejemplo:
CUESTIONARIO No ____
ELEMENTO:
Elaborar v servir las bebidas de acuerdo con la calidad v cantidad señaladas en la receta
estándar
CANDIDATO:___________________________ EVALUADOR:______________________
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
_________________________ ___________________________
NOTAS:
7. El evaluador diligencia las columnas CUMPLE y NO CUMPLE.
8. El evaluador se apoyará en el manual de productos y en el protocolo de servicio de la
empresa.
Cada pregunta de una prueba es una unidad estructural, que debe cumplir con las
siguientes características:
• Preguntas abiertas
• Preguntas cerradas
Ejemplos:
• Describa el proceso que usted realiza para elaborar acetatos para una
sesión formativa
• Qué ventajas tiene el trabajo en equipo?
• Qué es una persona emprendedora?
• Qué implicaciones tiene para la empresa y para los trabajadores la
seguridad industrial?
Ejemplo:
1. Verdadero.
2. Correcto.
3. No
Ejemplo:
Ejemplo:
Respuesta:
2.2.2.4 Correlación
Esta clase de preguntas se presenta en dos columnas, las cuales deben ser
correlacionadas
Ejemplo:
Respuesta:
Objetivo
Temas
Desarrollo
3.1 Procedimiento para la selección de técnicas e instrumentos de
evaluación.
Una vez seleccionadas las técnicas y los instrumentos a utilizar, los expertos
proceden a la elaboración de los instrumentos para evaluación de
competencias laborales, teniendo en cuenta la estructura y el procedimiento
que a continuación se describe.
3.3.1 Identificar y listar las actividades que se deben realizar y conocer para la
ejecución de la función productiva.
3.3.5 Verifique que estos enunciados cubran todos los componentes normativos
de los elementos.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
14. SENA. Dirección General. Decreto 1120 del 25 de junio de 1996. Bogotá.