Universidad Autónoma de Nuevo León.

Facultad de Contaduría Pública y Administración.

Materia: Administración del Capital Humano
Docente: Nancy Dalia Salinas Torres

Alumnos:
Vivian Michelle Ortega Hernández #2071933
Emilio Alfonso Romero Flores #2023016
Juan Ángel Alanís Rodríguez #2009485
Andrea Yamilet Ontiveros Zamora #1951519
Gustavo Antonio Pliego Treviño #2012516

Grupo: CBC

Fecha de Entrega: 28/08/2023

INTRODUCCION.

¿Qué es el capital humano? El capital humano se refiere al valor económico o de

producción derivado de la educación y la experiencia de un empleado se utiliza para
evaluar el valor productivo y económico de las habilidades profesionales de un
empleado
La administración de este capital humano es muy importante ya que es la parte más
importante de cualquier organización hace referencia a la productividad de los
trabajadores dependiendo de la experiencia laboral y de su formación.
El capital humano representa los recursos que tiene una empresa y esto está
relacionado con el antiguo concepto que está establecido en el capital humano
como la pieza principal del factor de producción y sin importancia su formación
Así como el área del capital humano tiene sus desafíos también cada empresa la
tiene ya que el capital humano es parte de cada empresa y se necesitan
mutuamente para funcionar y llevar el éxito de la empresa.
En esta evidencia se hablará sobre la empresa de “Coca Cola” y ver su capital
humano, como está conformada, ver su giro como empresa, su misión y visión, qué
puestos tienen donde lo veremos en un organigrama.

EMPRESA COCA COLA COMPANY

En 1886, el Dr. John Pemberton sirvió la primera Coca-Cola en el mundo.

Desde entonces, no hemos dejado de sorprenderte.
En 1926, llega la magia de Coca-Cola a México, un país con grandes oportunidades
de desarrollo económico que se ha convertido en una de las unidades de negocio
más importantes de la empresa.
Actualmente contamos con 83 marcas en 13 categorías, y en la última década
hemos reducido en 21% el contenido calórico de nuestro portafolio.
MISION.
Nuestro plan de trabajo comienza con nuestra misión, que es perdurable y expresa
nuestro propósito como compañía. Sirve como el patrón sobre el cual ponderamos
nuestras acciones y decisiones.
Refrescar al mundo.
Inspirar momentos de optimismo y felicidad.
Crear valor y hacer la diferencia.

VISION.
Nuestra visión actúa como el marco de nuestro plan de trabajo y guía cada uno de
los aspectos de nuestro negocio mediante la descripción de lo que necesitamos
lograr para continuar alcanzando un crecimiento sostenible y de calidad.
Personas: Ser un gran lugar para trabajar en donde las personas se sientan
motivadas a ser las mejores.
Portafolio: Dar al mundo un portafolio de marcas de bebidas de calidad que
anticipan y satisfacen los deseos y necesidades de los consumidores.
Socios: Alimentar una red ganadora de clientes y proveedores; juntos creamos
valor mutuo y duradero.
Planeta: Ser un ciudadano responsable que hace la diferencia, ayudando a
construir y apoyar comunidades sostenibles.
Ganancias: maximizar la rentabilidad a largo plazo para los accionistas, a la vez
que somos conscientes de todas nuestras responsabilidades.
Productividad: Ser una organización altamente efectiva, que reacciona
rápidamente.
ORGANIGRMA DE COCA COLA COMPANY.

CONCEPTOS DE LOS PUESTOS.

Presidente: El presidente de la compañía tiene la responsabilidad de crear

estrategias a corto y largo plazo en torno a la comercialización de los productos y
los servicios.
Vicepresidente general: Su interés principal es subministrar los insumos de
entrada para el correcto aprovechamiento de ellos.
Jefe financiero: Es responsable de administrar y optimizar los recursos
financieros de la empresa, incluyendo la gestión de presupuestos, inversiones y
gastos. Encargado de hacer análisis financieros, planificaciones y estrategias,
gestión de riesgos, reportes financieros, etcétera.
Gerente industrial: Responsable de la gestión y la ejecución del mantenimiento
tanto preventivo, correctivo como predictivo; garantizar el cumplimiento de los
planes de producción a nivel de las líneas de envasado.
Gerente de ingeniería: Coordinación de grupos de ingeniería multidisciplinaria para
la atención de proyectos de infraestructura, plantas nuevas/existentes,
actualizaciones y modificaciones de las instalaciones productivas.
Gerente de calidad: Garantizan la implementación de las políticas de calidad,
estándares y programas de gestión, proporcionando los recursos necesarios para
alcanzar los objetivos de calidad.
Contador: Revisión de la razonabilidad de las cifras de las sociedades, de acuerdo
con Normas de Información Financieras Mexicanas. -Revisión de los estados
financieros preparados por las sociedades.
Tesorería: Administrar cartera de clientes Inversiones en Banca Empresarial, venta
y Compra de Divisas, Inversiones en dólares, Promover los servicios Bancarios,
crédito, Banca electrónica, Chequeras, Factoraje, Arrendamiento, captación vista, y
lograr los objetivos.
Auditoría: Analizar la información contable y financiera de la empresa,
particularmente los activos y los pasivos. Supervisar que los registros financieros
sean consistentes
Ventas: Establecer objetivos, Planificar y distribuir productos, así como establecer
los precios de estos.
Publicidad: Tip de comunicación que se realiza para promocionar un producto,
servicio o marca y lograr su posicionamiento en el mercado.
Segmentación: Forma de fragmentar a los consumidores potenciales en subgrupos
en función de diferentes variables como la edad, el género, la religión, los patrones
de consumo, poder adquisitivo etc.
Inspector: tienen que aprobar o rechazar materias primas respecto a las normas
de calidad y registrar el rendimiento de los proveedores.
Compras: Obtener en el mercado nacional o internacional aquellos productos o
materias primas que requiera una empresa asegurando un correcto proveedor.
Mantenimiento: Recolectan y organizan la información para elaborar un plan de
mantenimiento preventivo, ej. inventario de equipos para dar mantenimiento.
Auxiliar de calidad: Garantizan la implementación de las políticas de calidad,
estándares y programas de gestión, proporcionando los recursos necesarios para
alcanzar los objetivos de calidad.
CONCLUSIÓN.
La Coca-Cola Company, fundada en 1886 por el Dr. John Pemberton, ha crecido
enormemente desde entonces. Llegó a México en 1926 y ha evolucionado con el
tiempo, ofreciendo ahora 83 marcas en 13 categorías y reduciendo el contenido
calórico en un 21% en la última década.
Su misión es refrescar el mundo, inspirar optimismo y felicidad, y crear valor. Su
visión abarca ser un excelente lugar para trabajar, ofrecer un portafolio de bebidas
de calidad, mantener relaciones beneficiosas con socios, contribuir al planeta y
maximizar ganancias de manera responsable.
Acerca de su organigrama, este nos representó visualmente la estructura jerárquica
de la empresa, en el cual Los puestos clave incluyen Presidente, Vicepresidente
General, Jefe Financiero, Gerente Industrial, Gerente de Ingeniería, Gerente de
Calidad, Contador, Auditor, Ventas, Publicidad, Segmentación, Inspector, Compras,
Mantenimiento y Auxiliar de Calidad. Cada uno tiene roles específicos que
contribuyen al funcionamiento y éxito de la empresa.