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    Cuadro Comparativos Sobre Los Diferentes Tipos de Trabajo

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    Jackeline Coto
    El documento compara diferentes tipos de equipos de trabajo, incluyendo sus ventajas y desventajas. Los equipos para resolver problemas son efectivos pero carecen de autoridad, mientras que los equipos autodirigidos asumen más responsabilidad pero tienen tasas más altas de rotación. Los equipos transfusionales permiten la colaboración entre áreas y aprendizaje sobre la diversidad, aunque su formación inicial toma tiempo. Los equipos virtuales usan tecnología para reunir a miembros dispersos pero enfrentan desafíos de empatía social. En conclus

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    Cuadro Comparativos Sobre Los Diferentes Tipos de Trabajo

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    Jackeline Coto
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    El documento compara diferentes tipos de equipos de trabajo, incluyendo sus ventajas y desventajas. Los equipos para resolver problemas son efectivos pero carecen de autoridad, mientras que los equipos autodirigidos asumen más responsabilidad pero tienen tasas más altas de rotación. Los equipos transfusionales permiten la colaboración entre áreas y aprendizaje sobre la diversidad, aunque su formación inicial toma tiempo. Los equipos virtuales usan tecnología para reunir a miembros dispersos pero enfrentan desafíos de empatía social. En conclus

    Descripción original:

    dIFERENTES TIPOS DE TRABAJO

    Título original

    Cuadro Comparativos Sobre Los Diferentes Tipos De Trabajo

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    El documento compara diferentes tipos de equipos de trabajo, incluyendo sus ventajas y desventajas. Los equipos para resolver problemas son efectivos pero carecen de autoridad, mientras que los equipos autodirigidos asumen más responsabilidad pero tienen tasas más altas de rotación. Los equipos transfusionales permiten la colaboración entre áreas y aprendizaje sobre la diversidad, aunque su formación inicial toma tiempo. Los equipos virtuales usan tecnología para reunir a miembros dispersos pero enfrentan desafíos de empatía social. En conclus

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    Cuadro Comparativos Sobre Los Diferentes Tipos De Trabajo;

    Ventajas Y Desventajas
    EQUIPO DE TRABAJO VENTAJAS DESVENTAJAS
    Equipo para resolver  Resolución de  Rara vez tienen
    problemas problemas de autoridad para
    manera eficaz y implementar en
    rápida. forma unilateral
    cualquiera de las
    acciones que
    recomiendan.
     Solo hacen
    recomendaciones
    Equipo d trabajo  Llevan a cabo las  Las
    autodirigidos tareas muy investigaciones
    relacionadas o sobre la eficacia
    independientes. de los equipos de
     Asumen muchas trabajo
    responsabilidades autodirigido no
    de sus han sido uniforme
    supervisores. positivas.
     Los integrantes de  En ocasiones
    estos equipos presentan
    informan mayores mayores tasas de
    niveles de rotación
    satisfacción laboral ausentismo.
    que otros
    individuos.
    Equipo transfusionales  Están formados  Sus primeras
    por trabajadores etapas de
    con un nivel desarrollo
    jerárquico similar, consuman mucho
    pero de diferentes tiempo.
    áreas de trabajo.
     Son un medio  Lleva tiempo
    eficaz para lograr cimentar la
    que el personal de confianza y el
    distintas áreas de trabajo en equipo,
    una organización, sobre todo entre
    o incluso de personas que
    distintas proceden de
    organizaciones distintos campos
    intercambie y cuyas
    información, experiencias y
    desarrolle ideas puntos de vista
    nuevas, resuelva son diferentes
    problemas y
    coordine proyectos
    difíciles.
     Los integrantes
    aprenden a
    trabajar con la
    diversidad y la
    complejidad.
    Equipos virtuales  Usan tecnología de  Enfrentar
    computación para dificultades
    reunir miembros especiales.
    que están  Pueden faltar
    dispersos porque implican
    físicamente. menor empatía
    social y menor
    interacción
    directa entre sus
    miembros.

    EN CONCLUSION
    Conclusión con relación a los factores que determinan que los equipos de trabajo
    sean exitosos.

    Los factores que tienen relación para determinar el éxito de los trabajos en equipo
    son los recursos adecuados paraque se pueda desarrollar el trabajo de una
    manera efectiva, el liderazgo y la estructura, esto quiere decir que llegar a una
    cuerdo sobre cuestiones específicas del trabajo, y sobre la forma en que estas se
    ajustan para integrar las habilidades individuales, requiere del liderazgo y la
    estructura de la gerencia o de los propios miembros del equipo.
    Esto ocurre especialmente en los equipos autodirigido, también un clima de
    confianza porque La confianza entre los miembros del equipo facilita la
    cooperación, reduce la necesidad de vigilar la conducta de los demás, y une a los
    miembros a partir de la creencia de que los otros integrantes del equipo no
    sacarán ventaja de ellos. Y el último factor es evaluación del desempeño y
    sistemas de recompensas por que las evaluaciones grupales, el reparto de
    utilidades, la participación en las ganancias, los incentivos para los grupos
    pequeños y otros cambios en el sistema podrían mejorar el esfuerzo y el
    compromiso del equipo

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