Tipos de Organización

● División del trabajo
● Niveles de autoridad
Organización
● Canales de comunicación
formal
Normas,
Planificada
estructuras y
procedimientos
Ordena las actividades propias de la

organización
Componentes de la organización formal
Posición y
Diseñados poder Obligaciones Jerarquía Coordinación
previamente relativo y límites de actividades
Conjunto de Actividades Canales de

definidas comunicación Procedimientos
reglas y Status
procedimient de
os bien simbólico coordinación
definidos
Metas u
objetivos
Organización informal Relación entre la organización
informal y formal
Derivación de la
Interacciones
estructura
sociales
formal Buena
Complementar relación y
o fortalecer cooperación
No siempre están proyectadas
hacia el logro de los objetivos
de la organización Informal también
Envidias,
puede debilitar a
antagonismos
la formal
Organización Lineal
Ventajas
Estructura simple
y de fácil Estabilidad
comprensión
Considerada una organización

simple y antigua.
Clara delimitación de las
Característica principal la responsabilidades de los órganos

Jerarquía
Desventajas
Las
Estabilidad y
comunicaciones,
constancia de las
por ser lineales, se
relaciones formales
vuelven lentas
Autoridad lineal
basada en el mando
único y directo
Organización funcional
Tiene como fundamento el principio de la división del
trabajo
Es utilizada en grandes y
pequeñas empresas.
Consta de una jerarquía

con niveles intermedios
Ventajas Desventajas
La organización funcional
Pérdida de unidad de mando
maximiza la especialización
Logra una mejor supervisión Confusiones y conflictos
Competencia entre los

Separa funciones
especialistas
ORGANIZACIÓN ORGANIZACIÓN
ORGANIZACIÓN LINEO -
LINEAL FUNCIONAL. FUNCIONAL
la especialización de
Cadena de mando
cada actividad
VENTAJAS DESVENTAJAS
Mayor especialización. Dificultad de localizar y fijar la
responsabilidad.
Alta eficiencia de la persona. Rozamientos entre jefes.
División del trabajo Se viola el principio de la unidad de mando.
Disminuye la presión sobre un sólo jefe

CLASIFICACION
Organización por comités
COMITÉ
DIRECTIVO
Asigna los diversos asuntos

administrativos
COMITÉ EJECUTIVO
Tomar una COMITÉ DE VIGILANCIA

decisión en
Discutirlos conjunto.
COMITÉ CONSULTIVO
VENTAJAS DESVENTAJAS
Soluciones son más objetivas. Decisiones son lentos
Comparten la responsabilidad El comité es difícil disolverlo
Las ideas se fundamenten Acciones superficiales
Se aprovecha al máximo los conocimientos Pueden dominar el comité e influir en las

decisiones.
Organización
Es una estructura ordenada donde
coexisten e interactúan personas con
diversos roles, responsabilidades o
cargos que buscan alcanzar un
objetivo particular.
Administración
de recursos
- Gestión eficiente de medios
- Tangibles e intangibles
- Lograr ciertos objetivos
En Enfermería
- Satisfacer las necesidades

- calidad, cantidad, organización y
distribución del personal
PRINCIPALES DEFINICIONES
MISIÓN
Hace referencia al motivo o la Corta y precisa

razón de la existencia de la
empresa u organización, dentro de
la sociedad.
CARACTERISTICAS: Inspiradora
Original
PRINCIPALES DEFINICIONES
VISION
Proyectarse al futuro
Es la forma como la
organización se visualiza en
un período determinado
CARACTERISTICAS: Clara y realista
Inspiradora y
consecuente
CONDICIONES PARA FIJAR LOS OBJETIVOS
Determinar y definir metas o propósitos a

OBJETIVO donde queremos llegar
TIPOS DE OBJETIVOS
GENERALES ESPECÍFICOS
Al plantear los objetivos estamos determinando actividades y procesos que se emplearán en todo
proceso.
Con el menor número de palabras posibles.
Se redactan en tercera persona
Cómo redactar los objetivos
Son breves, concisos y claros.
No debe dejar lugar a dudas.

CONDICIONES DE LOS OBJETIVOS
Un verbo Fecha limite Estado ideal
Situación de partida Responsables Realista
Objetivos positivos Objetivos medibles

Cualitativos y Cuantitativos
¿Qué es una meta?
FUENTE BÁSICA DE
OBJETIVO A CORTO PLAZO RESULTADO IMAGINADO
MOTIVACIÓN
FUNCIONES DE LAS METAS
CENTRA LA ATENCIÓN A LA MOVILIZA RECURSOS

ELABORA ESTRATEGIAS
TAREA
AUMENTA LA AUMENTA LA CENTRA LA ACCIÓN A LA

PERSISTENCIA PERSEVERANCIA TAREA

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● División del trabajo

Ordena las actividades propias de la

Conjunto de Actividades Canales de

Considerada una organización

Clara delimitación de las

Característica principal la responsabilidades de los órganos

Consta de una jerarquía

Logra una mejor supervisión Confusiones y conflictos

Competencia entre los

Disminuye la presión sobre un sólo jefe

Asigna los diversos asuntos

Tomar una COMITÉ DE VIGILANCIA

Soluciones son más objetivas. Decisiones son lentos

Comparten la responsabilidad El comité es difícil disolverlo

Las ideas se fundamenten Acciones superficiales

Se aprovecha al máximo los conocimientos Pueden dominar el comité e influir en las

- Satisfacer las necesidades

Hace referencia al motivo o la Corta y precisa

Determinar y definir metas o propósitos a

Se redactan en tercera persona

Cómo redactar los objetivos

Son breves, concisos y claros.

No debe dejar lugar a dudas.

Situación de partida Responsables Realista

Objetivos positivos Objetivos medibles

CENTRA LA ATENCIÓN A LA MOVILIZA RECURSOS

AUMENTA LA AUMENTA LA CENTRA LA ACCIÓN A LA

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