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    Matriz Foda

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    maria-suarez
    El documento describe las oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades de un departamento. Entre las oportunidades se encuentra la posibilidad de mejora continua y aplicar los procedimientos de control. Entre las debilidades están el crecimiento en la nómina que podría falta de experiencia y equipos antiguos. La flexibilidad y comunicación son fortalezas, pero existe la amenaza de que factores externos puedan afectar el trabajo.

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    Matriz Foda

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    El documento describe las oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades de un departamento. Entre las oportunidades se encuentra la posibilidad de mejora continua y aplicar los procedimientos de control. Entre las debilidades están el crecimiento en la nómina que podría falta de experiencia y equipos antiguos. La flexibilidad y comunicación son fortalezas, pero existe la amenaza de que factores externos puedan afectar el trabajo.

    Descripción original:

    Documento Matriz foda empresa

    Título original

    MATRIZ FODA

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    El documento describe las oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades de un departamento. Entre las oportunidades se encuentra la posibilidad de mejora continua y aplicar los procedimientos de control. Entre las debilidades están el crecimiento en la nómina que podría falta de experiencia y equipos antiguos. La flexibilidad y comunicación son fortalezas, pero existe la amenaza de que factores externos puedan afectar el trabajo.

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    maria-suarez
    El documento describe las oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades de un departamento. Entre las oportunidades se encuentra la posibilidad de mejora continua y aplicar los procedimientos de control. Entre las debilidades están el crecimiento en la nómina que podría falta de experiencia y equipos antiguos. La flexibilidad y comunicación son fortalezas, pero existe la amenaza de que factores externos puedan afectar el trabajo.

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    OPORTUNIDAD

    •Aplicable la mejora continua.


    •Habilidad para aplicar todos los procedimientos y control.
    •Experiencia por parte del departamento que ha sido aplicada p
    •Posibilidad de divulgar el conocimiento y experiencia del perso
    áreas.
    •Pronósticos muy concretos y factibles que son aplicables.
    •Posibilidad de evaluación y control continuo de todo el flujo de

    •Personal con
    aprender.
    •Tecnología de punta en el mercado.

    AMENAZA
    • Propenso a que variables externas imposibiliten la labor de fa
    (sistema caído, señal telefónica, información, agotamiento de m
    o precintos).

    •Paradas de proce
    otro ente gubernamental)

    • Caída del sistemas

    • Insumo
    importados de otros paises

    • Cambio de estra
    FORTALEZA
    • Buena comunicación entre Supervisor,operadores, equipo logi
    • Valores observables en las interrelaciones en el equipo de trab
    respeto,libertad,solidaridad).
    • Capacidad del manejo de stress ante dificultades y obstáculos
    • Presente la flexibilidad, adaptación, excelencia y agilidad para
    respuestas y aplicarlas para que no se detenga el flujo de traba
    • Correcto plan de manejo de los procedimientos para la superv

    • Disponibilidad de operadores para Pits d

    • Superv
    control aleatorio

    control por parte del operador

    •Presente la flexibilidad, adaptación, excelencia y agilidad para


    respuestas y aplicarlas para que no se detenga el flujo de traba

    •Experiencia del departamento y personal que ha sido aplicada

    •Proposito de aplicar la mejora continua

    •Escucha activa en toda


    •Uso de pronosticos para e
    poder enfrentar los obstaculos que se presenten a futuro de la m
    •Alta posibilidad de aplicar otros p
    al flujo de trabajo •Capacidad comunicativa para qu
    •Presente la flexibilidad, adaptación, excelencia y agilidad para
    respuestas y aplicarlas para que no se detenga el flujo de traba

    •Experiencia del departamento y personal que ha sido aplicada

    •Proposito de aplicar la mejora continua

    •Escucha activa en toda


    •Uso de pronosticos para e
    poder enfrentar los obstaculos que se presenten a futuro de la m
    •Alta posibilidad de aplicar otros p
    al flujo de trabajo •Capacidad comunicativa para qu
    esten engranados y en sintonia.

    •Uso de un sistema operativo/ tecnológ


    integrar todos sus procesos
    •Procesos manuales y au
    control y auditorias

    • La flexibilidad, adaptación, excelencia y agilidad que se tiene


    respuestas y aplicarlas para que no se detenga el flujo de traba
    externas imposibiliten la labor de facturación y despacho (siste
    información, agotamiento de material para imprimir o precintos)

    interrelaciones en el equipo de trabajo que buscan el bien comú

    • Estudio de planes y soluciones que se puedan aplicar


    dificultades de las situaciones externas.
    • La flexibilidad, adaptación, excelencia y agilidad que se tiene
    respuestas y aplicarlas para que no se detenga el flujo de traba
    externas imposibiliten la labor de facturación y despacho (siste
    información, agotamiento de material para imprimir o precintos)

    interrelaciones en el equipo de trabajo que buscan el bien comú

    • Estudio de planes y soluciones que se puedan aplicar


    dificultades de las situaciones externas.
    DEBILIDAD
    • Gran crecimiento en la nómina mensual y nómina diaria que p
    y experiencia en las áreas para resolución de problemas.
    • Equipos con falta de mantenimiento, repuestos o muy antiguo
    impresión / escáner.
    • Desconocimiento del nuevo personal de todas las presentacio
    • Crecimiento del portafolio PT y no realizar campañas informati
    del producto.
    • Fallas en la utilización de los EPP presentes en estudio de los
    • Poca señalización en los carteles de los PIT de carga y desca
    diario).
    • Falta de algunas coberturas y cumplimiento del plan de produc
    • Falta de planificación en cálculo de stock de insumos en el áre
    seguimiento a la ZSAC0.
    • Producción tuvo inconvenientes en alcan
    •No hay cumplimiento de los estandares EPP

    • Gran crecimiento en la nómina mensual y nómina diaria que p


    y experiencia en las áreas para resolución de problemas, sin em
    buena actitud para aprender en el departamento y desenvolvers

    • Desconocimiento del nuevo personal de todas las


    productos,se cuenta con la capacidad/habilidad para aplicar tod
    control y a su vez divulgar el conocimiento, información relevan
    en diversas áreas.
    • Aplicable la mejor
    de los EPP
    • Posibilidad de
    señalización carteles de los PIT de carga y descarga que debe
    • Gran crecimiento en la nómina mensual y nómina diaria que p
    y experiencia en las áreas para resolución de problemas, sin em
    buena actitud para aprender en el departamento y desenvolvers

    • Desconocimiento del nuevo personal de todas las


    productos,se cuenta con la capacidad/habilidad para aplicar tod
    control y a su vez divulgar el conocimiento, información relevan
    en diversas áreas.
    • Aplicable la mejor
    de los EPP
    • Posibilidad de
    señalización carteles de los PIT de carga y descarga que debe

    • Personal que sea nuevo ingreso dificulta el cumplimiento del p


    a cabo de manera automatiza y con el mínimo de errores
    • Falta de campañas que divulguen la información del nuevo pro
    código, manera de apilamiento,etc.
    • Falta de backup´s que estén de resguardo para cumplir con la
    producción
    • Personal externo que no acate normas y utiliza los EPP, y pon
    los demás
    • Sin manejo de equipos alternos que puedan utilizarse para la i
    documentos
    •Popenso a que conflictos sindicales paralicen todo el proceso d
    • Personal que sea nuevo ingreso dificulta el cumplimiento del p
    a cabo de manera automatiza y con el mínimo de errores
    • Falta de campañas que divulguen la información del nuevo pro
    código, manera de apilamiento,etc.
    • Falta de backup´s que estén de resguardo para cumplir con la
    producción
    • Personal externo que no acate normas y utiliza los EPP, y pon
    los demás
    • Sin manejo de equipos alternos que puedan utilizarse para la i
    documentos
    •Popenso a que conflictos sindicales paralicen todo el proceso d

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