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    Ratios Financieros de Cartwright Grupo 8

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    El resumen presenta los resultados financieros de Cartwright Lumber Company entre 2001 y 2003. Las ventas netas aumentaron de $1,697,000 en 2001 a $2,694,000 en 2003. El beneficio neto también creció durante este período, de $31,000 en 2001 a $44,000 en 2003. Los principales indicadores financieros como el margen bruto, margen operativo y rentabilidad sobre activos también mejoraron entre 2001 y 2003.

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    El resumen presenta los resultados financieros de Cartwright Lumber Company entre 2001 y 2003. Las ventas netas aumentaron de $1,697,000 en 2001 a $2,694,000 en 2003. El beneficio neto también creció durante este período, de $31,000 en 2001 a $44,000 en 2003. Los principales indicadores financieros como el margen bruto, margen operativo y rentabilidad sobre activos también mejoraron entre 2001 y 2003.

    Descripción original:

    Caso Cartwright harvard

    Título original

    Ratios Financieros de Cartwright Grupo 8 (1)

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    El resumen presenta los resultados financieros de Cartwright Lumber Company entre 2001 y 2003. Las ventas netas aumentaron de $1,697,000 en 2001 a $2,694,000 en 2003. El beneficio neto también creció durante este período, de $31,000 en 2001 a $44,000 en 2003. Los principales indicadores financieros como el margen bruto, margen operativo y rentabilidad sobre activos también mejoraron entre 2001 y 2003.

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    El resumen presenta los resultados financieros de Cartwright Lumber Company entre 2001 y 2003. Las ventas netas aumentaron de $1,697,000 en 2001 a $2,694,000 en 2003. El beneficio neto también creció durante este período, de $31,000 en 2001 a $44,000 en 2003. Los principales indicadores financieros como el margen bruto, margen operativo y rentabilidad sobre activos también mejoraron entre 2001 y 2003.

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    Cartwright Lumber Company

    Anexo 1

    Cuadro de Resultados
    (En miles de dólares constantes)
    2001 2002 2003
    Ventas Netas 1,697.0 $ 2,013.0 $ 2,694.0 $
    Stock Inicial 183.0 $ 239.0 $ 326.0 $
    Compras 1,278.0 $ 1,524.0 $ 2,042.0 $
    Sub - Total 1,461.0 $ 1,763.0 $ 2,368.0 $
    Stock Final 239.0 $ 326.0 $ 418.0 $
    Costo mercadería Vendida 1,222.0 $ 1,437.0 $ 1,950.0 $
    Margen Bruto 475.0 $ 576.0 $ 744.0 $
    Total Gastos de Explotación 425.0 $ 515.0 $ 658.0 $
    Beneficio Operativo (BAIT) 50.0 $ 61.0 $ 86.0 $
    Intereses Pagados 13.0 $ 20.0 $ 33.0 $
    Beneficios Antes de Impuestos 37.0 $ 41.0 $ 53.0 $
    Previsión para Impuestos 6.0 $ 7.0 $ 9.0 $
    Beneficio neto 31.0 $ 34.0 $ 44.0 $
    Dividendos -$ -$ -$
    Beneficio Retenido 31.0 $ 34.0 $ 44.0 $

    Cartwright Lumber Company


    Anexo 2

    Balances al 31 de Diciembre
    (En miles de dólares constantes)
    Activo 31-Dec-88 31-Dec-89 31-Dec-89

    Caja y Bancos 58.0 $ 49.0 $ 41.0 $


    Cuentas por Cobrar 171.0 $ 222.0 $ 317.0 $
    Stocks 239.0 $ 325.0 $ 418.0 $
    Activo Corriente 468.0 $ 596.0 $ 776.0 $
    Activo Fijo 126.0 $ 140.0 $ 157.0 $
    Total Activo 594.0 $ 736.0 $ 933.0 $

    Pasivo 31-Dec-88 31-Dec-89 31-Dec-89


    Proveedores 124.0 $ 192.0 $ 256.0 $
    Deudas Fiscales 24.0 $ 30.0 $ 39.0 $
    Rec. Espontáneo 148.0 $ 222.0 $ 295.0 $
    Créditos a Corto Plazo -$ 146.0 $ 233.0 $
    Efectos a pagar Mr. Stark 105.0 $ -$ -$
    Porc. a corto de Deuda a Largo 7.0 $ 7.0 $ 7.0 $
    Pasivo Corriente 260.0 $ 375.0 $ 535.0 $
    Deuda a Largo Plazo 64.0 $ 57.0 $ 50.0 $
    Fondos Propios 270.0 $ 304.0 $ 348.0 $
    Total Pasivo 594.0 $ 736.0 $ 933.0 $

    Total Deuda 176.0 $ 210.0 $ 290.0 $


    176 210 290
    386 500
    Promedio Deuda 176.0 $ 193.0 $ 250.0 $
    2001 2002
    Liquidez
    Dìas de Caja (Caja/gtos.dìa) 12.1 8.5
    A Circulante/Pcirculante.- Razon Corriente 1.80 1.59
    P Acida (Acir-Inv/P cir) 0.88 0.72

    Operativos/Actividad
    Dìas de CxC(Clientes/Vtas.dìa) 36.3 39.7
    Dìas de Inventario (Stock/CMV dìa) 70.4 81.4
    Rotacion Inventario 5.11 4.42
    Días Cuentas x pagar 34.9 45.4
    Rotación Activos netos 3.80 3.92

    Endeudamiento
    Razón de Deuda (pasivo/activo) 54.5% 58.7%
    Leverage (pasivo/patrimonio) 1.20 1.42
    Costo deuda 7.39% 10.36%
    Pasivo oneroso/Patrimonio 65.2% 69.1%
    Capacidad Pago Int (Beneficio Bruto/Int) 3.85 3.05

    Rentabilidad
    Ebidta $50.00 $61.00
    Margen Bruto 27.99% 28.61%
    Margen Operativo (BAIT/Vtas) 2.95% 3.03%
    Margen Neto 1.83% 1.69%
    ROA (BAIT/Act Netos) 11.21% 11.87%
    ROE (BAT/Patrimonio) Dupont*(ant imp) 13.70% 12.91%

    NOF y FM
    Necesidad Operativa de Fondos (NOF) $320 $374
    Fondo Maniobra (FM) $208 $221
    NOF/Ventas 18.9% 18.6%
    Indice "G" Max crecimiento ventas 4.8% 4.5%
    Crecimiento NOF 16.9%
    Crecimiento FM 6.3%
    Crecimiento Ventas 18.6%

    Deuda Corto Plazo $112 $153


    Ventas $1,697 $2,013
    Recursos Permanentes $334 $361
    Recursos Espontáneos $148 $222
    Activo Neto $446 $514
    Deuda Onerosa $176 $210

    Variación Porcentual vs año anterior


    NOF 16.9%
    FM 6.3%
    Deuda Corto Plazo 36.6%
    Ventas 18.6%
    Recursos Permanentes 8.1%
    2003 IQ 2004

    5.2 1.8
    1.45 0.5
    0.67 0.2

    42.4 14.4
    77.2 26.2
    4.67 1.6
    45.1 15.3
    4.22 1.4

    62.7% 21.3%
    1.68 0.57
    13.20% 4.5%
    83.3% 28.3%
    2.61 0.89

    $86.00 $29.24
    27.62% 9.29%
    3.19% 33.63%
    1.63% 0.55%
    13.48% 4.58%
    13.71% 4.66%

    $481 $164
    $241 $82
    17.9% 6.1%
    4.6% 1.6%
    28.6% 9.7%
    9.0% 3.1%
    33.8% 11.5%

    $240 $82
    $2,694 $916
    $398 $135
    $295 $100
    $638 $217
    $290 $99

    28.6% 9.7%
    9.0% 3.1%
    56.9% 19.3%
    33.8% 11.5%
    10.2% 3.5%
    Análisis Vertical

    1988 1989 1990 1Q91


    Ventas 1,697 2,013 2,694 718
    Coste mercancías vendidas 1,461 1,763 2368 1,078
    Beneficio Bruto 475 576 744 196
    Gastos de explotaciónb 425 515 658 175
    Intereses 13 20 33 10
    Beneficio antes de impuestos 37 41 53 11
    Provisión impuestos 6 7 9 2
    Beneficio Neto 31 34 44 9

    Fuentes/ Fuentes/ Fuentes/


    usos 89-88 usos 90-89 usos 91-90
    Fuentes y Usos
    Caja 58 48 41
    Cuentas a cobrar - neto 171 222 317
    Stocks 239 326 418
    Total activo circulante 468 596 776
    Inmovilizado neto 126 140 157
    Total activo 594 736 933

    Efectos a pagar - banco 146 233 247


    Efectos a pagar - Henry Stark 105 0 0
    Efectos a pagar - proveedores 0 0 157
    Proveedores 192 256 243
    Otros acreedores 30 39 36
    Porción a corto de deuda a largo 7 7 7
    Total exigible a corto 480 535 690
    Deuda a largo plazo 57 50 47
    Total exigible 537 585 737
    Fondos propios (Patrimonio) 304 348 357
    Total pasivo+Patrimonio 841 933 1,094

    Total Deuda Onerosa 169 57 54


    NOFF 276 340 376
    18.8% 9.6%
    DUPONT

    ROE: ROA + D/E (ROA-kd)


    2001 2002 2003
    BAIT/Vtas (margen operativo) 2.95% 3.03% 3.19%
    Vtas/Act Netos (rotación activos netos) 3.80 3.92 4.22

    ROA 11.21% 11.87% 13.48%


    Deuda Total/Patrimonio 65.19% 69.08% 83.33%
    Kd (aprox) 7.4% 10.4% 13.2%
    ROA - Kd 3.82% 1.51% 0.28%

    ROE Margen
    * Rotación
    Operativo Act Netos =
    Cuanto se puede crecer G
    2003 Castigo conservador
    g= BN/Vtas 9.15%

    NOF /Vtas

    *Castigar al 50% 4.6%

    Ventas Netas
    Crec. % vtas

    Retorno Act
    Netos
    *
    (ROA) + Deuda/Patri ROA-kd
    astigo conservador

    2001 2002 2003 1Q2004


    1,697.0 $ 2,013.0 $ 2,694.0 $ 3,600.0 $
    19% 34% 34%

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