Nuestra oferta de productos

DAJJ Cattle Farming Inc. es una empresa ganadera autorizada que se dedica a la cría de ganado
vacuno y a la transformación y envasado de carne y leche tanto para el mercado filipino como para el
mundial. También produciremos materias primas relacionadas para las industrias en cantidades
comerciales. También nos aseguraremos de que operamos una planta de procesamiento de alimentos
estándar como parte de nuestra oferta de negocios complementaria.
Carne - Por supuesto, la carne sería la número uno de la lista debido a su popularidad y alto
índice de consumo. Puede crear su propia empresa de producción y envasado de carne para
abastecer a supermercados y tiendas de comestibles o vender vacas a personas que tengan
empresas de producción y envasado de carne.
Leche - La leche es otro producto muy popular que puedes vender. De una vaca lechera se
pueden obtener varios litros de leche al día, que pueden venderse a empresas productoras de
leche o envasarse para la venta. No tendrá problemas para vender su leche fresca, ya que cada
vez más gente adopta la idea de consumir lácteos frescos por considerarlos más sanos.
Queso - El queso es un alimento muy nutritivo elaborado con leche de vaca y muy popular
en el mercado.
Mantequilla - La mantequilla es otro producto. Elaborado con leche de vaca, se utiliza para
untar en repostería y también para cocinar y hornear.
Nuestra visión
Nuestra visión es convertirnos en una de las principales marcas comerciales de cría de ganado en
Filipinas.

Nuestra misión

Nuestra misión es vender nuestros productos(vacuno, carne de vacuno y leche), subproductos y carne
procesada en cantidades comerciales a escala local, nacional e internacional. Queremos construir un
negocio de cría de ganado que pueda competir favorablemente con otras marcas líderes de
ganadería / cría de ganado en Filipinas y en el mundo.

Nuestra estructura empresarial

Nuestra empresa es una empresa de cría de ganado que tiene la intención de comenzar pequeña en
Angat, Bulacan, pero la esperanza de crecer a lo grande con el fin de competir favorablemente con
las principales explotaciones ganaderas y de cría de ganado en la industria tanto en las Filipinas y en
un escenario global.
Somos conscientes de la importancia de construir una estructura empresarial sólida que pueda
soportar la imagen del tipo de empresa de categoría mundial que queremos poseer. Por eso nos
comprometemos a contratar sólo a las mejores manos en Bulacan y sus alrededores.
Nos aseguraremos de contratar a personas cualificadas, trabajadoras, dedicadas, centradas en el
cliente y dispuestas a trabajar para ayudarnos a construir un negocio próspero que beneficie a todas
las partes interesadas(los propietarios, los trabajadores y los clientes).

DAJJ Cattle Farming Inc. - Plan de empresa

De hecho, el acuerdo de participación en los beneficios se pondrá a disposición de todo nuestro
personal de alta dirección y se basará en su rendimiento durante un periodo de cinco años o más,
según lo acordado por la dirección de la granja.
En vista de lo anterior, hemos decidido contratar manos cualificadas y competentes para ocupar los
siguientes puestos; a continuación se presenta la estructura empresarial de nuestra compañía

 Director de Operaciones
 Director General de Granja
 Administrador / Contable
 Encargado de ganadería / Supervisor
 Ejecutivo de ventas y marketing
 Empleados de campo
 Oficial de recepción

Funciones y responsabilidades
Director de Operaciones:

 Aumenta la eficacia de la gestión reclutando, seleccionando, orientando, formando,

entrenando, aconsejando y disciplinando a los directivos; comunicando valores, estrategias y
objetivos; asignando responsabilidades; planificando, supervisando y evaluando los
resultados del trabajo; desarrollando incentivos; creando un clima para ofrecer información y
opiniones; proporcionando oportunidades de formación.
 Responsable de la dirección de la empresa
 Crea, comunica y aplica la visión, la misión y la dirección general de la organización, es
decir, dirige el desarrollo y la aplicación de la estrategia general de la organización.
 Responsable de la firma de cheques y documentos en nombre de la empresa.
 Evalúa el éxito de la organización

Director General de Granja

 Responsable de la planificación, gestión y coordinación de todas las actividades de la granja

en las distintas secciones en nombre de la organización.
 Supervisa a otros jefes de sección
 Garantiza el cumplimiento durante la ejecución de los proyectos
 Ofrece asesoramiento sobre la gestión de las actividades agrícolas en todas las secciones
 Responsable de llevar a cabo la evaluación de riesgos
 Utilización de sistemas informáticos y programas informáticos para el seguimiento de las
personas y el progreso del crecimiento de cultivos, peces, aves y animales.
 Responsable de supervisar la contabilidad, el cálculo de costes y la venta de los productos
agrícolas después de la cosecha.
 Representar los intereses de la organización en las reuniones de las distintas partes
interesadas.
 Garantiza que se alcancen los objetivos agrícolas deseados, que se utilicen los recursos más
eficientes (mano de obra, equipos, herramientas y productos químicos, etc.) y que se
satisfagan los diferentes intereses implicados. Responsable de preparar informes financieros,
presupuestos y estados financieros para la organización.

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  Responsable de supervisar el buen funcionamiento de los RRHH y las tareas administrativas
de la organización.
 Define los puestos de trabajo para la contratación y gestiona el proceso de entrevistas
 Lleva a cabo la iniciación del personal para los nuevos miembros del equipo.
 Responsable de la formación, evaluación y valoración de los empleados
 Supervisa el buen funcionamiento de las actividades agrícolas diarias en las distintas
secciones agrícolas.

Administrador / Contable

 Responsable de supervisar el buen funcionamiento de los RRHH y las tareas administrativas

de la organización.
 Definición de los puestos de trabajo para la contratación y gestión del proceso de entrevistas
 Lleva a cabo la iniciación del personal para los nuevos miembros del equipo.
 Responsable de la formación, evaluación y valoración de los empleados
 Responsable de preparar informes financieros, presupuestos y estados financieros para la
organización.
 Responsable de previsiones financieras y análisis de riesgos.
 Responsable de desarrollar y gestionar sistemas y políticas financieras
 Responsable de la gestión de las nóminas
 Garantizar el cumplimiento de la legislación fiscal
 Gestiona todas las transacciones financieras de la empresa
 Actúa como auditor interno de la empresa

Encargado/supervisor de ganadería y animales

 Responsable de la gestión de la cría comercial de ganado vacuno (vacas, bueyes, toros,

novillos, novillas y terneros, etc.).
 Responsable de la gestión de los servicios de pupilaje, de cría, de apoyo lechero, de sanidad
ganadera, de herraje, de esquila y otros.
 Trabaja en estrecha colaboración con el Director General para alcanzar las metas y objetivos
de la organización.

Responsable de ventas y marketing

 Identifica, prioriza y busca nuevos socios y oportunidades de negocio.

 Identifica oportunidades de desarrollo; realiza un seguimiento de las oportunidades de
desarrollo y los contactos; participa en la estructuración y financiación de nuevos negocios.
 Redactar documentos de propuestas ganadoras, negociar honorarios y tarifas de acuerdo con
la política de la empresa.
 Responsable de la gestión de la investigación empresarial, las encuestas de marcadores y los
estudios de viabilidad para los clientes.
 Responsable de supervisar la aplicación, defender las necesidades del cliente y comunicarse
con él.
 Desarrolla, ejecuta y evalúa nuevos planes de expansión para aumentar las ventas.
 Documenta todos los contactos e información con los clientes
 Representa a la empresa en reuniones estratégicas
 Ayuda a aumentar las ventas y el crecimiento de la empresa

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Trabajadores sobre el terreno / Personal contratado

 Responsable de la alimentación del ganado según las instrucciones del supervisor.

 Responsable de la limpieza de la ganadería
 Cambiar regularmente el agua del abrevadero/zanja según las instrucciones del supervisor.
 Manipula los aperos y máquinas agrícolas siguiendo las instrucciones del jefe de
sección/supervisor.
 Ayuda en la cría de ganado
 Lleva a cabo las tareas de acuerdo con la descripción del puesto.
 Ayudar a transportar las herramientas y el equipo de trabajo desde la granja hasta el almacén
designado.
 Realiza cualquier otra tarea que le asigne el jefe de explotación

Ejecutivo de atención al cliente / Oficial de recepción

 Da la bienvenida a huéspedes y clientes saludándoles en persona o por teléfono; responde o

dirige las consultas.
 Garantiza que todos los contactos con los clientes (correo electrónico, centro de atención
presencial, SMS o teléfono) proporcionen al cliente una experiencia de atención al cliente
personalizada del más alto nivel.
 A través de la interacción telefónica con los clientes, aprovecha cualquier oportunidad para
despertar su interés por los productos y servicios de la empresa.
 Gestiona las tareas administrativas asignadas por el jefe de la explotación ganadera de forma
eficaz y oportuna.
 Mantenerse al día de cualquier información nueva sobre los productos de la empresa, las
campañas promocionales, etc., para garantizar que se proporciona información precisa y útil
a los clientes.
 Recibe paquetes / documentos para la empresa
 Distribuye el correo en la organización
 Realiza cualquier otra tarea que le asigne su superior jerárquico.

Análisis DAFO
No pretendemos lanzarnos con el método de ensayo y error, de ahí la necesidad de realizar un
análisis DAFO adecuado. Sabemos que si lo hacemos bien desde el principio, habremos conseguido
crear los cimientos que nos ayudarán a construir una empresa ganadera estándar que competirá
favorablemente con las principales explotaciones ganaderas de Filipinas y del resto del mundo.
Como empresa de cría de ganado, esperamos aprovechar al máximo nuestros puntos fuertes y
nuestras oportunidades, y también trabajar en torno a nuestros puntos débiles y nuestras amenazas.
He aquí un resumen del resultado del análisis DAFO realizado por encargo de la empresa:
Fuerza:

Nuestro punto fuerte como empresa de cría de ganado es el hecho de que mantenemos relaciones
sanas con un montón de actores importantes (comerciantes agrícolas) de la industria ganadera; tanto
proveedores como compradores dentro y fuera de Filipinas.

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Disponemos de algunas de las máquinas de cría de ganado más modernas; herramientas y equipos
que nos ayudarán a criar nuestro ganado (vacas, bueyes, toros, novillos, novillas y terneros, etc.) en
cantidades comerciales con menos estrés. Aparte de nuestra relación (red) y el equipo, podemos
presumir con confianza que tenemos algunas de las manos más experimentadas en la cría de ganado /
industria ganadera en nuestra nómina.
Debilidad:

Nuestra debilidad podría ser que somos una nueva empresa de cría de ganado en Filipinas y puede
que no tengamos el efectivo necesario para bombear en la publicidad de nuestro negocio. Somos
conscientes de ello y desde nuestra proyección superaremos esta debilidad con el tiempo y la
convertiremos en una gran ventaja para el negocio.

Oportunidades:

No se pueden cuantificar las oportunidades que se nos presentan, sabemos que hay un montón de
propietarios e industrias que se abastecerán de ganado(vacas, bueyes, toros, novillos, novillas y
terneros, etc.), carne de vacuno y leche, y también industrias que se abastecerán de las materias
primas de nuestras explotaciones ganaderas, tanto en Filipinas como en otras partes del mundo.

Amenaza:

Algunas de las amenazas y retos a los que probablemente nos enfrentaremos al iniciar nuestra propia
ganadería son la recesión económica mundial, que puede repercutir negativamente en el gasto
familiar, el mal tiempo y las catástrofes naturales(sequías, epidemias), las políticas gubernamentales
desfavorables y la llegada de un competidor(una explotación comercial que cría los mismos
animales) que nuestra ganadería en la misma ubicación. No hay casi nada que puedas hacer ante
estas amenazas y desafíos, salvo ser optimista y pensar que las cosas seguirán funcionando para tu
bien.

ANÁLISIS DEL MERCADO

Tendencias del mercado

Una de las tendencias comunes en el sector de la ganadería comercial es que la mayoría de los
agentes del sector ya no se concentran únicamente en la cría de una especie concreta de ganado o en
la cría de ganado vacuno.
Ahora les resulta más fácil gestionar tanto la ganadería como los cultivos. Algunos incluso incluyen
en su oferta de productos el procesamiento y envasado de carne y leche, lo que les ayuda a
maximizar sus beneficios en la industria agrícola.
A pesar de que la cría comercial de ganado existe desde tiempos inmemoriales, esto no significa en
absoluto que el sector esté saturado; los ganaderos comerciales están explorando nuevas tecnologías
para seguir mejorando los procesos de cría del ganado y también los procesos de conservación y
envasado de la carne y la leche. El hecho de que siempre haya un mercado dispuesto para el ganado
(vacas, bueyes, toros, novillos, novillas y terneros, etc.) hace que el negocio esté siempre verde.

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De hecho, una de las nuevas tendencias del sector ganadero es que, con los recientes avances
tecnológicos, los ganaderos pueden mejorar las distintas razas de los animales que crían. De hecho,
ahora es más fácil para los ganaderos importar cómodamente el tipo de raza de animal doméstico que
desean criar de cualquier país de su elección y también los avances tecnológicos han facilitado el
cruce de diferentes animales.
Nuestro mercado objetivo

Naturalmente, el mercado al que se dirigen los consumidores finales de los productos de las
explotaciones ganaderas y los beneficiarios de la cadena de valor de la industria agrícola es muy
amplio.
Todos los hogares consumen productos de las explotaciones ganaderas, ya sea carne, leche o la piel
(cuero) utilizada para la fabricación de bolsos, cinturones y zapatos, entre otros. También una gran
parte de las empresas manufactureras depende de las explotaciones ganaderas para algunas de sus
materias primas. En esencia, un ganadero debe poder vender los productos de su explotación al
mayor número de personas posible.
Nos aseguraremos de posicionar nuestro negocio para atraer a los consumidores de productos
agrícolas no sólo en Filipinas, sino también en otras partes del mundo, razón por la cual
exportaremos algunos de nuestros productos agrícolas, ya sea en bruto o procesados, a otros países
del mundo.

Nuestra ventaja competitiva

Es más fácil que los empresarios se decanten por un sector conocido por generar ingresos constantes,
razón por la cual hay más ganaderías en Filipinas y, por supuesto, en la mayor parte del mundo.
De hecho, el gobierno anima a los empresarios a dedicarse a la agricultura/ganadería comercial. Esto
es así porque parte del éxito de cualquier nación es su capacidad para cultivar sus propios alimentos y
también para exportarlos a otras naciones del mundo.
Nuestra empresa es plenamente consciente de que existen competidores a la hora de vender ganado y
carnes en todo el mundo, por lo que decidimos llevar a cabo una investigación exhaustiva para saber
cómo aprovechar el mercado disponible en Filipinas y en otras partes del mundo.
Hemos hecho nuestros deberes y hemos podido destacar algunos factores que nos darán ventaja
competitiva en el mercado; algunos de los factores son unos procesos ganaderos eficaces y fiables
que puedan ayudarnos a vender nuestro ganado y nuestra carne y leche procesadas a precios
competitivos, una buena red y una excelente gestión de las relaciones.
Otra ventaja competitiva que aportamos a la industria es el hecho de que hemos diseñado nuestro
negocio de tal forma que explotaremos una explotación ganadera comercial estándar que intervendrá
en diversas áreas, como la cría de animales y la planta de procesado y envasado de carne y leche. De
este modo, podremos aprovechar todas las oportunidades disponibles en el sector.
Por último, nuestros empleados estarán bien atendidos, y su paquete de bienestar estará entre los
mejores del sector, lo que significa que estarán más que dispuestos a construir el negocio con
nosotros y a ayudarnos a alcanzar nuestras metas fijadas y a lograr todos nuestros objetivos como
empresa comercial estándar de cría de ganado con una planta de procesado y envasado de carne y
leche.

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Estrategia de ventas y marketing
Sabemos muy bien que la razón por la que algunas explotaciones ganaderas comerciales apenas
obtienen buenos beneficios es su incapacidad para vender su ganado a un mercado mayor. En vista
de ello, decidimos crear una planta estándar de procesado y envasado de carne y leche que nos
ayudara a maximizar los beneficios.
Además, hemos perfeccionado nuestras estrategias de venta y marketing, primero estableciendo
contactos con comerciantes agrícolas y empresas que dependen de materias primas de la industria
ganadera y que pueden convertirse en nuestros clientes.
En resumen, adoptaremos las siguientes estrategias para comercializar nuestros productos ganaderos;

 Presentar nuestra empresa enviando cartas de presentación junto con nuestro folleto a las
partes interesadas de la industria agrícola, empresas que dependen de la industria ganadera
para sus materias primas, hoteles y restaurantes y comerciantes de productos agrícolas, etc.
 Anunciar nuestra empresa y nuestras explotaciones ganaderas en revistas y sitios web
relacionados con la alimentación y la agricultura
 Listar nuestras explotaciones ganaderas comerciales en los anuncios de las páginas amarillas
(directorios locales)
 Asistir a exposiciones, seminarios y ferias comerciales relacionadas con la agricultura y la
alimentación, etc.
 Aprovechar Internet para promocionar nuestro negocio
 Participar en marketing directo
 Fomentar el boca a boca (recomendaciones)

Fuentes de ingresos
La empresa está en el sector de la cría de ganado con el fin de maximizar los beneficios, por lo que
hemos decidido explorar todas las oportunidades disponibles dentro de la industria para alcanzar
nuestras metas y objetivos corporativos. En esencia, no vamos a depender únicamente de la venta de
nuestro ganado para generar ingresos para la empresa.
A continuación se indican las fuentes que pretendemos explorar para generar ingresos para la
empresa:

 Venta de ganado (vacas, bueyes, toros, novillos, novillas y terneros, etc.) y leche
 Venta de carne procesada (carne de vacuno) / carne de vacuno en lata (alimentos procesados
Diary, y carne de vacuno en lata et al)

Previsión de ventas
A partir de la encuesta realizada, pudimos descubrir que las ventas generadas por una explotación
ganadera comercial / negocio de cría de ganado dependen del tamaño del rancho, la red del negocio.
Hemos perfeccionado nuestras estrategias de ventas y marketing y estamos listos para empezar a
funcionar. Somos muy optimistas y creemos que alcanzaremos o incluso superaremos nuestro
objetivo de ventas de generar suficientes ingresos/beneficios en el primer año de actividad y hacer
que el negocio pase de la supervivencia a la sostenibilidad.

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Hemos podido examinar críticamente el sector de la cría de ganado vacuno, el negocio de las
explotaciones ganaderas comerciales, hemos analizado nuestras posibilidades en el sector y hemos
podido elaborar la siguiente previsión de ventas. La proyección de ventas se basa en la información
recopilada sobre el terreno y en algunas hipótesis factibles también con respecto a la naturaleza de la
ganadería que gestionamos.
A continuación figuran las previsiones que hemos podido elaborar para los tres primeros años de
funcionamiento de la empresa:

 Primer ejercicio fiscal:1.000.000 Php

 Segundo ejercicio fiscal:1.450.000 Php
 Tercer ejercicio fiscal-:1.700.000 Php

Nota: Esta proyección se basa en lo que se puede obtener en el sector y en el supuesto de que no se
produzca ninguna crisis económica importante que pueda repercutir negativamente en el gasto de los
hogares, ni catástrofes naturales de origen meteorológico (sequías, epidemias), ni políticas
gubernamentales desfavorables.

Nuestra estrategia de precios

Algunos de los factores que le ayudarán a vender sus productos agrícolas al precio adecuado y que le
garantizarán beneficios dependen de su estrategia, mientras que otros escapan a su control. Por
ejemplo, si las condiciones climáticas son desfavorables y se produce una catástrofe natural en el
lugar donde tiene su explotación ganadera comercial, esto afectará directamente a los precios de su
ganado.
Además, si desea obtener el precio adecuado por su ganado, debe asegurarse de elegir una buena
ubicación para su explotación ganadera, elegir una buena raza que garantice una cría constante y
múltiple (razas prolíficas), reducir al mínimo los costes de funcionamiento de su explotación y, por
supuesto, intentar en la medida de lo posible atraer compradores a su explotación en lugar de llevar
su ganado o incluso sus productos al mercado para buscar compradores; con ello, habrá eliminado
con éxito el coste del transporte de la mercancía al mercado y otros aspectos logísticos.
Somos muy conscientes de que uno de los medios más fáciles de penetrar en el mercado y conseguir
muchos clientes para todos nuestros productos ganaderos es venderlos a precios competitivos, por lo
que haremos todo lo posible para que los precios de nuestro ganado y de nuestra carne y leche
transformadas y envasadas sean los que otros ganaderos comerciales buscarían batir.
Una cosa es cierta: la naturaleza de la actividad ganadera en la que estamos inmersos permite a los
ganaderos fijar los precios de su ganado/productos agrícolas según su criterio, sin seguir los
parámetros del sector. La verdad es que es uno de los medios para evitar encontrarse con pérdidas.
Cuanto más fácilmente venda su ganado cuando esté maduro, mejor será para su negocio.
Publicidad y estrategia publicitaria
Cualquier empresa que quiera crecer más allá de la esquina de la calle o de la ciudad en la que opera
debe estar preparada y dispuesta a utilizar todos los medios disponibles(convencionales y no
convencionales) para publicitar y promocionar su negocio. Nuestra intención es hacer crecer nuestro
negocio y por eso hemos perfeccionado los planes para construir nuestra marca por todos los medios
disponibles.

DAJJ Cattle Farming Inc. - Plan de empresa

Sabemos que es importante crear estrategias que nos ayuden a dar a conocer nuestra marca y a crear
una identidad corporativa para nuestro negocio de cría de ganado. A continuación se indican las
plataformas en las que queremos apoyarnos para impulsar nuestra marca de cría de ganado y
promocionar y publicitar nuestro negocio;

 Publique anuncios en medios impresos (periódicos y revistas) y electrónicos.

 Patrocinar actos y programas comunitarios pertinentes
 Aprovechar las plataformas de Internet y las redes sociales como Instagram, Facebook,
Twitter, YouTube, Google +, etc. para promocionar nuestro negocio.
 Instale nuestros carteles en lugares estratégicos de Bulacan.
 Participar de vez en cuando en espectáculos itinerantes en los barrios seleccionados.
 Distribuya nuestros folletos y volantes en las zonas objetivo
 Contactar con organizaciones empresariales y residencias en nuestras zonas objetivo,
llamándoles e informándoles sobre la empresa y los productos agrícolas que vendemos.
 Listar nuestras explotaciones ganaderas comerciales en directorios locales / páginas amarillas
 Anunciar nuestra ganadería comercial en nuestro sitio web oficial y emplear estrategias que
nos ayuden a atraer tráfico al sitio.
 Garantizar que todos los miembros de nuestro personal lleven camisetas de nuestra marca y
que todos nuestros vehículos y camiones lleven el logotipo de la empresa y otros distintivos.

Proyecciones financieras y cálculo de costes

A la hora de calcular el coste de poner en marcha un negocio de cría de ganado/explotación ganadera
comercial, hay algunos factores clave que deben servir de guía. Los gastos más importantes son la
construcción de la ganadería / jaulas / vallado según el caso.
Por ejemplo, el coste de puesta en marcha de una piscifactoría es diferente del coste de puesta en
marcha de un cultivo mecanizado, así como el coste de puesta en marcha de una explotación avícola
es diferente del coste de puesta en marcha de una explotación ganadera (lechera), etc. De hecho, si
decide iniciar la agricultura mecanizada, entonces usted debe estar dispuesto a reunir una base de
capital enorme para iniciar el negocio. Esto es así porque algunas máquinas / equipos de cultivo
pueden ser bastante caros.
A continuación se enumeran algunas de las áreas básicas en las que gastaremos nuestro capital inicial
para establecer nuestro negocio de cría de ganado/ganadería;

 La tasa total para la incorporación de la empresa en las Filipinas -Php 100.000.

 El presupuesto para las pólizas de seguro clave, permisos y licencia de negocio -22.500 Php
 La cantidad necesaria para adquirir / arrendar un terreno agrícola -Php 1.000.000
 La cantidad necesaria para la preparación de la tierra de la granja (para la construcción del
rancho de ganado y jaulas / vallado et al et al) -Php 100.000
 El coste de adquisición de las herramientas y equipos de trabajo / máquinas / vallado
necesarios es de250.000 pesos filipinos.
 El importe necesario para la compra del primer lote de ganado (vacas, bueyes, toros, novillos,
novillas y terneros, etc.):750.000 pesos filipinos.
 Coste de lanzamiento de un sitio web oficial -10.000 pesos filipinos
 Gastos adicionales (tarjetas de visita, rótulos, anuncios y promociones, etc.) -15.000 Php

DAJJ Cattle Farming Inc. - Plan de empresa

Según el informe de la investigación detallada y los estudios de viabilidad realizados, necesitaremos
una media de2.247.500 pesos filipinos para iniciar un negocio estándar de cría de ganado / ganadería
comercial en Filipinas.
Generar financiación / Puesta en marcha
Por fantástica que sea tu idea de negocio, si no tienes el dinero necesario para financiarlo, es posible
que la empresa no se haga realidad. La financiación es un factor muy importante a la hora de
emprender un negocio como la cría de ganado. No cabe duda de que conseguir capital inicial para
una empresa no es barato, pero es una tarea por la que debe pasar un empresario.
La empresa está organizada por los compañeros y será financiada por los propietarios de la
ganadería. Estas son las áreas en las que pretendemos buscar fondos para la empresa:

 Generar parte del capital inicial a partir de los ahorros personales y la venta de acciones.
 Generar parte del capital inicial a partir de amigos y otros miembros de la familia.
 Obtener una mayor parte del capital inicial del banco (línea de crédito).

Nota: Hemos sido capaces de generar alrededor de 1.500.000 pesos filipinos (ahorros
personales1.050.000 pesos filipinos y préstamos blandos de familiares450.000 pesos filipinos) y
estamos en las etapas finales de la obtención de un préstamo de 747.500 dólares de nuestro banco.
Todos los papeles y documentos han sido debidamente firmados y presentados, el préstamo ha sido
aprobado y en cualquier momento a partir de ahora nuestra cuenta será acreditada.
Crecimiento empresarial: Estrategia de sostenibilidad y expansión
El futuro de una empresa depende del número de clientes fieles que tenga, de la capacidad y
competencia de los empleados, de su estrategia de inversión y de la estructura empresarial. Si un
negocio (empresa) carece de todos estos factores, no tardará en cerrar.
Uno de nuestros principales objetivos al poner en marcha esta empresa ganadera es construir un
negocio que sobreviva con su propio flujo de caja sin necesidad de inyectar financiación de fuentes
externas una vez que el negocio esté oficialmente en marcha.
Sabemos que una de las formas de ganar aprobación y ganarnos a los clientes es vender nuestros
productos agrícolas(ganado y carne de vacuno y leche transformadas) un poco más baratos de lo que
se puede obtener en el mercado, y estamos bien preparados para sobrevivir con un margen de
beneficios más bajo durante un tiempo.
Nos aseguraremos de que se establezcan las bases, estructuras y procesos adecuados para garantizar
el bienestar de nuestro personal. La cultura corporativa de nuestra organización está diseñada para
llevar nuestro negocio a cotas más altas y la formación y reciclaje de nuestra plantilla es una de las
prioridades de nuestra estrategia empresarial.
De hecho, el acuerdo de participación en los beneficios se pondrá a disposición de todo nuestro
personal directivo y se basará en su rendimiento durante un periodo de cinco años o más, según
determine la dirección de la organización. Sabemos que si eso se pone en marcha, podremos
contratar y retener con éxito a las mejores manos que podamos conseguir en el sector; estarán más
comprometidas a ayudarnos a construir el negocio de nuestros sueños.
Lista de control / Hitos

DAJJ Cattle Farming Inc. - Plan de empresa

  Comprobación de disponibilidad del nombre de la empresa:Completado
 Constitución de la empresa:Completado
 Apertura de cuentas bancarias corporativas en varios bancos de Filipinas:Completado
 Apertura de plataformas de pago en línea:Completado
 Solicitud y obtención del NIF:En curso
 Solicitud de licencia comercial y permiso:Completado
 Adquisición de todo tipo de seguros para la empresa:Completado
 Arrendamiento de tierras agrícolas en Bulacan:Completado
 Realización de estudios de viabilidad:Finalizado
 Generación de capital inicial:Completado
 Redacción del plan de empresa:Finalizado
 Redacción del Manual del Empleado:Finalizado
 Diseño del logotipo de la empresa:Finalizado
 Diseños gráficos e impresión de materiales de marketing y promoción de envases:Finalizado
 Contratación de empleados:En curso
 Edificación/construcción de jaulas y vallado et al:En curso
 Adquisición de las herramientas de trabajo, máquinas y equipos necesarios:Completado
 Creación de la página web oficial de la empresa:en curso
 Dar a conocer la empresa (relaciones públicas empresariales):En curso
 Tratamiento de las tierras agrícolas, disposiciones en materia de salud y seguridad:en curso
 Establecimiento de relaciones comerciales con los principales agentes del sector
(comerciantes de productos agrícolas y transportistas):Finalizado.

DAJJ Cattle Farming Inc. - Plan de empresa