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    Lean Six Sigma - Coursera

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    El documento describe un proyecto Lean Six Sigma para mejorar la confiabilidad del inventario en 4 almacenes con una capacidad total de 9000m3. Los almacenes no tenían zonas ni estantes organizados, por lo que los productos se almacenaban de manera desordenada. Esto ocasionaba que se mezclaran los productos para venta con los devueltos o dañados. El proyecto involucra a los departamentos de logística, contabilidad, posventa y producción.

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    El documento describe un proyecto Lean Six Sigma para mejorar la confiabilidad del inventario en 4 almacenes con una capacidad total de 9000m3. Los almacenes no tenían zonas ni estantes organizados, por lo que los productos se almacenaban de manera desordenada. Esto ocasionaba que se mezclaran los productos para venta con los devueltos o dañados. El proyecto involucra a los departamentos de logística, contabilidad, posventa y producción.

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    Lean Six Sigma _ Coursera

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    El documento describe un proyecto Lean Six Sigma para mejorar la confiabilidad del inventario en 4 almacenes con una capacidad total de 9000m3. Los almacenes no tenían zonas ni estantes organizados, por lo que los productos se almacenaban de manera desordenada. Esto ocasionaba que se mezclaran los productos para venta con los devueltos o dañados. El proyecto involucra a los departamentos de logística, contabilidad, posventa y producción.

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    25/6/23, 13:38 Lean Six Sigma | Coursera

    Navegación de artículos

    Tareas calificadas por los compañeros:


    Lean Six Sigma
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    anónima. Todos los nombres siguen estando visibles para los instructores
    del curso.

    Confiabilidad del inventario


    Enviado el 25 de junio de 2023 Enlace para compartir

    CUADRO DE AVISO

    La situación actual

    Tómese unos minutos para describir el entorno de su proyecto Lean Six Sigma. Asegúrese de
    describir el entorno (¿cómo es el lugar donde se encuentra?), los actores relevantes (¿quién está
    involucrado?) y los desafíos generales que enfrenta.

    Entorno: 4 almacenes que suman una capacidad de 9000m3. Los almacenes no tenian zonas ni
    bines y la maercadería se almaceneba en cualquier espacio libre sin ninguna lógica. Además, el
    desaroden ocasionaba que se combinace los productos para venta con los productos a
    recuperar o devueltos por los clientes.

    Actores relevantes: logística, contabilidad, postventa y producción.


    https://www.coursera.org/learn/operations/peer/pwZgd/lean-six-sigma/submit 1/1

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